張秀青 濟(jì)南市財政投資基金控股集團(tuán)有限公司

引言

在目前嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，我國市場在快速發(fā)展的同時，各大企業(yè)也面臨著更多的生存挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，許多企業(yè)選擇改革自身的企業(yè)管理，尤其是財務(wù)管理模式。財務(wù)管理中重要的一個部分，便是財務(wù)預(yù)算分析。財務(wù)預(yù)算分析作為提高財務(wù)管理能力的重要體現(xiàn)和環(huán)節(jié)，是財務(wù)管理中的關(guān)鍵部分，對企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展起到了重要的作用。當(dāng)前許多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算分析方面有諸多不盡如人意的問題，本文將站在當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理模式之下，對財務(wù)預(yù)算分析在當(dāng)前企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行研究，并找出存在于當(dāng)前企業(yè)中財務(wù)預(yù)算分析及財務(wù)管理的重要問題，從而提出相對應(yīng)的解決措施，幫助現(xiàn)代企業(yè)充分利用財務(wù)預(yù)算分析這個工具，做好財務(wù)預(yù)算統(tǒng)籌工作，指導(dǎo)企業(yè)更加合理的決策和投入，更好地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)預(yù)算概述

在一個大型現(xiàn)代化企業(yè)中，企業(yè)管理有諸多部門和執(zhí)行人員來共同進(jìn)行財務(wù)管理，這是每個企業(yè)都必須要面對的重要問題。在財務(wù)管理中，財務(wù)預(yù)算分析是財務(wù)管理工作的重要組成部分，發(fā)揮著財務(wù)管理的統(tǒng)籌工作，對企業(yè)的資金使用、目標(biāo)實現(xiàn)具有關(guān)鍵作用。財務(wù)預(yù)算分析能夠使得資金使用和決策目標(biāo)更加具體化，對公司的資金流向和資源使用具有統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，是指引企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。

因此對財務(wù)預(yù)算分析的研究，首先需要清楚財務(wù)預(yù)算管理，究竟是什么概念以及什么范圍并且還需要了解財務(wù)預(yù)算分析對企業(yè)管理的重要性，才能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善與改進(jìn)，有效地防止市場風(fēng)險。

（一）財務(wù)預(yù)算概念

財務(wù)預(yù)算管理，顧名思義就是對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行相關(guān)的分析。在一個企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，使得各部門在進(jìn)行資金的使用和流轉(zhuǎn)的過程中能夠協(xié)調(diào)合作，共同為一個決策目標(biāo)服務(wù)，使整個企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)有一個詳細(xì)具體的執(zhí)行規(guī)劃。統(tǒng)一做好財務(wù)預(yù)算分析，不僅是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，更大程度上也是對企業(yè)管理的深化，為了讓財務(wù)預(yù)算管理順利進(jìn)行，每個企業(yè)都需要了解財務(wù)預(yù)算管理與財務(wù)管理在企業(yè)中的關(guān)系，并且明白財務(wù)預(yù)算對企業(yè)管理的重要性。

（二）財務(wù)預(yù)算對企業(yè)管理的重要性

財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)來說，是財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的重要組成部分，具有不可替代的重要地位。財務(wù)預(yù)算分析，它可以體現(xiàn)出一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金流向和決策使用。同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)某一個階段的經(jīng)營成果和生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)，從而為企業(yè)反思自身的生產(chǎn)經(jīng)營與工作目標(biāo)達(dá)成的分析提供數(shù)據(jù)和參考。這也有利于企業(yè)在未來的發(fā)展中進(jìn)一步的精細(xì)化管理工作，達(dá)到更高的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，因此財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)管理而言，具有多方面的幫助作用，它能夠不斷推動企業(yè)的資金流向完善和安全，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)展，從根本上保障企業(yè)的利益。

二、財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀及問題

在了解財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)管理和財務(wù)管理的重要作用之后，需要將目光著眼于當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，當(dāng)從現(xiàn)代企業(yè)的實際情況來入手分析，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理，尤其是財務(wù)管理工作時，關(guān)于財務(wù)預(yù)算分析出現(xiàn)了哪些問題以及現(xiàn)狀下的發(fā)展方向和趨勢是什么，從而對財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的具體問題和漏洞進(jìn)行研究，找出影響企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的潛在因素和市場風(fēng)險，為企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險提出相應(yīng)的應(yīng)對措施和解決策略，幫助企業(yè)更加平穩(wěn)運(yùn)行和深化發(fā)展。

（一）財務(wù)預(yù)算管理制度不完善

現(xiàn)代企業(yè)尤其是許多中小型企業(yè)存在著財務(wù)預(yù)算管理制度不夠完善的問題。這主要體現(xiàn)在許多中小型企業(yè)在發(fā)展初期，由于人員較少資金不多，因此在管理制度的建設(shè)上并不完善，而一旦企業(yè)逐步發(fā)展起來，管理制度又沒有及時跟上，就產(chǎn)生財務(wù)預(yù)算管理的漏洞和疏忽。這時不能夠形成系統(tǒng)化的管理制度就嚴(yán)重的危害到了企業(yè)的財務(wù)工作，并且由于許多企業(yè)缺乏預(yù)算管理的考核體系和預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控制度，導(dǎo)致許多財務(wù)問題在實際執(zhí)行過程中存在著打折扣的現(xiàn)狀，從而危害到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

（二）財務(wù)預(yù)算管理人員缺乏市場分析

財務(wù)預(yù)算管理人員缺乏充分的市場分析。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域中，存在著一個重大的疏忽和關(guān)鍵性錯誤，便認(rèn)為市場分析只屬于市場運(yùn)營人員的工作。實際上市場分析對于財務(wù)預(yù)算管理人員而言，至關(guān)重要，市場分析所提供的數(shù)據(jù)參考能夠直接影響到財務(wù)預(yù)算管理人員在制定預(yù)算規(guī)劃和預(yù)算審核過程中的信息。當(dāng)前許多企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員對市場風(fēng)險的疏忽，直接導(dǎo)致預(yù)算管理可能存在相應(yīng)的偏差，從而為企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃和實際決策不能符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和運(yùn)行的實際水平和能力，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生諸多問題。

（三）財務(wù)預(yù)算分析與實際發(fā)展存在誤差

財務(wù)預(yù)算分析與實際發(fā)展存在一定的誤差。這是由于在財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行工作的過程中，需要根據(jù)上一季度的工作預(yù)算和決算對下一季度的計劃進(jìn)行分析，而在這個過程中難免產(chǎn)生一定的誤差。這個誤差，如果保持在一定的范圍內(nèi)，是有助于企業(yè)及時調(diào)整自身的生產(chǎn)規(guī)劃往更好的方向持續(xù)發(fā)展的，但財務(wù)預(yù)算分析和管理，一旦超出了一定量的范圍就會使企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展脫離正常軌道。財務(wù)預(yù)算管理一旦沒有做好，就會使得資金使用脫離預(yù)算指標(biāo)，發(fā)生超支或者是過度盈余的現(xiàn)象，這都不利于企業(yè)的實際生產(chǎn)。

（四）財務(wù)預(yù)算分析缺乏信息技術(shù)應(yīng)用

財務(wù)預(yù)算分析缺乏信息技術(shù)的使用。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算分析的工作已經(jīng)離不開信息技術(shù)的使用。而在一些小微型企業(yè)中，由于財務(wù)人員的缺乏，并且財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也有待提高，信息技術(shù)的融入不夠徹底，許多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，仍然依靠人工的計算和管理分析，這就使得誤差較大。而信息技術(shù)的使用和應(yīng)用不僅有利于完善財務(wù)預(yù)算管理的信息數(shù)據(jù)，更加準(zhǔn)確和高效的處理財務(wù)預(yù)算的問題，還能夠使企業(yè)的預(yù)算、分析決策等相關(guān)信息更好地保存在企業(yè)的歷史發(fā)展檔案中。

三、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算分析對企業(yè)管理的重要性措施

在對財務(wù)預(yù)算分析相關(guān)問題及現(xiàn)狀的分析之后，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和管理的實際情況提出加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，在企業(yè)管理中采取相應(yīng)措施。以下將主要從幾個方面來分析。

（一）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理制度

要建立健全財務(wù)預(yù)算管理制度。對于一個企業(yè)而言，制定出完善合理科學(xué)的制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，也是開展一切工作計劃的開始。具體來說，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理制度要從兩個方面入手，一是擬定《財務(wù)預(yù)算管理辦法》等制度，明確預(yù)算管理原則、組織體系、編制內(nèi)容、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核及評價等內(nèi)容；二是監(jiān)督財務(wù)預(yù)算執(zhí)行規(guī)劃的實際政策，要把財務(wù)預(yù)算管理制度，制定的更加周密和科學(xué)。

（二）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理人員的市場分析

要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理人員的市場分析能力，定期對財務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行市場培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)財融合，提高財務(wù)預(yù)算管理人員的市場敏銳度和眼光，打破財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合壁壘，讓市場風(fēng)險的視角進(jìn)入到財務(wù)預(yù)算編制、分析和執(zhí)行的管理過程中。

（三）重視財務(wù)預(yù)算管理復(fù)盤

要重視財務(wù)預(yù)算管理的復(fù)盤，在財務(wù)預(yù)算管理政策制定與執(zhí)行過后，要在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制中，對財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行程度進(jìn)行復(fù)盤和反思，及時制定改進(jìn)措施，從而為下一季度的財務(wù)預(yù)算制定計劃提供參考。

結(jié)語

總而言之，財務(wù)預(yù)算分析在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，不斷提升企業(yè)的財務(wù)預(yù)算分析能力和管理能力至關(guān)重要。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不斷地探索中積極發(fā)揮財務(wù)預(yù)算分析的關(guān)鍵作用，落實財務(wù)預(yù)算分析計劃，做好財務(wù)預(yù)算管理工作，確保預(yù)算剛性執(zhí)行，確保各項目標(biāo)如期完成，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)化運(yùn)行。