符 靜

（鄭州商學(xué)院，河南 鄭州 451299）

在城市化進(jìn)程加快的背景下，我國的建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展。施工現(xiàn)場管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，受到了建筑行業(yè)的高度關(guān)注。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理策略，才能提高施工現(xiàn)場管理水平，提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。施工現(xiàn)場環(huán)境相對復(fù)雜，具有較高的管理難度?，F(xiàn)場管理制度不規(guī)范、施工工藝選用不當(dāng)、施工方案不合理等因素，都將對施工現(xiàn)場管理造成負(fù)面影響，甚至引發(fā)安全事故。保證施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定性，提升建筑工程項(xiàng)目管理效率，是現(xiàn)代建筑行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1 施工現(xiàn)場管理概述

施工現(xiàn)場管理內(nèi)容繁多、環(huán)境復(fù)雜，對管理工作提出了較高要求。建筑工程的建設(shè)周期長、協(xié)作性要求高、易受自然環(huán)境的影響，屬于一項(xiàng)綜合性的技術(shù)活動(dòng)。施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期產(chǎn)生的各項(xiàng)活動(dòng)。需要樹立正確的管理思想，明確施工組織計(jì)劃，采用先進(jìn)的技術(shù)手段，通過建設(shè)工程項(xiàng)目各部門的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的有效控制，完成建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的必要性分析

為提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理具有一定的必要性。通過有序的施工現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)安排管理人員和施工人員，積極解決施工項(xiàng)目管理遇到的問題，全面提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容復(fù)雜，在實(shí)際建設(shè)過程中，存在諸多影響因素。例如：施工原材料品質(zhì)、施工工藝選擇、不可抗力因素等，都會(huì)對建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量帶來影響。只有不斷加大建筑工程項(xiàng)目監(jiān)管力度，從施工現(xiàn)場管理工作著手，才能從基礎(chǔ)上提高項(xiàng)目管理水平。施工現(xiàn)場管理的工作核心在于通過全方位的協(xié)調(diào)管控，有效把控施工現(xiàn)場的綜合因素，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)，避免不利因素產(chǎn)生的安全問題，保證建設(shè)工程參與人員的人身安全，確保建筑工程能夠按質(zhì)按量的完成。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理能夠推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目規(guī)范化運(yùn)作，起到合理管控施工成本的作用。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低建設(shè)成本，順利完成工程建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的最大化價(jià)值。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

3.1 施工現(xiàn)場管理制度不健全

分析建筑工程施工現(xiàn)場管理問題，存在管理制度不健全的現(xiàn)象。沒有完善的施工現(xiàn)場管理制度作為引導(dǎo)，難以保證建筑工程項(xiàng)目有序開展。建筑企業(yè)只有建立健全的施工現(xiàn)場管理制度，全面落實(shí)，才能保持項(xiàng)目的安全性。由于部分施工企業(yè)沒有對現(xiàn)場管理制度具備正確認(rèn)知，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，并未對施工現(xiàn)場管理制度提出的要求進(jìn)行貫徹落實(shí)，從而難以達(dá)到項(xiàng)目管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)的安全監(jiān)督員沒有執(zhí)行施工現(xiàn)場管理規(guī)范，工作期間抱有僥幸心理，對安全隱患等問題的重視度不夠，嚴(yán)重影響了建筑工程的正常施工，極易引發(fā)諸多安全問題，對建筑工程施工整體質(zhì)量帶來負(fù)面影響。

3.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理有漏洞

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，如若質(zhì)量管理存在漏洞，會(huì)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造成安全隱患。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題主要表現(xiàn)為：施工現(xiàn)場材料質(zhì)量檢測不到位。進(jìn)場后的施工原材料并未進(jìn)行全面檢查，后期也未采取定期抽查措施，施工過程中使用了質(zhì)量不合格或者存在部分損壞的材料，影響了建設(shè)工程施工質(zhì)量。對施工現(xiàn)場工作人員的操作規(guī)范監(jiān)管不及時(shí)。由于部分施工作業(yè)人員的素質(zhì)不高，在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)并未按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，存在偷工減料的問題，嚴(yán)重降低了建筑工程施工質(zhì)量，不僅導(dǎo)致后期作業(yè)存在安全隱患，還會(huì)造成建筑工程的使用壽命降低。遇到施工質(zhì)量問題并未采取針對性的措施解決，施工現(xiàn)場管理人員檢查不到位，對隱蔽工程的檢查不夠全面，導(dǎo)致施工細(xì)節(jié)問題沒有被重視，任其發(fā)展后造成嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，對施工現(xiàn)場管理帶來一定威脅。

3.3 施工現(xiàn)場管理人員能力欠缺

由于施工現(xiàn)場管理人員的能力參差不齊，部分不具有專業(yè)素質(zhì)的人員參與施工現(xiàn)場管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全質(zhì)量問題的出現(xiàn)。部分建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)檢查不嚴(yán)格，不具備專業(yè)能力的人員任職現(xiàn)場管理崗位，后期沒有進(jìn)行針對性的教育培訓(xùn)，難以滿足施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)實(shí)需求，制約了施工項(xiàng)目管理工作的有序開展。由于施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用了大量的新材料，這就要求施工現(xiàn)場管理人員不僅需要具有專業(yè)的理論知識(shí)，還需要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，自主了解新技術(shù)和新材料的使用特性，有效應(yīng)對新型施工工藝在施工現(xiàn)場產(chǎn)生的一系列問題。

4 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

4.1 制定明確的現(xiàn)場管理規(guī)章制度

在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行初期，需要制定明確的施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度，要求各部門管理人員按照規(guī)范辦事，全面提高現(xiàn)場管理工作效率。在實(shí)際操作過程中，需要根據(jù)不同的施工設(shè)備制定相應(yīng)的管理方案，避免出現(xiàn)施工作業(yè)超負(fù)荷運(yùn)行的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場管理人員相互監(jiān)督，及時(shí)對施工設(shè)備進(jìn)行必要檢查。合理分析施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，將管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)細(xì)節(jié)誤差造成的質(zhì)量問題?；诂F(xiàn)場管理規(guī)章制度的引導(dǎo)，降低施工成本，保證施工項(xiàng)目在規(guī)定的工期下完成。編制科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度表制作現(xiàn)場管理清單，劃分各部門的工作內(nèi)容。依照施工工序，制定施工計(jì)劃，通過統(tǒng)籌規(guī)劃的方法保證建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。樹立全局觀念，合理的安排施工進(jìn)度，不斷協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的工作。針對施工現(xiàn)場管理面臨的突發(fā)事件，采取應(yīng)急預(yù)案或替代方案，確保突發(fā)情況得到盡快解決。有效反饋施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類情況，及時(shí)采取措施調(diào)整施工部署。施工進(jìn)度嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，施工現(xiàn)場進(jìn)行有序管理，為施工監(jiān)管部門的監(jiān)督檢測提供充足時(shí)間。嚴(yán)格審查進(jìn)場的施工原材料，按照養(yǎng)護(hù)周期更換施工設(shè)備，滿足施工現(xiàn)場安全管理要求。根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況應(yīng)用信息技術(shù)，提升現(xiàn)場管理的科學(xué)化水平。

4.2 落實(shí)全面的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督措施

嚴(yán)格的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督能夠強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)場管理效率。落實(shí)全面的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督措施可以從人、物、財(cái)三方面著手。提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的專業(yè)能力，加強(qiáng)施工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)行專業(yè)施工技術(shù)的培訓(xùn)，充分發(fā)揮出人力帶來的工程建設(shè)價(jià)值。按照相關(guān)規(guī)范，進(jìn)行分階段的現(xiàn)場質(zhì)量檢查操作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都達(dá)標(biāo)，進(jìn)而為建筑工程整體施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施輔助施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，激發(fā)現(xiàn)場工作人員的積極性，形成良性競爭的施工環(huán)境，加深施工人員對現(xiàn)場質(zhì)量安全的理解。對于施工重難點(diǎn)環(huán)節(jié)，選派專業(yè)人士進(jìn)行全面監(jiān)督，落實(shí)三檢制度，為施工現(xiàn)場管理提供強(qiáng)有力的保障。對施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工材料。對進(jìn)場后的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，定期抽樣檢查，實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督管控，保證使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工材料。嚴(yán)格控制材料的配比，按照施工工藝的要求使用，控制作業(yè)面的養(yǎng)護(hù)時(shí)間。加大對施工工序的監(jiān)管力度，杜絕違法分包和非法轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，全面落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督措施，加大對建設(shè)環(huán)節(jié)的管控，保障施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量。嚴(yán)格審核完成的施工環(huán)節(jié)，對于其中存在的施工問題及時(shí)調(diào)整，共同推動(dòng)建筑行業(yè)朝健康的方向發(fā)展。

4.3 組建專業(yè)的現(xiàn)場管理人員隊(duì)伍

建筑工程現(xiàn)場管理工作的有序開展，離不開專業(yè)的現(xiàn)場管理人員。需要改變施工現(xiàn)場管理人員陳舊的思想理念，加大技術(shù)培訓(xùn)，提升他們的綜合技能，進(jìn)而形成一個(gè)專業(yè)的現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的技能建設(shè)，滿足現(xiàn)場管理崗位的責(zé)任要求?；陧?xiàng)目管理的成本，對施工作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，樹立積極的工作態(tài)度。成本管理作為建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，提高現(xiàn)場管理人員的成本意識(shí)，形成良好的施工成本管理體制，正確應(yīng)對施工現(xiàn)場管理產(chǎn)生的成本問題。建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)期間，需要選擇信譽(yù)度高、綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，確保施工單位具備專業(yè)技術(shù)能力和資質(zhì)，能夠高效的完成建筑工程項(xiàng)目。隨著社會(huì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，應(yīng)用了先進(jìn)施工技術(shù)，采購了大批的機(jī)械設(shè)備，這就要求施工現(xiàn)場管理人員能夠?qū)W會(huì)使用新技術(shù)和設(shè)備。在展開施工現(xiàn)場管理工作時(shí)，明確施工流程，指導(dǎo)施工人員操作設(shè)備。為不斷提高建筑工程施工質(zhì)量，滿足現(xiàn)代化的建設(shè)要求，需要配備專業(yè)的現(xiàn)場管理人員。建筑行業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員的需求量較大，為充分發(fā)揮出他們的職業(yè)技能，需要在分配崗位后進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，了解施工現(xiàn)場管理的相關(guān)知識(shí)，累積建筑工程經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)現(xiàn)場管理人員具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，才能有效的降低建筑工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目參與人員的人身安全。組建專業(yè)的現(xiàn)場管理人員隊(duì)伍，充實(shí)建筑和機(jī)械設(shè)備知識(shí)，強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)，準(zhǔn)確解決施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的各類問題，提升建筑工程建設(shè)的高效性。

5 結(jié)語

施工現(xiàn)場管理包括施工質(zhì)量控制、施工安全管理、施工進(jìn)度控制等內(nèi)容，只有進(jìn)行科學(xué)性的施工現(xiàn)場管理，才能確保建筑工程項(xiàng)目管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理過程中，受諸多外在因素的影響，降低了施工質(zhì)量。只有基于健全的施工現(xiàn)場管理制度引導(dǎo)，做好相關(guān)監(jiān)督管控工作，提升現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)，才能為建筑工程的有序進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障。