鐘惠娟 烏魯木齊昆侖環(huán)保集團(tuán)有限公司

一、前言

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展道路上一直是處于一個(gè)較為重要的位置，更是給企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展起到了重要的作用。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)體系長(zhǎng)時(shí)間影響著國(guó)有企業(yè)，所以導(dǎo)致其成本控制意識(shí)比較薄弱。近些年來，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行不斷改革與發(fā)展的過程中，不僅陸續(xù)運(yùn)用了比過去更加完善的管理工作的知識(shí)與技能，而且為之做出了相對(duì)應(yīng)的改變，但是從實(shí)際發(fā)展情況來看，國(guó)有企業(yè)的成本控制體系還是不夠完善。目前在現(xiàn)代化企業(yè)的管理工作當(dāng)中，成本控制不可以一味地只是去縮減企業(yè)的成本，不然企業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)就會(huì)直接受到影響。所以，需要把簡(jiǎn)單的縮減成本改變?yōu)橹С謬?guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以使其能夠得到建立并且長(zhǎng)期保持，最大程度上去找尋國(guó)有企業(yè)的利益，這才是國(guó)有企業(yè)成本控制最為主要的目標(biāo)。

二、國(guó)有企業(yè)成本控制的必要性

(一)有助于國(guó)有企業(yè)獲得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

可以影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的必要因素就是成本，并且能夠使得國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)能力得以展現(xiàn)。將國(guó)有企業(yè)成本控制工作做好，有利于控制與減少相關(guān)成本，從而獲得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屆時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)過程中可以具備較強(qiáng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

(二)有利于國(guó)有企業(yè)提升獲取利潤(rùn)的能力

國(guó)有企業(yè)是以獲得經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，成本管理的工作水平也是直接影響著企業(yè)獲取利潤(rùn)能力的高低。國(guó)有企業(yè)想要使其經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化，就需要用比較低的成本進(jìn)而落實(shí)較大的利潤(rùn)，然而可以落實(shí)這一目的的關(guān)鍵就是要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的成本控制。國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)只是在于發(fā)展資源與政策利用能力的方面，但是獲取利潤(rùn)的能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中還是略有欠缺之處的，其中主要原因就是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)對(duì)成本控制這一環(huán)節(jié)相對(duì)來說還是缺乏一定的了解與認(rèn)識(shí)。國(guó)有企業(yè)成本控制能夠減少成本，獲得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更有利于提升國(guó)有企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，做到降低成本，增加利潤(rùn)，從而可以落實(shí)國(guó)有企業(yè)成本最優(yōu)化，效益最大化。

(三)有助于國(guó)有企業(yè)提升其運(yùn)營(yíng)管理水平

國(guó)有企業(yè)可以經(jīng)過成本控制使得每一項(xiàng)成本指標(biāo)能夠得到進(jìn)一步分解，隨之分配到國(guó)有企業(yè)對(duì)應(yīng)的相關(guān)部門以及工作人員，在做好本職工作的情況下，還要擔(dān)當(dāng)起減少企業(yè)成本的相關(guān)工作，認(rèn)真有效貫徹落實(shí)每一項(xiàng)成本控制的有關(guān)內(nèi)容，與此同時(shí)，也需要對(duì)國(guó)有企業(yè)相關(guān)部門以及工作人員實(shí)行績(jī)效考核，這樣有助于國(guó)有企業(yè)提升其運(yùn)營(yíng)管理水平。進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系，使得企業(yè)工作運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠處于一個(gè)可以控制的范圍之內(nèi)。

三、國(guó)有企業(yè)在實(shí)行成本控制工作過程中碰到的問題

(一)國(guó)有企業(yè)對(duì)成本控制管理工作意識(shí)較為薄弱

國(guó)有企業(yè)的相關(guān)管理者對(duì)成本控制的意識(shí)較為薄弱，沒有更加有效地增強(qiáng)成本控制的管理工作，與此同時(shí)，無法建立對(duì)成本控制這項(xiàng)管理工作的管理思想，在成本控制工作進(jìn)行當(dāng)中國(guó)有企業(yè)的相關(guān)部門以及工作人員沒有對(duì)其給予高度重視，更是忽略了成本控制能夠給國(guó)有企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，僅僅是單純的提出關(guān)于成本控制的相關(guān)問題，并無法從根本上對(duì)其提供出相對(duì)應(yīng)解決措施。在國(guó)有企業(yè)里成本控制就像是被遺忘的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，很少有人會(huì)去加以了解，想要得到國(guó)有企業(yè)相關(guān)部門以及管理階級(jí)人員的重視更是難以實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致成本控制這一項(xiàng)管理工作的有效進(jìn)行受到了一定的阻礙。

(二)國(guó)有企業(yè)成本控制的體系不夠完善

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，有很多國(guó)有企業(yè)依然按照過去式相關(guān)體系去建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系，這就造成成本控制在國(guó)有企業(yè)中沒有辦法起到有效作用，使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上會(huì)直接受到其嚴(yán)重影響。時(shí)代在不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在不停的進(jìn)步，所以國(guó)有企業(yè)成本控制體系也要隨之進(jìn)行改變，只有如此國(guó)有企業(yè)成本控制的管理工作才可以得到有效實(shí)現(xiàn)。不以規(guī)矩不成方圓，在國(guó)有企業(yè)實(shí)行成本控制體系的過程當(dāng)中這句話也是可以起到一定的現(xiàn)實(shí)意義，如果成本控制體系得不到完善就會(huì)造成國(guó)有企業(yè)對(duì)成本控制的預(yù)期目標(biāo)和預(yù)期成果有所差異，甚至導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)沒有辦法實(shí)現(xiàn)成本控制體系。

(三)國(guó)有企業(yè)成本控制的方式方法太過落后

國(guó)有企業(yè)是跟隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的腳步而來，不管是在工作方面還是在管理方面都會(huì)存留著一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的相關(guān)問題。正因如此，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也在深深影響著國(guó)有企業(yè)的成本控制，由于大部分國(guó)有企業(yè)成本控制的方式方法沒有第一時(shí)間隨之改變，所以在國(guó)有企業(yè)成本控制運(yùn)作過程中信息化建設(shè)沒有辦法發(fā)揮其關(guān)鍵作用。由于國(guó)有企業(yè)成本控制的方式方法太過于落后，所以國(guó)有企業(yè)成本控制有效地實(shí)行一直受到約束，國(guó)有企業(yè)沒有辦法獲得有關(guān)的信息資源內(nèi)容，這樣也就意味著國(guó)有企業(yè)成本控制管理工作的途徑范圍被逐漸縮小。成本控制的方法落后，不只是給國(guó)有企業(yè)成本控制的管理工作帶來了不必要的損失，并且還是國(guó)有企業(yè)發(fā)展道路上主要的絆腳石之一。因?yàn)槭艿綒v史原因的影響，國(guó)有企業(yè)過去式成本控制的方式方法一直沒有被全部丟棄，由此可見，鑒于目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)必須把以前比較落后的成本控制的方式方法全部丟掉，進(jìn)而使得國(guó)有企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

四、國(guó)有企業(yè)成本控制的優(yōu)化建議

(一)將國(guó)有企業(yè)對(duì)成本控制管理工作的意識(shí)加以提高

在國(guó)有企業(yè)實(shí)行成本控制的過程中，無論是主體還是客體，指的都是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門以及相對(duì)應(yīng)的工作人員，所以最根本的問題還是需要將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理者以及相關(guān)工作人員對(duì)成本控制管理工作的意識(shí)加以提高。國(guó)有企業(yè)要把成本控制這一項(xiàng)環(huán)節(jié)作為國(guó)有企業(yè)整體共同奮斗的目標(biāo)，而不是單純的認(rèn)為僅僅只是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)單位部門的責(zé)任，所以應(yīng)該注意日常出現(xiàn)的工作細(xì)節(jié)，繼而對(duì)其進(jìn)行深入探討并且給予相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化建議。與此同時(shí)，不僅要避免給國(guó)有企業(yè)造成不必要的麻煩，而且也要預(yù)防國(guó)有企業(yè)浪費(fèi)沒有意義的成本費(fèi)用。由此可見，國(guó)有企業(yè)想要提高對(duì)其成本控制的意識(shí)，就需要建立現(xiàn)代化管理思想，將成本控制的理念貫徹給國(guó)有企業(yè)全體工作人員，使其能夠盡快加入到國(guó)有企業(yè)文化的隊(duì)伍當(dāng)中。除此之外，國(guó)有企業(yè)需要使其管理者以及工作人員意識(shí)到自己身處其中并且了解成本控制存在的重要性，將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行提高，激勵(lì)企業(yè)整體工作人員參與成本控制管理工作的積極性以及主動(dòng)性，根據(jù)國(guó)有企業(yè)自身的實(shí)際情況去制定合適的獎(jiǎng)懲管理制度，從而使得國(guó)有企業(yè)成本控制管理工作的意識(shí)能夠得到有效提高。

(二)將國(guó)有企業(yè)成本控制體系進(jìn)一步完善

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將成本控制體系不斷的進(jìn)行完善。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)體系不夠完善，所以國(guó)有企業(yè)的成本效益一直受到其嚴(yán)重約束。因此，將成本控制體系進(jìn)一步完善，就可以有效避免國(guó)有企業(yè)成本控制運(yùn)作過程中所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，能夠使其國(guó)有企業(yè)成本可以得到合理預(yù)算，進(jìn)而降低成本控制給國(guó)有企業(yè)帶來不必要的損失。除此之外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管體制也要進(jìn)一步強(qiáng)化，確保將監(jiān)管工作職責(zé)進(jìn)行明確分配，將國(guó)有企業(yè)在運(yùn)作過程中碰到的每項(xiàng)重點(diǎn)流程加以監(jiān)督，防止發(fā)生管理工作錯(cuò)亂、挪用公款等一系列不利于國(guó)有企業(yè)良好發(fā)展的現(xiàn)象。將國(guó)有企業(yè)成本控制體系進(jìn)一步完善，不僅能夠促使國(guó)有企業(yè)成本控制體系實(shí)施更加全面統(tǒng)一化的管理方式，而且更有利于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)更好的落實(shí)成本控制體系，進(jìn)而可以使其得到良好運(yùn)用。

(三)主動(dòng)推進(jìn)與時(shí)俱進(jìn)的成本控制管理工作方法

伴隨著我國(guó)科技時(shí)代腳步不斷的加快，國(guó)有企業(yè)想要與時(shí)俱進(jìn)，就必須推翻掉目前所運(yùn)用的成本控制管理方法。所以，國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理階級(jí)應(yīng)該主動(dòng)將與時(shí)俱進(jìn)的成本控制管理工作方法合理運(yùn)用到國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，學(xué)習(xí)并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)應(yīng)的管理方略，并且根據(jù)國(guó)有企業(yè)自己本身的真實(shí)情況，去尋找適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中的全方位成本控制管理工作方法。國(guó)有企業(yè)只有結(jié)合自身真實(shí)情況挑選出適應(yīng)其成本控制的管理方法，才能夠使其成本費(fèi)用得到有效減少，從而可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)成本控制管理工作得以進(jìn)一步有效實(shí)施，最后在國(guó)有企業(yè)發(fā)揮其重要作用，為后期國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，就目前情況而言，在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展過程中較為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)就是成本控制。國(guó)有企業(yè)可以通過成本控制去提高其經(jīng)濟(jì)效益，縮減成本費(fèi)用支出，也能夠使得國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作水平有效提升。不僅如此，更有利于國(guó)有企業(yè)提高其獲取利潤(rùn)的能力。本文章闡述了國(guó)有企業(yè)成本控制的必要性，探討了國(guó)有企業(yè)在實(shí)行成本控制工作過程中所碰到的相關(guān)問題，并對(duì)其給予出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化建議。但是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)在成本控制問題上面與其他企業(yè)比較相對(duì)來說還是不容易被隨意操縱的，而且國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理體系遺留問題依然存在，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部成本控制體系的改善和整合受到其直接影響，這無形之中對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施成本控制管理工作過程也帶來了不利的影響。國(guó)有企業(yè)就應(yīng)該利用眼前的機(jī)會(huì)，對(duì)其內(nèi)部管理體系以及構(gòu)造加以完善。國(guó)有企業(yè)在實(shí)行成本控制的過程中碰到問題，必須及時(shí)給予出相對(duì)應(yīng)的解決辦法，為國(guó)有企業(yè)能夠在未來順利健康發(fā)展提供重要保障。■