文/蔡猛

作為企業(yè)安全管理人員，要善于從事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更要善于從“小”處著手，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

一是要有“小中見(jiàn)大”的洞察力。辯證唯物主義告訴我們，任何偶然現(xiàn)象的背后都隱藏著必然的原因；任何事物的發(fā)展變化都有一個(gè)由小到大，由少到多，量變到質(zhì)變的漸進(jìn)過(guò)程。生產(chǎn)安全事故的發(fā)生也是如此。企業(yè)安全管理人員要善于從一些個(gè)別的、偶發(fā)的、不大起眼的隱患和苗頭中，發(fā)現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理存在的問(wèn)題，找尋隱藏在問(wèn)題背后的規(guī)律，作出正確研判，采取有效措施，斬?cái)嗍鹿拾l(fā)生的鏈條，避免事故的再次發(fā)生。企業(yè)安全管理人員要有敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)隱藏在事故背后的小違章、小隱患、小失誤等潛在問(wèn)題，真正做到從大處著眼，小處著手，及時(shí)消除“險(xiǎn)情”，引發(fā)事故的苗頭就可以被消滅在萌芽狀態(tài)。

二是要有“小懲大誡”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)安全文化建設(shè)不完善，安全文化的熏陶作用發(fā)揮不明顯，員工的安全意識(shí)、安全行為、安全能力參差不齊，這一階段綜合運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段倒逼員工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任仍大有可為。在實(shí)際工作中，企業(yè)安全管理人員要不怕得罪人，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多給員工工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)“挑骨頭”，不給安全隱患以生存的土壤。要敢于堅(jiān)持原則，敢于動(dòng)真格，在安全管理的過(guò)程中，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，面對(duì)任何形式的違規(guī)違紀(jì)行為都要理直氣壯地予以糾正，始終把規(guī)章制度作為工作的準(zhǔn)則，堅(jiān)持用制度“管人、管事”。輕微事故和未遂事故調(diào)查中，不因未造成重大損失而“慶幸”，要深挖事故背后的種種“小事”，敢于說(shuō)“不”，讓那些不把小事當(dāng)成一回事的人切實(shí)受到教育，消除麻痹僥幸心理，吸取教訓(xùn)，避免悲劇的發(fā)生。

三是要有“小題大做”的職責(zé)意識(shí)。在安全生產(chǎn)工作中，必須實(shí)行“小題大作”管理，才能把隱患消滅在萌芽之中。在安全管理工作中切不可忽視小小的隱患，往往一些事故的發(fā)生，就是忽視了某些細(xì)節(jié)，致使小毛病、小問(wèn)題發(fā)展為大漏洞、大問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)生事故，最終付出沉重的代價(jià)。因此，企業(yè)安全管理人員牢固樹(shù)立“小洞大補(bǔ)”的意識(shí)，要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事抓起，要善于“小題大做”“嚴(yán)防第一起、嚴(yán)懲第一例”，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人，要敢于拉下臉來(lái)管，切實(shí)做到“治未病”，只有時(shí)刻繃緊安全這根弦，才能做到未雨綢繆，防患于未然。

四是要有“小洞大補(bǔ)”的措施舉措。安全工作重在落實(shí)，企業(yè)安全管理人員不僅要以更大的力度、務(wù)實(shí)的措施、攻堅(jiān)克難的勁頭，抓好末端落實(shí)，還要懂得造勢(shì)、善于借勢(shì)，把“小事”做出大文章。凡是對(duì)安全工作有影響的“小事”要經(jīng)常講、反復(fù)講，切實(shí)營(yíng)造“小事不小”的濃厚氛圍，要有力度有溫度地抓好小毛病、小問(wèn)題、小隱患等習(xí)慣性違章整治，不能屢講屢犯、屢禁屢有，才能“寸積銖累”，實(shí)現(xiàn)由量到質(zhì)的變化。