劉 佳

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000）

高效開展建筑工程造價(jià)相關(guān)工作是確保建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良好竣工的基礎(chǔ)，也是降低建筑工程項(xiàng)目實(shí)際投資成本、提高建筑工程項(xiàng)目綜合效益的關(guān)鍵。對此，要高度重視并有效加強(qiáng)建筑工程造價(jià)工作，遵循法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，依據(jù)工程造價(jià)的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施，對建筑工程造價(jià)實(shí)施全過程控制和動(dòng)態(tài)管理。

1 建筑工程造價(jià)管理概述

1.1 建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)

在建筑工程施工過程中，會(huì)涉及各種建筑材料與施工設(shè)備的采購，以及專業(yè)技術(shù)人才的聘用，為了保證工程質(zhì)量過硬，要求建筑工程造價(jià)管理者擁有優(yōu)秀的職業(yè)操守，以公平、公正、公開的工作態(tài)度去控制每個(gè)環(huán)節(jié)流程。建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合實(shí)際情況采取科學(xué)合理的造價(jià)管理方法，在節(jié)約成本投入的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程利潤最大化［1］。

1.2 建筑工程造價(jià)管理的意義

1）有效避免了盲目施工。在建筑工程造價(jià)管理過程中，需要提前制訂相應(yīng)的項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃，這一手段通常應(yīng)用在項(xiàng)目正式施工之前，需要全面了解施工材料、技術(shù)人才、施工器械等必備資源的市場行情。大量收集項(xiàng)目施工所需要的真實(shí)信息，以此了解市場發(fā)展形勢，結(jié)合建筑企業(yè)自身能力和現(xiàn)狀判斷具體的施工流程以及成本投入，有效避免盲目施工問題的出現(xiàn)。2）有效避免了決策失誤。在施工過程中進(jìn)行工程造價(jià)管理，可以利用提前制訂的造價(jià)計(jì)劃為后續(xù)的施工過程提供參考依據(jù)，避免施工團(tuán)隊(duì)因自身能力不足或?qū)ο嚓P(guān)政策不了解而導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏差，浪費(fèi)時(shí)間、財(cái)力、物力等成本資源。3）有效加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)督。工程造價(jià)管理計(jì)劃的制訂通常都會(huì)有很多專業(yè)人士的參與，且包含的信息范圍較廣，管理方案具有一定的真實(shí)性、可靠性，對此建筑工程造價(jià)管理也可以監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)際開展過程中出現(xiàn)的失誤。在很大程度上加強(qiáng)了項(xiàng)目施工的監(jiān)督與管理，有助于保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要環(huán)節(jié)

2.1 投資決策環(huán)節(jié)

投資決策是建筑施工的首要環(huán)節(jié)，建筑工程造價(jià)管理在這一環(huán)節(jié)中就要予以實(shí)施，確保投資正確，為后續(xù)的有序施工奠定良好基礎(chǔ)。過程中，建筑單位必須全面做好分析和研究，積極調(diào)查，認(rèn)真總結(jié)，結(jié)合實(shí)際情況以及工程建設(shè)目標(biāo)來分析影響造價(jià)成本變動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)成因以及可能引發(fā)的不良后果采取針對性的防范手段，從根本上保證投資決策的可行性［2］。

2.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

工程造價(jià)與工程設(shè)計(jì)之間有著密切的關(guān)系，因此設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理也顯得十分重要。在這一過程中，相關(guān)人員要做好設(shè)計(jì)審查工作，審查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)指標(biāo)與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)是否符合，實(shí)際工作與設(shè)計(jì)要求是否匹配等。并合理地進(jìn)行設(shè)計(jì)限額，保證資金的分配與使用科學(xué)合理。同時(shí)，造價(jià)管理人員也要在此基礎(chǔ)上科學(xué)管控投資限額，確保實(shí)際投入數(shù)值符合預(yù)定目標(biāo)數(shù)值。此外，要加強(qiáng)建筑施工設(shè)計(jì)變更工作動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合實(shí)際情況來科學(xué)管理與使用資金，并適當(dāng)預(yù)留，一旦工程發(fā)生變更要及時(shí)整理相關(guān)資料，并嚴(yán)格遵循行業(yè)法律法規(guī)，這樣才能有效地降低設(shè)計(jì)變更對造價(jià)管理的不利影響。

2.3 招標(biāo)環(huán)節(jié)

招標(biāo)環(huán)節(jié)中工程造價(jià)管理也十分重要，是對各環(huán)節(jié)施工成本投入進(jìn)行合理管控的根本依據(jù)。對此，在這一環(huán)節(jié)中，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格遵循行業(yè)規(guī)則，堅(jiān)持投資方和施工方雙方共贏的理念，全面加強(qiáng)投資文件的保密管理，避免工程信息被不法分子獲取，保證招標(biāo)工作的公平、公正。

2.4 施工環(huán)節(jié)

建筑工程施工過程中，施工環(huán)節(jié)是成本投入最多的環(huán)節(jié)，也是造價(jià)管理難度最大的環(huán)節(jié)。在這一過程中，工程造價(jià)很容易發(fā)生各種變動(dòng)，因此必須結(jié)合實(shí)際情況做好造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制。管理人員要全面了解不同工程段的施工內(nèi)容與施工進(jìn)度，合理控制成本投入，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整造價(jià)管理策略，在保證施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度地降低成本投入［3］。

3 提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平的有效措施

3.1 提高對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)

由于存在發(fā)展壁壘，中國許多建筑公司仍采用傳統(tǒng)的管理方法。這種方法的觀念落后，方式也不夠先進(jìn)。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡動(dòng)態(tài)管理的概念，以便大公司可以了解項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理，并與時(shí)俱進(jìn)。如果建筑公司無法使用動(dòng)態(tài)管理方法，則將無法實(shí)現(xiàn)實(shí)際的節(jié)能和效率提升，并且公司的利益也將無法得到保障，不利于建筑公司的長期發(fā)展。在這種情況下，建筑公司需要進(jìn)行更改。首先，相關(guān)單位需要適當(dāng)提高管理意識(shí)，并對建設(shè)項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)管理和企業(yè)利益的含義有更深入的了解。其次，需要為項(xiàng)目設(shè)計(jì)一種動(dòng)態(tài)成本控制方法，以便所有員工都完全了解該過程的有效性和進(jìn)度，并給員工增加專業(yè)的培訓(xùn)。最后，建筑行業(yè)需要相關(guān)國家法律法規(guī)的支持，如此才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 制定成本管理目標(biāo)

建筑單位需要明確合理的成本管理目標(biāo)，為實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理和控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并有效地將動(dòng)態(tài)思想和概念整合到特定項(xiàng)目的成本管理環(huán)節(jié)中。為了有效保證工程造價(jià)管理的進(jìn)度和有效性，需要從建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，為了進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理，有必要合理劃分實(shí)施成本控制的具體目標(biāo)，有效利用科學(xué)的管理方法對其加以改進(jìn)，提高成本控制的明晰性和有序性。同時(shí)，與項(xiàng)目成本相關(guān)的人員有必要了解項(xiàng)目成本的性質(zhì)，將項(xiàng)目類型和施工階段結(jié)合在一起，仔細(xì)分析目標(biāo)成本管理的準(zhǔn)確性和實(shí)施的影響，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決相關(guān)問題［4］。

3.3 構(gòu)建完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系

健全合理的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控系統(tǒng)可以極大地支持動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的順利開展。首先，我們必須認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系的必要性，開發(fā)完整的操作流程，明確工作內(nèi)容和實(shí)施準(zhǔn)則，以減少工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)的混亂。其次，要求造價(jià)人員具有專業(yè)知識(shí)和技能，可以靈活使用建筑技術(shù)和統(tǒng)計(jì)知識(shí)，并對市場價(jià)格波動(dòng)的規(guī)律有著充分的了解。最后，在日常管理和造價(jià)管理過程中，工程造價(jià)管理人員必須能夠以有效的方式應(yīng)對變化，以便有效地處理各種事務(wù)和緊急情況，以確保穩(wěn)定的項(xiàng)目實(shí)施。

3.4 加強(qiáng)對總過程成本的動(dòng)態(tài)控制

建筑項(xiàng)目要積極實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制，促進(jìn)成本控制和控制環(huán)節(jié)的順利發(fā)展，取得良好的效果。對此，需要實(shí)現(xiàn)完整的流程管理和控制。首先是決策階段。應(yīng)及時(shí)報(bào)告動(dòng)態(tài)成本控制以進(jìn)行審查，并且施工方需要證明項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性，準(zhǔn)確估算投資回報(bào)率，并開發(fā)長期投資方案。其次是設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)人員需要仔細(xì)評估項(xiàng)目投資的成本，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)和成本控制，并實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)墓芾砗凸芾砟繕?biāo)。相關(guān)工作員需要意識(shí)到工程造價(jià)的重要性，合理制定和使用設(shè)計(jì)計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量，并合理降低投入成本。最后是建設(shè)階段。需要充分了解施工進(jìn)度和現(xiàn)場施工條件，制定動(dòng)態(tài)成本控制并減輕不必要因素的負(fù)面影響［5］。

3.5 提升建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)，重視工程造價(jià)管理工作

盡管我國建筑工程所占GDP比重的越大越大，但關(guān)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視程度并沒有得到提升。針對此，建筑企業(yè)應(yīng)在今后的工作中加強(qiáng)對工程造價(jià)管理與控制工作的關(guān)注度，以做好成本把控工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在動(dòng)態(tài)管理的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營能力與工程施工的實(shí)際情況相結(jié)合，以精準(zhǔn)調(diào)整造價(jià)方案。由于我國的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作起步較晚，缺乏典型的學(xué)習(xí)案例，因此建筑企業(yè)可以參考借鑒國外成功的優(yōu)秀案例，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)從而提高建筑工程成本控制的專業(yè)水平：

1）在招聘過程中做好人才篩選工作，盡量選擇專業(yè)技術(shù)水平較高的工人，以更好地保證工程安全與工程質(zhì)量，從而降低違規(guī)操作出現(xiàn)的概率。2）提高施工人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平，從而更有利于建筑企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量與建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)有密切的關(guān)系，其工作素質(zhì)與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接相關(guān)，所以這個(gè)也能保證質(zhì)量監(jiān)管工作的有效開展。3）在進(jìn)行施工的過程中加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，做好崗前培訓(xùn)，讓其熟悉各個(gè)崗位的職責(zé)，以更好地提升施工人員的技能水平，從而最大限度地保證工程能按照規(guī)劃方案來完成施工進(jìn)度。4）因?yàn)楣こ藤|(zhì)量是通過企業(yè)全體員工的共同努力才可確保，而建筑工程的造價(jià)管理工作也并非某一部門的任務(wù)，所以必須要鼓勵(lì)全體員工來共同確保其始終在可控的范圍內(nèi)，以有效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制工作，保證工程質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑單位必須對建筑工程的造價(jià)管理予以高度重視，了解當(dāng)前存在的問題，并結(jié)合實(shí)際情況來優(yōu)化造價(jià)管理理念，根據(jù)不同的施工階段制訂動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理策略，在提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上保證企業(yè)的盈利能力。