吳媛媛 浙江交工集團股份有限公司

引言

隨著社會主義市場經濟體制改革理念的不斷深入，市場競爭的日趨白熱化，企業(yè)只有從戰(zhàn)略發(fā)展的視角，全面加強內部經營管理模式的創(chuàng)新，才能更好地謀求科學發(fā)展之路，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。對于企業(yè)而言，財務管理是一項重要的基礎性工作，加強業(yè)財融合，將企業(yè)業(yè)務和財務管理工作進行全面整合，這樣既有助于更好地實現(xiàn)資源信息共享，也有助于結合企業(yè)發(fā)展的目標，全面優(yōu)化資源配置，更好地提升企業(yè)綜合發(fā)展效益。但是，目前企業(yè)在業(yè)財融合以及財務轉型探索等方面依然存在不少問題，比如業(yè)務部門和財務部門之間沒有建立雙向協(xié)同的目標，相關的口徑存在沖突，財務部門和業(yè)務部門相關人員之間難以形成有效的溝通機制，這些問題如果不及時解決，不僅不利于財務風險的防范和化解、業(yè)財融合活動的有序推進，同時還會導致企業(yè)資源的浪費。因此加強業(yè)財融合，促進企業(yè)財務轉型相關措施的研究，意義深遠。

一、企業(yè)實施業(yè)財融合的內涵及必要性分析

對于企業(yè)來說，全面實施業(yè)財融合，是指圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，將企業(yè)的業(yè)務工作和財務管理工作進行整合，為廣大財務管理人員和業(yè)務部門相關人員提供良好的交流平臺，從而更好地將相關的業(yè)務管理活動在更高的層面進行整合重組，幫助企業(yè)有效實現(xiàn)信息共享和資源配置，順利達成企業(yè)目標的一種經營管理模式。

在企業(yè)發(fā)展過程中，作為重要的基礎管理活動，業(yè)財融合通過對企業(yè)的生產銷售服務和財務管理等工作進行全面分析，從提升企業(yè)綜合效益的角度，對資源進行了更為優(yōu)化的整合和更為高效的利用，進而幫助企業(yè)順利達成戰(zhàn)略發(fā)展目標。業(yè)財融合是企業(yè)一種基本的管理模式和管理原則，它需要全面融入企業(yè)生產、采購、銷售、服務等各個環(huán)節(jié)，才能更好地發(fā)揮其應有的功能。

對企業(yè)而言，全面加強業(yè)財融合，推動財務管理轉型升級，是其適應現(xiàn)代市場經濟形勢發(fā)展的必然選擇，同時也是更好地提升企業(yè)綜合競爭實力的必然手段，具體意義體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）有助于更好地提升企業(yè)綜合財務管理水平

對于企業(yè)來說，財務管理工作是重要的基礎性工作。傳統(tǒng)的財務管理只專注于財務數據的核算和財務報表的分析，忽略了業(yè)務與財務之間的緊密聯(lián)系。財務貫穿于企業(yè)經營管理的整個過程，涉及企業(yè)運營的方方面面，財務的各項數據指標均來源于企業(yè)的業(yè)務活動和經營過程，只有將企業(yè)財務管理工作和業(yè)務管理工作進行融合，探究多元化的業(yè)態(tài)組合模式，為企業(yè)財務管理部門和業(yè)務部門之間的交流提供更為良好的通道和平臺，加強彼此間的合作，才能有利于財務管理人員對企業(yè)經營過程中各方面的業(yè)務進行全面、深入的了解，更好地提高企業(yè)財務管理的專業(yè)化水平，推動企業(yè)財務管理工作轉型升級的實現(xiàn)。

（二）有助于更好地規(guī)避風險

從加強風險分析的視角來看，加強業(yè)財融合，可以更好地結合市場經濟形勢以及企業(yè)的發(fā)展目標，對企業(yè)生產經營管理各方面的情況以及各個環(huán)節(jié)進行全面掌控和有效監(jiān)督，及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在運營管理方面存在的問題和偏差，進而有針對性地幫助企業(yè)管理者加強風險控制和錯誤糾偏，降低不必要的成本支出，幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗和資源最大化利用，提高企業(yè)科學發(fā)展水平。

此外，全面加強業(yè)財融合，推動企業(yè)財務管理工作轉型優(yōu)化，可以更好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)將有限的資源用于科學發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，進而更好地提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，進而在激烈的市場競爭中獲得更多的主動權，不斷提高企業(yè)可持續(xù)、高質量發(fā)展水平，有效地應對市場沖擊。

在企業(yè)發(fā)展過程中，預算的制定和執(zhí)行是必不可少的，一套完整的預算管理辦法也是衡量一個企業(yè)內控制度完善程度的重要標準。預算的制定往往是由財務部門負責，傳統(tǒng)企業(yè)往往由于財務管理和業(yè)務管理的脫節(jié)、部門間的資源不能共享，導致預算在實際執(zhí)行時偏離度較大，預執(zhí)脫節(jié)的現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況下預算不僅不能發(fā)揮應有的指導作用，還會限制資源的優(yōu)化配置；不僅不能實現(xiàn)對生產過程中風險的及時預警，還會對生產過程中的資源造成浪費。

二、目前企業(yè)業(yè)財融合方面存在的問題分析

加強業(yè)財融合，推動企業(yè)財務轉型是企業(yè)一項重要的基礎性工作，目前企業(yè)在業(yè)財融合、財務轉型探索等方面雖然取得了一定的成績，但是也存在一些不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展目標不夠明確

企業(yè)要全面實施業(yè)財融合一體化建設，加強企業(yè)財務轉型，需要合理確定業(yè)財融合工作的基本目標和行動準則，這樣才能更好地保證業(yè)財融合的有序實施并取得應有的成效。目前企業(yè)對業(yè)財融合等方面缺乏深入的研究，沒有從業(yè)財融合的理論、實施的必要性以及具體的實施細則等方面進行全面的分析和研究，往往將重點放在業(yè)務攻關等方面，沒有全面加強業(yè)務部門和財務管理部門之間的有效溝通，沒有全面加強業(yè)務部門和財務管理部門目標協(xié)同方面的探索，導致內部沖突、推諉時有發(fā)生，部門間的一些活動存在交叉、重復、資源浪費等，財務管理部門對業(yè)務部門的工作了解也不夠全面，導致企業(yè)溝通成本增加，直接影響工作效率和企業(yè)發(fā)展水平。

（二）業(yè)財融合信息化體系有待完善

企業(yè)要加強業(yè)財融合，需要緊密結合市場發(fā)展的形勢，不斷進行技術創(chuàng)新，這樣才能更好地實現(xiàn)資源共享，提高科學決策水平，但是目前企業(yè)在業(yè)財融合信息化體系建設方面沒有予以高度的重視，沒有全面加強業(yè)財融合專業(yè)化信息體系的構建。在業(yè)財融合企業(yè)財務轉型探索過程中，業(yè)務部門和財務部門之間在數據統(tǒng)計口徑以及核算標準和方法等方面沒有形成統(tǒng)一的標準規(guī)范，從而不利于保障信息的全面整合和有效提取，也不利于財務信息風險的防范和財務數據的深度開發(fā)應用。

此外，針對業(yè)財融合工作的實施情況，企業(yè)沒有從提升財務管理人員、業(yè)務人員等相關人員的綜合管理水平等方面來進行探索和研究，為財務管理人員和業(yè)務人員提供培訓交流機會較少；企業(yè)沒有從全面加強內部控制體系建設的視角進行探索和研究，對于風險的排查和監(jiān)控沒有引起足夠的重視，因此難以提升企業(yè)業(yè)財融合信息化和專業(yè)化管理水平。

三、加強業(yè)財融合助力組織財務轉型發(fā)展的具體措施

為了進一步提升企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展成效，更好地助力財務轉型，建議從以下幾個方面來進行探索優(yōu)化。

（一）合理確定業(yè)財融合的發(fā)展目標

企業(yè)首先應當對業(yè)財融合的內涵以及實施的意義進行全面分析，不斷學習其他先行企業(yè)在業(yè)財融合方面的實踐經驗和取得的成效。結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，將業(yè)財融合全面融入企業(yè)戰(zhàn)略體系中進行統(tǒng)籌安排。完善相關的組織架構，明確財務戰(zhàn)略管理、財務業(yè)務管理和財務信息共享管理等各方面的具體目標和實施細則。確保財務、業(yè)務管理各個模塊的工作能夠規(guī)范實施，并形成有效的聯(lián)動。保證企業(yè)財務管理工作和業(yè)務管理工作能夠規(guī)范化開展，實現(xiàn)業(yè)務和財務的順利整合和有效運營。

（二）加強業(yè)財融合信息化智能化體系建設

企業(yè)應當圍繞業(yè)財融合、財務管理轉型升級等方面的工作內容，不斷深入研究。

從加強信息化系統(tǒng)建設的視角出發(fā)，引入現(xiàn)代化智能技術；鼓勵業(yè)務和財務部門結合自身的實際，加強相關信息技術的引進和模型的構建。形成綜合性的信息化管理平臺，優(yōu)化功能模塊，全面分配各個業(yè)務端的平臺數據信息和管理端口，從而更好地保證業(yè)財融合的有序開展、財務信息和業(yè)務信息的有效整合，進一步推動財務信息系統(tǒng)的深度開發(fā)利用，滿足企業(yè)未來的發(fā)展要求。

財務共享服務平臺的建設是業(yè)財融合信息化體系建設的一部分。財務共享服務平臺的特點是共享的范圍包含了企業(yè)的業(yè)務前端，可以跟多個業(yè)務前端系統(tǒng)進行端口對接，將業(yè)務端數據直接共享到服務平臺，實現(xiàn)信息共享，通過合理融合財務端和業(yè)務端數據，實現(xiàn)了業(yè)財一體化的目的，打通了業(yè)務端和財務端的數據通道，實現(xiàn)了數據的共享，大大降低了溝通成本，提高了數據的及時性和準確性。

（三）加強隊伍建設和風險管控

一方面，應當全面加強專業(yè)隊伍的建設。結合業(yè)財融合體系的實施，全面借助專家的力量加強綜合服務體系的構建；同時要為廣大財務管理人員和業(yè)務人員提供更多的學習交流培訓平臺；更好的完善相關激勵機制，鼓勵財務人員到一線去，了解業(yè)務、熟悉業(yè)務；不斷提高財務管理人員和業(yè)務人員之間的雙向溝通交流水平；切實圍繞資源開發(fā)、系統(tǒng)防護、功能優(yōu)化等方面形成更多的建設性意見，不斷提升企業(yè)業(yè)財融合、財務轉型工作實施效能。

另一方面，企業(yè)應當圍繞業(yè)財融合工作的實施，全面加強內部控制體系建設。對可能存在的統(tǒng)計口徑不一致，業(yè)務職能存在交叉以及相關的信息系統(tǒng)難以有序開發(fā)和共享等方面，加強風險的排查和問題的分析；整合業(yè)財融合體系相關的關聯(lián)業(yè)務內容，不斷提高工作標準和要求，在全面提高規(guī)范化、標準化管理水平的同時，優(yōu)化風險防控機制，實現(xiàn)全過程內部控制監(jiān)督，促進數字化的安全開發(fā)及有效應用。

結語

總之，對于企業(yè)來說，在市場化改革的形勢下，加強業(yè)財融合迫在眉睫。企業(yè)需要將業(yè)財融合融入戰(zhàn)略發(fā)展目標中，不斷加強業(yè)財融合體系的規(guī)范化和信息化建設，強化風險防控和信息資源共享，這樣才能更好地打破管理壁壘，依托數字化、信息化技術提升業(yè)財融合和企業(yè)財務轉型發(fā)展效能，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。