陳楚鵬

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)，貴州 貴陽(yáng) 550018）

1 項(xiàng)目管理的概念以及作用

1.1 項(xiàng)目管理概念

在實(shí)際的建筑過(guò)程中，時(shí)常會(huì)發(fā)生由于管理措施不協(xié)調(diào)導(dǎo)致無(wú)法正常開(kāi)展施工的情況。項(xiàng)目管理主要就是在有限的條件下，通過(guò)工程管理的專業(yè)知識(shí)技能和實(shí)踐理論方法解決這些存在的問(wèn)題，使得工程項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目管理是企業(yè)進(jìn)行管理的一種有效方法，主要屬于管理學(xué)科領(lǐng)域，是幫助實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)和保障高效完成工作的一個(gè)重要模式。在項(xiàng)目管理法當(dāng)中的主體是項(xiàng)目經(jīng)理，在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)具備較強(qiáng)的對(duì)整體工程項(xiàng)目的把控能力和邏輯思維能力，能制訂出合理有效的項(xiàng)目施工計(jì)劃，同時(shí)也應(yīng)具備良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的外在因素和內(nèi)在因素進(jìn)行全面考慮，以期達(dá)到對(duì)作業(yè)資源的最佳分配［1］。

1.2 項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目管理主要通過(guò)以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，為高效完成建設(shè)任務(wù)所采取的一系列措施，項(xiàng)目管理法的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾方面。

首先，通過(guò)合理調(diào)配和組織施工過(guò)程中的資源，有效地提高施工總體效率，保證建筑項(xiàng)目按期完工。其次，通過(guò)項(xiàng)目管理法運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中，不僅可以使得建筑工程項(xiàng)目在要求的時(shí)間之內(nèi)完成施工，同時(shí)也能有效減少在施工過(guò)程當(dāng)中的成本，確保建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都得到最大化。最后，可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的有效調(diào)配，提高工作的質(zhì)量與水平，對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)中的施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

2.1 投資控制

在實(shí)際的建筑施工過(guò)程當(dāng)中，所涉及到的資金支出，包括在材料采購(gòu)以及設(shè)備維護(hù)和工資等眾多的內(nèi)容，都需要來(lái)進(jìn)行控制，若沒(méi)有完善的投資控制措施，就無(wú)法有效控制資金的投入量，資金不足就有可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程的停工，甚至是企業(yè)的破產(chǎn)。因此，在項(xiàng)目部的相關(guān)部門(mén)當(dāng)中，就要對(duì)建筑工程的總價(jià)構(gòu)成有全面的了解，以具體控制在建筑工程當(dāng)中的資金流動(dòng)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的資源進(jìn)行有效分配和管理。促使建筑工程能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 質(zhì)量控制

體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)和工序，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層嚴(yán)格把關(guān)，以確保符合設(shè)計(jì)規(guī)范相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而確保整體工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。

2.3 進(jìn)度控制

在建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中，為確保工程項(xiàng)目能夠按照規(guī)定期限內(nèi)完工，就必須要加強(qiáng)在施工過(guò)程當(dāng)中的進(jìn)度控制。在具體的施工過(guò)程當(dāng)中，可以影響施工進(jìn)度的因素不僅包括人為因素，同時(shí)也包括自然因素。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠在工程項(xiàng)目具體運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，提前采取有效措施來(lái)進(jìn)行預(yù)防，盡量避免給施工進(jìn)度帶來(lái)較大影響。由于自然因素是無(wú)法估計(jì)的，所以只能在發(fā)生之后及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，以最大限度地趕上預(yù)計(jì)工程進(jìn)度計(jì)劃［2］。對(duì)于影響施工進(jìn)度的人為因素，主要包括有在具體施工過(guò)程當(dāng)中的人員指揮不當(dāng)，前期計(jì)劃失誤，以及在施工過(guò)程當(dāng)中的突發(fā)事故等，這就要求加強(qiáng)在工程項(xiàng)目當(dāng)中的進(jìn)度控制管理工作。

3 新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化控制途徑

3.1 樹(shù)立責(zé)任管理意識(shí)

要想優(yōu)化建筑工程品質(zhì)，需要在管理人員心中根植科學(xué)管理理念，創(chuàng)建施工管理體系。明確部門(mén)權(quán)責(zé)，將施工流程與部門(mén)職能密切結(jié)合，確保建設(shè)隊(duì)伍工作人員樹(shù)立質(zhì)量管理觀念。要通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理報(bào)告，及時(shí)上報(bào)施工階段存在的問(wèn)題。建議落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理可以在授權(quán)情況下處理協(xié)調(diào)甲方和乙方、監(jiān)理方、分包方、總包方、政府、設(shè)計(jì)方等主體關(guān)系。依托服務(wù)機(jī)制、分配機(jī)制、用人機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任機(jī)制，提升建筑施工管理的靈活性和創(chuàng)新性。

3.2 提升成本核算水平

1）制訂成本核算機(jī)制。建筑工程成本核算是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，需要認(rèn)真對(duì)待，加強(qiáng)監(jiān)管。科學(xué)的成本控制模式包含勞動(dòng)力成本、材料成本、現(xiàn)場(chǎng)成本、機(jī)械成本等內(nèi)容。若成本核算能力不足，會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本控制、考核、計(jì)劃等流程產(chǎn)生消極影響。建筑工程經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)是成本核算重要的管理部門(mén)，因此，應(yīng)充分發(fā)揮管理效能，基于建筑質(zhì)量與建設(shè)進(jìn)度優(yōu)化成本核算工作，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益［3］。建議對(duì)施工成本完成集中管理與統(tǒng)一分配，提升成本核算工作的相對(duì)獨(dú)立性。

2）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。以項(xiàng)目設(shè)計(jì)勘察費(fèi)用為例，該內(nèi)容占工程投資費(fèi)用的10%，但屬于主要的施工價(jià)格因素，因此加強(qiáng)成本管理需要對(duì)設(shè)計(jì)階段相關(guān)費(fèi)用完成核算控制，如控制招投標(biāo)過(guò)程，簽署限額設(shè)計(jì)合同。組織開(kāi)展專家討論會(huì)，圍繞打樁方案、勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析討論，依據(jù)投資估算金額和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)加強(qiáng)成本管理，及時(shí)解決施工設(shè)計(jì)階段問(wèn)題，保證工程如期完工，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。此外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，如供電工程中電纜排管、電纜、電氣柜、燈具、石材等材料。若指導(dǎo)價(jià)格與實(shí)際價(jià)格差距較大，建議在招投標(biāo)過(guò)程中引入正規(guī)專業(yè)的廠家參與招標(biāo)，節(jié)省中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的工程成本。例如，針對(duì)大體積混凝土工程砂石價(jià)格變化幅度較大的問(wèn)題，相關(guān)人員需加強(qiáng)建設(shè)單位和施工單位的溝通，密切關(guān)注波動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)定價(jià)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)施工成本控制。

3.3 提高工作人員素質(zhì)

加大對(duì)工程建設(shè)人才的培養(yǎng)力度，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)，提升崗前培訓(xùn)的專業(yè)性。通過(guò)專業(yè)技術(shù)、理論知識(shí)、道德素質(zhì)等方面的培訓(xùn)樹(shù)立員工管理創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)崗位工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。例如，通過(guò)工作考核、培訓(xùn)考核的方式調(diào)動(dòng)員工積極性。同時(shí)，建筑工程管理人員應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，引進(jìn)高等院校人才參與項(xiàng)目管理工作。新時(shí)期許多高校開(kāi)設(shè)“工程管理”相關(guān)專業(yè)，為建筑工程建設(shè)提供人才資源。

3.4 提升項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)性

1）加強(qiáng)管理部門(mén)間的協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)加強(qiáng)多個(gè)部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，進(jìn)而提升工程建設(shè)管理水平。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、決策、投標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)，需要深化工程管理，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)。例如，在采購(gòu)建設(shè)原材料時(shí)，應(yīng)結(jié)合施工工藝流程和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，整合建設(shè)物力資源和人力資源。通過(guò)跟蹤分析施工進(jìn)度，在工程數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)輸入生產(chǎn)材料與控制管理內(nèi)容，為上級(jí)部門(mén)決策提供依據(jù)。

2）借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)部門(mén)融通。信息技術(shù)是項(xiàng)目建設(shè)高效高產(chǎn)的基礎(chǔ)，若想提升工程管理現(xiàn)代化水平，有必要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)模式為工程管理提供技術(shù)支持。新時(shí)期信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用推廣以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的落實(shí)，為建筑企業(yè)降低造價(jià)、減少工期、優(yōu)化施工質(zhì)量、提升投資效益提供輔助［4］。因此，加強(qiáng)工程建設(shè)信息化管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，設(shè)置信息化管理形式和相關(guān)專業(yè)崗位?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)創(chuàng)建項(xiàng)目建設(shè)信息化管理平臺(tái)，做到在線辦公、在線交流。實(shí)際項(xiàng)目管理工作中，由于工程參與方位于不同區(qū)域，可以借助遠(yuǎn)程視頻通信的方式完成技術(shù)交底和會(huì)議，提升部門(mén)之間信息交流頻率，加強(qiáng)對(duì)文檔的管理共享，創(chuàng)新信息交流模式。

3.5 創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

1）加強(qiáng)隱蔽工程項(xiàng)目管理。建筑工程整體施工效果的提升受到隱蔽工程的影響，因此管理部門(mén)需要針對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收與結(jié)算環(huán)節(jié)完成優(yōu)化。在項(xiàng)目管理階段應(yīng)提高造價(jià)精確性，如確保基礎(chǔ)施工過(guò)程中驗(yàn)槽區(qū)域參數(shù)（土質(zhì)寬度、土質(zhì)深度等），當(dāng)該模塊滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求后，和其他部門(mén)負(fù)責(zé)人一同協(xié)同開(kāi)展驗(yàn)收管控。此外，在對(duì)隱蔽工程完成前期質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)驗(yàn)收施工材料，通過(guò)抽樣檢查的方式篩選建筑材料，確保施工質(zhì)量［5］。

2）提升“三控”力度。建筑工程項(xiàng)目管理“三控”模式是指施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制以及施工成本控制。若想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)終極目標(biāo)，應(yīng)創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系，確保企業(yè)質(zhì)量管理與職能管控的結(jié)合。圍繞 “質(zhì)量第一、安全為先”的原則，依托ISO9000管理程序、計(jì)算機(jī)技術(shù)制訂生產(chǎn)計(jì)劃［6］。制訂工期目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，將員工個(gè)人利益和工期目標(biāo)充分結(jié)合。此外，需要提升建筑工程核算水平，制訂健全的核算管理結(jié)構(gòu)體系，及時(shí)處理竣工項(xiàng)目轉(zhuǎn)資內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本控制包含勞動(dòng)力成本、材料成本、現(xiàn)場(chǎng)成本、機(jī)械成本等內(nèi)容，通過(guò)加強(qiáng)“三控”可以縮短設(shè)備使用周期，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，項(xiàng)目管理作為一種需要在土木工程建筑當(dāng)中具體實(shí)踐的管理工作，就需要工程項(xiàng)目管理者在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中不斷積累自身的經(jīng)驗(yàn)，提升自身的技能，以最終實(shí)現(xiàn)在建筑工程的科學(xué)規(guī)范化管理。