梁 鵬 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，在企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向上，大致可以將企業(yè)歸類(lèi)于兩種。一種是內(nèi)貿(mào)型企業(yè)，一種是外貿(mào)型企業(yè)。相比較于內(nèi)貿(mào)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，從事外貿(mào)型的國(guó)際貿(mào)易企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)壓力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)貿(mào)型企業(yè)。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，關(guān)注外貿(mào)型企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)可預(yù)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供管理智力支持，已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的迫切需要。對(duì)于參與國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前國(guó)際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)越發(fā)的復(fù)雜嚴(yán)峻，想要從可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)中脫離出來(lái)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失，就要從多方面的企業(yè)管理強(qiáng)化入手，用科學(xué)完備的制度、敏銳的市場(chǎng)預(yù)判及充足的財(cái)力準(zhǔn)備去抵御風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)國(guó)際貿(mào)易可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及其管理重要性

(一)持續(xù)的貿(mào)易供需風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理可保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

企業(yè)想要參與國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，就需要企業(yè)用自主產(chǎn)品或是服務(wù)去搶占國(guó)際市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟?lài)?guó)際貿(mào)易通道。但從可預(yù)見(jiàn)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中面臨最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于供需方面的變化。一是在國(guó)際貿(mào)易環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的背景下，國(guó)際供需關(guān)系發(fā)生改變已經(jīng)成為影響企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是相對(duì)于過(guò)去來(lái)說(shuō)，因?yàn)閲?guó)際貿(mào)易關(guān)系的越發(fā)緊密，各國(guó)間貿(mào)易往來(lái)活動(dòng)頻繁且日益加深，很多國(guó)家的進(jìn)出口政策也因?yàn)閲?guó)際環(huán)境關(guān)系隨時(shí)在轉(zhuǎn)變。企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注國(guó)際貿(mào)易的供需風(fēng)險(xiǎn)，掌握國(guó)際貿(mào)易的規(guī)律及發(fā)展趨勢(shì)，用發(fā)展的眼光去看待可預(yù)見(jiàn)的供需風(fēng)險(xiǎn)，用產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及價(jià)格優(yōu)勢(shì)去爭(zhēng)取貿(mào)易機(jī)會(huì)。三是因國(guó)際疫情的影響，國(guó)際供需關(guān)系也表現(xiàn)為由盛轉(zhuǎn)衰。如果我國(guó)貿(mào)易企業(yè)對(duì)持續(xù)變化的貿(mào)易供需關(guān)系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，并提出解決舉措，自然可以為企業(yè)規(guī)避掉很多風(fēng)險(xiǎn)損失。

(二)多變的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理可提高企業(yè)持久利潤(rùn)

企業(yè)國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)具有周期性長(zhǎng)、市場(chǎng)變化快、價(jià)格浮動(dòng)較大等特點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，多變的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)產(chǎn)生極大的影響。一是因?yàn)閲?guó)際貿(mào)易的進(jìn)出口周期較長(zhǎng)，很多企業(yè)的貿(mào)易活動(dòng)受到運(yùn)費(fèi)、供需量、需求變化等多方面因素制約，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生波動(dòng)變化。進(jìn)口企業(yè)需要價(jià)格低廉的產(chǎn)品，出口企業(yè)想要把產(chǎn)品賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)?；谄髽I(yè)自身利益關(guān)系的訴求，在國(guó)際貿(mào)易中的價(jià)格因素變化就會(huì)為企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)增加不穩(wěn)定因素。二是國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化，也會(huì)為企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)增加隱患。對(duì)于國(guó)際貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于產(chǎn)品價(jià)格，而產(chǎn)品價(jià)格依賴(lài)于產(chǎn)品質(zhì)量。但是企業(yè)不可忽視的價(jià)格因素問(wèn)題還有一個(gè)，那就是企業(yè)所經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)原料、貨物的供需量，當(dāng)企業(yè)沒(méi)有對(duì)國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行充足的市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，出口企業(yè)的產(chǎn)品一旦遇到國(guó)際市場(chǎng)總存量大的問(wèn)題時(shí)，企業(yè)就會(huì)面臨進(jìn)退兩難的問(wèn)題，進(jìn)口企業(yè)反之也是如此。三是基于國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)必須要考慮到多變的價(jià)格對(duì)企業(yè)產(chǎn)生波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。無(wú)論是進(jìn)口企業(yè)，還是出口企業(yè)，企業(yè)只有站在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的宏觀視角上，用科學(xué)的管理方法去規(guī)避并加強(qiáng)管理價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)不利因素，才能持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，讓企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(三)常見(jiàn)的外匯及政策變化風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理可穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)秩序

企業(yè)想要在國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的先機(jī)，除了要關(guān)注價(jià)格因素風(fēng)險(xiǎn)及供需關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)以外，還要特別重視常見(jiàn)的外匯風(fēng)險(xiǎn)及國(guó)際政策變化風(fēng)險(xiǎn)，用加強(qiáng)管理的方式去促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)秩序[1]。例如：很多進(jìn)出口企業(yè)，在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中，常常受困于外匯匯率的變化。具體表現(xiàn)為在外匯匯率變化過(guò)程中，當(dāng)外匯匯率變高時(shí)，進(jìn)口企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用就會(huì)增加，采購(gòu)成本就會(huì)變多；當(dāng)外匯遠(yuǎn)期匯率結(jié)匯時(shí)，出口企業(yè)結(jié)匯時(shí)間越久經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就會(huì)降低，企業(yè)的獲利機(jī)會(huì)就會(huì)減少。同時(shí)，在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中，國(guó)際貿(mào)易政策的變化對(duì)貿(mào)易活動(dòng)的影響也是最為直接的。

二、企業(yè)把控國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的有效管理措施

(一)建立穩(wěn)健國(guó)際供需渠道，利用信息化強(qiáng)化貿(mào)易管理

無(wú)論是進(jìn)口企業(yè)，還是出口企業(yè)，只有保證國(guó)際貿(mào)易供需渠道的穩(wěn)定順暢，才能讓企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)有序開(kāi)展。例如：以出口企業(yè)為例，相較于2019年，因疫情的影響，除特殊資源類(lèi)商品外，2020年我國(guó)企業(yè)出口產(chǎn)品總量環(huán)比比例有所下降。很多進(jìn)出口企業(yè)的原材料供應(yīng)面臨中斷。所以，建立企業(yè)穩(wěn)健的信息化供需渠道是保證企業(yè)持久經(jīng)營(yíng)的唯一出路[2]?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該從以下幾方面做好企業(yè)國(guó)際貿(mào)易供需渠道的搭建工作。一是企業(yè)要建立信息化管理意識(shí)。在信息化高度發(fā)展應(yīng)用的今天，企業(yè)應(yīng)該以信息化建設(shè)為主，提高企業(yè)參與國(guó)際貿(mào)易工作的信息搜集能力，用信息化管理意識(shí)強(qiáng)化企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易信息搜集工作。二是企業(yè)要建立穩(wěn)定的信息化溝通渠道，保證良好的進(jìn)出口貿(mào)易交流溝通。國(guó)際貿(mào)易具有周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，企業(yè)想要以低價(jià)進(jìn)口，高價(jià)出口，就要保證企業(yè)的市場(chǎng)信息高速且多元。所以，國(guó)際貿(mào)易信息化建設(shè)是勢(shì)在必行的。企業(yè)需要利用信息化打開(kāi)客源渠道，讓企業(yè)的供需渠道可以多元化發(fā)展。不要單純依靠一個(gè)國(guó)家或者一個(gè)企業(yè)的貨源渠道，因?yàn)橐坏┌l(fā)生貨源供需變化時(shí)，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易工作就很難開(kāi)展。三是企業(yè)要利用信息化建立廣泛的信息網(wǎng)，提高企業(yè)進(jìn)出口產(chǎn)品采購(gòu)及銷(xiāo)售多元能力。以出口企業(yè)為例，企業(yè)要著手開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，新的國(guó)際銷(xiāo)售渠道，就要在信息化的幫助下，搜集更多的國(guó)際買(mǎi)家，幫助企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上有多條銷(xiāo)售渠道供選擇，保證企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，不會(huì)因國(guó)際貿(mào)易供需變化而受到影響。

(二)提高企業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展企業(yè)多元化對(duì)外渠道

國(guó)際貿(mào)易中的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，多來(lái)自于市場(chǎng)產(chǎn)品的供需變化影響。但當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品處于市場(chǎng)領(lǐng)先時(shí)，則影響企業(yè)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的主要因素就會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的質(zhì)量與替代性。對(duì)于參與國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展企業(yè)多元化對(duì)外渠道是增強(qiáng)企業(yè)抗擊價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)能力，獲得豐厚利潤(rùn)的有力舉措。以出口企業(yè)為例，從2000年開(kāi)始，我國(guó)企業(yè)的出口產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力在逐年提高，因?yàn)閲?guó)際貿(mào)易企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，只有產(chǎn)品好才能贏得市場(chǎng)的道理。一方面，出口企業(yè)要克服價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的影響，就要想辦法提高企業(yè)產(chǎn)品的不可替代性，讓企業(yè)的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。如在科技含量上，不斷為企業(yè)的產(chǎn)品賦能。如在產(chǎn)品的市場(chǎng)適用性方面，不斷拓展企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)服務(wù)能力等。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)國(guó)際貿(mào)易價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的抵御因素時(shí)，就能幫助企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中不斷提高實(shí)力。另一方面，企業(yè)要多去開(kāi)辟多元化的對(duì)外貿(mào)易渠道，保證企業(yè)銷(xiāo)售及采購(gòu)產(chǎn)品的多角度供給。國(guó)際貿(mào)易是一個(gè)世界整體性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)可以利用國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)中的大數(shù)據(jù)去不斷獲取所需要的信息，為企業(yè)的銷(xiāo)售與采購(gòu)開(kāi)辟新的國(guó)際客源渠道。

(三)科學(xué)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制，加強(qiáng)外貿(mào)法律政策的研究

企業(yè)在參與國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)時(shí)，一定要圍繞企業(yè)的發(fā)展實(shí)際去科學(xué)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制，結(jié)合出口國(guó)或進(jìn)口國(guó)的外匯信息、法律政策去加以研究判斷，執(zhí)行企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)。一是企業(yè)要針對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。如企業(yè)要圍繞貿(mào)易國(guó)的外匯儲(chǔ)備及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研判貿(mào)易對(duì)象國(guó)的外匯政策，為企業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)格或是采購(gòu)價(jià)格預(yù)留足夠的外匯匯率變化抵御空間。二是企業(yè)根據(jù)貿(mào)易對(duì)象國(guó)的外匯匯率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，制定科學(xué)的外匯資金儲(chǔ)備，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金中留存專(zhuān)用外匯儲(chǔ)備，保證貿(mào)易國(guó)外匯變化企業(yè)擁有應(yīng)對(duì)措施。三是企業(yè)要加強(qiáng)貿(mào)易對(duì)象國(guó)的法律政策研究及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷，即要保證企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定，合理規(guī)避掉財(cái)務(wù)、投資、金融等法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要研判當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)，防止因政策變化、安全環(huán)境變化而產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中的安全系數(shù)，為企業(yè)順利開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)預(yù)留足夠的發(fā)展空間。

(四)合理布局企業(yè)資金流向，夯實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍培訓(xùn)

夯實(shí)企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易人才隊(duì)伍，提高企業(yè)國(guó)際貿(mào)易人才的智力水平，是企業(yè)成功參與國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的有利舉措。一是企業(yè)要合理科學(xué)布局企業(yè)的資金流向，針對(duì)于企業(yè)國(guó)際貿(mào)易資金要做出持續(xù)性、系統(tǒng)性安排，防止企業(yè)的資金短缺問(wèn)題、投資失敗風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)。企業(yè)要規(guī)劃好資金流向，保證企業(yè)金融資金的相互支持與合理搭配。二是要夯實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍。企業(yè)管理者要圍繞國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)，對(duì)企業(yè)人才的貿(mào)易專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)企業(yè)員工的國(guó)際法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)及政策知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)能力。

企業(yè)想要順利開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)，就要對(duì)企業(yè)可預(yù)見(jiàn)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確分析。企業(yè)管理者要對(duì)供需關(guān)系、價(jià)格波動(dòng)、外匯政策等可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，作出管理安排。通過(guò)科學(xué)利用信息化手段、合理開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)渠道等去降低企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，從加強(qiáng)人才隊(duì)伍培育的角度，為企業(yè)的持久貿(mào)易活動(dòng)提供充足的人才儲(chǔ)備與資金儲(chǔ)備，讓企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)合理、合法、合規(guī)開(kāi)展，為企業(yè)的貿(mào)易活動(dòng)奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。■