樊希雅 龍建明

【關鍵詞】生物醫(yī)藥企業(yè);孵化器;入孵;畢業(yè)

【中圖分類號】F426.72 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）10-0010-03

1 相關定義

生物醫(yī)藥產業(yè)由生物技術產業(yè)與醫(yī)藥產業(yè)共同組成，具有高技術、高投入、長周期、高風險、高回報的特點是技術、人才、資本高度密集型產業(yè)，發(fā)展生物醫(yī)藥產業(yè)需要人才、資本的支撐，還需要政策、環(huán)境、資源的支持[1]。在防控新冠肺炎疫情的背景之下，生物醫(yī)藥產業(yè)將迎來重大的發(fā)展機遇。同時，隨著人們越來越重視健康生活，市場對于生物醫(yī)藥產業(yè)的需求也逐漸旺盛，生物醫(yī)藥產業(yè)將受到市場的重視，自身發(fā)展將逐步加快。

孵化器原指人工孵化禽蛋的設備，后引入經濟領域，其職能是通過提供經營場地、通信網(wǎng)絡、培訓咨詢及政策法律等方面的支持，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險和成本，提高企業(yè)的成活率和成功率。成功孵化器的要素包括共享空間、共享服務、孵化企業(yè)、孵化器管理人員、扶持企業(yè)的優(yōu)惠政策。企業(yè)孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果轉化成商品進入市場，提供綜合服務，幫助初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。國內的生物醫(yī)藥孵化器按照創(chuàng)辦者的不同，可以分為5類：政府投資創(chuàng)辦、醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)辦、風險投資機構創(chuàng)辦、大專院校及科研院所創(chuàng)辦、政府與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦[2]。

2 生物醫(yī)藥企業(yè)入孵的必要性

很多生物醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)始人最初是科學家或者一些高技術頂尖人才，他們只有技術和想法，專注于技術的研發(fā)、知識的創(chuàng)新，但是對于市場和資本的理解不足。一個企業(yè)最不可缺少的就是管理與運營，但是對于高技術頂尖人才來說，這方面恰恰是他們的盲區(qū)，這就導致企業(yè)缺少管理人員和運營經驗，由此使得企業(yè)在技術產品化、企業(yè)融資、市場推廣及運營等多個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不少問題[3]。同時，生物醫(yī)藥企業(yè)是一個高投入、長周期的行業(yè)，因此在企業(yè)的初創(chuàng)時期需要大量的資金，再加上整個行業(yè)的周期長，容易導致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂或者資金不足的情況。此時，企業(yè)就需要孵化器的幫助，孵化器相當于一個引路人，幫助其解決問題并減少阻礙，使其發(fā)展道路更加順暢。

剛入孵的企業(yè)與孵化器之間不是單向的關系，二者的關系是相互促進的。如圖1所示，科技孵化器為企業(yè)提供支持性服務，例如技術、產品、融資、推廣及市場開發(fā)等方面，提升了企業(yè)實力，為企業(yè)的初期發(fā)展保駕護航。同時，孵化企業(yè)在孵化器的幫助下會快速發(fā)展，整體孵化器企業(yè)的發(fā)展會帶動當?shù)禺a業(yè)的發(fā)展，產業(yè)的發(fā)展將會成為帶動經濟發(fā)展的一大動力，最終經濟的發(fā)展又會助推孵化器的發(fā)展。基于此，孵化器和孵化企業(yè)將會形成一種相輔相成的良性循環(huán)的關系。但是，這種關系并不適用于所有的孵化器和孵化企業(yè)，例如專業(yè)技術孵化器需要符合條件、能最大限度地利用孵化資源的企業(yè)，而孵化企業(yè)則需要選擇與自身相符合的孵化器，比如地域、政策、環(huán)境等合適的孵化器。

3 生物醫(yī)藥企業(yè)畢業(yè)的必要性

很多生物醫(yī)藥企業(yè)達到了可以畢業(yè)的標準時，卻不想離開孵化器，究其原因主要有以下幾點。一是企業(yè)離開孵化器意味著離開了便利的硬件設施，一般孵化器為了使企業(yè)可以快速成長，會給予低廉的房租、完整的實驗室等硬件設施，企業(yè)一旦離開孵化器，則會失去這些幫助。二是企業(yè)會失去軟件設施，企業(yè)在孵化器時，孵化器會為其申領優(yōu)惠政策，提供政策、管理和市場等方面的信息，企業(yè)將會以最小的成本獲得更大的資源，而企業(yè)一旦離開孵化器也就意味著離開了龐大的信息資源。基于以上兩個原因，一些生物醫(yī)藥企業(yè)就不愿意離開孵化器這個舒適區(qū)。

很多孵化器也不愿意孵化企業(yè)畢業(yè)，究其原因主要有以下幾點。一是直接影響，孵化器對孵化企業(yè)提供幫助的同時，會享受政府政策的一些傾斜，也可以收取孵化企業(yè)的房租，同時為孵化企業(yè)提供信息資源也會得到定期的收益，這些都是孵化企業(yè)給孵化器帶來的直接收益。二是間接影響，孵化器對于孵化企業(yè)的幫助會使得孵化企業(yè)快速成長，促進孵化器與行業(yè)的對接，促進孵化器對行業(yè)信息的掌握，孵化企業(yè)的快速發(fā)展將會帶動孵化器周邊行業(yè)的聚集，促進周邊經濟的發(fā)展，由此導致孵化器周邊基礎設施等方面的提升，為孵化器提供一個較好的發(fā)展環(huán)境。

但是，孵化企業(yè)畢業(yè)有其必要性，主要原因在于資源方面，孵化器人力、物力資源有限，若孵化企業(yè)達到畢業(yè)標準但是不愿意離開孵化器，那么孵化器就要抽取一定的人力、物力為其提供信息資源等方面的幫助。同時，只要孵化企業(yè)還處在孵化基地之中，就還有享受政府的一系列政策支持，對于其他急需孵化基地幫助的企業(yè)是不公平的，而且對于孵化企業(yè)自身來說，企業(yè)已經達到可以自我運營的階段卻不愿意鍛煉自身運營的能力，那么對于企業(yè)來說，將會阻礙其發(fā)展進程，成為一個一直長不大的企業(yè)[4]。

4 孵化過程中遇到的問題

4.1 孵化器整體環(huán)境不利于生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展

生物醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)階段需要宏觀政策的指引，但是政府和孵化基地自身給予的大多是微觀層面的指引，無法精準地滿足生物醫(yī)藥企業(yè)的需求。雖然政府也有在資金、政策、資源、產業(yè)對接方面給予幫助，但是都集中在微觀層面，力度太小，宏觀層面的指引缺乏，這就不利于生物醫(yī)藥企業(yè)在孵化器中的大方向把控。

同時，目前國內生物醫(yī)藥產業(yè)面臨三大斷鏈，一是“學、研”連接不緊密導致人才斷鏈，二是“產、研”連接不緊密使得科研成果向產品轉化時斷鏈，三是新產品在推向市場時與市場聯(lián)系不緊密導致與市場斷鏈，最終都將阻礙生物醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展。在國外例如美國，大部分的孵化器都靠近著名的研究所、科研機構或者高校周圍，形成“產、學、研”的深度融合。在這方面，國內孵化器還存在不足，而且相較于其他行業(yè)，生物醫(yī)藥產業(yè)集群中政府參與較多，這樣會使得企業(yè)在進行一些重大決策時喪失主導作用。同時，產業(yè)的發(fā)展也容易被領導者的主觀性想法影響。所以，現(xiàn)階段國內孵化器的整體環(huán)境不利于生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，還需要進一步改善。

4.2 孵化器運行機制不利于生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展

孵化器按照創(chuàng)辦者的不同，可以分為5類：政府投資創(chuàng)辦、醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)辦、風險投資機構創(chuàng)辦、大專院校及科研院所創(chuàng)辦、政府與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦。我國生物醫(yī)藥孵化器大多是政府主導為主，其類型也多靠近于公益性組織，這就造成孵化器工作人員缺乏靈活性，孵化器內部運營機制一成不變，長時間下去，勢必影響孵化器為孵化企業(yè)服務的工作效率，影響生物醫(yī)藥企業(yè)的孵化速度，最終影響企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的緩慢發(fā)展又將影響孵化器自身的發(fā)展，由此形成一個惡性循環(huán)。在國外，除政府外，還有很多主體參與孵化器的工作。例如，美國的各種經濟團體、非營利性機構和高校等的投入也一樣占了很大比重[5]，這就使得孵化器的投資主體多樣化，不需要過度依賴政府，這反而使得孵化器的運營機制更加靈活，新鮮血液的加入反而提高了孵化器的工作效率，有利于生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

4.3 科技金融結合不夠緊密，無法滿足企業(yè)融資需求

現(xiàn)階段，生物醫(yī)藥企業(yè)需要大量資金進行孵化發(fā)展，但是科技與金融結合不夠緊密?？v觀國內、國外的孵化基地，每一個成功的孵化基地背后都有一整套成熟先進的科技金融系統(tǒng)。例如，美國的孵化器都有一整套銀行系統(tǒng)和證券市場，可以滿足不同階段的孵化企業(yè)的融資要求?？萍己徒鹑诘慕Y合將會極大地促進孵化器的發(fā)展，助推孵化企業(yè)的發(fā)展。但是，國內缺少科技與金融的緊密結合，無法滿足生物醫(yī)藥企業(yè)孵化的各個階段的融資需求，這就使得生物醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過程中遇阻，沒有推力反而遇到阻力，發(fā)展不會順暢，長期下來對整個生物醫(yī)藥企業(yè)都會產生不利的影響。

5 建議措施

5.1 調整孵化器整體運營環(huán)境

孵化器的運營環(huán)境會決定孵化企業(yè)的發(fā)展，對于生物醫(yī)藥企業(yè)來說更是如此。生物醫(yī)藥企業(yè)最重要的就是“產、學、研”深度融合。如果孵化器正處在“學、研”斷鏈和“產、研”斷鏈這兩個斷鏈的情況下，即科研成果向新產品轉化斷鏈和新產品與市場斷鏈的情況下，那么研究成果就失去了研究的意義，新產品也無法發(fā)揮其對市場的影響力，長此以往，生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展只會停滯不前。因此，調整孵化器的整體運營環(huán)境迫在眉睫。首先，生物醫(yī)藥企業(yè)需要集群式發(fā)展，集群式發(fā)展將會形成規(guī)模經濟，同一產業(yè)相關的企業(yè)可以相互支持、共同發(fā)展，共享資源和基礎設施，規(guī)避風險，進行技術交流，對提高產業(yè)的競爭力有很強的促進作用。同時，集群的核心是在一定空間范圍內產業(yè)的高集中度，這樣將有利于降低生物醫(yī)藥企業(yè)的成本，例如生產成本、交換成本等，提高規(guī)模經濟效益和市場競爭力，該區(qū)域也會因為產業(yè)集群，形成區(qū)域競爭力和區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢，形成人才、市場、資金、技術等的創(chuàng)新開發(fā)與交流，推進可持續(xù)的產業(yè)發(fā)展。孵化器還應加強與生物醫(yī)藥產業(yè)群相聯(lián)系，結合在孵企業(yè)的研發(fā)方向，滿足醫(yī)藥企業(yè)的需求，充分發(fā)揮孵化器的鏈條作用，有效實現(xiàn)合作多贏的“產、學、研”的結合。其次，孵化器應該加強與科研機構、高校等的聯(lián)系，對于科研機構及高校來說，人才是他們的最大優(yōu)勢，他們缺少的是像孵化器這樣的實踐基地，因此孵化器與科研機構、高校的合作，有利于孵化器的人才的引進，也有利于技術的創(chuàng)新，對于生物醫(yī)藥這個急需人才、技術的行業(yè)非常重要，同時科研機構和高校也多了一個可以將研究理論轉化為實踐的場所。孵化器與孵化器之間還應積極密切聯(lián)系，構建人才庫，整合各個領域的技術精英，加強人才之間的交流與學習，充分利用人才資源，滿足生物醫(yī)藥企業(yè)技術的發(fā)展需求。

5.2 促進投資主體多元化，調整孵化器運行機制

當前，國內孵化器多為政府主導，投資主體還是政府較多，這就造成孵化器工作人員缺乏靈活性，孵化器內部運營機制一成不變，長時間下去，勢必會影響孵化器為孵化企業(yè)服務的工作效率。當前，社會資源相對充足，因此應該促進孵化器的投資主體多樣化，引入社會資源。當然，政府的宏觀政策對孵化器非常重要，為孵化器提供了發(fā)展的大方向，對于孵化器來說必不可少。但是，政府不能過多地參與孵化器的發(fā)展，否則孵化器將失去獨立發(fā)展的能力。當前，政府過多地參與孵化器微觀層面的管理，反而對宏觀層面的政策引導較少，所以政府應該調整參與的層次，不直接參與孵化器的運營，更多地在宏觀政策和政策法規(guī)方面提供幫助，為孵化器提供大方向而不是直接參與孵化器的細節(jié)工作。要實行政企分開的運營體制，使得孵化器自身成為運營的主導地位，這樣可以使得孵化器更具靈活性和創(chuàng)新性，也使得孵化器更具有獨立運營的能力，更有利于對孵化企業(yè)的服務。

5.3 更新軟硬件設施

硬件設施是生物醫(yī)藥孵化企業(yè)必不可少的條件，因此對于孵化器來說，要為孵化企業(yè)提供實驗室、研發(fā)平臺等一系列硬件設施，這樣可以減少生物醫(yī)藥企業(yè)在初創(chuàng)期進行設備學習、技術開發(fā)的時間。軟件設備也很重要，例如孵化器為孵化企業(yè)提供技術支持、信息資源、為其他企業(yè)牽線搭橋等，與此同時，技術產品化、企業(yè)融資、市場推廣及運營等多個環(huán)節(jié)中都不可缺少孵化器的幫助。所以，孵化器為孵化企業(yè)提供最新的軟硬件設施將會解決生物醫(yī)藥孵化企業(yè)在孵化過程中遇到的問題，使其發(fā)展道路更加順暢，促進其快速孵化。人才是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，因此為生物醫(yī)藥企業(yè)提供服務的工作人員既要精通生物醫(yī)藥方面的專業(yè)知識，又要懂得營銷和管理。與此同時，對國家政策法規(guī)等方面也要有所了解。如果工作人員具備研發(fā)創(chuàng)新的能力，那就更能高效地為企業(yè)提供生物醫(yī)藥研發(fā)項目的專業(yè)化服務。同時，加強科技與金融結合的緊密程度，努力滿足生物醫(yī)藥企業(yè)在各個孵化階段的融資需求，為生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

6 結論

生物醫(yī)藥企業(yè)在孵化的過程中，會因為孵化器自身的問題而導致企業(yè)孵化效果較慢，例如孵化器整體環(huán)境問題、孵化器運行機制問題、科技金融結合問題，這些問題會使生物醫(yī)藥企業(yè)的孵化過程較為坎坷，不利于生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展?；诖耍疚奶岢隽?點建議措施：一是調整孵化器整體運營環(huán)境，二是促進投資主體多元化，三是更新軟硬件設施。這些措施將有利于孵化器自身問題的解決，從而使得生物醫(yī)藥企業(yè)從入孵到畢業(yè)的路徑更為順暢。

參 考 文 獻

[1]零號.發(fā)展生物醫(yī)藥產業(yè)前景看好[N].玉溪日報，2021-01-07（003）.

[2]張澄洪，丁輝，王雪根.生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器的深層次孵化[J].江蘇科技信息，2010（3）：22-23.

[3]俞靈琦.生物醫(yī)藥疫后“蛻變”記[J].華東科技，2020（9）：32-35.

[4]趙江敏.專業(yè)技術企業(yè)孵化器入孵和畢業(yè)篩選機制研究[D].天津：天津大學，2011.

[5]茅寧瑩，王雅雯.國外生物醫(yī)藥產業(yè)孵化器發(fā)展經驗對我國的啟示[J].江蘇科技信息，2013（16）：16-18.