崔艷玲 新疆烏魯木齊紅星美凱龍家居世博廣場有限公司

引言

租賃企業(yè)和新時代國家發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，所以企業(yè)應該積極把握時代發(fā)展的機遇，提高自身的影響力。租賃企業(yè)應該有效地應用財務分析，轉變經營管理的理念，從如何開展業(yè)務過渡到如何高效地開展業(yè)務。利用財務分析明確企業(yè)所處的發(fā)展階段，為企業(yè)的經營、管理、投資和籌資等工作提供助力，避免決策失誤，幫助企業(yè)科學地規(guī)避風險，優(yōu)化資源配置模式。

一、財務分析在租賃企業(yè)經營決策中發(fā)揮的作用

第一，客觀地評價財務狀況，規(guī)避財務風險。企業(yè)利益相關者可以利用財務分析對企業(yè)的經營發(fā)展狀況進行探究。財務報表分析是財務分析的重要組成部門，財務報表能直觀地反映企業(yè)的經營發(fā)展態(tài)勢。第二，為企業(yè)未來發(fā)展提供科學的規(guī)劃。對財務分析報告進行探究，能直觀地判斷企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否能為企業(yè)的發(fā)展提供助力，此外如果出現偏離戰(zhàn)略目標的情況，也能盡快進行調整。第三，保障信息的對稱性，為管理層的決策提供助力。能為企業(yè)的發(fā)展提供科學的指導意見，為決策工作提供意見。同時，幫助企業(yè)投資者更加全面了解烏魯木齊紅星美凱龍家居世博廣場有限公司的運營發(fā)展態(tài)勢、長期和短期內償還債務的能力、經營管理能力，有效緩解信息不對等的問題。

二、財務分析有效為租賃企業(yè)經營決策提供參考的策略

（一）保障管理者的理念能不斷優(yōu)化和創(chuàng)新

現階段，我國社會主義市場經濟體制不斷地優(yōu)化，租賃企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，在這種模式下，企業(yè)的經營管理者應該掌握時代發(fā)展的趨勢，樹立現代化的管理理念，不斷學習全新的管理技能和意識，明確財務分析對企業(yè)發(fā)展的重要意義。要結合企業(yè)的實際情況進行科學的規(guī)劃，根據財務分析的各個崗位的工作職能進行規(guī)劃工作，并把責任落實到個人[1]。企業(yè)的管理者應該對財務分析進行充分探究，不能把它與日常的運營管理割裂開來，要把分析的結果作為日常決策的重要參考，結合具體情況創(chuàng)新財務分析的模式，這樣就能加強財務分析報告和租賃企業(yè)實際經營情況的契合度。管理者通過閱讀報告，明確企業(yè)各項租賃業(yè)務的經濟收益和成本，這樣就能結合市場的變動情況，對租賃業(yè)務進行有針對性的調整。在進行經營決策時，就可以根據具體的租賃業(yè)務進行調整，從而實現經濟利益最大化。例如，加強對店鋪展位的維護和管理工作，提高店鋪展位的使用性能。租賃企業(yè)應該優(yōu)先選擇使用性能好，價格又便宜的設備，這樣不僅能降低資源的損耗，還能提高經濟效益。

（二）提高財務分析人員的技能和素養(yǎng)

財務分析人員是財務分析工作的主力軍，他們在分析工作中發(fā)揮著不可或缺的作用，所以應該提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，提高財務分析的應用價值。首先，財務分析人員應具備敏銳的洞察力，具有見微知著的能力，并且能熟練地應用國家的各項法律法規(guī)，結合政策來分析問題。其次，保障上崗的工作人員都具有完備的從業(yè)資質，這樣才能保障工作的效果和質量。不能因為人工成本讓普通的財務人員進行分析報表的制作工作。這樣獲得的財務報表不具備應用價值，不能為管理層的決策工作助力。甚至錯誤的財務報表還可能對企業(yè)的經營管理工作造成嚴重的損失。財務分析人員的能力得到提升，他們就能編制更加全面的報告，管理者能夠根據場地租賃的價格波動、每個月的成交額以及每個場地的租賃頻率等，確定正確的經營管理決策，確保各個場地能得到充分應用，提高場地資源的利用率。例如，根據財務分析報告，租賃企業(yè)改變業(yè)務的發(fā)展模式，加強服務工作，應用服務獲得客戶的認可。客戶比較看重的是設備的性能、場地利用率以及工作人員的服務態(tài)度。管理者在進行決策時，要對這三項要素統(tǒng)一進行安排，保障店鋪展位的使用價值，保障店鋪展位的基礎建設的效果。要結合客戶的需求不斷優(yōu)化各項軟性和硬性指標，根據客戶租賃的時長提出對應的計劃和店鋪展位推薦，確保建立長期緊密的合作關系。

（三）企業(yè)具備完善的財務分析能力

企業(yè)應有效地應用財務分析能力，在不同情境中分析不同的能力。第一，進行籌資決策時應該分析企業(yè)的營運能力和償債能力。科學地應用財務分析，避免籌資承擔過多的風險。在分析時利用速動比率和流動比率，探究企業(yè)長期和短期的償債能力。利用利息保障倍數和資產負債率，明確企業(yè)的籌資規(guī)模和籌資率。對速動比率的各項參數進行探究，比如探究應收賬款的質量，能得出企業(yè)能否及時收回款項，是否會出現壞賬的概率，租賃業(yè)務能否順利推進。第二，進行投資決策時應該分析盈利能力。在正式投資前應該明確投資的目標，并分析目標的長遠利益和短期利益，并制定完善的投資方案，對方案實施的必要性進行論證。在進行投資活動時，應該重點考察企業(yè)的盈利能力，應該對利潤率進行分析，之后再結合市凈率和市盈率，確保企業(yè)財富目標的最大化。先對投資決策進行行業(yè)內評估，探究其是處于新生代還是生長階段，判斷項目是否還需要添加人力資源或者設備。此外，要采集投資項目的行業(yè)競爭者的相關信息，分析市場中各項租賃業(yè)務的價格區(qū)間。同時對投資項目的利潤率進行探究，并結合其他的指標。這樣就能為投資決策提供助力[2]。例如，在進行場地投資決策時，應該對店鋪展位的實際面積、空間分布結構、使用頻率等要素進行探究。對店鋪展位投資活動進行科學評估，結合自身的業(yè)務報表，分析場地的租賃頻率，預測總體的經濟效益。把效益和投資進行對比，評估場地租賃項目的盈利情況。第三，進行日常運營決策時應該注重營運分析能力。企業(yè)進行營運分析工作能評估財務的安全性、資本的收益能力，所以管理層應該科學地運營系統(tǒng)，分析企業(yè)日常的經營發(fā)展情況。首先，應該優(yōu)化資產結構，對資產進行調整和重組，打造科學的資產結構。其次，改善企業(yè)財務經濟狀況，明確導致企業(yè)運營資本不足的問題，并制定對應的解決措施。最后，加快流動資產的運轉速度，提高流動資產的利用效果，避免企業(yè)流轉速度過慢出現資金過度積壓的情況。企業(yè)樹立具體問題具體分析的能力，這樣就能根據場地店鋪展位的情況，制定對應的發(fā)展戰(zhàn)略，加強各項場地租賃業(yè)務之前的協調性。此外，應該提高自身的售后服務意識，為客戶提供與店鋪展位相關的附加服務，樹立共贏思維，這樣才能在后疫情時代體現租賃企業(yè)的優(yōu)勢。

（四）加強財務部門和其他部門的信息溝通

財務應該及時與管理層進行溝通，協助管理層科學地解讀財務指標數據，只有保障溝通的及時性和有效性，才能獲得管理層的關注和認可。企業(yè)管理層對財務分析結果進行探究，能對企業(yè)的各項能力進行全面判斷，對以往的經營成果進行評估，以便做出正確的決策。此外，財務分析中涉及的大部分數據都來自租賃企業(yè)的各項業(yè)務，所以說財務分析就是對烏魯木齊紅星美凱龍家居世博廣場有限公司的業(yè)務進行分析，有效地分析能直觀地體現租賃企業(yè)的經營發(fā)展態(tài)勢。所以在工作中財務部門應該與各個部門進行有效合作，加強業(yè)務分析的效果。財務部門獲得充足的數據支持，能保障財務分析報表的全面性，這樣能為管理層提供重要的參考，明確展現不同面積場地的租賃頻率、客戶的消費需求、租賃的頻率以及滿意度等。管理層可以結合這些數據進行重新的規(guī)劃和安排，及時調整不同場地的價格。

（五）建立健全的財務分析機制

首先，應該建立完善的決策機制。企業(yè)的管理人員應該根據實際情況進行決策活動，并不斷優(yōu)化決策活動的實施模式，避免出現一言堂的情況，嚴格遵守財務管理的原則，加強各項措施的落實效果，保障財務分析指標的應用價值，明確各個指標的特征。企業(yè)的財務管理人員應該與企業(yè)的管理人員密切進行溝通，建立適宜的財務運行發(fā)展機制。其次，要對績效考核機制進行財務分析。財務指標作為客觀數據，能直觀反映企業(yè)經營和發(fā)展情況，企業(yè)可以結合實際情況完善人力資源管理制度，確保企業(yè)健康發(fā)展。最后，要完善財務監(jiān)督機制。租賃企業(yè)應該完善財務監(jiān)督機制，形成完善的內部審計機制。引導財務分析人員進行有針對性的評價和探究，對企業(yè)工作人員的行為進行規(guī)范。只有建立完善的機制，才能保障財務分析方法的應用效果，為管理層提供直觀的數據。

（六）完善財務分析方法和關鍵性指標

在制作財務分析報告時應該對企業(yè)的實際情況進行充分探析，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、綜合競爭力和風險評估數據等，為了能直觀全面地反映企業(yè)的經營發(fā)展態(tài)勢，保障財務數據分析的完整性和全面性，應該建立完善的財務分析評價指標，確保各項要素能直觀地反映企業(yè)的運營能力、盈利能力、償還債務能力和發(fā)展能力。把凈資產收益率作為財務探究的重要指標，提高對店鋪展位租賃流量指標的關注度。加強對非財務指標的關注度，為非財務信息和企業(yè)經營決策工作構建聯系。加入場地公益性應用指標，提高企業(yè)的社會責任感、歸屬感以及可持續(xù)發(fā)展能力。此外，還應該對租賃企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行探究，優(yōu)化綜合分析評價機制，確保短期租賃和長期創(chuàng)造能有效地統(tǒng)一。

結語

綜上所述，企業(yè)要想有效地應用財務分析方法，就應該樹立與時俱進的精神，緊跟市場發(fā)展的腳步，確保財務分析人員能全面地了解企業(yè)的經營發(fā)展情況，為租賃企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供數據保障。