胡愛(ài)軍 山西焦煤西山煤電股份有限公司馬蘭礦選煤廠(chǎng)

通過(guò)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，把煤炭企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及未來(lái)的發(fā)展方向全面地反映出來(lái)，有利于企業(yè)清晰地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)制定針對(duì)性的解決辦法，以此保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，作為煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，在日常管理工作中，要重視統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展，做好人員以及其它資源的調(diào)配和保證。

一、煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要性

統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展質(zhì)量，直接影響著煤炭企業(yè)的發(fā)展，作為煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性。在煤炭企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)工作主要是對(duì)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理和歸納，然后整理出企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的重要數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的數(shù)據(jù)支撐。但是在實(shí)際工作中，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視經(jīng)營(yíng)效益，所以會(huì)將工作重點(diǎn)放在日常生產(chǎn)中，從而忽略了統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展。通過(guò)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，從而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定提供數(shù)據(jù)，保證戰(zhàn)略的合理性和科學(xué)性。此外，通過(guò)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，企業(yè)也可以更加清晰地認(rèn)識(shí)到自身在同行競(jìng)爭(zhēng)中存在的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從而結(jié)合實(shí)際制定解決措施，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的常見(jiàn)問(wèn)題

(一)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高

由于煤炭企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不高，所以關(guān)于統(tǒng)計(jì)人員的招聘和培養(yǎng)和存在著一定的問(wèn)題。由于缺乏對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的正確認(rèn)識(shí)，容易忽略統(tǒng)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性，所以在招聘統(tǒng)計(jì)人員時(shí)，所設(shè)計(jì)的招聘門(mén)檻會(huì)比較低，缺乏對(duì)應(yīng)聘人員統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及綜合能力的評(píng)定，導(dǎo)致所招聘的統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高。此外，由于缺乏對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，所以在日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者也會(huì)忽略對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使得他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得不到及時(shí)的更新，從而影響統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展的質(zhì)量。

(二)統(tǒng)計(jì)管理制度不夠完善

大部分煤炭企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不高，因此導(dǎo)致企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理制度常常都存在不完善不合理的問(wèn)題。此外，部分煤炭企業(yè)在開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作中，依然采用傳統(tǒng)的管理模式，工作思想也過(guò)于落后，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)知依舊是停留在原始的階段，認(rèn)為只要完成了上級(jí)交辦的統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)即可，在開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，依舊是采用傳統(tǒng)的方法，統(tǒng)計(jì)效率過(guò)低，而且統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性也無(wú)法保證，這些問(wèn)題都直接影響了統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作的作用得不到充分的發(fā)揮。之所以煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)處于過(guò)于落后的狀態(tài)，主要是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)管理制度得不到及時(shí)的更新，完善性不高，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)人員在開(kāi)展工作中沒(méi)有充足的制度支撐，從而影響工作效率。比如，在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，大部分統(tǒng)計(jì)人員只是簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但是沒(méi)有呈現(xiàn)出各項(xiàng)數(shù)據(jù)的重要性。在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，所采用的方法也過(guò)于落后傳統(tǒng)，精準(zhǔn)性不高，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)之間存在較大的誤差，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的參考價(jià)值不高，從而影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定。

(三)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠合理

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，直接影響著統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。大部分煤炭企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，常常只是對(duì)指標(biāo)的名稱(chēng)、內(nèi)容、計(jì)量單位和方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后再通過(guò)資料收集、數(shù)據(jù)匯總、加工運(yùn)算來(lái)得出具體的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)值，從而來(lái)反映出企業(yè)總體的數(shù)量情況和變化情況。在加工運(yùn)算過(guò)程中，大部分煤炭企業(yè)依舊采用簡(jiǎn)單的加減運(yùn)算，而且也容易忽視對(duì)其他指標(biāo)的綜合比較，使得所統(tǒng)計(jì)出來(lái)的指標(biāo)未能綜合地反映出企業(yè)的生產(chǎn)情況、銷(xiāo)售情況、資源配置情況等，使得統(tǒng)計(jì)工作的作用得不到充分的展現(xiàn)。

三、煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作常見(jiàn)問(wèn)題的解決對(duì)策

(一)提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)水平

提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)水平是解決當(dāng)前煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作常見(jiàn)問(wèn)題的首要內(nèi)容。但是目前我國(guó)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍不高，缺乏對(duì)現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)技術(shù)的正確認(rèn)識(shí)和熟練運(yùn)用，從而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量無(wú)法提升。此外，部分煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員也處于不斷更換的狀態(tài)，使得當(dāng)前工作人員無(wú)法全面掌握企業(yè)整體的統(tǒng)計(jì)工作情況。針對(duì)煤炭企業(yè)存在的統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，企業(yè)要做好統(tǒng)計(jì)人員的招聘和培訓(xùn)工作，要結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容和要求適當(dāng)?shù)靥岣哒衅傅拈T(mén)檻，不僅要對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，也需要對(duì)應(yīng)聘人員的道德素質(zhì)以及其他業(yè)務(wù)技能進(jìn)行綜合考量，從而選聘綜合素質(zhì)高的人才。在日常的管理工作中，企業(yè)要做好對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，比如對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并且將專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)納入到員工的職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中。為確保培訓(xùn)效果，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)開(kāi)展理論性和實(shí)踐性的內(nèi)容考核，培訓(xùn)考核的結(jié)果還應(yīng)當(dāng)和員工薪資福利相掛鉤，借此來(lái)提高員工對(duì)培訓(xùn)的重視，更加有效地提升統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。

(二)完善統(tǒng)計(jì)管理制度

完善統(tǒng)計(jì)管理制度，是促進(jìn)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要措施，因此煤炭企業(yè)要結(jié)合存在的問(wèn)題，完善相關(guān)管理制度。第一，企業(yè)在開(kāi)展日常工作中，要重視統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展，保證統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展的常態(tài)性。第二，企業(yè)要提高員工對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的正確認(rèn)識(shí)，要對(duì)傳統(tǒng)的思想和認(rèn)知進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從根本上認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性。第三，企業(yè)要建立獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)工作部門(mén)，保證該項(xiàng)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，并且營(yíng)造良好的工作氛圍。最后，在開(kāi)展統(tǒng)計(jì)管理工作時(shí)，要提高管理的深度和廣度，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源較為廣泛，包括有財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)、生產(chǎn)部門(mén)的數(shù)據(jù)、工程部門(mén)的數(shù)據(jù)等等，因此企業(yè)不僅要完善統(tǒng)計(jì)管理制度，也要建立一支專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍，借助管理制度來(lái)明確統(tǒng)計(jì)人員的工作職責(zé)，明確權(quán)利和義務(wù)，保證統(tǒng)計(jì)工作的有效落實(shí)，借此提高統(tǒng)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

(三)完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

完善的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是確保煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的重要內(nèi)容，但是目前大部分煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)還不夠成熟，許多企業(yè)都喜歡按照自身的喜好來(lái)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，缺乏統(tǒng)計(jì)的工作指標(biāo)，所以企業(yè)需要建立一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的統(tǒng)計(jì)體系。比如，煤炭企業(yè)可以按照行業(yè)的特點(diǎn)，來(lái)設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的體系，更加全面準(zhǔn)確地反映除企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。目前大部分煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)都是單一的產(chǎn)品數(shù)量指標(biāo)，缺乏對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的重視，也缺乏對(duì)客戶(hù)的分析，缺乏對(duì)客戶(hù)潛在需求的分析，整個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的合理性不高，無(wú)法將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況全面地反映出來(lái)。因此，煤炭企業(yè)必須要建立完善的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，其中應(yīng)當(dāng)包含多項(xiàng)指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)成本指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等，從而借助各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的有序開(kāi)展。

綜上所述，統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是起著十分重要的作用，煤炭企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前存在的統(tǒng)計(jì)問(wèn)題，完善好統(tǒng)計(jì)管理制度、提升統(tǒng)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等，做好統(tǒng)計(jì)工作的改革創(chuàng)新，使得統(tǒng)計(jì)工作更加高效和規(guī)范，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>