楊飛

（廣東松山職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東韶關(guān)512126）

一、引言

2020年，突如其來的新型冠狀病毒在全球肆虐，經(jīng)濟活動按下暫停鍵，各國經(jīng)濟受到重創(chuàng)。疫情期間，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績受到?jīng)_擊，各項營運成本卻仍在發(fā)生，很多大企業(yè)都深受影響，中小企業(yè)更是雪上加霜，門店、商鋪、工廠關(guān)停的現(xiàn)象時有發(fā)生。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，曾有人形象地指出：中小企業(yè)貢獻(xiàn)了約50%的稅收、60%的GDP、70%的技術(shù)創(chuàng)新、80%的就業(yè)，我國99%的市場主體都是中小企業(yè)。新冠病毒疫情的發(fā)生，導(dǎo)致中小企業(yè)在2020年初停工停產(chǎn)，訂單取消、存貨積壓，隨后全球性疫情爆發(fā)，很多國家都限制了人員流動和國際交往，需求側(cè)大幅萎縮，大量外貿(mào)企業(yè)出口訂單萎縮，境外旅游、會展、進(jìn)出口貿(mào)易等項目難以開展，企業(yè)的資金鏈壓力增大。應(yīng)對新冠疫情，中央政府、各部委、地方政府，紛紛出臺了各種減稅、降費、金融扶持等支持政策，降低企業(yè)融資成本、減少企業(yè)繳稅壓力，支持企業(yè)共同“戰(zhàn)役”。中國中小企業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：2020年第四季度，我國中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)為87.0，比上一季度上浮0.2點，但仍未恢復(fù)到2019年的發(fā)展水平。對于這次突然而至的“疫情”，企業(yè)能否順利渡過難關(guān)，企業(yè)自身的成本管理水平尤為重要。成本管理是企業(yè)運營管理的重要內(nèi)容，成本管理水平的高低成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)在企業(yè)成本管理方面存在管理理念陳舊、管理體系薄弱、融資渠道狹窄、政策運用不到位、創(chuàng)新能力不足等問題。應(yīng)對疫情，中小企業(yè)要重視成本管理中存在的問題，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，方能在逆境中尋求生存和發(fā)展。

二、疫情下中小企業(yè)成本管理存在的問題

（一）中小企業(yè)的成本管理理念落后

中小企業(yè)的人員規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模相對較小，抗風(fēng)險能力較弱，設(shè)立門檻較低，遍布工、農(nóng)、商、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等諸多行業(yè)，很多是從傳統(tǒng)的家庭作坊式或朋友合伙式發(fā)展而來，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平普遍不高，對成本管理的重要性意識不足，對成本管理的真實內(nèi)涵理解不到位。多數(shù)中小企業(yè)的成本管理只停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對高科技、新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)領(lǐng)域、采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售過程、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)不加重視，成本管理范圍狹隘，沒有從企業(yè)價值鏈的全流程進(jìn)行成本管控。成本管理的主體往往是企業(yè)的經(jīng)理或財務(wù)部門，基層員工的成本管理意識淡薄，責(zé)任心不強，成本管理決策中容易出現(xiàn)信息不對稱和數(shù)據(jù)傳遞滯后等現(xiàn)象。受疫情影響，傳統(tǒng)的商業(yè)模式遭遇沖擊，線上銷售、社區(qū)電商、直播帶貨等新商業(yè)模式對企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、售后服務(wù)等提出了全域視角下的成本管理要求。

（二）中小企業(yè)成本管理體系有待完善

面臨疫情帶給企業(yè)的沖擊，中小企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的成本管理模式，只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本，如材料費用的消耗、人工成本、制造費用等，片面地將成本管理等同于料工費的節(jié)約和控制，對成本分析、成本決策不予重視，企業(yè)的成本管理模式松散、簡單、不規(guī)范，部門和部門之間成本核算口徑不一，成本數(shù)據(jù)多數(shù)是依靠會計部門事后的計算、匯總和統(tǒng)計，缺乏全面預(yù)算管理、缺乏成本控制，成本信息脫離企業(yè)市場環(huán)境供需變化，成本管理效果不佳，成本績效考核形同虛設(shè)。疫情下中小企業(yè)訂單量、業(yè)務(wù)量銳減，固定成本居高不下，然而企業(yè)成本缺乏精細(xì)化管理，缺乏利用量本利、標(biāo)準(zhǔn)成本等先進(jìn)的成本管理工具，缺乏對業(yè)務(wù)量下降帶來的訂單效益測算，不能很好地支撐訂單的變化、商業(yè)模式的變化，導(dǎo)致企業(yè)盈利空間被壓縮，企業(yè)競爭力下滑。

（三）中小企業(yè)成本控制能力不強

受新冠疫情影響，中小企業(yè)在2020年年初有數(shù)月甚至幾個月的停產(chǎn)停工，停產(chǎn)停工期間企業(yè)的固定成本如房屋租金、設(shè)備折舊、貸款利息和人員基本工資等維持不變，營業(yè)收入出現(xiàn)暫時階段性低谷；復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，受國內(nèi)疫情管控和國外疫情蔓延等影響，材料的采購渠道、物流成本都出現(xiàn)一定程度的上浮，如生產(chǎn)口罩的原材料之一熔噴布，因熔噴布生產(chǎn)設(shè)備的重要部件需自國外進(jìn)口，導(dǎo)致熔噴布產(chǎn)能無法緊跟口罩產(chǎn)生的需求而出現(xiàn)原料價格十倍以上的漲幅，甚至一時之間出現(xiàn)了口罩難求的現(xiàn)象。對于中小企業(yè)而已，出于疫情的常態(tài)化防疫需要，口罩、消毒工具等抗疫物資消耗數(shù)量巨大，是特殊時期新增的疫情管理成本，即使疫情過后，這些運營成本還需在相當(dāng)長一段時間內(nèi)持續(xù)支出。中小企業(yè)在面對這突如其來的外部環(huán)境變化，因為在日常生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏成本管控的行為習(xí)慣和成本管理體系，普遍不能很好地應(yīng)對成本上升。

（四）中小企業(yè)的融資成本控制能力不強

長期以來，融資難、融資貴是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。某地工商聯(lián)曾統(tǒng)計，民營經(jīng)濟總量占當(dāng)?shù)谿DP比重達(dá)到50.5%，但當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)獲得的銀行貸款不到銀行貸款總額度1/3。受疫情影響，中小企業(yè)的租金、貸款本息、人工成本、倉儲成本等壓力較大。中小企業(yè)的成本能力在某種程度上取決于企業(yè)充盈的現(xiàn)金流。隨著全球經(jīng)濟下行，金融市場自身也遭受了疫情帶來的外部融資環(huán)境收緊等不利因素。融資難、融資成本高、流動資金貸款困難，成為了中小企業(yè)成本管理的痛點。疫情期間，國家陸續(xù)出臺了多項中小企業(yè)金融扶持政策，中小企業(yè)的融資環(huán)境有了一定改善。但在政策落地時，部分行政措施未做到因企施策，部分金融機構(gòu)出于貸款不良率的容忍度，更傾向于資金扶持抗風(fēng)險能力更強的大型企業(yè)、國有企業(yè)。大部分中小企業(yè)通過“支農(nóng)”“支小”獲得融資是抵押貸款的方式，融資模式單一、固化，融資成本依舊成為企業(yè)現(xiàn)金流充盈的難解之困。

三、疫情下中小企業(yè)成本管理的對策

（一）樹立先進(jìn)的成本管理理念

在疫情常態(tài)化防控期間，中小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的策略之一是成本優(yōu)先戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變成本管理思路，將成本管理延展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的全部環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略高度貫穿事前、事中、事后全階段，從空間維度關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)到售后服務(wù)，將成本管理的重點由成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀痉治龊统杀究己酥衼恚瑢⑵髽I(yè)相關(guān)管理部門和生產(chǎn)部門職工的收入水平與成本控制水平相掛鉤，提高廣大職工的全員參與成本管理的意識，提高全員參與成本管理的積極性與主動性，強化成本管理隊伍建設(shè)，積極引進(jìn)成本管理理念先進(jìn)的管理人才，形成全員成本管理的企業(yè)文化。

（二）建立高效的信息化成本管理體系

近年來，大企業(yè)通過建立財務(wù)共享中心，實現(xiàn)了企業(yè)的數(shù)據(jù)處理信息化、快速化、高效化，構(gòu)建了價值鏈成本管理體系。中小企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用上發(fā)展遲緩，面對疫情，薄弱的成本管理體系不能給企業(yè)創(chuàng)造價值。中小企業(yè)亟待建立高效的信息化成本管理體系，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和信息手段，自動快速地獲取、整理和分析各種成本數(shù)據(jù)，提高成本數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的實效性、全局性和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)各個部門之間的信息資源共享，引入先進(jìn)的管理會計工具，規(guī)范企業(yè)的成本核算、成本控制和成本考核等成本管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流、信息流、商流等數(shù)據(jù)的有效銜接，將成本管理延伸至生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，加強對企業(yè)的全價值鏈成本控制。

（三）提升中小企業(yè)產(chǎn)品的成本運營能力

疫情期間，國家為了幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、渡過難關(guān)，出臺了多項降稅減費的政策，如小規(guī)模納稅人企業(yè)增值稅征收率下調(diào)為1%政策并繼續(xù)延長至2021年。企業(yè)應(yīng)主動去學(xué)習(xí)、了解、應(yīng)用國家的各項優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的綜合成本。中小企業(yè)要加強對產(chǎn)品的設(shè)計、選材、研發(fā)和創(chuàng)新，最大限度降低采購成本，從源頭挖掘消費者的需求，注重客戶反饋和評價，以銷定產(chǎn)，降低企業(yè)的存貨積壓數(shù)量，控制倉儲成本，提升產(chǎn)品的市場競爭力。加強產(chǎn)品供應(yīng)、領(lǐng)用、耗費等環(huán)節(jié)的管控，加強對產(chǎn)品品質(zhì)的把關(guān)、檢測，降低廢品率，控制企業(yè)的機物料消耗和各類雜項支出，實現(xiàn)從技術(shù)、經(jīng)濟、市場、融資、稅費、社保等多方面的綜合成本最低，提升企業(yè)產(chǎn)品的成本運營能力。

（四）完善中小企業(yè)融資渠道

日前，工業(yè)和信息化部聯(lián)合國家發(fā)展改革委、科技部、財政部等17個部門共同印發(fā)《關(guān)于健全支持中小企業(yè)發(fā)展制度的若干意見》，意見的出臺釋放了我國進(jìn)一步加大對中小企業(yè)幫扶的信號。意見中明確指出“堅持和完善中小企業(yè)融資促進(jìn)制度”，引導(dǎo)商業(yè)銀行主動作為，一行一策、一企一策、因城制宜、因企施策，鼓勵國有金融機構(gòu)對受疫情影響嚴(yán)重的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，擴大對小微企業(yè)的信貸投放力度、放寬疫情期間不良貸款率監(jiān)管要求，優(yōu)化基層營業(yè)網(wǎng)點和客戶經(jīng)理的績效評價模式，明確“盡職免責(zé)”措施，增加中小企業(yè)獲得貸款的渠道，如開展知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款、應(yīng)收賬款融資、中小企業(yè)專項再貸款等，促進(jìn)和加強銀企對接，服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展，維護(hù)社會經(jīng)濟穩(wěn)步恢復(fù)。企業(yè)自身也應(yīng)主動拓寬融資渠道，合理運用各種政策，降低企業(yè)融資成本，實現(xiàn)企業(yè)綜合融資成本最低化。

四、結(jié)語

新冠疫情讓中小企業(yè)陷入了成本困境，中小企業(yè)的復(fù)蘇和發(fā)展是一個關(guān)乎國家經(jīng)濟發(fā)展全局的重要內(nèi)容。國家各項幫助中小企業(yè)減稅降費的政策要一步步落實落地，應(yīng)用到中小企業(yè)供產(chǎn)銷各經(jīng)營環(huán)節(jié)，才能通過外幫內(nèi)強的綜合效應(yīng)加強中小企業(yè)的成本管理，增強中小企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工長遠(yuǎn)發(fā)展的信心和動力，為順利實現(xiàn)十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。