■倪志愿 江山華

江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司以黨建為引領(lǐng)、以需求為導(dǎo)向，穩(wěn)步推進(jìn)師生結(jié)對的“青藍(lán)工程”，在提高青年員工素質(zhì)技能的同時(shí)，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保證。

青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)，青年人才的素質(zhì)高低是企業(yè)興衰成敗的決定性因素?！啊{(lán)’要帶德、帶才、帶研，‘青’要學(xué)為人、學(xué)為事、學(xué)爭優(yōu)”，是江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“蘇墾農(nóng)發(fā)”）黨委開展師生結(jié)對“青藍(lán)工程”的要求。自2020年工程實(shí)施以來，全公司先后有366對師徒簽約結(jié)對，其中60%的青年員工遞交了入黨申請書，還有個(gè)別青年員工獲得省部級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)，建立起“黨建引領(lǐng)育新苗、組織保障促成長、師徒結(jié)對熟業(yè)務(wù)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)出潛能”的復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制，形成“青藍(lán)”互幫互學(xué)、互惠共贏的好局面，讓全公司青年員工的個(gè)人素質(zhì)與專業(yè)技能得到了全面提升。

用好人才培養(yǎng)“指揮棒”

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在蘇墾農(nóng)發(fā)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨群工會(huì)部門牽頭，人力資源等部門各司其職、上下聯(lián)動(dòng)，全面推進(jìn)“青藍(lán)工程”向縱深發(fā)展，各子、分公司結(jié)合實(shí)際紛紛出臺(tái)實(shí)施方案，把好青年人才工作政治方向，營造青年人才“進(jìn)得來、留得住、上得去”的良好環(huán)境，優(yōu)選了一批政治過硬、技術(shù)過硬的骨干人才作為“藍(lán)代表”，遴選出專業(yè)對口、秉性相投的師徒進(jìn)行雙向選擇并簽約，以三至五年為一個(gè)培養(yǎng)周期，出臺(tái)配套政策、建立激勵(lì)機(jī)制，形成“尊重知識(shí)、尊重人才”的理念和氛圍，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位。

堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向。在結(jié)對過程中，蘇墾農(nóng)發(fā)重視周期性的回顧與總結(jié)，每季度、每半年都安排師徒雙方撰寫結(jié)對心得體會(huì)，讓思想教育在結(jié)對中起引領(lǐng)作用，不斷強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、形勢任務(wù)教育和企業(yè)文化教育，引導(dǎo)青年人才牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)他們支持企業(yè)履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的使命感，深挖青年人才在提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等各項(xiàng)工作中的潛力和優(yōu)勢。此外，蘇墾農(nóng)發(fā)注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，要求師傅關(guān)注結(jié)對青年的思想動(dòng)向，定期答疑解惑，為他們排除后顧之憂。

堅(jiān)持團(tuán)建助力。蘇墾農(nóng)發(fā)充分發(fā)揮共青團(tuán)引領(lǐng)凝聚青年、組織動(dòng)員青年、聯(lián)系服務(wù)青年的政治優(yōu)勢，積極開展“青藍(lán)工程”交流研討和青年大講壇活動(dòng)，為廣大青年提供實(shí)踐鍛煉的舞臺(tái)。此外，選拔政治立場堅(jiān)定、思想覺悟高、有群眾基礎(chǔ)、思維活躍的青年人才作為團(tuán)干部，開展形式多樣的團(tuán)建活動(dòng)，定期開展研討交流，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后備力量。

建好人才培養(yǎng)“新模式”

構(gòu)建青年人才培訓(xùn)體系。為建立以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃，蘇墾農(nóng)發(fā)針對不同崗位，分層次、分類別開展各類青年員工的教育培訓(xùn)，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干組成師資團(tuán)隊(duì)定期為青年員工開展技術(shù)講座，加大校企合作模式，不斷提升培訓(xùn)的專業(yè)水準(zhǔn)。此外，鼓勵(lì)青年人才開展技術(shù)進(jìn)修，對取得技術(shù)專利或技術(shù)職稱的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)以勞模創(chuàng)新工作室為龍頭的技術(shù)革新及“五小”改革；鼓勵(lì)以“三夏”“三秋”為常規(guī)的勞動(dòng)技能比武；增加智慧農(nóng)業(yè)、全程質(zhì)控等具有行業(yè)特色的勞動(dòng)技能交流，充分發(fā)揮公司內(nèi)部已形成的人才培養(yǎng)優(yōu)勢。

加強(qiáng)青年人才實(shí)踐鍛煉。推動(dòng)總部與各子、分公司人才交流，加大“上掛下派”力度，有計(jì)劃地選派優(yōu)秀青年員工到重點(diǎn)項(xiàng)目輪崗，到一線基層進(jìn)行掛職鍛煉，并通過青年大講壇、企業(yè)文化大使等活動(dòng)促進(jìn)跨區(qū)域交流鍛煉，建立青年人才交流激勵(lì)機(jī)制。定期評(píng)比優(yōu)秀師徒，將“青藍(lán)工程”中好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行廣泛交流，提升培養(yǎng)成效。

搭好人才培養(yǎng)“軟平臺(tái)”

搭設(shè)教研平臺(tái)。根據(jù)“黨委搭臺(tái)、總支建設(shè)、支部落實(shí)”的思路，蘇墾農(nóng)發(fā)黨委為青年員工搭建了資源共享式的教研平臺(tái)，充分發(fā)揮公司技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用，加大對青年員工的培訓(xùn)力度，使青年員工迅速成長為技術(shù)骨干，形成“人才磁場”，吸引更多技術(shù)型、技能型人才參與到教研之中。以支部建設(shè)為支點(diǎn)，以“開講十分鐘”“微黨課”為載體，定期讓青年員工結(jié)合自身素質(zhì)提升，樹理想、談感悟，為人才成長提供精神滋養(yǎng)與平臺(tái)空間。

用好項(xiàng)目平臺(tái)。蘇墾農(nóng)發(fā)黨委制訂了“一年站穩(wěn)崗、兩至三年站好崗、四至五年出實(shí)績”的周期性培養(yǎng)計(jì)劃，圍繞各部門工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)確立項(xiàng)目品牌課題，讓后備梯隊(duì)青年人員參與甚至主導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目工作，使其在實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)，隨后通過實(shí)踐案例匯報(bào)檢驗(yàn)其培養(yǎng)成果，同時(shí)鼓勵(lì)師徒雙方以“項(xiàng)目課題”的方式反映結(jié)對成果，既適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，也搭建起干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

“青藍(lán)工程”是蘇墾農(nóng)發(fā)黨委貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要舉措，以三至五年結(jié)對1000對師徒為目標(biāo)，堅(jiān)持“黨管人才”的原則，緊扣“人才是第一資源”的要義，逐步成為蘇墾農(nóng)發(fā)黨群共建的新載體、新方式、新品牌。下一步，蘇墾農(nóng)發(fā)黨委將積極組織師徒開展學(xué)習(xí)交流、拓展訓(xùn)練、評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，為廣大“青藍(lán)”提供更多的交流機(jī)會(huì)、合作平臺(tái)、展示舞臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)“青藍(lán)工程”開花結(jié)果，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力。