文/吳碧玉

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的進一步提升，現(xiàn)階段企業(yè)之間的競爭直觀體現(xiàn)在人才之間的競爭上。為了提高企業(yè)核心競爭力，需要企業(yè)管理人員重視人才隊伍的建設工作，將人力資源創(chuàng)新管理理念應用到企業(yè)管理中，從而推動企業(yè)發(fā)展，為現(xiàn)代化企業(yè)建設做出貢獻。

一、人力資源管理創(chuàng)新概述

當前人力資源管理工作受到了社會的廣泛關注，國內外學者重視人力資源管理理論的研究，對企業(yè)人才隊伍建設作出引導，發(fā)揮人力資源管理工作的重要價值。在企業(yè)建設中，為了豐富企業(yè)人力資源管理工作內涵，逐步提升當前工作質量，將先進的人力資源管理理念應用于日常生活中，為企業(yè)自身發(fā)展營造良好內部環(huán)境。隨著科學技術的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作存在較多問題，各種內部因素與外部因素相互轉化，給企業(yè)人力資源管理工作帶來了較多的麻煩。在現(xiàn)階段人力資源管理創(chuàng)新工作中，更加重視對員工的關懷，將人本主義理念運用到日常管理中，從而提高員工工作的積極性。

在現(xiàn)階段人力資源的創(chuàng)新工作中，需要企業(yè)管理人員重視管理方式與管理制度的創(chuàng)新，推動企業(yè)現(xiàn)代化建設，打破傳統(tǒng)人力資源管理方式的束縛，從而優(yōu)化企業(yè)管理制度，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好機遇。在當前企業(yè)建設中，企業(yè)管理人員需要改變傳統(tǒng)的員工管理模式，更加重視企業(yè)長遠利益，重視對員工的培養(yǎng)，確保員工能夠與企業(yè)一同成長，不斷提高自身能力。尤其是現(xiàn)階段人才創(chuàng)新機制的使用，給企業(yè)管理人員帶來了新思路，不再局限于對員工的要求，而是充分考慮員工的需求，從而改善當前工作質量。

二、影響人力資源管理創(chuàng)新的因素

在企業(yè)自身發(fā)展中，影響企業(yè)人力資源管理工作的因素，可以分為內部因素與外部因素。尤其是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，管理層將人力資源管理工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，從而不斷提升企業(yè)管理工作質量。

第一，內部因素。在企業(yè)自身發(fā)展中，企業(yè)內部成員與組織結構、企業(yè)文化等因素都會給企業(yè)人力資源管理工作帶來較大的影響。在現(xiàn)階段企業(yè)建設中，由于員工的經(jīng)歷、學歷等背景存在較大差別，因此在對企業(yè)員工進行管理時，往往存在不同的效果。隨著企業(yè)人力資源管理工作質量的不斷提升，企業(yè)管理人員更加重視對員工的培養(yǎng)，良好的人力資源管理制度能夠對企業(yè)員工工作效率的提升起到重要作用。尤其是在現(xiàn)階段管理工作中，重視對人才的培養(yǎng)，充分利用現(xiàn)有資源，將創(chuàng)新理念應用于企業(yè)管理中，從而推動企業(yè)現(xiàn)代化建設。同時企業(yè)的組織架構對于企業(yè)管理工作同樣具有較大的影響，只有企業(yè)管理人員堅定信心，做好領導風格的轉變，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好機遇。

第二，外部因素?，F(xiàn)階段企業(yè)工作中，外部因素對于企業(yè)人力資源創(chuàng)新工作的改革方向影響較大。由于外部因素的不確定性，會給企業(yè)內部管理工作產(chǎn)生較大的負面影響。企業(yè)管理人員重視對外界復雜多變的環(huán)境認知工作，適應企業(yè)發(fā)展中面臨的競爭壓力，從而推動企業(yè)發(fā)展，提高員工工作的積極性。例如：在部分技術性企業(yè)內部，技術人員的創(chuàng)新能力對于企業(yè)發(fā)展具有較大影響。技術性企業(yè)面臨的市場競爭較強，在人力資源管理中，要提高員工工作意識，提升企業(yè)發(fā)展過程中的緊迫感，激勵企業(yè)技術人員奮勇拼搏，逐步建立起多層次的管理方式，推動企業(yè)發(fā)展。

三、理念創(chuàng)新途徑選擇

（一）重視人力資源培養(yǎng)工作

在當前企業(yè)發(fā)展中，要重視人力資源培養(yǎng)工作，進一步提升當前管理工作質量，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。目前，企業(yè)管理制度重視功利性與交易性原則，在管理過程中，往往只會考慮領導者與組織者的利益，在人力資源管理工作中，體現(xiàn)的僅僅是企業(yè)高管的意志。這種管理方式的使用，嚴重影響到工作人員的積極性。隨著人力資源創(chuàng)新理念在企業(yè)管理中得到應用，企業(yè)管理人員應重視人力資源培養(yǎng)工作，重視對企業(yè)人才價值的挖掘，從而推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理層應該打破傳統(tǒng)人力資源管理工作的束縛，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好機遇，逐步提升當前工作質量，為企業(yè)現(xiàn)代化建設作出努力。人力資源管理人員重視對先進管理理念的學習，從而優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作，充分重視企業(yè)人力資源的培養(yǎng)工作，提升企業(yè)管理工作質量，從而深度挖掘企業(yè)個人價值，打造優(yōu)良的建設團隊，逐步提升現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的工作質量。

例如，某企業(yè)在傳統(tǒng)人力資源管理工作的前提下，重視人力資源創(chuàng)新理念的應用，在企業(yè)發(fā)展中，重視對企業(yè)優(yōu)質員工的培養(yǎng)工作。由于該企業(yè)主要經(jīng)營通訊類電子產(chǎn)品，企業(yè)管理人員重視對企業(yè)優(yōu)質員工的培養(yǎng)，與眾多通訊企業(yè)建立合作，加強對現(xiàn)階段企業(yè)工作人員的培養(yǎng)，給予員工培訓機會，并且將員工的學習考核成績與職位晉升和獎金掛鉤，從而提升當前技術人員的培訓熱情，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質團隊，從而改善企業(yè)管理工作[1]。

（二）健全人才管理價值考核體系

在企業(yè)人力資源管理工作中，做好人事管理與人力資源管理，是提升企業(yè)經(jīng)營質量的重要工作。在企業(yè)內部加強人才團隊建設，充分釋放企業(yè)內部人員的潛能，實現(xiàn)人才的價值。當前企業(yè)管理人員重視對人才價值的解讀與剖析，為企業(yè)內部人員提供良好的工作環(huán)境，進一步發(fā)揮企業(yè)工作人員自身價值，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，同時企業(yè)人力資源管理部門依據(jù)人才管理工作理論與經(jīng)驗，對現(xiàn)階段企業(yè)內部員工進行有效管理，及時發(fā)揮員工的主動性。對于企業(yè)建設有著較大貢獻的員工，給予更多福利，從而營造公平公正的內部環(huán)境，為企業(yè)自身發(fā)展凝聚向心力。

因此，在現(xiàn)階段人才管理過程中，人力資源管理部門重視對內部人才的分類與識別，有效劃分企業(yè)人才的屬性，逐步提升當前企業(yè)管理工作質量，制定科學的管理體系，為企業(yè)人才自身發(fā)展創(chuàng)造良好機遇，為員工制定未來成長方向，發(fā)揮人才自身價值。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，如何做好企業(yè)內部人員管理工作，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，人力資源管理部門需要健全人才管理價值考核體系，加強制度建設，從而規(guī)范企業(yè)工作流程，推動企業(yè)自身發(fā)展[2]。

（三）創(chuàng)新人才管理機制

隨著企業(yè)現(xiàn)代化建設的進一步加快，管理人員更加重視人才創(chuàng)新機制的應用，將新的人力資源管理理論有效應用于企業(yè)建設中，發(fā)揮各類人才的重要作用。尤其是企業(yè)信息化建設步伐加快，在企業(yè)內部管理中，重視信息技術的使用，建設完善的人才管理機制，對員工工作進行量化分析，逐步提升當前工作質量。在企業(yè)內部建設中，重視績效考核機制的使用，從而制定較為合理的管理方式，將企業(yè)員工表現(xiàn)與工作量和員工獎金、待遇掛鉤，提升當前工作質量。

企業(yè)人力資源管理部門在制定人才管理機制時，需要結合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)招募符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，并且不斷提高自身能力，重視績效管理工作的應用，為推動企業(yè)建設做出努力。

企業(yè)重視對人才的培養(yǎng)和人才資源的投資，才能獲取較高的收益，為企業(yè)長效發(fā)展做出貢獻。人力資源管理人員制定寬泛的定崗制度，有利于發(fā)揮崗位工作人員的自身價值，保障崗位工作人員的自身權益，為崗位工作人員制定成長路線，提高員工對企業(yè)的忠誠度，緩解企業(yè)內部矛盾，從而降低對外界環(huán)境的影響。

（四）加強人本主義理念的運用

在當前企業(yè)管理中，要重視人本主義理念的應用，為企業(yè)自身發(fā)展營造良好的內部環(huán)境。在人力資源管理中，需要技術人員加強重視，積極應對當前企業(yè)建設中出現(xiàn)的各種問題，從而提升當前管理工作質量。

只有在企業(yè)內部形成尊重人才、重視人才的良好氛圍，才能為企業(yè)建設創(chuàng)造良好機遇，逐步提升現(xiàn)有人力資源的價值，在企業(yè)工作中，發(fā)揮員工的主觀能動性，為企業(yè)建設做出努力。

例如，在某高科技技術公司內部，企業(yè)管理層重視內部良好環(huán)境的塑造，為員工提供良好的辦公環(huán)境，同時對于技術骨干，給予額外的津貼，從而提高工作質量，為企業(yè)技術革新工作做出更大的貢獻。同時，管理人員制定了標準的績效考核制度，將考核結果與員工晉升和薪資待遇掛鉤，確保員工的付出與收獲之間成正比，從而提高員工工作的積極性，便于構建公平合理的企業(yè)文化。

在企業(yè)文化建設中，將人本主義理念有效應用于日常管理工作中，不斷優(yōu)化企業(yè)結構，充分關注員工的成長。在日常企業(yè)管理中，充分體現(xiàn)以人為本的理念，尊重員工的個性，在保障企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定性的前提下，給予員工充分的自由空間，充分做到人盡其才、物盡其用，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展，將人本主義理念深入貫徹到企業(yè)文化建設中[3]。

四、結語

在當前企業(yè)管理工作中，企業(yè)領導通過加大對人力資源創(chuàng)新理念應用工作的重視程度，來提升當前人才管理工作的質量，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好機遇。尤其是處于新階段的企業(yè)，為推動企業(yè)自身建設，更應深入挖掘人才價值，健全人才管理價值考核體系，重視人本主義理念的應用，營造良好的工作環(huán)境，提高員工工作的積極性。