朱 晶 國藥控股貴州有限公司

前言

隨著近年來我國經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，基于財務(wù)共享模式下的財務(wù)內(nèi)部控制，受到了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高度重視，企業(yè)為了占據(jù)自身在市場上的優(yōu)勢地位都在不斷推進自身的內(nèi)部管理和內(nèi)部控制，通過做好有效的財務(wù)管理，不僅能夠使財務(wù)風(fēng)險的防控能力得到提升，還能在一定程度上降低企業(yè)的基礎(chǔ)成本，使各項會計信息的精準(zhǔn)性得到提升，這也有助于促進企業(yè)的維持和可持續(xù)發(fā)展，使現(xiàn)代化的企業(yè)管理質(zhì)量得到提升。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)分析

(一)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不完善

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)前所未有，面對錯綜復(fù)雜的國際形勢以及國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)濟環(huán)境，相關(guān)工作人員需要了解目前的局勢變化，我國目前的國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境與國際化的經(jīng)濟環(huán)境差異較為明顯，其中的金融風(fēng)險逐漸得到釋放，而資產(chǎn)質(zhì)量下降相關(guān)的企業(yè)都在不斷對利潤進行蠶食，這就導(dǎo)致金融結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，明顯存在金融結(jié)構(gòu)不完善的情況，金融整體呈現(xiàn)利潤增速放緩和不良資產(chǎn)增高的狀況，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展會產(chǎn)生一定的制約。

(二)客戶需求多樣化

在客戶端我國的金融環(huán)境有了極大的轉(zhuǎn)變，而市場需求呈現(xiàn)多樣化的趨勢。尤其是客戶對于服務(wù)的價格以及質(zhì)量等多方面的因素有了更高的敏感度，再加上新生代消費觀念和消費習(xí)慣的逐漸轉(zhuǎn)變，客戶的需求發(fā)生了多樣化的變化，而如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并且適應(yīng)市場的變化，針對新型業(yè)務(wù)投資，例如投資銀行和私人業(yè)務(wù)銀行推出適合自身發(fā)展的定位以及產(chǎn)品服務(wù)，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)在運行過程中需要思考的一個主要問題。

(三)科技技術(shù)的沖擊

企業(yè)在發(fā)展過程中需要了解我國現(xiàn)代信息化社會的發(fā)展現(xiàn)狀，了解局域網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等多個科學(xué)技術(shù)的沖擊。隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借著大數(shù)據(jù)以及云計算等信息技術(shù)優(yōu)勢，直接打破了傳統(tǒng)金融行業(yè)的界限，并將世界金融環(huán)境重新洗牌，所以相關(guān)單位一定要重視信息技術(shù)的發(fā)展，并且積極了解大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)，這樣能夠使企業(yè)的發(fā)展得到來自于科技的支持。

(四)財務(wù)業(yè)財一體化管理制度缺乏合理性

就目前來說，我國在進行企業(yè)的財務(wù)業(yè)財一體化管理時，存在投入不足的問題，這就導(dǎo)致整體的工作資源較為缺乏，所應(yīng)用的各種財務(wù)業(yè)財一體化管理體系也存在一定的問題，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要與缺乏經(jīng)驗有一定的關(guān)聯(lián)，會計并不能夠從大量的管理經(jīng)驗中獲得可以借鑒的各種內(nèi)容。財務(wù)業(yè)財一體化管理工作在開展和建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)是由企業(yè)的財務(wù)部門負責(zé)的，但這也是為了保證這項工作能夠更為順利地開展，而在管理過程中往往都是通過企業(yè)內(nèi)各個科室進行自主統(tǒng)計，將最終所獲得的數(shù)據(jù)上交給財務(wù)部，財務(wù)部門對其進行統(tǒng)一整理后獲得相應(yīng)的計劃方案，但這種現(xiàn)象會導(dǎo)致出現(xiàn)誤報或漏報的情況。尤其是對一些基本的耗材申購方面，在不同科室進行申請時，申請的數(shù)量往往較大，這就導(dǎo)致一部分企業(yè)在進行財務(wù)業(yè)財一體化時，其中存在的問題較為明顯，而財務(wù)的申報與企業(yè)的真實狀況差異性較為明顯，并且大部分經(jīng)營單位在進行管理時，所選擇的管理體系都是直接套用其他企業(yè)的管理制度，這就會導(dǎo)致經(jīng)營管理體系無法與企業(yè)的實際工作相接軌，導(dǎo)致這項管理工作進行不暢。

二、企業(yè)財務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財一體化推進的發(fā)展方向分析

(一)加強管理會計建設(shè)

金融控股集團在進行管理時，需要從集團的角度出發(fā)，對管理會計的能力進行有效的統(tǒng)籌優(yōu)化，并根據(jù)下屬不同業(yè)態(tài)的金融子公司設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理和績效管理，而企業(yè)內(nèi)部也需要制定完整的統(tǒng)一制度，集團內(nèi)部需要開展有效的會計能力建設(shè)方案，并且保障數(shù)據(jù)能夠在集團與子公司之間形成有效的共享應(yīng)用，避免出現(xiàn)手工操作的情況。

(二)提升渠道盈利能力

隨著近年來渠道的不斷整合，將本量利分析以及其他的分析方式應(yīng)用于其中，能夠使企業(yè)在運行過程中的渠道盈利模型得到有效的建設(shè)，通過合理的模型應(yīng)用，能夠幫助相關(guān)工作人員了解企業(yè)的渠道運營狀況，其中包含的不僅僅是物理網(wǎng)點的投入產(chǎn)出，也包含著對情況進行分析和布局的相關(guān)內(nèi)容；工作人員需要意識到電子渠道在目前市場環(huán)境中的使用狀況，盡可能對物理渠道進行有效的替代，并且對于獨立運營的互聯(lián)網(wǎng)金融板塊做出相應(yīng)的專題分析，只有這樣才能夠使企業(yè)的渠道盈利能力得到提升。相關(guān)工作人員在進行現(xiàn)代化的渠道優(yōu)化和盈利能力提升時，應(yīng)當(dāng)借鑒國內(nèi)外的相關(guān)優(yōu)秀管理方式，開展渠道的拓展或者渠道的深化。

(三)服務(wù)轉(zhuǎn)移定價應(yīng)用

通過引入服務(wù)轉(zhuǎn)移定價，能夠使管理工作的精細化得到提升，能夠?qū)崿F(xiàn)操作性的業(yè)務(wù)單位以及個人績效的評價，而為了使運營效率提升或者降低風(fēng)險，相關(guān)工作人員需要針對其中的業(yè)財一體化需求做出優(yōu)化管理，例如企業(yè)在進行發(fā)展時，可以建立全國性或者區(qū)域性的運營服務(wù)中心，而運營服務(wù)中心的主要職能是負責(zé)網(wǎng)點的鈔票配送和現(xiàn)金清點等多方面的內(nèi)容，這一系列的內(nèi)容都可以在運營服務(wù)中心中進行集中處理。一方面，能夠使人力資源管理成本降低，另一方面還能夠使服務(wù)成本由后臺轉(zhuǎn)變?yōu)榍芭_，使前臺成本的支出與收入兩者之間形成有效的匹配，大大提高了服務(wù)轉(zhuǎn)移的整體價值，通過這種方式也能夠降低網(wǎng)點營業(yè)成本和人力資源成本。

(四)作業(yè)成本法的應(yīng)用

作業(yè)成本法是企業(yè)成本控制的一項重要內(nèi)容，其主要目的是參與產(chǎn)品定價和生產(chǎn)決策等工作，隨著近年來經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球化競爭呈現(xiàn)日益加劇的情況，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)營以及營業(yè)環(huán)境出現(xiàn)了極大的變化，在運營過程中的間接成本也有了極大的轉(zhuǎn)變，如果采用傳統(tǒng)的成本分攤方式并不能夠反映真實成本的信息，而作業(yè)成本法不僅能夠在工作中了解成本對象的消耗，還能夠了解作業(yè)資源的消耗，使企業(yè)在運行過程中成本能夠得到有效的控制，這對于企業(yè)的產(chǎn)品定價和生產(chǎn)決策來說有良好的效果，能夠幫助相關(guān)工作人員獲得足夠的信息。就目前來說，國內(nèi)企業(yè)的運作成本在目前市場上并不多見，但精細化管理要求企業(yè)未來將作業(yè)成本法應(yīng)用于其中，借此可以看出其效果也是極為優(yōu)良的。

(五)完善財務(wù)的業(yè)財一體化管理制度

企業(yè)在進行財務(wù)業(yè)財一體化的管理時，可以從數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動出發(fā)，做好相應(yīng)的統(tǒng)籌管理，可以建立完善的財務(wù)業(yè)財一體化管理制度，使每項工作在開展時都能獲得有效的約束，保證工作的有章可循和有法可依，同時還可以建立完善且嚴格的監(jiān)管體系，針對每一項經(jīng)濟支出和材料消耗都需要進行嚴格的審查并做好動態(tài)跟蹤的管理，這樣能夠使管理的力度得到提升。一體化管理制度的主要應(yīng)用方向在于對管理方式進行優(yōu)化。除此之外，也需要確保一些重要信息的公開性和透明性，在工作時接受來自社會和公眾的監(jiān)督，而在財務(wù)管控過程中出現(xiàn)不配合的職工，需要做好相應(yīng)的通報批評，可以采用扣除業(yè)績的方式對其進行管理，這樣能夠使工作人員的工作意識得到保障。

近年來我國企業(yè)經(jīng)營改革政策在不斷發(fā)展，對于企業(yè)來說，無論是在銷售的數(shù)量還是現(xiàn)金流量都呈現(xiàn)明顯增加的趨勢，在這樣的狀況下，企業(yè)需要建立更為完善的運行機制，通過分級化管理的現(xiàn)代化管理體系，對于企業(yè)的內(nèi)部財政活動進行全方位的管控。選擇這種管理方式并不會對企業(yè)本身的管理方案產(chǎn)生顛覆性的影響，也不會對原有的財務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生破壞，只是由相關(guān)工作人員針對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)體系作出針對性的統(tǒng)一管理，從本質(zhì)上來說，在很大程度上，分級管理制度是一種基于分權(quán)思想理論提出的管理體系，這種管理制度能夠使各方之間的矛盾得到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，而對于企業(yè)內(nèi)的各個部門來說，需要由企業(yè)對其進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合自身的狀況來做好現(xiàn)金流的規(guī)劃，只有這樣才能夠激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性和主動性。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代市場的發(fā)展背景下，無論是管理變革還是經(jīng)營轉(zhuǎn)型，均會對企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型和財務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財一體化推進工作提出更高的要求，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要重視并調(diào)整管理會計的能力優(yōu)化，通過多種形式對其進行進一步的改善，只有這樣才能夠推動我國的管理會計工作發(fā)展，使其能夠為我國企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。■