劉燕潔

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

新時期我國經濟得到較好的發(fā)展和進步，人民生活水平不斷提高，建筑事業(yè)隨之發(fā)展，其也帶來比較多的機遇和挑戰(zhàn)。在施工企業(yè)增加的情況下，市場經濟也面臨著優(yōu)勝劣汰。建筑工程造價管理工作的順利實施可以為建筑能為施工企業(yè)節(jié)約更多開支，降低工程項目成本，對企業(yè)自身素質和競爭力增強也有著顯著影響，這也就要不斷深化和完善建筑工程造價管理項目的研究，為建筑工程項目的造價管理及控制工作提供必要借鑒。

1 工程造價管理與成本控制的重要性

1.1 節(jié)約施工成本，提高施工企業(yè)的競爭力

在施工過程中，多數是由專業(yè)的團隊對有關決策內容進行預算與對接，并運用相關的費用對工程施工提供正確的核算方向，才能找出目標成本與實際成本間的差距，從而降低對整體決策決算的時間，繼而降低對整體工程的損失。通過有關建筑內容促進施工企業(yè)的施工管理過程中的設計、資源、更改等得用，從而使工程項目在各個項目中獲得更好的收效。在對工程進行專業(yè)造價管理中，需要通過造價控制對施工的源頭進行有效的控制，才能保證對建筑設計、監(jiān)理、勘察內容的質量，從而提升企業(yè)在市場整體的競爭力，為后續(xù)建設管理提供更多的經驗。

1.2 推動工程項目的運行，促進建筑業(yè)的持久發(fā)展

在對施工企業(yè)進行造價成本管理時，需要制訂一個統(tǒng)一的管控標準，這樣才能更好的推動企業(yè)施工的全過程。通過對其施工過程開展造價管理與成本控制，可以有效提升施工效率，實現(xiàn)建筑施工的關鍵。通過這樣的方式，可以為施工企業(yè)的財務管理帶去良好的收效，從而增強整體建筑施工企業(yè)的相關利益。其次，針對有關施工企業(yè)在項目運行過程中，更應樹立自身的專業(yè)化的管控思維與審核意識，才能確保工程項目的開展內容更具優(yōu)勢，促進整體建筑行業(yè)的宏觀效應，使其得到可持續(xù)化的發(fā)展。

2 建筑工程造價控制管理存在的問題

2.1 成本預估與實際差別較大

建筑工程的成本預估多是在方案設計階段進行的，預先估算工程概算，為企業(yè)工程內容提供參考依據。在工程造價成本估算的過程中，方案工作量的估算與最終的實際工作量有差別，設計方案的變更會導致工作量的增減變化，加上建筑材料的價格受市場影響變動較大，導致工程造價估算與實際差別較大。容易在建設方、施工方等之間產生扯皮推諉等不良影響，影響建筑工程后期順利施工。

2.2 管理制度混亂

我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展時間較短，較發(fā)達國家還存在一定的差距，尚未實現(xiàn)工程造價管理的深入研究，實踐經驗極其有限，導致其管理制度比較混亂。建筑施工企業(yè)越來越意識到成本控制對企業(yè)的影響，希望引進科學高效的管理模式，改善企業(yè)管理制度不完善、缺乏監(jiān)督力、執(zhí)行力低下的管理現(xiàn)狀。因此企業(yè)有必要完善監(jiān)督及管理制度，明確管理主體及人員，提高管理人員的工作效率和執(zhí)行力。

2.3 行業(yè)內部的不良競爭

建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，導致很多企業(yè)看到其中的利益，為了搶占市場和擴大市場份額，企業(yè)之間存在惡性競爭，甚至以低于成本價的價格投標，偷工減料，不斷觸及工程安全紅線。這種采用投機倒把行為只顧當下，為整個行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展帶來了沖擊和安全風險。國內現(xiàn)在很多建筑工程行業(yè)都奉行低價中標，但其工程質量卻堪憂，希望國家能夠出臺相關法律法規(guī)，對偷工減料、不按要求施工、危害工程安全的企業(yè)實行制裁，杜絕行業(yè)不良競爭，促進建筑工程行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.4 管理人員水平不高

目前從事建筑工程的人員多學歷較低，從業(yè)人員的專業(yè)素質較低，難以滿足建筑工程的市場發(fā)展需求。因此，有必要引進專業(yè)水平較高的管理人員，建設高素質人才隊伍，加強建筑工程造價管理控制。

3 工程造價管理的創(chuàng)新措施

3.1 提高管理人員業(yè)務水平

首先，造價管理企業(yè)應高度重視，積極引進高素質人才，對人才從專業(yè)素質、道德素質、業(yè)務能力、管理經驗等維度進行考量測評，加強團隊建設。其次，要重視現(xiàn)有人員、新進人員的教育工作，開展全方位、寬領域、多層次的培訓，包括但不限于講座、模擬實戰(zhàn)等多種培訓途徑，涉及內容涵蓋最新行業(yè)發(fā)展趨勢、工程造價相關要求，保證培訓到位到人到崗，確保培訓結果有效有量有質。在培訓過程中，還應注重思想意識層面內容灌輸，讓工作人員真正從思想層面認識到管理工作的必要性和重要性，管理企業(yè)應注重培養(yǎng)管理人員的終身學習理念。

3.2 建立相應的獎懲制度

在現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的過程當中建立相應的獎懲制度十分必要，這是現(xiàn)代企業(yè)制度在社會主義市場經濟發(fā)展過程當中所必經的一個階段，建立工程造價管理的獎懲制度，有利于提高施工企業(yè)每位工作人員的責任心，避免他們以消極的情緒開展工作，在工程造價管理過程當，涉及到眾多的數據，如果一旦出現(xiàn)了錯誤，那么很有可能就會導致后續(xù)的工作無法進行，因此，整個工程造價管理工作就面臨著巨大的經濟損失，員工們面臨的壓力也非常的大。在這樣的背景下，建立工程造價管理的獎懲制度，能夠有效地懲罰出現(xiàn)錯誤的員工，獎勵那些在工作中積極的員工。

3.3 工程造價動態(tài)管理措施

1）加強在招投標環(huán)節(jié)中的應用，①在招投標工作開展中，必須要保證公平公正。工作的進行要按照相應文件以及規(guī)章條例進行，避免徇私舞弊情況產生。對于參與到招投標中的企業(yè)，要及時對企業(yè)資質進行審核，根據招投標文案以及制度等，制定合理招投標標準②從目前我國社會快速發(fā)展中可以看出，施工企業(yè)之間的競爭逐漸激烈。在此背景下，為使得招投標工作的合理性能夠得到保障，要設置合理中標標準。這樣可以在很大程度上促進建筑工程項目各項工作有序進行，使得施工質量能夠得到保障。③在招投標工作開展中，一旦出現(xiàn)中標企業(yè)，那么要及時簽訂施工合同。在合同簽訂之前，要對合同中的內容進行分析與了解。確保雙方能夠對合同中的內容有正確認識與了解，避免因為合同問題為后續(xù)施工工作造成影響。此外，對于其中的工程款項支付時間段、支付方式等要格外關注，掌握具體內容。

2）加強在施工環(huán)節(jié)中的應用，①對于合同中的不同內容都要進行強化，盡量減少索賠問題的發(fā)生幾率。造價工作人員在造價管理工作開展中，要能夠站在業(yè)主的角度對問題進行分析，做好事前控制工作。實現(xiàn)對施工工作的有效管理，如果在這一過程中出現(xiàn)變更問題，那么針對變更內容，工作人員要及時做好審查工作。盡量將變更問題控在合同規(guī)定的有效范圍內，通過該種方式，可以在一定程度上減少資金浪費問題，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益與社會效益；②在建筑工程施工中會消耗許多材料，材料在整個施工造價成本中占據重要組成部分?；诖?，要及時做好施工材料控制工作。在施工材料購買中，購買人員要貨比三家，同時要做好材料監(jiān)控工作。及時對市場中材料進行監(jiān)督，這樣才能在最佳時機內花費更少資金購買材料。在對材料進行動態(tài)監(jiān)控過程中，就要對不同材料廠商的資質與信譽等進行分析與了解，確保采購的材料全部質量過關，符合施工要求。對于材料的使用要及時做好記錄工作，避免施工人員出現(xiàn)隨意使用材料的情況。在施工現(xiàn)場還要及時對材料進行保存，防止保存不當，影響材料質量與施工質量。一旦材料質量出現(xiàn)問題，那么需要重新購買，重新購買會造成成本增加；③做好工程進度款審核工作，可以采取定期審核方式。及時發(fā)現(xiàn)工程進度款在使用中存在的不合理之處，從而給出相應調整措施。

3）竣工階段工程造價管理與控制，竣工結算是工程造價控制的最終階段，施工企業(yè)不可忽視此階段的工程造價控制。在工程即將竣工時，需對施工過程中所涉及的各種施工資料加以收集，保障施工資料的完整性、準確性，比如，招投標文件、合同文件、施工圖紙、組織設計、變更簽證等，都是結算是的重要依據。以工程施工預算與結算書為基礎，進行竣工決算的編制，進行相應的成本分析，保障工程造價的準確性。

3.4 利用大數據、互聯(lián)網等技術手段作為輔助，提高造價信息利用效率

隨著社會經濟的快速發(fā)展、信息技術的不斷更新，建筑行業(yè)也在發(fā)生變化。有關施工企業(yè)造價成本管理工作更要與時俱進，利用大數據、互聯(lián)網等技術手段提升工程造價的科學性與邏輯性。通過完善造價成本管理系統(tǒng)，利用計算機為載體，對有關施工過程中產生的數據內容進行核算，還可以收集相關的建筑新規(guī)、市場各類物資的價格，形成成本管理數據，為后續(xù)造價成本管理提供更精準的支撐作用。在對大數據內容進行使用的過程中，要重視對大數據內容研發(fā)與投入，引進專業(yè)的數據分析人才，對產生的數據內容進行存儲與分析，與自身開展的工程內容相互結合，才能對所收集的信息資料內容進行對比，高效完成數據的處理與分析工作，使其造價成本管理更為精準化。

4 結語

在工程項目的實施過程中，施工企業(yè)是工程造價管理與控制的主體，由于工程造價會受到諸多因素的影響，在實際的施工過程中，施工企業(yè)必須要加強制度建設、人才培養(yǎng)，積極開展全過程、動態(tài)化的造價管理工作，徹底轉變造價管理理念，提高造價管理水平。