吳學文 湖南海利化工股份有限公司試驗工場

引言

隨著我國社會的不斷發(fā)展，我國社會經(jīng)濟結構也已經(jīng)進入了轉(zhuǎn)型階段。對于我國現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟管理制度已經(jīng)逐漸代替了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中的粗放式管理模式，并在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出了非常重要的優(yōu)勢。但是，盡管經(jīng)濟管理制度有著非常顯著的優(yōu)勢，在其應用過程中還是存在著一定的問題，所以只有不斷地完善才能夠使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理得到突破，從而為企業(yè)創(chuàng)建出更大的經(jīng)濟效益。文章主要針對現(xiàn)在企業(yè)運營管理過程中存在的問題展開了分析，探討了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的實際措施，為現(xiàn)代企業(yè)整體發(fā)展貢獻了一份力量。

一、經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性

隨著社會的發(fā)展，我國大部分企業(yè)都已經(jīng)在自身發(fā)展模式上進行了創(chuàng)新，對于我國新時期的現(xiàn)代企業(yè)來講，經(jīng)濟管理也是其中非常重要的一部分?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率的提升，對企業(yè)自身的長遠發(fā)展有著積極的影響。除此之外，經(jīng)濟管理工作也是對現(xiàn)在企業(yè)實際運營狀況的監(jiān)管，能夠有效提升現(xiàn)代企業(yè)的整體經(jīng)營效率。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在進行經(jīng)濟管理工作的時候，首先一定要保證做到資金運用的合理化，在降低成本的前提下，保障資金的有效利用率。要知道資金的合理利用，一直以來也都是現(xiàn)在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中最受重視的問題之一。除此之外，對于企業(yè)來講，如果能夠保證資金的有效利用降低整體成本，還能夠使得現(xiàn)代企業(yè)運營過程中在保障資金有限的情況下提升企業(yè)整體效益。這樣一來現(xiàn)代企業(yè)的整體經(jīng)濟效益能夠得到有效提升，現(xiàn)代企業(yè)也能夠長遠地發(fā)展下去。另外現(xiàn)代企業(yè)做好資深經(jīng)濟管理工作，還能夠為自身發(fā)展帶來一定的利潤提升，雖然在傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，就已經(jīng)內(nèi)含了利潤實現(xiàn)相關內(nèi)容，但是值得一提的是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的利潤實現(xiàn)并不是代表利潤創(chuàng)造，而是指將已經(jīng)實現(xiàn)的利潤或者已經(jīng)獲取的利潤轉(zhuǎn)移到企業(yè)自身經(jīng)營過程中。該部分內(nèi)容主要包括：催賬、還賬工作；客戶后期維護工作等。現(xiàn)代企業(yè)在自身運營過程中可以借助經(jīng)濟管理工作來保障自身運營問題的改善，推動現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展。最后，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，自身經(jīng)濟管理工作還可以有效保障企業(yè)本身經(jīng)營結構的轉(zhuǎn)變，在為現(xiàn)代企業(yè)樹立正確發(fā)展方向的同時提升現(xiàn)代企業(yè)的運作效率，可以使得現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務資源和生產(chǎn)規(guī)模得到提升，薪資結構得到優(yōu)化，為現(xiàn)代企業(yè)整體效益的提升打下基礎，保障企業(yè)能夠獲得長遠發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

(一)管理觀念落后

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中常常會受到來源于多方面因素的影響，導致我國現(xiàn)代企業(yè)至今都還沒有形成一種完整且獨立的系統(tǒng)管理觀念。此外還有很多企業(yè)的管理團隊思想落后，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作失去其效應。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，政府部門的正確引導有著至關重要的作用，政府的干預過多，只會導致現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作失去經(jīng)濟管理理念，影響其整體發(fā)展[1]。自從我國步入市場經(jīng)濟發(fā)展階段，現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理變得越來越復雜，現(xiàn)在企業(yè)想要在這種環(huán)境下始終處在不敗之地，就需要提升個人綜合能力，同時還需要得到各部門協(xié)作，以提升自身的凝聚力，保證現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標能夠得到實現(xiàn)。對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，其管理觀念的落后主要表現(xiàn)在企業(yè)管理人員常常過于注重眼前利益，忽視了對長遠發(fā)展的重視，對企業(yè)的長遠發(fā)展缺乏一種科學規(guī)劃，導致企業(yè)應對風險能力越來越弱。這樣一來現(xiàn)在企業(yè)會喪失活力，不具備創(chuàng)新意識，發(fā)展受阻。

(二)管理制度不完善

此外現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中還存在一個非常顯著的問題就是企業(yè)管理制度的缺失。分析當下現(xiàn)狀可知，雖然現(xiàn)代企業(yè)實施經(jīng)濟轉(zhuǎn)型已經(jīng)很長一段時間了，但是依然還有一部分企業(yè)在采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，這樣的狀況與企業(yè)的實際發(fā)展狀況不符，政府對其的指導難度也越來越大[2]。與此同時很多現(xiàn)在企業(yè)面臨的外部環(huán)境也越來越復雜，如果企業(yè)管理制度不完善，那么很多問題也就無法得到充分解決，長此以往，企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)效率會越來越低，經(jīng)濟效益增長也會越來越慢，自身的核心競爭力會逐漸降低。除此之外，如果現(xiàn)在企業(yè)的管理制度不夠權威完善，就會逐漸成為一種形式化的表現(xiàn)，不具備實際作用，長此以往，現(xiàn)代企業(yè)人員的行為會越來越散漫，個人作風會出問題?？傊芾碇贫葘τ诂F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來講是非常重要的，能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常進行。

(三)組織結構松散

另外，組織結構松散也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題之一。組織結構的松散，會導致現(xiàn)在企業(yè)長期處在一種混亂的狀態(tài)中，工作人員之間缺乏一種團結合作的意識，企業(yè)自身的發(fā)展動力也會越來越低。造成該問題出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)組織結構過于單一，由于這種組織結構發(fā)揮的作用非常有限，所以更適應于一些小型企業(yè)。而對于一些大型企業(yè)來講，這種組織結構已經(jīng)與其實際需求不相符，如果大型企業(yè)依舊采用單一的組織結構，則很有可能會出現(xiàn)部門重疊，人才資源浪費的狀況[3]。除此之外還有一個重要原因就是管理人員存在的問題，對于大多數(shù)企業(yè)來講，其經(jīng)濟管理過程都是由一個領導說了算的，由于個人能力總會出現(xiàn)不足，所以這種狀況也會對企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。同時還會導致不同部門之間的交流難度提升，信息溝通不及時，最終導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾。

(四)管理職責不明確

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，想要得到更好的發(fā)展，不同部門之間一定要加強合作溝通，但是很多企業(yè)的實際情況卻與此不符，不僅不同部門之間沒有和諧交流，甚至還處在一種相互隔閡的狀態(tài)下。這樣的情況往往會在企業(yè)執(zhí)行重大決定的時候暴露出問題，由于不同部門之間缺乏有效交流，所以會導致企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)漏洞，最終無法實現(xiàn)預期的目標。為了進一步提升現(xiàn)代企業(yè)整體員工綜合素養(yǎng)，企業(yè)加強了人才引進。但是盡管企業(yè)具備了充足的人才，人才之間的相互配合不足，還是會導致不同部門在出現(xiàn)問題時推卸責任，企業(yè)的經(jīng)濟效益受損，同時還會導致現(xiàn)代企業(yè)工作人員出現(xiàn)消極怠工的情緒，喪失工作熱情，管理效率下降。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化措施

(一)更新管理理念

現(xiàn)代企業(yè)想要提升經(jīng)濟管理效率，首先需要緊跟時代發(fā)展創(chuàng)新管理理念。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念是非常重要的。企業(yè)想要創(chuàng)新管理理念，改變傳統(tǒng)管理方式，首先就需要以一種發(fā)展的角度去看待問題，考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，同時還需要對企業(yè)的管理模式有一個充分了解。除此之外，還需要加強對員工管理意識的重視，日常工作之余還需要定期組織員工培訓時期，及時學習新興理論，優(yōu)化個人知識儲備，提升員工的綜合能力。最后企業(yè)還需要加強，對制度的重視和了解通過營造一種良好的經(jīng)濟管理氛圍來提升企業(yè)管理工作的活力，保障企業(yè)員工的工作積極性[4]。

(二)健全管理體制

對于任何組織機構而言，制度都是保障工作正常進行的基礎和前提。只有完整的制度才能創(chuàng)建出井然有序的工作環(huán)境，降低工作中不確定因素的出現(xiàn)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟管理制度的制定不僅需要與企業(yè)實際發(fā)展需求相符合，還需要與社會主義市場經(jīng)濟吻合，只有這樣才能保證其有效性得到發(fā)揮，才能使得企業(yè)正常工作能夠有序開展下去。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，一定要嚴格遵守相關財政部門出臺的工作規(guī)范制度和管理制度[5]。比如：會計基礎工作規(guī)范和財務管理制度。除此之外，企業(yè)還需要嚴格貫徹落實相關文件傳達的精神，提升工作人員的個人職業(yè)素養(yǎng)，對自身運行進行實時監(jiān)督，只要發(fā)現(xiàn)問題或風險的存在，就及時將其解決保證企業(yè)能夠更好地發(fā)展下去[6]。

(三)優(yōu)化組織體系

對于現(xiàn)在企業(yè)而言，經(jīng)濟管理體系是不僅是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，還能夠提升企業(yè)運轉(zhuǎn)的整體效率，使得企業(yè)獲取到更大的效益，所以一定要引起相關管理人員的高度重視[7]。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其管理系統(tǒng)的重要核心就是加強不同部門之間的相互交流合作，明確部門分工，保證工作不會出現(xiàn)重疊，提升整體工作效率。與此同時，企業(yè)還需要對自身長遠發(fā)展有一個科學的認知和規(guī)劃，結合個人優(yōu)勢和管理特征借助分解評審和分層優(yōu)化來進行經(jīng)濟管理系統(tǒng)優(yōu)化[8-9]。最后還需要結合最終的分析結果來使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織體系得到整體改善。

四、結語

綜上所述，對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，隨著當下我國社會的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟也步入了迅猛發(fā)展的階段。經(jīng)濟的發(fā)展，使得我國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中也涌現(xiàn)出了諸多問題。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了分析，試圖將其中存在的問題有效解決?！?/p>