龔 卿

（黑龍江人民出版社，哈爾濱 150008）

作為推動人類文明繁榮發(fā)展的主要動力，出版業(yè)從古至今一直在人類歷史進程中發(fā)揮最重要的作用。本文通過對傳統出版業(yè)數字化發(fā)展的歷程以及現狀的調查，整理歸納相關企業(yè)所處困境，在充分認識數字出版的必要性基礎上，對傳統出版業(yè)數字化發(fā)展的現狀及困境進行多角度的深入研究，以期指出傳統出版業(yè)數字化發(fā)展的現有誤區(qū)，分析問題產生的多方面原因。

一、出版企業(yè)研究對象簡介及數字化發(fā)展狀況

黑龍江人民出版社（以下簡稱人民社）作為黑龍江出版集團下的排頭兵成立于1954 年，至今已有67 年歷史。人民社以社科類精品著作為出版重點，該類圖書占出版社年度出書量的90%以上。近幾年平均年出書300 余種，總字數累計過億，文字量巨大。始終秉承為人民服務、為社會主義服務、為黨和政府中心工作服務的辦社宗旨。

2009 年轉企改制以來，按照黨中央對國有文化企業(yè)的要求，在確保社會效益優(yōu)先、“兩個效益”相統一的原則下，人民社出版了一大批導向正確、特色鮮明的優(yōu)秀圖書。人民社獲得黑龍江省政府出版獎多項，另有多部圖書獲得國家級獎項，如國家出版基金項目《鄧散木全集》獲第七屆中華優(yōu)秀出版物獎提名獎和第二十八屆“金牛杯”優(yōu)秀美術圖書評獎金獎。截至今年，人民社已連續(xù)11 年獲得國家出版基金項目資助，有多種圖書獲得國家民文資金資助，有近200 種圖書入選黑龍江省精品圖書出版工程。此外，人民社在農家書屋重點圖書推薦上發(fā)力，2019 年和2020 年有20 余種圖書入選。

盡管人民社在傳統紙質圖書方面成績優(yōu)秀，但在數字出版業(yè)務上起步較晚。目前，人民社數字化發(fā)展主要體現在以下四個方面：首先，利用數字出版物積極申報各類項目。以2020 年為例，人民社由數字部制作《民法典普法宣傳系列連環(huán)畫讀本》30冊，申報農家書屋工程；整理《伊瑪堪集成》富媒體電子書，申報國家數字精品項目。其次，踏足多媒體領域，推出有聲讀物及視頻產品。為了滿足讀者多元化的閱讀方式，人民社正逐步探索有聲讀物及視頻薦書的形式進行傳播。例如，2020 年在全民閱讀月期間精選制作適合大眾讀者閱讀、版權歸屬清晰的有聲讀物《風雪征程——東北抗日聯軍戰(zhàn)士李敏回憶錄》和“哈爾濱俄羅斯僑民文學系列叢書”之一《六角街燈》發(fā)布到網絡渠道供公眾閱讀。再次，逐步實現數字化出版資源格式規(guī)范、管理統一。目前已收集整理人民社內印刷出版的400 余冊圖書，根據電子版建立了文件數據庫，將傳統紙質內容轉化為格式不同的數字信息，重新標引歸類，推動紙質閱讀到數字閱讀的轉化，便于讀者下載閱讀。最后，打造人民社線上宣傳陣地。融媒業(yè)態(tài)下以數字發(fā)聲，不僅開通出版社官網“龍人在線”，發(fā)布本社動態(tài)、行業(yè)新聞及相關作品展示，并且積極入駐第三方平臺，例如微信公眾號、微信視頻號、抖音、快手等平臺公號，將制作的音、視頻出版物投放至有影響力的平臺上贏得社會效益。

總的來看，人民社數字化業(yè)務還處于探索、嘗試期。目前所制作的數字出版物無論是電子圖書還是音視頻制品尚未取得明顯經濟效益，多是用來宣傳紙質版圖書和申報項目所配資料。

二、傳統出版業(yè)數字化發(fā)展的困境

（一）缺乏復合型人才

數字時代的出版融媒體發(fā)展要求從業(yè)人員不僅必須懂得運用數字技術軟件，了解讀者對新媒體的接受感，能夠策劃適于傳播的選題內容和表現形式，又要堅守出版工作的要求和質量。目前在絕大多數的傳統出版單位中，一個通?，F象就是找不到既懂得新媒體技術又懂得出版業(yè)務的專業(yè)人員。會組稿、策劃選題、了解出版流程的人員不懂得怎么進行數字技術加工，而引進的數字技術人員盡管會編程、設計前端，能夠根據相關技術制作出產品卻不懂出版業(yè)務，不僅所做的出版物內容質量不行，甚至連最基礎的出版從業(yè)用語都不知道，無法與傳統出版從業(yè)人員溝通。

（二）投入資金較多，加大企業(yè)壓力

一些傳統出版企業(yè)致力于購置相關設備，招攬技術人員來開發(fā)數字出版物，甚至建設自有平臺例如網站、App 等，而建設自有平臺不僅需要相關資金投入搭建，建好的平臺影響力提升同樣成本不菲。以做普通型App 為例，開發(fā)的成本在幾萬元至數十萬元間，而推出后為了讓網民下載使用并成為真正活躍用戶（非僵尸粉），其運營成本已基本超過開發(fā)成本，這也是出現很多平臺搭建起來卻沒什么用戶，形成名存實亡現象的主要原因。實際上，出版企業(yè)對于已經投入資金的產品和平臺通常無法果斷舍棄，不忍投資打水漂，所以繼續(xù)勉強維持著不關停，人員運營和軟件升級、續(xù)費等長期維護工作給企業(yè)帶來了不菲的資金消耗，增添了出版企業(yè)壓力。

（三）投入資金的項目未取得經濟收益

傳統出版業(yè)一個血淋淋的事實就是生產的絕大多數的數字出版物都沒有產生市場經濟效益，僅有一部分申報項目所得資金勉強抹平成本，能夠在市場中取得理想經濟效益的數字出版物鳳毛麟角。對于傳統出版企業(yè)來講，數字出版物在參加選題策劃報送時強調最多的就是會取得什么樣的社會效益，特別是為了申報項目及評獎時，用來配套傳統圖書做出數字出版物以增添整體項目的亮點和完整度。

三、傳統出版業(yè)數字化發(fā)展所遇問題的原因分析

（一）數字出版物的市場需求并未達到出版業(yè)預期

2019 年我國數字出版產業(yè)總收入為9881.43億元，較上年增長11.16%。數字出版仿佛一輪朝日冉冉升起，讓眾多業(yè)內人士稱贊傳統出版業(yè)只要進行數字升級生產數字出版物就能大有作為。但認真分析不難發(fā)現，其中傳統出版物加工形成的——電子期刊（21.38 億元）、電子圖書（56 億元）、電子報紙（8.3 億元）三項收入，僅占總產值的0.87%。而造就了近萬億規(guī)模的數字出版物產值實際由幾類數字網絡產品計入而得。

這些數字說明了一個事實，傳統出版業(yè)所制作的數字出版物其實僅占數字出版總產值的九牛一毛，甚至僅有的這一小部分都不是由傳統出版企業(yè)所制作的，而是由各種網絡文學貢獻，例如縱橫、起點等網絡小說連載網站。而占了數字出版絕大部分份額的網絡游戲、在線教育和互聯網廣告是由我國大型互聯網企業(yè)諸如騰訊、阿里巴巴等在開發(fā)、運營、創(chuàng)新的。

（二）傳統出版業(yè)受限于體制機制的束縛

作為黨的宣傳主陣地，出版行業(yè)歷來受到相關法律、政策的嚴格監(jiān)管。由于歷史原因形成的行業(yè)管理體制（包括屬地管理、專業(yè)分工經營、行政許可管理）導致整個出版行業(yè)經營主體存在專業(yè)化區(qū)域分割的現象。從出版企業(yè)競爭格局來看，出版行業(yè)的專業(yè)出版領域制造了無形的競爭壁壘。

如果以人民社來分析，人民社是一家以出版文史哲類圖書為主的綜合出版社，是黨和政府的重要輿論陣地，始終肩負著主流意識形態(tài)的導向之責，始終將弘揚民族優(yōu)秀傳統文化作為工作的重心，始終將社會效益置于首位。這就造成了人民社的出版領域與讀者對于數字出版物的需求產生了分歧：人民社的出版物不適合以數字化的形式出版，因為它嚴肅、端莊；而網民讀者以年輕人居多，對于數字出版物的需求通常都是喜歡活潑、娛樂性的。

（三）不易培養(yǎng)合格的數字出版從業(yè)人員

數字出版業(yè)務的飛速發(fā)展沒有給傳統出版業(yè)足夠的準備時間，當企業(yè)意識到需要拓展這項新業(yè)務時，通常采取兩種辦法解決人力空缺的問題：一方面是安排傳統出版專業(yè)人員轉業(yè)從事數字出版崗位，另一方面是引進數字相關技術人員。但在實際中，傳統出版專業(yè)人員對于數字技術了解不深，無法準確把握受眾的新媒體需要；引進的數字技術人員又不懂得出版工作的本質要求，無法做出符合要求的數字出版物。即使讓兩部分人員以團隊形式合作，也很難找出能夠兼顧兩方的團隊領導者，甚至一些傳統出版企業(yè)的數字團隊自身就有觀點不統一的現象。

（四）思維定式受限未能充分利用數字技術

對于傳統出版業(yè)來講，企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的傳統出版產品即紙質版圖書和企業(yè)的品牌形象。經過調研，出版企業(yè)通常有一種現象：責任編輯勞心勞神地將書籍出版后，將后續(xù)的宣傳發(fā)行工作一股腦地丟給了營銷部或發(fā)行部，轉身投入到下一部書籍的編纂當中。至于已出版的書籍是否得到足夠的宣傳，是否達到理想的發(fā)行量，無心也無力去探究。這樣憑借行業(yè)優(yōu)勢的做法短時間內不影響出版單位的效益，但從長遠來看不利于擴大本單位影響力。對于數字出版來說，不僅要做好生產，還要做好以數字技術對本單位的傳統出版物進行包裝，從而有效擴散分銷，這樣才能提高傳統出版企業(yè)的經營能力和企業(yè)形象，為出版企業(yè)帶來效益。