趙艷艷

（鄭州城建集團(tuán)投資有限公司，鄭州 450006）

0 引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，要充分認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度不高的問題，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，引入精細(xì)化管理理念，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化分解，加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算、成本控制和決策，較好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，不斷推進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要將精細(xì)化管理理念全面融入企業(yè)財(cái)務(wù)工作之中，以精細(xì)化操作為基本特征，圍繞科學(xué)化管理的核心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作各崗位、各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的工作流程，明確各崗位職責(zé)分工，注重各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，較好地拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理“零”死角，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）流程化。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事后核算方法，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全過程監(jiān)控，面向企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作全過程、全活動，進(jìn)行專業(yè)分工和規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程化管理。（2）系統(tǒng)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是各部門相互配合、相互協(xié)調(diào)和控制的過程，要在制定財(cái)務(wù)預(yù)算的前提下，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的合理分解和細(xì)化，逐步形成系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系和模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。（3）制度化。要基于系統(tǒng)化的前提，擬定科學(xué)合理、執(zhí)行力強(qiáng)的制度體系，規(guī)范精細(xì)化財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，并以信息化技術(shù)為支撐和依托加以實(shí)現(xiàn)。

2 精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題

2.1 基礎(chǔ)工作不夠到位

在現(xiàn)有的企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，盡管企業(yè)制定了相關(guān)的制度和流程，然而在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的執(zhí)行過程中不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂狀態(tài)。同時(shí)，在資金支付、費(fèi)用報(bào)銷等業(yè)務(wù)流程中，缺乏有力的財(cái)務(wù)監(jiān)管，導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)流程沒有嚴(yán)格執(zhí)行到位，無法保證財(cái)務(wù)管理活動的規(guī)范性。

2.2 缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制

在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，片面注重短期利益，僅反映企業(yè)每年的年度預(yù)算，各部門的參與度較低，加之經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致設(shè)備采購、維修延遲，無法為企業(yè)帶來長期利益。同時(shí)，在企業(yè)預(yù)算編制的過程中，預(yù)算編制方法不夠科學(xué)，以企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算表為例，僅采用了增量預(yù)算法，以基期成本費(fèi)用為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算編制，難以控制無效費(fèi)用開支項(xiàng)目，增加了不必要的開支。另外，預(yù)算編制內(nèi)容還不夠全面，局限于對產(chǎn)品產(chǎn)量和成品存貨的預(yù)算，而沒有進(jìn)行人工費(fèi)用、制造費(fèi)用的預(yù)算，缺乏專門的材料設(shè)備資金預(yù)算計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)安排不夠合理，與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際有較大的偏差。

2.3 缺乏完善系統(tǒng)的成本管理體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，片面關(guān)注內(nèi)部價(jià)值鏈成本管理，缺乏外部供應(yīng)商和銷售商的充分重視，沒有對競爭對手進(jìn)行深入細(xì)致的分析，便無法制定合理的成本策略。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過程中，成本管理內(nèi)容不夠完整，缺乏對企業(yè)成本的精細(xì)化分析，沒有將其與同行業(yè)競爭對手的產(chǎn)品成本進(jìn)行比對分析，缺乏財(cái)務(wù)成本分析的深度和廣度，不利于精準(zhǔn)設(shè)定企業(yè)目標(biāo)成本。

2.4 缺乏高效的資金使用效率

在企業(yè)快速發(fā)展和擴(kuò)張的過程中，盡管營業(yè)收入獲得較大的增長，然而其應(yīng)收賬款的占比卻相對較大，沒有充分關(guān)注應(yīng)收賬款的回籠，不利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表可知，企業(yè)的負(fù)債率偏低，沒有充分利用企業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行融資，不利于提高企業(yè)資金的使用效率。

2.5 缺乏完善的配套措施

當(dāng)前企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的信息化水平不高，當(dāng)前僅限于生產(chǎn)、采購、倉庫管理信息的鏈接和管控，財(cái)務(wù)部門的信息化監(jiān)督和管控尚顯不足，財(cái)務(wù)信息化管理人員整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，無法及時(shí)察覺企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3 企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施分析

3.1 夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

要樹立企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，充分考慮企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念融入財(cái)務(wù)目標(biāo)制定過程之中，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與工資績效相結(jié)合，完善支出標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)督提供依據(jù)和參考，不斷建構(gòu)和完善支出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)，還要構(gòu)建會計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集、整理和反饋賬簿信息、固定資產(chǎn)信息，為會計(jì)核算工作提供信息支持，通過不斷夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到“精”和“細(xì)”。

3.2 強(qiáng)化預(yù)算管理模式

確定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，依循上下結(jié)合、分級編制、整體匯總的原則，進(jìn)行多維度的預(yù)算編制，包括客戶預(yù)算編制、銷售人員預(yù)算編制、銷售渠道預(yù)算編制等體系，全面深入地把握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶回款率、客戶信用等級，擬定科學(xué)合理、切實(shí)可行的銷售策略，通過對預(yù)算控制的精細(xì)化管理，加大回款力度。同時(shí)，還要加強(qiáng)預(yù)算授權(quán)控制，嚴(yán)格審核費(fèi)用支出，并運(yùn)用信息化軟件進(jìn)行費(fèi)用、資金預(yù)算的預(yù)警和余額控制。還要做好預(yù)算分析，根據(jù)預(yù)算分析進(jìn)行合理有效的資源配置，并進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的考核，采用水平分析法進(jìn)行不同時(shí)期相同項(xiàng)目的對比和糾偏，并采用垂直分析法計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)在總預(yù)算中的比重，還可以采用趨勢分析、因素分析的不同方法，為企業(yè)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。另外，要通過信息反饋進(jìn)行預(yù)算過程的后期考核和控制，如：應(yīng)收賬款回款、客戶滿意度、退換貨比率等，運(yùn)用薪酬與預(yù)算考評相結(jié)合的方式，將員工個(gè)人利益與組織考核結(jié)果相掛鉤，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的物質(zhì)獎勵(lì)和精神激勵(lì)。

3.3 建立并完善成本管理體系

要加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作，采用精細(xì)化核算的方法，組織全員參與成本目標(biāo)管理，細(xì)化企業(yè)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等價(jià)值鏈，確定各價(jià)值鏈的成本目標(biāo)，并測算原材料的耗費(fèi)數(shù)量、工時(shí)費(fèi)用，不斷強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值鏈成本管理，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：一是研發(fā)設(shè)計(jì)成本。要不斷更新課題和項(xiàng)目的申報(bào)，挖掘可替代原材料，降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本。二是采購成本。主要從直接成本和間接成本的角度進(jìn)行采購控制，其中：直接成本主要是指原材料及零星物品的采購，要根據(jù)計(jì)劃控制庫存量，建立完善的臺賬，通過庫存管理降低生產(chǎn)成本。三是生產(chǎn)成本。要完整記錄產(chǎn)品領(lǐng)料、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，注重生產(chǎn)過程中材料投放量、投放時(shí)間的控制，較好地降低生產(chǎn)成本。四是銷售成本。要進(jìn)行銷售及服務(wù)成本的控制，根據(jù)客戶的需求量進(jìn)行運(yùn)輸配貨和客戶信用等級分類，控制應(yīng)收賬款的占比比例。

3.4 加強(qiáng)資金管理與控制

要注重企業(yè)資金合理高效的規(guī)劃和運(yùn)用，注重預(yù)算資金回收和支付相結(jié)合，保持資金的收支平衡。并要注重應(yīng)收賬款和存貨的管理，尤其要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，避免企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的局面。還要進(jìn)行客戶信用的等級評定，完善應(yīng)收賬款管理辦法，核對應(yīng)收賬款，將信用差、賬齡長的客戶列入“黑名單”，并采用科學(xué)的方法保證存貨資金的合理均衡狀態(tài)，有效提高存貨周轉(zhuǎn)率。另外，在物資采購領(lǐng)用、銷售等環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管控，建立并完善資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，通過職務(wù)分離的方式形成財(cái)產(chǎn)牽制，強(qiáng)化物資的管理、檢查和核對工作，較好地避免物資管理的漏洞。

3.5 降低融資成本

企業(yè)要優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，將閑置資金轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，通過短期流動資金貸款進(jìn)行日常運(yùn)營資金缺口的調(diào)劑，較好地縮減企業(yè)現(xiàn)金存量和閑置資金，從而有效減少企業(yè)貸款，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)收益，彌補(bǔ)現(xiàn)金收支時(shí)間差而產(chǎn)生的資金缺口，不僅能保證日常資金周轉(zhuǎn)需求，而且能有效減少利息支出，緩解企業(yè)長期負(fù)債的壓力，避免企業(yè)出現(xiàn)短期需求與長遠(yuǎn)規(guī)劃之間的沖突現(xiàn)象。

3.6 完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的保障措施

3.6.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化信息管理

要充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理和成本管理，提高企業(yè)資金的使用效率，減少財(cái)務(wù)管理工作量，為財(cái)務(wù)決策提供有益的信息數(shù)據(jù)支撐。在對企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購的不同業(yè)務(wù)之中，財(cái)務(wù)部門要參與到對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前監(jiān)管、事中監(jiān)督和事后分析，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集范圍，基于一定的銷售需求進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的采集、整理和反饋，全面監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用支出、預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的全程監(jiān)督和管控，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效性和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)能力。

3.6.2 完善內(nèi)部控制制度

要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，有效全面地把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置完善的組織機(jī)構(gòu)，確保不相容職務(wù)相分離。

3.6.3 提高財(cái)務(wù)人員的管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識，在企業(yè)運(yùn)營操作中提高自己的素質(zhì)和技能，采用培訓(xùn)、激勵(lì)的方式不斷驅(qū)使財(cái)務(wù)人員提升自己的專業(yè)管理水平，提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)人員要做到“日清日畢，日清日高”，做到財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化、財(cái)務(wù)分析精細(xì)化，及時(shí)跟蹤財(cái)務(wù)變動和業(yè)務(wù)變動信息，并形成翔實(shí)完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)管理決策提供參考。另外，還要注重財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)整體管理的協(xié)調(diào)性，要熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元，運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析。

綜上所述，要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化、分解和再整合，樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，完善企業(yè)資金管理體系，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，保證營運(yùn)資金的通暢流轉(zhuǎn)，利用精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，并將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理融入財(cái)務(wù)管理每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)全方位控制，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的遺漏、錯(cuò)誤等現(xiàn)象，不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。