原 霞

（山西三建集團有限公司晉城分公司，山西 晉城 048000）

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的推動下，建筑行業(yè)也迎來的快速發(fā)展的勢頭。因此，運用科學完善的施工管理辦法，確保工程質(zhì)量也變得必不可少。然而，建筑工程的現(xiàn)場施工管理存在諸多問題亟待解決，才能起到保障工程質(zhì)量和施工安全的作用。

1 現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1 現(xiàn)場施工管理制度不健全

盈利是建筑企業(yè)的主要目的，所有的施工環(huán)節(jié)都是為了爭取最大利益。從目前的建筑行業(yè)施工管理現(xiàn)狀來看，管理制度還不夠健全。從而導(dǎo)致在施工現(xiàn)場的實際管理中，存在工作認知不全面和對工作不夠重視的問題［1］。由于管理制度不健全，施工現(xiàn)場管理不可避免的會出現(xiàn)紕漏。例如，在實際施工中，沒有按照施工標準進行施工，加上管理和制度不完善，導(dǎo)致這種情況頻繁出現(xiàn)，沒有有效避免的方法，對施工質(zhì)量和工程管理都造成了不同程度的影響。

1.2 相關(guān)人員素質(zhì)水平較低

現(xiàn)場施工管理對人員素質(zhì)的要求較高，無論是施工人員還是管理人員，都應(yīng)該具備相應(yīng)的高素質(zhì)。但是，在實際情況中，人員素質(zhì)不夠的問題普遍存在。一方面很多管理人員受限于自身的專業(yè)水平，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理意識薄弱，不能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題［2］。在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)不按照施工規(guī)定而操作施工的現(xiàn)象，管理人員做不到及時發(fā)現(xiàn)并處理，為施工安全埋下隱患。另一方面很多施工人員自身文化水平低，更沒有參加過專門的技能和施工培訓，在進行施工作業(yè)的時候，沒有足夠的安全意識和質(zhì)量意識，很容易引起施工安全和施工質(zhì)量問題。以上這些都需要在現(xiàn)場施工管理中進行有效的解決。

1.3 施工安全管理

相關(guān)管理人員對施工安全管理意識不夠，是建筑工程管理中存在的又一個主要問題，直接影響著施工安全管理的落實，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。另外，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定現(xiàn)場管理措施，這樣的行為導(dǎo)致某些施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大的質(zhì)量安全問題，嚴重影響建筑工程的施工。

2 現(xiàn)場施工管理的主要作用

2.1 提升現(xiàn)場施工的施工效率

為了滿足社會經(jīng)濟高速發(fā)展的需求，建筑工程的數(shù)量與規(guī)模逐漸增加，出現(xiàn)了項目資源較為集中的現(xiàn)象，而科學完善的項目管理可以大大提升建筑工程施工的效率［3］。尤其是對工程中的重點部分的把控更是離不開項目管理，因此，提升施工現(xiàn)場的管理，不僅有助于保障施工的穩(wěn)定性和安全性，還可以減少資源浪費，控制施工成本。所以，在整個工程施工過程中，務(wù)必做好現(xiàn)場施工管理工作，從施工前期的準備階段就開始制定多個施工方案，在后續(xù)的實際施工中，對施工重點環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場把控，高效調(diào)度資源保障現(xiàn)場施工順利進行，從而提升整個工程的施工效率，保證施工質(zhì)量。

2.2 減少整個工程的施工成本

浪費現(xiàn)象一直存在在整個施工的過程中，不加以管制還會讓浪費情況升級。建筑企業(yè)必須引起足夠的重視，加強對施工現(xiàn)場物料的管控以及人員的管理，減少大規(guī)模的浪費，合理規(guī)劃和使用資源，做到物盡其用。另外，嚴把施工材料質(zhì)量關(guān)，對于進入施工現(xiàn)場的所有材料都要一一審核，記錄在案確保質(zhì)量過關(guān)，讓所有材料的使用情況都有據(jù)可查，嚴防施工材料問題引發(fā)工程質(zhì)量問題［4］。加強對施工現(xiàn)場的把控，有效減少施工產(chǎn)生的成本，不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，還可以推動工程朝著良好的方向進行，從而使建筑企業(yè)收獲更多的經(jīng)濟和社會效益。

3 現(xiàn)場施工管理的策略

3.1 構(gòu)建健全的工程管理制度，指導(dǎo)整個施工過程

作為建筑工程管理的關(guān)鍵，健全的工程管理制度必不可少，可以有效地保障工程施工有法可依、有章可循。從我國建筑工程的現(xiàn)實情況來看，有關(guān)施工管理制度還需要不斷改進和完善。首先，建筑企業(yè)要做好工程管理部門與其他各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系工作，幫助管理部門掌握各人員和工種的技術(shù)情況，這將成為管理人員開展工作的參考與保障，同時形成條款與制度，從而強制約束參與工程的各層級人員。其次，參考國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和制度，結(jié)合工程自身情況和特點，對線以后的工程管理制度不斷地進行優(yōu)化，同時制定相關(guān)的管理方案。最后，為了讓規(guī)章制度可以落地執(zhí)行，還需要制定追責制度與之一并實行，即對于沒有按照規(guī)章制度行事的人員，對其追究責任，給予相應(yīng)的處罰［5］。此外，為了全面實施追責制度，還應(yīng)該成立一個專門的監(jiān)管機構(gòu)，該機構(gòu)獨立性強，不受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管控。

3.2 加強施工前期的教育培訓，提升工程人員的綜合素養(yǎng)

為了保障工程質(zhì)量，提升工程施工管理水平，建筑企業(yè)不僅要則擇優(yōu)選用擁有高口碑的團隊進行施工，還要結(jié)合實際提升施工人員和管理人員的綜合素養(yǎng)，在施工開始之前對其開展相關(guān)的安全教育和技術(shù)培訓。第一，進行定期崗位培訓，包含施工注意事項、施工技術(shù)、安全教育和基本施工常識等。第二，提升現(xiàn)場施工管理者的管理能力，利用獎懲機制和管理制度將其工作的積極性充分調(diào)動起來，激發(fā)其工作的使命感和責任感，有利于讓其在施工現(xiàn)場的管理中充分發(fā)揮作用。第三，引進先進的技術(shù)和優(yōu)秀的技術(shù)型人才，不僅可以提高現(xiàn)場施工管理效果，還可以提升施工技術(shù)水平，保障施工順利進行。

3.3 嚴控施工材料的質(zhì)量

建筑工程施工離不開施工材料，其質(zhì)量好壞直接決定著工程質(zhì)量，務(wù)必要做到從源頭就開始進行質(zhì)量把控，工程所需要的所有半成品構(gòu)件和原材料都必須經(jīng)過申報，審核符合標準以后才能夠出現(xiàn)在施工現(xiàn)場［6］。一方面要注意施工材料存放的質(zhì)量問題和搬運情況，在存放和搬運的過程中，為了不影響存放質(zhì)量，需要通過適當?shù)墓ぞ哌M行搬運，同時采取有效的保管措施對其存放。另一方面要檢驗進入施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料，需要符合設(shè)計要求，同時具有產(chǎn)品合格證書，經(jīng)過復(fù)檢合格的材料才有資格進入現(xiàn)場。最后，安排專門的人員對材料進行監(jiān)督和跟蹤，避免在整個施工過程中出現(xiàn)胡亂丟棄的現(xiàn)象，使用過后放在指定位置進行有效保存。

3.4 對控機械設(shè)備的質(zhì)量進行管控

大量的機械設(shè)備不可避免地會在建筑工程施工中被應(yīng)用，因此，建筑企業(yè)要重視采購機械設(shè)備的事宜，所采購的設(shè)備必須在國家規(guī)定的技術(shù)安全標準之內(nèi)，還要具備產(chǎn)品合格證書和生產(chǎn)許可證。一方面建立機械設(shè)備使用檔案，對機械設(shè)備做好日常的維修和保養(yǎng)工作以后，還需要對其維修和使用情況記錄在案，配備專人管理機械設(shè)備檔案，同時對機械設(shè)備定期進行檢修，保障設(shè)備可以安全使用，避免出現(xiàn)故障，阻礙施工進度和影響施工質(zhì)量［7］。另一方面建立相應(yīng)的使用制度，規(guī)范機械設(shè)備的使用，機械設(shè)備的日常保養(yǎng)與維修要嚴格根據(jù)設(shè)備使用說明書進行操作，施工人員按照規(guī)范進行操控作業(yè)。

3.5 協(xié)調(diào)施工進度與工程質(zhì)量

在整個工程施工過程中，建筑企業(yè)要對施工進度和工程質(zhì)量引起足夠的重視。在提高施工進度的同時要確保工程質(zhì)量，為了追求利益盲目加快施工進程，這種行為會引發(fā)嚴重的工程質(zhì)量問題。正確的做法是建筑企業(yè)在不斷加強和完善施工安全管理制度與力度的同時，通過創(chuàng)新施工技術(shù)達到提升施工進程和確保施工質(zhì)量的效果，讓工程在工期內(nèi)竣工，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。另外，管理者還應(yīng)該合理配置與調(diào)動施工所需要的各種資源，杜絕因為材料供給不及時出現(xiàn)的延誤工期的情況發(fā)生。

3.6 加強安全教育，提升施工人員安全保護意識

為了實現(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化，杜絕工程施工中出現(xiàn)人員傷亡等安全事故，一定要對施工人員進行安全教育，提升安全保護意識［8］。第一，強制要求所有進入施工現(xiàn)場人員遵守安全規(guī)章制度，必須佩戴安全帽和安全帶等安全防護用具。第二，安全責任意識必須深入到所有的施工人員的心中，不僅如此，施工人員還要不斷提升綜合素質(zhì)和技能水平，在施工標準的指導(dǎo)下嚴格開展作業(yè)，力排所有安全隱患，確保施工質(zhì)量符合行業(yè)標準。第三，在施工的各個環(huán)節(jié)中，杜絕隨意丟棄和高空拋物等危險行為。

4 結(jié)語

總而言之，結(jié)合建筑工程現(xiàn)場施工的復(fù)雜情況，在確保工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工，同時工程質(zhì)量無問題的情況下，建筑企業(yè)需要在整個工程施工過程中對施工現(xiàn)場的管理策略不斷地進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)有效保障工程進度和工程質(zhì)量。建立健全的現(xiàn)場施工管理制度，加強對施工人員和管理人員的素質(zhì)和技能的提升，不僅有利于保障工程質(zhì)量，還有利于企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。