胡歡

（廈門(mén)大學(xué)嘉庚學(xué)院，福建漳州363105）

2016年財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確指出，單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則，管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。業(yè)財(cái)融合第一次在規(guī)范性文件中提出，上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，成為新時(shí)期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段之一。業(yè)財(cái)融合在制造型、商品流通型企業(yè)以及大型的服務(wù)行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，現(xiàn)以項(xiàng)目型企業(yè)為例，分析業(yè)財(cái)融合視角下的項(xiàng)目管理流程，以期從財(cái)務(wù)管理的角度探討提高項(xiàng)目管理水平的方法。

一、業(yè)財(cái)融合概述

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，生產(chǎn)一體化、貿(mào)易自由化、金融跨國(guó)化的外部環(huán)境已成為不可避免的趨勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)的階段，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用和發(fā)展，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)引擎作用日益凸顯。在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的大背景下，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，管理思想、組織流程、企業(yè)制度、企業(yè)文化各方面的創(chuàng)新已成為各界人員的共識(shí)。從根本上看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值能力的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)的商業(yè)模式、管理方式最終都可以抽象為業(yè)務(wù)循環(huán)、管理循環(huán)、信息循環(huán)，這三大循環(huán)相互嵌套、共同運(yùn)作、彼此影響，只有每一循環(huán)都遵循為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值這一基本的目標(biāo)，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為管理循環(huán)的一部分，其目標(biāo)是以客戶(hù)為中心，將業(yè)務(wù)循環(huán)中的信息提取、挖掘、加工、分析、展示、輸出，支持業(yè)務(wù)循環(huán)，進(jìn)而支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)管理不是獨(dú)立的循環(huán)，需要深入融合到業(yè)務(wù)中，參與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈工作量的量化、流程的梳理、風(fēng)險(xiǎn)的管控，在打通業(yè)財(cái)壁壘，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)，提供決策支持、提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

業(yè)財(cái)融合是以信息技術(shù)為支撐、以共享中心為載體，將財(cái)務(wù)滲透到業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，打破部門(mén)壁壘，進(jìn)行深度聯(lián)動(dòng)，有效整合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)同支撐戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)決策，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，業(yè)財(cái)融合離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能制造、人工智能等信息技術(shù)的發(fā)展，打破數(shù)據(jù)壁壘，信息即時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)的智能化支持，為業(yè)財(cái)融合提供技術(shù)保障。其次，依靠財(cái)務(wù)共享中心，業(yè)務(wù)信息快速集成，通過(guò)集成共享的信息對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)掌控，提高資金的利用效率和管控水平。業(yè)財(cái)融合不是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)簡(jiǎn)單意義上的合并，財(cái)務(wù)在事前全面預(yù)算、事中跟蹤控制、事后決算各個(gè)方面都要深度融入到業(yè)務(wù)中去。站在業(yè)務(wù)的角度，多維度、多視角的思考問(wèn)題，讓業(yè)務(wù)能理解并支持財(cái)務(wù)，使業(yè)財(cái)融合在企業(yè)真正落地實(shí)施。

二、基于業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建

新的管理思想促成了業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合的運(yùn)作需要一個(gè)載體，載體運(yùn)行順暢與否直接關(guān)系到融合的效率和效果，目前通行的載體就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)端產(chǎn)生的海量信息及時(shí)搜集、歸納、輸出，財(cái)務(wù)規(guī)則延伸嵌套到業(yè)務(wù)前端的每一個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，一方面，確保財(cái)務(wù)輸出的信息及時(shí)、真實(shí)、可靠。另一方面，通過(guò)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)程、資金、成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)、資源進(jìn)行管控，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造硬件條件，為項(xiàng)目型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平做好鋪墊。項(xiàng)目型企業(yè)作為特定類(lèi)型的企業(yè)或者企業(yè)中特殊的項(xiàng)目，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)時(shí)在考慮公司戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)特征的前提下，不僅要體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、專(zhuān)業(yè)化分工的思想，以提高財(cái)務(wù)核算效率、降低處理成本的目標(biāo)，更應(yīng)該以客戶(hù)或者產(chǎn)品進(jìn)行更為細(xì)致的區(qū)分，為客戶(hù)提供更深入、全面的服務(wù)，為客戶(hù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

項(xiàng)目型企業(yè)以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，調(diào)配相關(guān)部門(mén)人員，獨(dú)立運(yùn)作、獨(dú)立管理、獨(dú)立考核。在搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，一般按項(xiàng)目分別設(shè)置不同項(xiàng)目共享中心，便于對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核算和管控。項(xiàng)目財(cái)務(wù)共享中心以會(huì)計(jì)職能為基礎(chǔ)進(jìn)行組織的設(shè)計(jì)和崗位分工，遵守標(biāo)準(zhǔn)化流程、專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)提供。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)主要承擔(dān)會(huì)計(jì)核算職能，會(huì)計(jì)的管理職能由戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)承擔(dān)。將同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)集中在共享系統(tǒng)核算，將財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單重復(fù)的事后核算工作中解放出來(lái)。將一部分財(cái)務(wù)人員投入到?jīng)Q策支持、業(yè)績(jī)考核等管理會(huì)計(jì)職能，一部分財(cái)務(wù)人員向項(xiàng)目一線(xiàn)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)管理理念和思維滲透到業(yè)務(wù)中去。在組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及職責(zé)分工時(shí)把業(yè)財(cái)融合的理念嵌入到系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)傳統(tǒng)以核算型財(cái)務(wù)為主管理模式向以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)為主的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。業(yè)財(cái)融合模式下項(xiàng)目型企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織結(jié)構(gòu)如下。

第一，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)主要職責(zé)是會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)完成成本、資產(chǎn)、應(yīng)付、應(yīng)收、工資的核算。為了更加準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)信息，考慮項(xiàng)目型企業(yè)本身的特點(diǎn)，可設(shè)置資金核算組、收入成本核算組、總賬報(bào)表組。資金核算組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金收付和劃撥，相關(guān)結(jié)算票據(jù)合規(guī)性的管理。收入成本核算組對(duì)原始憑證的影像資料審核和賬務(wù)處理?？傎~報(bào)表組負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)科目的管理和項(xiàng)目總賬系統(tǒng)和項(xiàng)目報(bào)表的實(shí)時(shí)生成，以及項(xiàng)目的稅務(wù)申報(bào)及合規(guī)性處理。根據(jù)“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”原理，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入前端化，通過(guò)采購(gòu)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和合同系統(tǒng)、發(fā)票系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)、應(yīng)收稽核系統(tǒng)等財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)將信息過(guò)渡到會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)之間的勾稽關(guān)系將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和核算緊密聯(lián)系，實(shí)時(shí)提供財(cái)務(wù)管理信息，為業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。

第二，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)系統(tǒng)。戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相結(jié)合，配合公司總體戰(zhàn)略的落地實(shí)施。負(fù)責(zé)制定相關(guān)財(cái)稅政策、資金管理、資產(chǎn)管理制度，財(cái)務(wù)共享運(yùn)作流程等相關(guān)規(guī)章制度，為業(yè)財(cái)融合在企業(yè)推進(jìn)提供制度保障。通過(guò)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)提供的即時(shí)信息對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)考評(píng)和財(cái)務(wù)分析，確保項(xiàng)目實(shí)施符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要和業(yè)務(wù)捆綁在一起，執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算、合同管理、成本控制、業(yè)務(wù)談判時(shí)參與分析，投資時(shí)做好論證，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。配合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理政策，推進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)促進(jìn)，并配合財(cái)務(wù)共享中心的核算要求。

三、業(yè)財(cái)融合視角下項(xiàng)目管理運(yùn)作

（一）項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目預(yù)算是財(cái)務(wù)管控的起點(diǎn)，貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，預(yù)算的及時(shí)性、科學(xué)性、合理性一定程度上影響項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，在參考以往項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)的估算，預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的收益，選擇對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)盈利較大的項(xiàng)目。項(xiàng)目投標(biāo)階段，準(zhǔn)備投標(biāo)保證金，盡可能的選擇不墊資的方式，如投標(biāo)保函。在合同簽訂階段，查詢(xún)客戶(hù)信用資質(zhì)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算表，參與合同的談判，盡可能獲取有利的收款方式。項(xiàng)目預(yù)算表是整個(gè)預(yù)算工作的精華，為落實(shí)責(zé)任，明確責(zé)權(quán)、確定考核依據(jù)提供保證。成本預(yù)算是成本控制的依據(jù)，預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率是項(xiàng)目績(jī)效考核的依據(jù)，關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作和項(xiàng)目部員工業(yè)績(jī)。編制的過(guò)程中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，借鑒吸收以往項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料，與業(yè)務(wù)人員溝通也是編制預(yù)算表時(shí)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)深入交流，考慮項(xiàng)目本身設(shè)計(jì)流程和施工流程，分解項(xiàng)目工作量清單，產(chǎn)品采購(gòu)清單（主設(shè)備、輔助設(shè)備、配套耗材）、增值稅服務(wù)清單（租賃費(fèi)、培訓(xùn)咨詢(xún)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等）、經(jīng)營(yíng)成本清單（人工費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)）以及各種間接費(fèi)用清單（財(cái)務(wù)費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)等）。合理估計(jì)各項(xiàng)清單成本及可能發(fā)生的偏差，制定符合規(guī)范同時(shí)多方都能接受的運(yùn)算金額。在業(yè)務(wù)部門(mén)充分理解接受項(xiàng)目預(yù)算后項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和制表人在項(xiàng)目預(yù)算表上簽章，同時(shí)將預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)錄入成本管理系統(tǒng)，為項(xiàng)目施工過(guò)程的跟蹤管理打下基礎(chǔ)。

（二）項(xiàng)目跟蹤

1.資金管理

資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。資金管理以降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、保證資金安全性、提高資金使用效率為目的。以現(xiàn)代化信息技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在資金管理方面具有其優(yōu)勢(shì)和便捷性。首先，公司總部通過(guò)建設(shè)資金池、資金結(jié)算中心或者內(nèi)部銀行的方式實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一管理各個(gè)項(xiàng)目的資金賬戶(hù)，對(duì)結(jié)算賬戶(hù)實(shí)行頭寸管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金賬戶(hù)自動(dòng)歸集和自動(dòng)劃轉(zhuǎn)，提高資金管控水平的同時(shí)提高資金使用效率。其次，通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)流程的再造和優(yōu)化，將資金管理流程向業(yè)務(wù)前端延伸，加強(qiáng)和企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和外部企業(yè)的信息溝通交流。以收付款為例，確立以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)現(xiàn)金管理流程，采購(gòu)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)參與計(jì)劃的制定、合同的簽訂，付款發(fā)起、付款審批、款項(xiàng)回收進(jìn)度管理，資金的支付和款項(xiàng)的回收落實(shí)到具體的責(zé)任人，保證資金安全的同時(shí)，提高資金工作效率。另外，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心資金管理系統(tǒng)中的實(shí)時(shí)信息的匯總，即時(shí)生成項(xiàng)目現(xiàn)金報(bào)表，如項(xiàng)目現(xiàn)金流量報(bào)表、項(xiàng)目現(xiàn)金結(jié)算報(bào)表、項(xiàng)目現(xiàn)金支出報(bào)表、項(xiàng)目損益報(bào)表，通過(guò)對(duì)相關(guān)報(bào)表的分析，與資金預(yù)算對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)行實(shí)時(shí)全方位監(jiān)控，提高項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

2.成本管理

成本控制是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的靈魂，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵。在業(yè)財(cái)融合體系下要充分發(fā)揮信息共享的優(yōu)勢(shì)，數(shù)據(jù)互聯(lián)互查，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。首先，以財(cái)務(wù)共享中心為依托，通過(guò)審批、稽核機(jī)制建立成本管控第一道關(guān)口。根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)作流程，業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)要經(jīng)過(guò)報(bào)賬申請(qǐng)、掃描單據(jù)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)稽核、憑證生成、付款等流程。在這個(gè)過(guò)程中部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員對(duì)不符合財(cái)務(wù)管理制度的支出做篩查，確保所有報(bào)銷(xiāo)支出都合理合規(guī)。其次，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，劃分成本中心，分析成本動(dòng)因。作業(yè)成本法做為先進(jìn)的成本管控方法，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈和作業(yè)鏈的分析，整合核心資源，為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，建立成本特情處理機(jī)制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不可避免發(fā)生特殊情況。通過(guò)特情處理通道，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員需要協(xié)同溝通。

3.進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理一直是財(cái)務(wù)管控中的一個(gè)難點(diǎn)，期末財(cái)務(wù)需要根據(jù)完工進(jìn)度確認(rèn)項(xiàng)目收入結(jié)轉(zhuǎn)成本，同時(shí)要根據(jù)進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目整體完工情況進(jìn)行中期檢查和考核。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)通過(guò)項(xiàng)目人員了解項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)成本，再根據(jù)成本利潤(rùn)率反推收入，對(duì)于子項(xiàng)目也沒(méi)有考慮，缺乏一定嚴(yán)謹(jǐn)性。在業(yè)財(cái)融合視角下，可以從兩個(gè)維度來(lái)進(jìn)行判斷，第一是根據(jù)項(xiàng)目人員和甲方人員的溝通，獲取真實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度信息。第二是從業(yè)財(cái)維度，第一種方式從合同概算到項(xiàng)目回款來(lái)判斷。第二種方式從項(xiàng)目預(yù)算到成本管控來(lái)判斷，通過(guò)計(jì)算已發(fā)生成本和合同預(yù)算總成本的比率確定完工進(jìn)度。第三種方式從費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)到資金支付角度來(lái)判斷，如一個(gè)軟件集成的項(xiàng)目，設(shè)備材料等成本投入在前提，不適用前面兩種方法來(lái)判斷完工進(jìn)度。假設(shè)已經(jīng)到了軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)集成，進(jìn)入調(diào)試，后續(xù)發(fā)生支出已經(jīng)很少，有理由確認(rèn)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了后半段。再通過(guò)與項(xiàng)目工作人員的溝通和項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)函來(lái)確定較準(zhǔn)確的完工進(jìn)度。

（三）項(xiàng)目決算

項(xiàng)目決算是項(xiàng)目管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和總結(jié)。通過(guò)編制項(xiàng)目決算表，分析業(yè)務(wù)利潤(rùn)是否達(dá)到預(yù)期水平，項(xiàng)目款項(xiàng)是否收回，特別是成本費(fèi)用是否超預(yù)算，超支的原因，額外成本是否得到補(bǔ)償，項(xiàng)目進(jìn)度管理控制，營(yíng)運(yùn)資金管理是否合理，從整體上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)以項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合工作量完成情況和個(gè)人表現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

四、結(jié)語(yǔ)

首先，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，縮短報(bào)銷(xiāo)、審核、審批的時(shí)間，系統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿和項(xiàng)目會(huì)計(jì)報(bào)表，企業(yè)管理層通過(guò)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目合同的查詢(xún)，鏈接業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置的同時(shí)，也提高了經(jīng)營(yíng)效率。其次，業(yè)財(cái)融合提高了項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心各項(xiàng)管理制度的制定和完善，規(guī)范項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)流程、審批流程、特情處理流程，在規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作制度的同時(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程并予以制度化，提高項(xiàng)目處理規(guī)范化水平，避免人為原因?qū)е率д`造成損失。最后，業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提升。通過(guò)系統(tǒng)提供的項(xiàng)目報(bào)表，可以對(duì)項(xiàng)目的損益、成本、預(yù)算、資金進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，利用數(shù)據(jù)的集成與共享，與以往類(lèi)似項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)比對(duì)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。