謝鑫華 浙江嘉化能源化工股份有限公司

我國經(jīng)濟(jì)在近年來得到了較為快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場環(huán)境均處于一個(gè)新形勢，在這樣的情況下實(shí)施企業(yè)管理的過程中傳統(tǒng)的模式與方法已經(jīng)不能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的需要，應(yīng)該更好的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，在這一過程中需要持續(xù)的完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)規(guī)章和制度，進(jìn)而提高其市場核心競爭能力。在新形勢下，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)這兩個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)物之間的關(guān)系越來越密切，為了促進(jìn)企業(yè)在新形勢下財(cái)務(wù)的更好發(fā)展就需要找到財(cái)務(wù)與管理會計(jì)之間的切合點(diǎn)，促進(jìn)而這二者之間的融合，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平與質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。在這樣的情況下本文就以財(cái)務(wù)、管理會計(jì)的概念與關(guān)系作為出發(fā)點(diǎn)，淺析其融合必然性與意義，進(jìn)一步探究新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會計(jì)的融合策略。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的概念

(一)財(cái)務(wù)會計(jì)

財(cái)務(wù)會計(jì)又被稱為對外報(bào)告會計(jì)，其主要的任務(wù)就是按照會計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)規(guī)定來客觀的反映出企業(yè)的各種經(jīng)營活動，并以財(cái)務(wù)報(bào)告或者是報(bào)表的形式來向外部與企業(yè)有利益相關(guān)性的個(gè)人或者是群體進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動情況的匯報(bào)。財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)現(xiàn)了外部個(gè)人、群體對于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步了解，是與企業(yè)有利益關(guān)系的外部個(gè)人與群體對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了解和掌握的重要方式。

(二)管理會計(jì)

管理會計(jì)又被稱為對內(nèi)報(bào)告會計(jì)，將財(cái)務(wù)會計(jì)成果報(bào)告作為工作開展的基礎(chǔ)，對相關(guān)治療與成果報(bào)告進(jìn)行了分析和加工，形成了綜合性與全面性更強(qiáng)的報(bào)告，屬于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員開展決策的基礎(chǔ)，為企業(yè)管理工作提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。管理會計(jì)具有著包括資金控制、業(yè)績評價(jià)等在內(nèi)的相對較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，并將記錄、分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作為重要的工作內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的關(guān)系

(一)財(cái)務(wù)與管理會計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)以及管理會計(jì)之間有著相對較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，具體表現(xiàn)在工作對象、崗位以及重要性等方面。首先，財(cái)務(wù)與管理會計(jì)均以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動作為基本的工作對象對象。同時(shí)，財(cái)務(wù)與管理會計(jì)較為相像，在實(shí)際工作的過程中所用到的專業(yè)知識和技術(shù)具有著一定的相似性，均以財(cái)務(wù)部門為基本的工作性質(zhì)，工作環(huán)境大體相同。最后就是二者之間在企業(yè)中占據(jù)著一樣重要的位置，是各個(gè)部門連接的重要橋梁，工作目的基本相同，對企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營情況作出了反應(yīng)。

(二)財(cái)務(wù)與管理會計(jì)的區(qū)別

首先財(cái)務(wù)與管理會計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)存在著不同，財(cái)務(wù)會計(jì)以與企業(yè)有利益關(guān)系的外部個(gè)人和機(jī)體作為服務(wù)對象，大多數(shù)記錄、解釋和反映的均為企業(yè)歷史的生產(chǎn)經(jīng)營互動。管理會計(jì)的服務(wù)對象為企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，其預(yù)測以及規(guī)劃和完善側(cè)重企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營情況。其次就是具有不同的信息質(zhì)量特征，財(cái)務(wù)會計(jì)信息要具有真實(shí)、可靠、及時(shí)、準(zhǔn)確、相關(guān)、可比等特點(diǎn)，其確認(rèn)、劑量有著嚴(yán)格要求，而管理會計(jì)相對靈活，受會計(jì)制度與原則的束縛性相對較為寬松。最后就是對會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求有所不同，財(cái)務(wù)會計(jì)的工作人員不僅要有扎實(shí)的會計(jì)知識，同時(shí)也需要熟悉會計(jì)處理等相關(guān)程序和方法，而管理會計(jì)沒有那么嚴(yán)格，但是其對統(tǒng)計(jì)與運(yùn)籌學(xué)需要有所了解和掌握[1]。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)與管理會計(jì)融合的必然性

(一)新形勢的要求

在新形勢下，各種先進(jìn)的信息技術(shù)均得到了運(yùn)用，在反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的過程中所依靠的不僅僅只是報(bào)表，與企業(yè)存在利益管理的外界個(gè)人和團(tuán)體也不僅僅以財(cái)務(wù)報(bào)告作為依據(jù)，更多與企業(yè)相關(guān)的信息較多且快速的更新著，在這樣的新形勢下，單一的財(cái)務(wù)或者是管理會計(jì)均無法滿足實(shí)際需求，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理相融合成為必然趨勢。

(二)企業(yè)自身需求

在新形勢下，企業(yè)想要得到更快的發(fā)展就需要將重心放在人力資源上，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中財(cái)務(wù)與管理會計(jì)工作均需要高水平、高素質(zhì)的工作人員，同時(shí)在融合新型管理思想與會計(jì)管理工作的過程中融合財(cái)務(wù)與管理會計(jì)的重要性就逐漸的凸顯了出來。企業(yè)不僅僅要運(yùn)用管理會計(jì)來預(yù)測企業(yè)未來的資金流動和生產(chǎn)經(jīng)營情況，同時(shí)也需要利用財(cái)務(wù)會計(jì)為企業(yè)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)資料，將二者進(jìn)行有效融合既可以達(dá)到節(jié)約人力資源的目的，同時(shí)也滿足了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)與管理會計(jì)融合的意義

(一)促進(jìn)和發(fā)揮了財(cái)務(wù)與管理會計(jì)的功能

在新形勢下，企業(yè)需要設(shè)立財(cái)務(wù)與管理會計(jì)，而在信息技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財(cái)務(wù)等各種信息量均劇增，財(cái)務(wù)會計(jì)的正常功能得不到有效發(fā)揮，管理會計(jì)依靠財(cái)務(wù)會計(jì)提供信息開展工作的方式也限制了其靈活性和準(zhǔn)確性。而融合財(cái)務(wù)與管理會計(jì)就避免了二者新形勢下功能發(fā)揮的不足，促進(jìn)了其功能的高效發(fā)揮[2]。

(二)促進(jìn)了企業(yè)會計(jì)管理水平的更好提升

在新形勢下，企業(yè)在實(shí)施管理的過程中各個(gè)部門之間的互動與聯(lián)系越來越多，傳統(tǒng)意義上的部門界限越來越模糊，財(cái)務(wù)與管理會計(jì)之間的工作重疊部門也逐漸增多，二者之間的業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系越來越多將財(cái)務(wù)與管理會計(jì)進(jìn)行融合保證了會計(jì)工作的科學(xué)性和合理性，同時(shí)也有利于更加完善財(cái)務(wù)管理體系，滿足了企業(yè)會計(jì)管理工作的實(shí)際需求。

五、新形勢促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會計(jì)融合的具體策略

(一)完善財(cái)務(wù)的管理模式以及機(jī)制

在新形勢下，財(cái)務(wù)管理模式與機(jī)制對財(cái)務(wù)與管理會計(jì)的融合有著一定的影響，因此，企業(yè)就需要從財(cái)務(wù)管理模式和機(jī)制入手，實(shí)現(xiàn)二者之間的有效融合。首先，要設(shè)立管理會計(jì)部門，綜合管理經(jīng)驗(yàn)、能力等因素，找到最佳的負(fù)責(zé)人，使財(cái)務(wù)與管理會計(jì)相互監(jiān)督和約束。同時(shí)，也要完善共享機(jī)制，尊重財(cái)務(wù)與管理會計(jì)之間的必然聯(lián)系，使得二者之間信息互動，保證工作的高效開展。最后，就是要建立融合制度，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的融合，約束工作人員在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合過程中的行為，保證會計(jì)工作的規(guī)范性。

(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)資料格式與報(bào)告體系

想要促進(jìn)財(cái)務(wù)與管理會計(jì)的更好融合就需要結(jié)合二者的優(yōu)勢，做好資料格式與報(bào)告體系的合理調(diào)整。首先，在原有會計(jì)科目的基礎(chǔ)上可以增加具有統(tǒng)計(jì)信息的代碼和類別，保證管理會計(jì)數(shù)據(jù)化的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)無價(jià)值信息的有效篩選，并通過增加備用信息欄使得非貨幣信息更為有效。同時(shí)，要建立新型的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，保證報(bào)告在滿足內(nèi)部需求的同時(shí)也可以滿足外部利益相關(guān)者的需要，使得報(bào)告更加的系統(tǒng)和全面。

(三)企業(yè)要樹立起正確的會計(jì)觀念

在融合財(cái)務(wù)與管理會計(jì)的過程中其基礎(chǔ)就是正確的會計(jì)觀念，因此，需要加強(qiáng)會計(jì)觀念的認(rèn)知。首先，要認(rèn)知新形勢下會計(jì)職能的變化，將會計(jì)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理者和參與者。其次，就是要對會計(jì)人員有重新的定義和認(rèn)知，要求其在既具有較高的會計(jì)業(yè)務(wù)處理能力又有較廣的知識面，可以參與企業(yè)決策。最后就是要讓會計(jì)人員保證認(rèn)真的工作態(tài)度，形成較好的內(nèi)部工作風(fēng)氣與環(huán)境，為企業(yè)的良好運(yùn)營提供基礎(chǔ)和保證[3]。

(四)發(fā)揮信息技術(shù)作用來促進(jìn)融合

在新形勢下，信息技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越明顯，會計(jì)人員在工作的過程中要面對大量且復(fù)雜的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)會計(jì)處理方式無法高效的完成相關(guān)工作。因此，在實(shí)際融合財(cái)務(wù)與管理會計(jì)的過程中就應(yīng)該發(fā)揮信息技術(shù)的作用和優(yōu)勢，統(tǒng)一編碼和分類財(cái)務(wù)、管理會計(jì)數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)與管理會計(jì)信息的整合，保證二者之間的共享，同時(shí)，也要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息平臺，通過會計(jì)軟件的應(yīng)用來有效的編制會計(jì)報(bào)告，保證財(cái)務(wù)與管理會計(jì)的融合效率。

(五)提高會計(jì)人員綜合素質(zhì)與能力

在新形勢下，傳統(tǒng)輕管理而重核算的情況得到了一定的改善，以往的會計(jì)人員水平和質(zhì)量不利于財(cái)務(wù)與管理會計(jì)的融合。因此，就要提高會計(jì)人員的綜合能力和素質(zhì)，需要組織會計(jì)工作人員參加業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作，幫助會計(jì)人員對管理會計(jì)有足夠的了解和認(rèn)知，構(gòu)建一個(gè)核心素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平均相對較高的會計(jì)人才隊(duì)伍，讓其在掌握會計(jì)基礎(chǔ)理論知識的同時(shí)也具有管理經(jīng)驗(yàn)，可以參與企業(yè)決策，促進(jìn)財(cái)務(wù)與管理會計(jì)的有效融合。

(六)完善企業(yè)的會計(jì)制度以及體系

在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)融合的過程中企業(yè)就要做好根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境做好會計(jì)制度的梳理工作，并針對性的制定科學(xué)、合理的方案。同時(shí)，也要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的聯(lián)系，建立更加合理的會計(jì)制度體系。最后就是建立完善的會計(jì)監(jiān)督制度，做好財(cái)務(wù)、管理會計(jì)的嚴(yán)格監(jiān)督，促進(jìn)二者之間的更好融合。

(七)積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理模式

在新形勢下，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)系統(tǒng)，根據(jù)財(cái)務(wù)與管理會計(jì)的具體工作內(nèi)容與職責(zé)來構(gòu)建 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使得企業(yè)管理者與工作人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)與管理會計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢，促進(jìn)二者之間的促進(jìn)和協(xié)調(diào)，進(jìn)而保證融合的效果。

總而言之，在新形勢下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在對象與內(nèi)容上存在著一致性，其所需的信息資源也具有著一定的同源性，也就是說二者之間的融合有著一定的契合點(diǎn)，財(cái)務(wù)與管理會計(jì)之間的融合具有一定的必然性。因此，企業(yè)就應(yīng)該從認(rèn)識到財(cái)務(wù)與管理會計(jì)融合的必然性，理解二者之間融合的意義和重要性，通過多種融合方法與策略的應(yīng)用來促進(jìn)企業(yè)會計(jì)的良性優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量的提升，為企業(yè)的健康、穩(wěn)健運(yùn)行與發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！?/p>