倪小文

（中達(dá)安股份有限公司，廣東 廣州 510000）

1 在建筑工程各階段通過造價(jià)管理進(jìn)行合理控制的意義

建筑是人們生產(chǎn)生活的必要場所，隨著城鎮(zhèn)化的規(guī)模不斷擴(kuò)大和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑工程的項(xiàng)目不斷增多，建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。工程造價(jià)管理作為建筑工程施工過程中的費(fèi)用管理，在整個(gè)施工項(xiàng)目中具有非常重要的作用。因此企業(yè)需要做好對工程造價(jià)的科學(xué)管理，對施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的規(guī)劃，并對施工期間的資金投入進(jìn)行合理的控制，降低不必要的經(jīng)濟(jì)投入，保障施工項(xiàng)目的順利開展。企業(yè)對工程造價(jià)的控制，需要企業(yè)在宏觀層面對施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管控，在保障施工項(xiàng)目的技術(shù)、人員、設(shè)備、材料的基礎(chǔ)上，提升資源的利用率。工程造價(jià)貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門之間的積極配合，對施工的不同過程進(jìn)行工程造價(jià)的管理，這是一個(gè)持續(xù)性的管理過程，需要施工人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員的共同努力，做到管理策略的真正落實(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 當(dāng)前建筑工程各階段造價(jià)管理中存在的問題

當(dāng)前，建筑企業(yè)對于建筑工程的整體缺乏大局觀，全局規(guī)劃的合理性較低，往往會在招投標(biāo)過程中存在低價(jià)競爭的不良行為，導(dǎo)致后期施工環(huán)節(jié)會選擇一些價(jià)格低、質(zhì)量差的施工材料以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，造成“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，以至于建筑工程在施工過程中、使用過程中的安全性能不高，易發(fā)生安全事故，為建筑企業(yè)帶來不可估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)自身發(fā)展，影響社會安全。同時(shí)，施工階段中制定的工程造價(jià)控制不夠合理，材料、設(shè)備、人工等價(jià)格管理方式和現(xiàn)代施工工藝的需求有所差異，且受市場價(jià)格波動影響大，部分工程造價(jià)控制沒能充分研究市場，導(dǎo)致部分工程成本不能得到有效控制，在資源配置方面存在過度沿用傳統(tǒng)方式現(xiàn)象，和當(dāng)前施工需求不符，容易造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象，增加工程造價(jià)。此外，在竣工階段，建筑企業(yè)的竣工資料準(zhǔn)備的還不夠充分，施工現(xiàn)場記錄圖、竣工圖、施工合同、工程變更合同等工程信息資料沒有進(jìn)行有效編制，在工程量、費(fèi)用取定以及定額套項(xiàng)等內(nèi)容的準(zhǔn)確性缺乏良好的機(jī)制保障，容易出現(xiàn)結(jié)算問題，增加工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程造價(jià)沒有得到科學(xué)合理的控制。

3 在建筑工程各階段通過造價(jià)管理進(jìn)行合理控制的策略

3.1 企業(yè)全局規(guī)劃

工程造價(jià)管理貫穿于建筑工程施工的全過程，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理，對項(xiàng)目的整體規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范。對此企業(yè)首先應(yīng)在項(xiàng)目的投標(biāo)階段做好科學(xué)的管理，針對項(xiàng)目的招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)地考察，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和綜合實(shí)力，進(jìn)行全面的規(guī)劃。在建筑項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，企業(yè)切忌使用低價(jià)競爭的手段，因?yàn)槠髽I(yè)一旦無限度壓低價(jià)格，就會在施工過程中出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)緊張的情況，企業(yè)為了保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，就不得不采取偷工減料、壓縮工期等手段，但是這種情況會導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量下降，無法保障招標(biāo)人和使用者的人身安全，甚至出現(xiàn)拖欠人工費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)等情況，對企業(yè)的信譽(yù)和行業(yè)發(fā)展造成不良影響。目前招投標(biāo)工作也在不斷的革新，企業(yè)如果使用低價(jià)競爭的手段，會在評選過程中淘汰，甚至因此留下不良記錄，不僅造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)绊懫髽I(yè)后續(xù)的投標(biāo)工作。因此企業(yè)應(yīng)做好項(xiàng)目的全局規(guī)劃，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。在施工過程中，施工人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際的施工情況和施工現(xiàn)場的環(huán)境因素，對施工的圖紙和計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，保障施工計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。計(jì)劃的調(diào)整需要施工人員充分掌握施工現(xiàn)場的情況和施工項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù)，在大型建筑項(xiàng)目施工的過程中，施工人員可以借助信息化技術(shù)，完成數(shù)據(jù)的收集工作。例如，企業(yè)可以采用無人機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和圖像的傳輸，在節(jié)省人力成本的同時(shí)，提升施工人員的工作效率與數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度［1］。也可以采用BIM技術(shù)輔助造價(jià)管理。建設(shè)工程造價(jià)管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更應(yīng)跟進(jìn)時(shí)代脈搏。

3.2 施工前期規(guī)劃

首先，企業(yè)必須熟悉工程的合同，了解工程項(xiàng)目的要求。企業(yè)必須做好管理工作，為工程的施工、變動、突發(fā)事件處理等方面，做好充分的準(zhǔn)備。盡量減少工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、突發(fā)事件對工程造成不良影響等情況出現(xiàn)的工程索賠。因此，在工程施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，這是保障工程質(zhì)量和工程效益的關(guān)鍵因素。在工程項(xiàng)目施工之前，管理人員、安全人員、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員應(yīng)該對施工過程中的各種突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)估，保障在工程施工過程中，設(shè)計(jì)和方案發(fā)生變動時(shí)，改動的內(nèi)容不會對總投資造成較大影響，從而有效避免發(fā)生工程造價(jià)失控的現(xiàn)象。其次，技術(shù)人員需要對施工所用到的技術(shù)、設(shè)備、材料有一個(gè)初步的規(guī)劃，這需要技術(shù)人員對施工的現(xiàn)場和合同有一個(gè)深入的了解，保障規(guī)劃與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況相符合。并且為了提升項(xiàng)目的質(zhì)量，技術(shù)人員可以廣泛應(yīng)用新型材料、新型科技、新型工藝等。最后，企業(yè)需要對項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算，在宏觀層面做好整體工程造價(jià)的把控，對此企業(yè)可以建立一套科學(xué)的估算系統(tǒng)，通過科學(xué)的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的管理。

3.3 采購設(shè)備材料

施工材料是施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，施工材料與施工設(shè)備的采購對于建筑項(xiàng)目的施工具有重要意義，施工設(shè)備與材料的質(zhì)量直接影響整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)需要對工程項(xiàng)目的施工材料和施工的設(shè)備進(jìn)行合理的規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)該在工程造價(jià)的前期，對建筑項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地的深入考察，了解施工標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合建筑項(xiàng)目的要求，對施工過程中需要的施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)進(jìn)行初步的規(guī)劃。并且企業(yè)需要對建筑材料市場進(jìn)行了解，結(jié)合施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行科學(xué)合理的分析。施工材料供應(yīng)渠道較多，且價(jià)格差異較大，因此，企業(yè)需要對施工材料市場動態(tài)加以關(guān)注，準(zhǔn)確掌握各種材料與設(shè)備的價(jià)格變化。并且，企業(yè)需要對材料采購人員加以監(jiān)管，確保采購的費(fèi)用沒有超出預(yù)算，如果超出預(yù)算范圍，企業(yè)應(yīng)對采購的材料和市場價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，并對采購清單做出調(diào)整。另外，項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)不僅是整個(gè)項(xiàng)目的主導(dǎo)因素，也是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。因此，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初級階段，企業(yè)以工程造價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，例如企業(yè)可以使用定額設(shè)計(jì)的方式，在方案滿足項(xiàng)目要求的同時(shí)，將施工成本降到最低，達(dá)到功能與投資的最佳組合，當(dāng)然，企業(yè)限定的額度不能過低，更不能低于市場成本價(jià)格。要保障技術(shù)、材料、設(shè)備的最佳組合，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成［2］。

3.4 施工過程管理

在施工環(huán)節(jié)中，施工的設(shè)計(jì)和方案變更對工程造價(jià)的影響較大，企業(yè)在施工之前，需要對施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，但是在實(shí)際施工過程中，會出現(xiàn)很多不可控因素，例如環(huán)境、氣候等，施工人員不得不對施工的方案、計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整，以保障施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。調(diào)整是不可避免的，因此企業(yè)需要在調(diào)整的過程中，做到充分結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。另外，市場是不斷變化的，人員、機(jī)器、材料都會受到影響，因此，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場的變化情況，從造價(jià)入手，對施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，確保工程項(xiàng)目的真正實(shí)施與成本的合理控制。企業(yè)應(yīng)提前準(zhǔn)備好應(yīng)急處理方案，并對施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境和施工建筑進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，保障工作人員可以在突發(fā)事件產(chǎn)生的第一時(shí)間采取有效的處理措施，避免事故的影響進(jìn)一步擴(kuò)大。施工現(xiàn)場環(huán)境較為廣闊，有很多人力監(jiān)測不到的死角，因此企業(yè)可以利用信息技術(shù)完成對施工項(xiàng)目的全面監(jiān)測，例如，企業(yè)可以利用無人機(jī)技術(shù)，對施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并且企業(yè)可以通過無人機(jī)中內(nèi)置的GPS技術(shù)，對事故的突發(fā)地點(diǎn)進(jìn)行定位，通過其與基站的連接，及時(shí)將事故的發(fā)生地點(diǎn)、事故的具體情況、事故的實(shí)時(shí)圖像，傳輸?shù)绞┕と藛T的電腦中。工作人員可以據(jù)此選擇合適的處理方案，有效遏制事故的影響范圍［3］。

3.5 工程竣工管理

施工企業(yè)應(yīng)該在工程結(jié)算之前，明確好施工階段的招標(biāo)文件、合同、撥款、索賠的結(jié)算方式，并對實(shí)際的工程量進(jìn)行計(jì)算。雖然企業(yè)對于建筑工程竣工階段工程造價(jià)的管理已經(jīng)是工程造價(jià)的尾聲，但這是整個(gè)工程項(xiàng)目中最重要的一環(huán)，是工程項(xiàng)目利益的最后一道保障。在竣工期間，施工企業(yè)應(yīng)對雙方簽訂的施工合約進(jìn)行審查，確定竣工的時(shí)間，明確工期延誤的責(zé)任方，避免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)責(zé)任糾紛。并且企業(yè)在工程項(xiàng)目審核過程中，需要核驗(yàn)好施工圖紙，檢查施工的材料是否出現(xiàn)遺漏，并及時(shí)安排施工人員進(jìn)行添加工作。企業(yè)需要對于合同、簽證單進(jìn)行反復(fù)的核算，尤其是重復(fù)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)必須精準(zhǔn)，避免出現(xiàn)結(jié)算糾紛。工程項(xiàng)目所使用的材料、設(shè)備等價(jià)格需要進(jìn)行查驗(yàn)，做好施工設(shè)備與施工材料的價(jià)格結(jié)算。市場價(jià)格是不斷變化的，并且大型施工項(xiàng)目的材料用量極大，一旦在查驗(yàn)的過程中，出現(xiàn)錯(cuò)誤或者遺漏，就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。并且在核查的過程中，施工企業(yè)應(yīng)對施工過程中收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行核查，檢查其是否符合相關(guān)的法律法規(guī)要求，保障企業(yè)的自身利益。企業(yè)需要正確處理好審查與二查，避免在竣工階段的工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)失誤，保障結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

綜上，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對施工過程的每個(gè)部分進(jìn)行科學(xué)的管理，以此實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的合理控制，做到資金投資最大限度的利用，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。