李祥銘 淄博市能源集團(tuán)有限公司

前言

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)，可將其分為多個(gè)種類(lèi)，為更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展需要。新時(shí)期環(huán)境下，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)[1]。通常情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律兩方面進(jìn)行分析，且新時(shí)期格局下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理模式需與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理。

一、競(jìng)爭(zhēng)型與政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的劃分過(guò)程中，通過(guò)結(jié)合政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管控方式方法、以及管控力度等不同，一般情況下，將其分為兩類(lèi)。

(一)競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)整體表現(xiàn)為和諧發(fā)展關(guān)系。各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，由于其自身經(jīng)濟(jì)體制與發(fā)展目標(biāo)不同，經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)出較大的差異性。總體來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)管理模式多被應(yīng)用于發(fā)達(dá)國(guó)家，其政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控較弱，實(shí)際很大程度上是借助市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)能力，而這一能力充分展示了競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)管理模式的核心。例如，美國(guó)政府極少直接對(duì)其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行干預(yù)，其通過(guò)貨幣和財(cái)政政策實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控。競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)管理模式是政府結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，通過(guò)多種手段進(jìn)行一定的調(diào)控。市場(chǎng)則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展提供空間，新時(shí)期發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在較大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生[2]。

(二)政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)管理模式主要是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置，對(duì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃以及產(chǎn)業(yè)政策分配實(shí)行有效管理，逐漸形成政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)管理模式。新時(shí)代背景下，市場(chǎng)主導(dǎo)地位日益穩(wěn)固。然而受市場(chǎng)主體屬性不同，實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中仍過(guò)多依靠政府宏觀調(diào)控。此種管理模式其主要目的是保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)順利健康發(fā)展，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)合理化，為市場(chǎng)發(fā)展提供有力保障，確保企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展。該經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，一定程度上阻礙市場(chǎng)主體發(fā)展。例如日本作為世界上的政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)管理模式國(guó)家，其政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)具體表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)調(diào)整方面，其結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行主導(dǎo)。而日本政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)管理模式在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí)，也存在較大問(wèn)題。政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)管理模式較為單一，政治因素等外部因素會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定影響。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，需對(duì)此種管理模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)型、財(cái)務(wù)型、信息型經(jīng)濟(jì)管理模式分析

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要有市場(chǎng)主導(dǎo)型與政府主導(dǎo)型兩種。隨著市場(chǎng)規(guī)律對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響越來(lái)越大，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)體現(xiàn)為宏觀調(diào)控。新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中，由于市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、手段存在較大區(qū)別，且各自重點(diǎn)不同，經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)明顯的差異性。在此情況下，知識(shí)型經(jīng)濟(jì)管理模式、信息型經(jīng)濟(jì)管理模式、財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生[3]。

(一)知識(shí)型經(jīng)濟(jì)管理模式

新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢(shì)。新時(shí)期背景下，現(xiàn)代化企業(yè)為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，大部分開(kāi)始傾向于知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式，該模式很大程度上能夠提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，結(jié)合時(shí)代特征與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化。企業(yè)知識(shí)型經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用，有助于企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠沉著冷靜分析其原由，制定解決方案。充分體現(xiàn)出企業(yè)以人為本的發(fā)展理念，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀[4]。知識(shí)型經(jīng)濟(jì)管理模式要求企業(yè)培養(yǎng)符合時(shí)代發(fā)展需要的綜合性人才，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)文化管理，加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，充分表達(dá)企業(yè)的文化內(nèi)涵與企業(yè)發(fā)展方向，綜合全面分析市場(chǎng)環(huán)境，完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)生產(chǎn)效益達(dá)到最大化，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的科學(xué)性與合理性，充分激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，使其工作中能夠集中精力，更好地推動(dòng)企業(yè)橫向與縱向全面發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自身綜合實(shí)力和綜合效益。除此之外，需不斷革新企業(yè)運(yùn)作方式，使其充分體現(xiàn)出市場(chǎng)化。由于市場(chǎng)靈活多變，商品流動(dòng)性大，知識(shí)型經(jīng)濟(jì)管理模式通過(guò)將知識(shí)與市場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化，并將其進(jìn)行合理配置，從而有效確保新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)良性發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式具體是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)成本控制與內(nèi)部財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式其企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的與財(cái)務(wù)管理目的相同，均是為實(shí)現(xiàn)利益的最大化。財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式包括兩種，集權(quán)式與分權(quán)式[5]。而這兩種模式中均涉及到母公司與子公司。集權(quán)式財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式是由母公司進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理。該模式一定程度上能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少資源浪費(fèi)，減少成本，與此同時(shí)，也限制了子公司的發(fā)展。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，集權(quán)式財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式在確保靈活性的前提下，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。分權(quán)式財(cái)務(wù)型管理模式是子公司擁有一定的財(cái)務(wù)管理權(quán)，母公司則對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)，子公司對(duì)于財(cái)務(wù)資金運(yùn)作收支具有決策權(quán)，保證了企業(yè)的靈活性，相對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯提高。分權(quán)式財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用，很大程度上可以為企業(yè)深入了解市場(chǎng)情況提供有力保障，進(jìn)行調(diào)研分析，挖掘潛在客戶(hù)，為企業(yè)發(fā)展注入活力，保障企業(yè)員工合法權(quán)益，有利于制定健全完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。該模式存在的不足是風(fēng)險(xiǎn)較大。隨著社會(huì)改革的深入，財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的運(yùn)用，充分體現(xiàn)出其自身的實(shí)用性和可行性，對(duì)于其存在的不足，可通過(guò)不斷改革創(chuàng)新進(jìn)行完善。財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)放性，在國(guó)際化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的交融，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式和經(jīng)濟(jì)管理存在很大差別，企業(yè)通過(guò)保持開(kāi)放的態(tài)度，能夠有效創(chuàng)新自身管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與融合一定程度上能夠促進(jìn)世界市場(chǎng)的穩(wěn)定。財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用，通過(guò)充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，將企業(yè)管理模式與市場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合，拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(三)信息型經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)信息型經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需不斷改革創(chuàng)新，樹(shù)立新的現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念，加強(qiáng)信息型經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠有效節(jié)約空間，為企業(yè)提供更多合作機(jī)會(huì)[6]。商務(wù)信息多元化為企業(yè)發(fā)展提供了有力保障。信息化管理越來(lái)越普遍，逐漸滲透到各行各業(yè)中，信息化管理核心是信息資源的有機(jī)整合，通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)云平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入發(fā)掘，充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)作用，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各流程信息資源的相互交流與溝通，實(shí)現(xiàn)信息資源數(shù)據(jù)的共享，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段尋找潛在客戶(hù)，為企業(yè)決策提供有效支撐企業(yè)，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的臨危不懼、隨機(jī)應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)信息型經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力資源的合理配置，能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管，很大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中逐漸將信息型經(jīng)濟(jì)管理模式與知識(shí)型經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行高度融合，構(gòu)建出全面的信息知識(shí)體系結(jié)構(gòu)，并將其不斷推廣，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)社會(huì)影響力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)，通過(guò)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，選擇與企業(yè)自身相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)形象，提高企業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)影響力，更好地促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展[7]。■