游小艷

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

隨著社會各個方面對工程造價內(nèi)容與成本控制研究，企業(yè)開始重視對施工造價成本管理工作。但由于施工企業(yè)造價成本管理良莠不齊，引發(fā)不同的社會矛盾，所以，要從更多元化的方式，建立企業(yè)對造價成本管理的認知，通過造價管理與成本控制，保障工程質(zhì)量，減少工程項目支出的風險，并在此過程中控制施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

1 施工企業(yè)工程造價控制的必要性

在工程項目的實施過程中，施工企業(yè)是重要的項目參與主體，其在開展各種施工作業(yè)的過程中，既要保障工程的質(zhì)量，還要盡可能地提高自身的經(jīng)濟利潤，只有這樣，才能夠為施工企業(yè)的正常運轉提供良好的條件，在整個市場上樹立良好的企業(yè)形象。在建筑工程項目的實施過程中，任何一個環(huán)節(jié)都涉及了工程造價的內(nèi)容，只有實施了全過程的工程造價控制，才能夠保障工程造價的科學性。施工企業(yè)在參與施工的過程中，需充分考慮工程造價因素，加強工程造價管理與控制，不僅要保障造價制定的科學性，還需要做好后期的管理與控制工作，進一步實現(xiàn)工程成本的控制，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。當前，各個施工企業(yè)在日益激烈、復雜的競爭環(huán)境下，更需要做好工程造價管理與控制工作，做好全過程、動態(tài)化的造價控制，保障工程項目的順利實施，促進施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2 提高施工企業(yè)工程造價管理工作水平的措施

2.1 強化工程造價管理意識

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸建立，在現(xiàn)代企業(yè)制度建立的過程當中，一定要不斷強化施工企業(yè)工程造價管理的意識，不斷強化施工企業(yè)工程造價管理的意識，能夠令施工管理的核心工作得以順利開展，眾所周知，造價管理的水平直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，強化造價管理意識十分重要，對項目負責人和技術負責人進行教育，徹底改變他們認為造價管理是少數(shù)人負責的意識，使施工企業(yè)當中的每位相關人員都關心工程造價，在進行具體的施工過程當中，能夠有效降低企業(yè)的施工成本，改變自身的錯誤認識和做法，不斷促進施工企業(yè)工程造價管理水平的全方位提升。

2.2 提高相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)，成為專業(yè)的造價管理與成本控制團隊

針對上文提到的有關工作人員存在業(yè)務能力比較低、專業(yè)能力不夠的問題，就需要施工企業(yè)重新審視下造價成本管理對于自身的重要性，只有認識到問題的重要程度，才能從發(fā)展的眼光看待問題，將提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)放置在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之中。通過培訓、進修等方式，提升有關從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓他們建立自身的對市場行情的敏感度，強化對法律條例及當?shù)匦乱?guī)的敏感性，只有不斷強化管理人員的隊伍搭建工作，才能做好有關管理人員的對于造價成本管理的能力。才能夠從不同的建筑項目價格中探尋到造價管理與成本管控的工作的重要性。新時代下有關施工企業(yè)的從業(yè)人員，不應僅是市場行情的咨詢者，而是強化自身的管理意識，不斷優(yōu)化施工企業(yè)在工程建設過程中的每一筆資金的用途，這樣才能實現(xiàn)其社會責任，不斷踐行建筑行業(yè)的法律法規(guī)內(nèi)容，以職業(yè)素養(yǎng)及良好的道德去行使自身的在企業(yè)的價值，為施工企業(yè)獲利。同時，在其工作過程中，要將有關預算的內(nèi)容與成本核算相對比，不斷提升預算的精準性，降低誤差，才能為實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定基礎。

2.3 明確造價管理工作中各企業(yè)的權責，建立健全評估機制

有關施工企業(yè)的造價成本管理人員，在其工作過程中，要明確自身的權利與義務，從而在專業(yè)性上級工作效率上，對自身提出要求?？梢愿鶕?jù)施工內(nèi)容對有關設計內(nèi)容、施工內(nèi)容、監(jiān)管內(nèi)容進行重點維度的劃分工作，明確不同項目開展中，不同工作內(nèi)容所需要的工作時間及開銷，通過建立一個完整的流程清單，使后續(xù)施工過程中開展的更為順利，從而提升其造價成本管理的效率。在對有關工作開展的過程中，還需建立健全評估機制，這樣才能避免工程出現(xiàn)偏差，不同部門為承擔責任相互推諉，致使問題產(chǎn)生，沒有人承擔，從而造成人力、物力、財力資源的浪費。特別是在造價成本管理中，建立一個規(guī)范化的運營制度與評估體系，是其工作開展過程中，不容忽視的重要內(nèi)容。有關工作內(nèi)容需要涵蓋不同的內(nèi)容，如工程中不同材料的價格、建筑施工的工期、后期維修乃至到后續(xù)的收款環(huán)節(jié)，都需要制定出一個系統(tǒng)化的內(nèi)容，這樣才能針對造價成本管理工作進行規(guī)范，使其經(jīng)營成本管控體系可以為后續(xù)工作內(nèi)容提出更好的指引，使造價成本管理工作更有效。

2.4 加強全過程造價控制管理

1）注重工程招標階段的管理和管控，工程招標階段十分重要，如果不注重工程招標階段的工程造價管理，那么很有可能會導致投機取巧現(xiàn)象的出現(xiàn)，因此，企業(yè)應該做好編標工作，在所有工程的投標報價階段對所有的目標都進行了解，從而在企業(yè)的經(jīng)濟水平基礎上選擇合適的施工現(xiàn)場，另外，施工企業(yè)也應該進行實地考察，對施工現(xiàn)場的勘察狀況做出合理的選擇。在工程招標階段很有可能出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，如果不注重工程招標階段的管理和管控，那么就會造成貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，競標人員與房地產(chǎn)商進行勾結，進而出現(xiàn)投機取巧的現(xiàn)象，所以相關的管理部門一定要對工程招標階段進行高度重視，對工程招標階段進行管理和管控，讓所有的施工企業(yè)都進行公平競爭，從而令社會主義市場經(jīng)濟能夠健康有序發(fā)展，不斷促進施工企業(yè)的工程造價管理水平的提升。 2）加強施工階段造價控制管理，施工企業(yè)在工程開工前，要編制施工預算。施工預算是施工企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)，是施工中人工、材料、機械臺班消耗的數(shù)量限額。①在人員管理方面，施工企業(yè)首先應該考察工程所在地工人的薪資情況，然后根據(jù)施工預算和企業(yè)定額，合理組織和安排工人施工，盡量多用當?shù)厝瞬刨Y源。在施工過程中，要根據(jù)工期要求，按質(zhì)完成施工任務，提高施工效率，節(jié)省人力資源。②在材料管理方面，主要是各類材料用量和材料單價的控制。對于材料用量，施工企業(yè)應該嚴格按照施工預算中材料的總消耗量來控制和管理施工現(xiàn)場中各工序的材料用量，避免浪費。如果在施工過程中出現(xiàn)了材料用量偏差，施工企業(yè)應該及時查找原因，提高施工工藝，改進施工方法，降低材料消耗量。另外，在施工現(xiàn)場還要注意材料堆放的管理，盡量減少二次搬運，降低材料損耗。施工企業(yè)在采購材料時，要對建材市場進行充分調(diào)研，以確保所采購的材料質(zhì)量好、價格低。在機械管理方面，施工企業(yè)應該根據(jù)施工方案和施工預算，合理確定機械設備購買和租賃方案。在施工期間，還要注意機械設備的保養(yǎng)和維修。④做好工程變更及時簽證。在施工階段，工程變更是造成造價增加的主要因素，為實現(xiàn)工程造價的科學館與控制，在實際的施工過程中，施工企業(yè)需要加強變更管理。如果業(yè)主方在施工過程中提出了變更要求，將會造成工程量增加、費用超支的情況，要實現(xiàn)造價控制，需盡量進行變更與簽證管理，結合變更的要求，確定最佳的變更方案。

3）加強工程結算階段的管理和管控，工程結算階段是對施工企業(yè)總體工作的一個考核，是對各個環(huán)節(jié)進行收尾的工作，所以在工程結算階段，施工企業(yè)在施工過程當中出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)也都會相繼匯編總結，那么施工企業(yè)的相應部門應該深入施工現(xiàn)場，及時收集在施工現(xiàn)場出現(xiàn)變更的數(shù)據(jù)以及簽證單。審核部門的工作人員應該對這些簽證單以及數(shù)據(jù)進行審核，從而不斷促進施工企業(yè)工程造價管理水平的提升，在施工企業(yè)施工的過程當中，有可能會出現(xiàn)意外情況，而導致延期還有的是因為工程量巨大，原有的工程時間并不能夠滿足工程量清單，那么施工企業(yè)一定要及時與業(yè)主進行交流溝通，簽訂合同，最后再結合施工現(xiàn)場的具體情況進行施工的結算工作，從而不斷促進工程造價管理水平的提升。工程結算階段是對施工企業(yè)的施工成果進行驗收的階段，如果在這一階段沒有進行工程造價管理的高質(zhì)量工作，那么很有可能會出現(xiàn)造價管理工作中的疏漏，會導致各種數(shù)據(jù)丟失：或者出現(xiàn)不符合實際水平的現(xiàn)象，那么就會導致施工企業(yè)的施工成本增加，經(jīng)濟效益降低，一旦出現(xiàn)這樣的情況，施工企業(yè)的市場份額就會下降，惡性循環(huán)之后就會出現(xiàn)施工企業(yè)的市場份額減少的現(xiàn)象，所以做好工程結算階段的工程造價管理工作十分的必要。

2.5 建立信息化管理平臺

為了提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，合理進行全過程造價控制管理，施工企業(yè)應該采用信息化管理。比如引入BIM技術，可以在工程開工前，將設計圖紙中不合理的地方提前發(fā)現(xiàn)，提前糾正，避免將來施工的時候進行變更，不僅造成工期延誤，還增加了工程成本。在施工過程中采用BIM技術，可以在公司內(nèi)部實現(xiàn)資源共享，也相當于不同崗位之間的信息交流，大家可以及時掌握工程的實際情況，避免出現(xiàn)竣工資料與實際工程不符的情況。

3 結語

施工企業(yè)的工程造價管理工作水平直接體現(xiàn)了施工企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展水平，在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善的今天，施工企業(yè)工程造價管理的不斷完善是適應現(xiàn)代企業(yè)制度的一個表現(xiàn)，所以在施工企業(yè)進行施工的過程當中，一定要自始至終貫穿工程造價管理，施工企業(yè)根據(jù)自身的特點進行動態(tài)管理，不斷完善施工造價管理方式。