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引言

企業(yè)財務(wù)管理工作的目標與方法在不斷地進行積極的創(chuàng)新與探索，以達到有效實現(xiàn)自身企業(yè)價值最大化的目標。在全面預(yù)算策略下的企業(yè)財務(wù)管理工作的效率提升，有效推動了現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營管理方式變革與發(fā)展。預(yù)算管理策略下，企業(yè)不僅可控制和降低不合理的運營成本，也可根據(jù)財務(wù)指標分析及時反饋現(xiàn)階段企業(yè)運營成果。運用全面預(yù)算管理策略是推動企業(yè)未來長足發(fā)展的重要舉措之一。

一、全面預(yù)算管理的特點

全面預(yù)算管理具有全面性、全過程性以及全員參與性的顯著特點，首先在全面性方面，全面預(yù)算管理工作覆蓋了多個環(huán)節(jié)，包括經(jīng)營、資產(chǎn)、營銷、財務(wù)等各個工作環(huán)節(jié)和事項，參與其中的部門覆蓋到了企業(yè)整體，實現(xiàn)了不同部門之間的相互配合與協(xié)作，在各部門的交流和協(xié)調(diào)共進下，構(gòu)建起完善的預(yù)算管理體系。全面預(yù)算具有全過程性的特點，通過實施全面預(yù)算管理，大部分的企業(yè)會將目標利潤和企業(yè)的收益作為核心關(guān)鍵，進行全面預(yù)算管理的編制和執(zhí)行，其中對于預(yù)算的執(zhí)行、考核等內(nèi)容十分關(guān)注，有機結(jié)合起會計核算系統(tǒng)和企業(yè)的預(yù)算管理工作，按照合理的計劃，使企業(yè)的各項經(jīng)營活動順利進行。全面預(yù)算管理工作具有全員參與性的特點，由各個部門的人員參與到全面預(yù)算管理中，細化預(yù)算目標，并且將目標細化的內(nèi)容向各個部門下發(fā)，根據(jù)對預(yù)算管理職責(zé)的劃分，真正將職責(zé)落實到具體的個人。建立完善的預(yù)算考核體系，制定合理的預(yù)算管理計劃，使預(yù)算管理的指標更明確，將各級人員的工作積極性和主動性調(diào)動起來，使人員能夠加強對自身職責(zé)以及工作目標的了解，促進工作效率的提高，使項目進程順利推進[1]。

二、全面預(yù)算策略在企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化中的重要性

（一）有效防控財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算管理策略下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到了有效的預(yù)防和控制，符合企業(yè)發(fā)展的核心目標，提高了企業(yè)的綜合效益。對于一個企業(yè)來說，財務(wù)管理工作起著決定性的作用，在實際的企業(yè)經(jīng)營和管理活動中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，在對外發(fā)展的活動過程中，加強對市場未來發(fā)展趨勢的科學(xué)判斷和全面掌握，對市場風(fēng)險進行合理評估，通過一定的措施降低或是消除市場風(fēng)險。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開資金支持，只有加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控，才能避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，在綜合性的分析中，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，保證財務(wù)管理的方案合理、可行，以達到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的目的，提高了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范效果[2]。

（二）實現(xiàn)企業(yè)資源配置合理化

企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開財力、人力、物力等資源的支持，為了實現(xiàn)對此類資源的合理利用，必須要將各資源優(yōu)勢整合在一起，共同推進企業(yè)的長足建設(shè)與發(fā)展。預(yù)算管理策略的實施能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略目標進行深入分析，提高資源配置的合理性，最大限度地降低投入，提高內(nèi)部資源所帶來的收益。通過對預(yù)算的合理編制，充分掌握企業(yè)不同部門的資源分配情況以及具體的工作安排情況，針對各部門出現(xiàn)的資源利用不合理問題，可以進行及時的整改和調(diào)整，強化資源利用效率，實現(xiàn)了對企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置[3]。

（三）加強財務(wù)預(yù)算準確性

企業(yè)財務(wù)管理工作成效取決于良好的財務(wù)預(yù)算效率，全面預(yù)算管理策略下，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算準確性大大提高，企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠更穩(wěn)定的運行和開展。在傳統(tǒng)企業(yè)中的財務(wù)管理工作模式下，企業(yè)的經(jīng)營者通常偏重于經(jīng)濟效益，缺少對管理活動的重視，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的情況得不到合理的監(jiān)管，對企業(yè)各部門實際情況了解不足，只注重短期經(jīng)濟收益，而無益于企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展。通過落實全面預(yù)算管理策略，能夠增加各部門之間的有效溝通與交流，加強對企業(yè)實際經(jīng)營情況的掌握，在預(yù)算編制中，企業(yè)其他部門也參與進來，反映了各部門的真實情況，提高了預(yù)算編制的合理性和全面性。保證財務(wù)預(yù)算準確效率，使其發(fā)揮出指導(dǎo)功能，確保企業(yè)能夠更好地成長與發(fā)展。

三、全面預(yù)算策略下的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化路徑分析

（一）加強對全面預(yù)算管理重要性的認知

全面預(yù)算管理策略下，為了提高企業(yè)的財務(wù)管理工作效率，首先要從編制人員著手，加強對全面預(yù)算管理的正確認知，尤其是作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，更要明確全面預(yù)算管理的重要性認識，將傳統(tǒng)的只重視業(yè)務(wù)銷售部門的觀念轉(zhuǎn)變，不僅關(guān)注企業(yè)的效益，還要重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)效益和預(yù)算管理的并重發(fā)展，找到兩者之間的平衡點。在全面預(yù)算管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與進來，調(diào)動起公司員工的工作積極性，提高全面預(yù)算管理工作的合理性和科學(xué)性，實現(xiàn)全面覆蓋，使企業(yè)的基層員工能夠在全面預(yù)算管理的理念下，加入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。企業(yè)應(yīng)向員工定期組織和開展有關(guān)全面預(yù)算管理專業(yè)知識的培訓(xùn)和再教育活動，使員工能夠認識到全面預(yù)算工作的重要性，提高參與全面預(yù)算管理工作的積極性和主動性，真正將全面預(yù)算管理的全員參與性優(yōu)勢發(fā)揮出來，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)[4]。

（二）優(yōu)化預(yù)算管理的模式

預(yù)算管理策略其實就是一種全新的管理模式，預(yù)算的內(nèi)容在很大程度上決定了預(yù)算管理最終效果，另外，具體的預(yù)算執(zhí)行力度也會形成對預(yù)算管理工作效率的影響，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作起著決定性的作用，因此在制定預(yù)算內(nèi)容時應(yīng)打破盲目制定的陳舊觀念，提高預(yù)算內(nèi)容制定的合理性和科學(xué)性。加強對企業(yè)實際情況的分析，有針對性地制定預(yù)算內(nèi)容，準確地記錄下預(yù)算的結(jié)果，通過合理的預(yù)算，將企業(yè)真實的運行狀況正確地反映出來。發(fā)揮出全面預(yù)算的優(yōu)勢特點，提高財務(wù)管理工作的綜合水平，實現(xiàn)對預(yù)算管理模式的優(yōu)化。對于預(yù)算過程要加強監(jiān)控，保證各個環(huán)節(jié)的順利展開和運行，對于可能發(fā)生的中間環(huán)節(jié)異常問題，通過有效、及時的監(jiān)控，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決其中的缺陷。分析和處理預(yù)算后可能存在的問題，詳細分析預(yù)算結(jié)果，及時找出其中的不足，根據(jù)對預(yù)算結(jié)果的分析，制定合理可行的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案，使企業(yè)能夠走上良性發(fā)展的道路。

（三）優(yōu)化設(shè)置預(yù)算評價指標

在全面預(yù)算指標的設(shè)定方面，應(yīng)最大限度地實現(xiàn)優(yōu)化，保證預(yù)算指標的設(shè)定全面、合理，加強對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的了解和掌握，避免發(fā)生規(guī)劃漏洞，要結(jié)合企業(yè)不同的部門，將指標細化到各個部門人員中。要求企業(yè)每個部門都能夠根據(jù)自己的指標任務(wù)內(nèi)容完成相關(guān)工作，各部門之間要加強對各自指標內(nèi)容的重視，并且考慮到企業(yè)的整體利益和效益，避免過度追求本部門利益的盲目情況。要時刻以企業(yè)的整體利益為發(fā)展關(guān)鍵，針對預(yù)算體系要加強考核和評價，使各部門之間能夠構(gòu)建起合力效果。針對目標任務(wù)，提高完成效率，加強對預(yù)算指標的優(yōu)化，通過科學(xué)性的考核活動和完善的獎罰機制，分析各部門的任務(wù)完成情況和工作完成的質(zhì)量。以此為依據(jù)，通過一定的獎勵或處罰措施，使各部門員工都能夠樹立起積極發(fā)展的工作觀念，加強對指標內(nèi)容的掌握，更好地完成指標任務(wù)。

（四）建立完善的全面預(yù)算管理制度

在企業(yè)的財務(wù)管理中推進全面預(yù)算管理策略，必須要依托完善的管理制度，使制度發(fā)揮出保障作用，提高全面預(yù)算管理的綜合效率，建立全面預(yù)算管理制度，并且要結(jié)合對企業(yè)發(fā)展狀況的分析，不斷進一步的完善制度。加強對企業(yè)管理標準的參考和深入研究，列出特殊的情況，實現(xiàn)對員工行為的規(guī)范。除此之外，企業(yè)還要增加與外部之間的交流，例如與其他企業(yè)之間，實現(xiàn)高效的溝通和交流，借鑒先進的預(yù)算管理經(jīng)驗。對于有關(guān)預(yù)算管理的實踐活動積極參與，例如有關(guān)預(yù)算管理專業(yè)的學(xué)術(shù)會議、培訓(xùn)活動等，加強對新知識的掌握和學(xué)習(xí)，使企業(yè)的全面預(yù)算管理制度能夠在不斷地知識更新中得到更進一步的完善。

（五）建立和完善信息化平臺

信息化時代企業(yè)的全面預(yù)算管理工作也要加強對信息化技術(shù)的運用，構(gòu)建起信息化平臺，提高對資金管理的有效性。企業(yè)各部門的預(yù)算指標會受到市場環(huán)境因素的影響而發(fā)生改變，企業(yè)的各部門應(yīng)增加溝通，對于財務(wù)風(fēng)險形成敏銳的察覺，將財務(wù)風(fēng)險因素排除，或降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。加強對企業(yè)實際生產(chǎn)情況以及資金需求的分析，提供完善的信息參考，使全面預(yù)算管理工作能夠更高效地展開。提高對資金的審批和監(jiān)管力度，保證將不符合預(yù)算范圍的資金使用情況，及時向上級部門上報，通過逐級審核，為預(yù)算管理工作的穩(wěn)定開展提供保障。建立信息化平臺，跟蹤和分析預(yù)算數(shù)據(jù)，將信息價值挖掘和利用起來，將其作為重要的依據(jù)，提高全面預(yù)算管理工作的綜合成效。

結(jié)語

綜上所述，為更快適應(yīng)全新信息化時代的來臨，企業(yè)為了強化自身的綜合能力，提高企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟收益，應(yīng)在全面預(yù)算策略的基礎(chǔ)之上，不斷探索和優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作方法。將全面預(yù)算管理開展和落實到企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中，建立科學(xué)的方法量化財務(wù)指標，進一步控制和降低可預(yù)見性的企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，使企業(yè)的資源配置合理性化。發(fā)揮出全面預(yù)算的各項優(yōu)勢特點，提高企業(yè)的市場競爭力，從而推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展與價值最大化。