范振平 泰州醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司

一、前言

當(dāng)前，國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢發(fā)生了很大變化。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)必須要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理質(zhì)量，注重成本控制，從而節(jié)約企業(yè)資金與資源，這樣才能夠更好地應(yīng)對外部環(huán)境變化，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。鑒于成本核算是企業(yè)成本管理工作必須要做好的環(huán)節(jié)，所以必須要持續(xù)提高企業(yè)成本核算水平，但往往很多企業(yè)并沒有做好成本核算工作，在實(shí)際執(zhí)行過程中往往容易出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)與問題，需要企業(yè)加以重視，并積極探索解決之策。

二、成本核算對企業(yè)做好會(huì)計(jì)核算的重要性

首先，成本核算作為會(huì)計(jì)核算的組成內(nèi)容，做好成本核算自然有利于做好會(huì)計(jì)核算，在實(shí)際工作中，局部發(fā)展往往能夠帶動(dòng)整體發(fā)展。此外，做好成本核算能夠顯著提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員能力素質(zhì)。在成本核算要求下，進(jìn)一步提高了對企業(yè)財(cái)會(huì)人員的能力要求，在這種情況下，企業(yè)會(huì)通過優(yōu)化培訓(xùn)、考核等方法來不斷提高財(cái)會(huì)人員的能力素質(zhì)，而企業(yè)財(cái)會(huì)人員也會(huì)提高對自我的管理與要求，從業(yè)隊(duì)伍的成長與進(jìn)步將對企業(yè)做好會(huì)計(jì)核算工作非常關(guān)鍵與重要。其次，實(shí)施成本核算，企業(yè)能夠及時(shí)掌握成本動(dòng)向，詳細(xì)掌握企業(yè)資金使用情況等，這樣企業(yè)管理者就能夠從全局進(jìn)行把控，合理的調(diào)節(jié)成本。所以，無論是從整體角度分析，還是從局部角度考慮，做好成本核算都有利于企業(yè)做好會(huì)計(jì)核算工作。

三、應(yīng)用成本核算應(yīng)該堅(jiān)持的原則

(一)遵紀(jì)守法

企業(yè)在開展成本核算工作時(shí)，最根本的要求便是遵循合法性原則，這是保證企業(yè)成本核算科學(xué)性與先進(jìn)性的客觀要求。企業(yè)中任何一項(xiàng)工作的開展都要遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，企業(yè)要守法、管理工作要守法、員工同樣要守法，這是企業(yè)經(jīng)營的基本原則，作為企業(yè)經(jīng)營中的一部分，成本核算自然也要遵守這一點(diǎn)原則。此外，在成本核算工作中，為了滿足合法性要求，企業(yè)必須要保證各項(xiàng)成本信息的真實(shí)性，還要保證各類憑證中地點(diǎn)、時(shí)間等的真實(shí)性與有效性，以及經(jīng)濟(jì)交易過程中原始憑證的真實(shí)性，從細(xì)節(jié)上全面把握成本核算各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，企業(yè)在成本核算過程中，如果不能夠保證相關(guān)資料、信息等的真實(shí)性，在后期工作中就很容易出現(xiàn)工作失誤，或者工作錯(cuò)誤，從而誘發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就很可能面臨相關(guān)機(jī)關(guān)的處罰，這會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來不必要的麻煩，所以企業(yè)必須要保證成本核算工作的合法性。

(二)真實(shí)可靠

企業(yè)成本核算中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)，所以一定要保證成本核算信息的真實(shí)可靠，這不僅對做好成本核算工作非常重要，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也非常重要。這就要求廣大企業(yè)在經(jīng)營時(shí)，成本核算工作的開展一定要按照相關(guān)規(guī)定來開展預(yù)算工作、審計(jì)工作等，以確保成本核算結(jié)果的真實(shí)性與科學(xué)性。此外，為保證企業(yè)成本核算信息的真實(shí)性，企業(yè)必須要注重對從業(yè)人員的管理與培養(yǎng)，以便其更好地落實(shí)成本核算工作。

四、成本核算在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用問題分析

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在開展成本核算工作時(shí)，往往還存在人員方面的問題、體系方面的問題、技術(shù)方面的問題等，這些問題的存在將會(huì)直接影響企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，所以企業(yè)必須要及時(shí)對這些問題做好分析，以便為后期制定應(yīng)對方法提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。

(一)從業(yè)人員之間的能力素質(zhì)參差不齊

企業(yè)想要在會(huì)計(jì)核算中做好對成本核算的應(yīng)用，必須要保證從業(yè)隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力，但在大部分企業(yè)中各個(gè)從業(yè)人員之間的能力水平是參差不齊的，真正優(yōu)秀的管理人才占比往往較低，這不利于企業(yè)成本核算管理隊(duì)伍的長足發(fā)展。首先，部分企業(yè)在開展成本核算工作時(shí)，往往只關(guān)注工作結(jié)果，不注重工作過程，期間忽視了對從業(yè)隊(duì)伍的管理與培養(yǎng)，并沒有建立完備的成本核算培訓(xùn)機(jī)制，甚至在一些企業(yè)中從來就沒有開展過成本核算培訓(xùn)工作，管理人員得不到來自企業(yè)方面的支持與幫助，不僅不利于提升他們的工作能力，還會(huì)降低他們的工作積極性，降低了管理人員對工作的滿意度，從而增加企業(yè)的人才流失率。其次，部分企業(yè)對成本核算工作及人員的監(jiān)督落實(shí)不到位，沒有建立專門的監(jiān)督部門用于監(jiān)督成本核算工作及管理人員，往往績效考核方案制定的也不完善，使得很多管理人員在開展成本核算工作時(shí)，工作態(tài)度不積極，責(zé)任心不高。

(二)技術(shù)投入不足，風(fēng)險(xiǎn)隱患高

在信息化時(shí)代，企業(yè)成本核算在逐漸朝著信息化管理模式轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本核算的信息化辦公與管理，但即便如此，還有部分企業(yè)在成本核算信息化工作中仍然存在問題與風(fēng)險(xiǎn)。首先，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到成本核算信息化重要性，沒有給與成本核算信息化建設(shè)足夠的支持，使得企業(yè)在成本核算信息化建設(shè)的硬件配套投入與軟件配套投入都沒有達(dá)到信息化管理與辦公要求。其次，部分企業(yè)成本核算系統(tǒng)中風(fēng)險(xiǎn)隱患較高，往往風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，系統(tǒng)的密鑰等級較低，登錄密碼設(shè)置的過于簡單，也沒有定期對會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行升級與更新，更沒有定期的對會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查與維護(hù)，系統(tǒng)極易被外部非法入侵和攻擊，這會(huì)造成系統(tǒng)的癱瘓，或者系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)被篡改、刪除、盜取等，既會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，又會(huì)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

(三)成本核算管理體系不完備

企業(yè)想要在會(huì)計(jì)核算中做好成本核算應(yīng)用，必須要建立完備的管理體系，只有這樣才能夠保證成本核算工作的執(zhí)行力與規(guī)范性，但大部分企業(yè)的成本核算機(jī)制并不完備。首先，部分企業(yè)并未在內(nèi)部建立獨(dú)立的成本監(jiān)督部門，對成本核算及其他成本相關(guān)工作的監(jiān)督落實(shí)不到位，執(zhí)行不徹底。甚至在某些企業(yè)中，成本監(jiān)督竟然由財(cái)務(wù)人員兼職來完成，這根本無法保證監(jiān)督的客觀性和合理性。其次，部分企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制不完備，各部門之間彼此獨(dú)立，日常工作中鮮有聯(lián)系，這不利于成本核算工作及時(shí)地收集其他部門所產(chǎn)生的成本信息，造成企業(yè)成本信息共享能力差。此外，企業(yè)預(yù)算機(jī)制不完備，各項(xiàng)工作中容易因預(yù)算落實(shí)不到位，而造成成本利用效率低、成本浪費(fèi)等問題。最后，部分企業(yè)并未建立一整套系統(tǒng)性的成本核算規(guī)章機(jī)制與工作流程，成本核算工作開展得沒有秩序，這將會(huì)降低核算效率與核算質(zhì)量。

五、成本核算在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用對策探討

根據(jù)上文有關(guān)成本核算應(yīng)用問題分析可知，想要做好成本核算工作，必須增加技術(shù)投入力度，構(gòu)建完備的管理系統(tǒng)，還要加強(qiáng)管理隊(duì)伍培訓(xùn)，提升管理隊(duì)伍整體素質(zhì)能力，只有這樣才能夠構(gòu)建完備的成本核算機(jī)制，保證工作質(zhì)量。

(一)打造專業(yè)化，一流化的管理隊(duì)伍

為持續(xù)保證成本核算先進(jìn)性及工作質(zhì)量，企業(yè)必須要打造一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍。首先，企業(yè)要注重對成本核算從業(yè)人員的管理與培養(yǎng)，為此企業(yè)必須要建立完備的成本核算培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)，既要保證培訓(xùn)工作能夠深入貫徹與落實(shí)，又要保證培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量，這樣才能夠發(fā)揮出培訓(xùn)作用，不斷提高成本核算從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。此外，企業(yè)還要注重對成本核算人才的引進(jìn)，在招聘中為其提供高于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的薪資、福利待遇等，這樣有利于吸引人才的加入。其次，加強(qiáng)對成本核算從業(yè)人員的管理，在實(shí)際工作中要做好對從業(yè)人員的監(jiān)督，并將成本核算納入其績效考核當(dāng)中，以便提高成本核算人員對工作的認(rèn)識(shí)與重視。

(二)積極推進(jìn)成本核算信息化建設(shè)，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)成本核算中必須要注重對信息化技術(shù)的應(yīng)用，要利用信息技術(shù)構(gòu)建完備的成本核算系統(tǒng)。為保證成本核算系統(tǒng)的效用，企業(yè)必須要投入充足的資金、人力等到成本核算系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，保證成本核算系統(tǒng)在硬件與軟件配套上的建設(shè)力度。此外，企業(yè)在構(gòu)建成本核算系統(tǒng)過程中，必須要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立客觀的信息化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。為此，企業(yè)一是要提高成本核算系統(tǒng)的登錄安全性，設(shè)置安全系數(shù)高的登錄密碼，并保證密碼不外泄到其他不相干人員當(dāng)中。二是要做好成本核算系統(tǒng)的升級、更新、檢查、維護(hù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的漏洞與問題，必要時(shí)企業(yè)可以選擇通過與專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司合作的方式來進(jìn)行系統(tǒng)的管理與維護(hù)，這樣能夠提高專業(yè)性，能夠更好地防范信息化風(fēng)險(xiǎn)。

(三)優(yōu)化與完善成本核算體系

企業(yè)想要在會(huì)計(jì)核算中做好成本核算應(yīng)用，必須要建立完備的成本核算管理機(jī)制。首先，針對當(dāng)前很多企業(yè)在成本核算時(shí)并未建立完備監(jiān)督機(jī)制的情況，企業(yè)一定要予以重視，并根據(jù)發(fā)展需要，及時(shí)構(gòu)建完備的成本監(jiān)督機(jī)制，建立獨(dú)立的成本監(jiān)督部門，并委派專業(yè)人員來開展監(jiān)督工作，堅(jiān)決杜絕不相關(guān)人員參與其中。其次，企業(yè)要建立完備的內(nèi)部溝通機(jī)制，提高其他管理部門對成本核算工作的認(rèn)識(shí)與重視，并且進(jìn)一步提高企業(yè)成本信息共享能力，為做好成本核算工作打好基礎(chǔ)。最后，建立完備的預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力，保證各個(gè)部門的資金申請與使用規(guī)范、科學(xué)，進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理水平，從而為企業(yè)做好成本核算提供更多的便利與幫助。

六、結(jié)語

文章主要探討了當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算在應(yīng)用成本核算時(shí)出現(xiàn)的一些問題，并深入地進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)針對措施，希望能夠?yàn)閺V大企業(yè)做好成本核算工作提供到一定的思路啟發(fā)。■