任永生

（忻州市園林綠化研究中心，山西 忻州 034000）

園林施工質(zhì)量的提高首先取決于施工現(xiàn)場的管理，只有提高施工現(xiàn)場的管理水平，才能盡可能保證園林施工項目的施工質(zhì)量，并加快施工進度，降低施工成本。在施工前，必須對施工單位的資格進行全面審查，但是在施工過程中現(xiàn)場管理更為重要。

1 園林綠化工程特點

第一，園林綠化工程有生命特性，要合理配置花卉、樹木和草皮等，既可以達到良好的景觀效果，又可在改善空氣質(zhì)量、阻隔噪音等方面發(fā)揮積極作用，營造美好的城市生活環(huán)境。其中栽種的植物有其自身生長特性，不同階段生存條件不同，需要掌握其習性，做好澆水、施肥等工作，最大程度上發(fā)揮其天然功能作用。第二，園林綠化工程的服務(wù)對象具有主觀意愿，主要就是滿足城市居民與自然接觸的需要，為城市環(huán)境改善提供服務(wù)。通過營造舒適、優(yōu)美的園林環(huán)境供人們欣賞、游玩，有助于紓解精神壓力，保障人們的身心健康。第三，養(yǎng)護工作需長期進行。要保證園林綠化工程長期發(fā)揮作用，不僅要做好基礎(chǔ)設(shè)計和施工，還要實施長期養(yǎng)護。

2 園林綠化工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1 管理人員的綜合素質(zhì)良莠不齊

在園林綠化工程管理中，最積極、最決定性的因素是人。施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)決定了施工現(xiàn)場管理的水平。與發(fā)達國家相比，園林工程的現(xiàn)場管理在中國起步較晚，發(fā)展水平不高，存在很多問題，導致項目建設(shè)質(zhì)量不高，建設(shè)進度往往超出預(yù)期，建設(shè)成本反而增加。問題產(chǎn)生的核心因素是人——項目管理者，特別是施工現(xiàn)場管理人員，普遍存在以下問題：理論知識相對匱乏，與實際工作的融合性差等。

2.2 管理模式缺少自主創(chuàng)新

當前來說，中國園林綠化工程管理水平低，主要原因是管理模式的落后，缺少自主創(chuàng)新性。對于國外地區(qū)來說，其擁有先進的管理技術(shù)，重視實踐管理經(jīng)驗的積累，取得了顯著的成果，但是我國的管理方法仍處于原始階段，如果借鑒國外的管理經(jīng)驗，需要做到結(jié)合國情和現(xiàn)實情況。由于存在差異，僅參考不僅不能發(fā)揮積極作用，而且適得其反。因此，對于國內(nèi)園林施工現(xiàn)場管理單位，自主創(chuàng)新和選擇適合自己的道路是正確的方法。

2.3 忽視后期管理和維護

初步的建筑設(shè)計工作對于園林項目非常重要，但是最終項目價值的充分體現(xiàn)和發(fā)揮，管理和維護不容忽視。我國當前的問題是，僅重視初始設(shè)計工作，而忽略了隨后的維護工作。如果項目后期的管理跟不上，或者管理不當，則會影響整個園林的效果，甚至要付出不小代價。因此，整個園林工程項目，不僅要有一個良好的開端，而且要有一個完美的結(jié)局。

3 園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的要點

3.1 提高招投標的標準

在園林綠化工程的施工管理過程當中，相關(guān)管理人員應(yīng)從源頭上有效的防范相關(guān)質(zhì)量隱患，因此需要對施工單位進行有效的把控。在施工企業(yè)進行招投標環(huán)節(jié)時，投資商需要對招投標標準進行提高，并能嚴格按照相關(guān)申報制度開展流程，嚴格審查施工企業(yè)的經(jīng)營許可證以及相關(guān)資質(zhì)標準等。除此之外，還應(yīng)對施工企業(yè)所擬定的施工方案和設(shè)計方案等進行有效的審查，確保工程施工方案能夠與實際工程要求相符合。

3.2 加強對施工工序的監(jiān)督管理

在工藝設(shè)計階段，相關(guān)設(shè)計人員需要合理的布置地坪的標高控制點，并要對地基土層進行換填，制作出設(shè)計單體的復雜景觀，同時還需要對噴灌和排水設(shè)施的走向進行有效控制，正確布置地下管網(wǎng)。在施工方進場前，組織好技術(shù)交底工作，確保施工方和監(jiān)理方充分掌握設(shè)計意圖和某些技術(shù)細節(jié)。

3.3 注重施工過程中的團隊協(xié)作

風景園林工程所包含的學科范圍比較廣，是一個多工種交叉的領(lǐng)域，可能會包括給排水工程、園林綠化工程、景觀和房屋建筑工程、水利工程、管道安裝工程、電氣設(shè)備工程等。經(jīng)常會有在狹小的作業(yè)空間內(nèi)存在立體交叉作業(yè)，因此在施工過程中要注重團隊的協(xié)作。風景園林工程施工技術(shù)人員在施工作業(yè)前要與設(shè)計人員提前進行溝通，了解設(shè)計人員對風景園林理念和意圖的把控，并對施工圖中所存在的問題進行探討，將設(shè)計人員所設(shè)計的風景園林意圖能夠以實體的形式很好地展現(xiàn)出來。如果施工技術(shù)人員對于設(shè)計圖紙有疑問或施工圖紙有明顯的錯誤，需要與設(shè)計人員進行充分溝通，施工前就對方案進行有效修改，防止后期頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更，影響工程進度和成本。如果是采用矩陣式的管理模式，它能使職能部門與項目管理部門之間有更高的協(xié)作效率，更加適合大型的風景園林工程施工。

3.4 重視后期的養(yǎng)護管理

首先，相關(guān)管理人員需要做好土壤肥料的管理工作。具體來說，管理人員需要結(jié)合植物對土壤肥料的具體需求，特別是一些具有較強觀賞性的植物，應(yīng)該做好重點追肥工作，同時還需要加強排水措施。通常來說，管理人員應(yīng)每月進行一次檢查工作。在發(fā)生暴雨后，更要及時對土壤有無被沖刷的現(xiàn)象、樹有無倒伏的現(xiàn)象等進行檢查。其次，需要對植物進行合理的修剪。在園林綠化工程當中修剪不僅能起到美化作用，而且還能夠進一步促進植物的正常生長。對于園林中一些低矮的植株，應(yīng)選擇傍晚期間來進行修剪，避免受到陽光暴曬而影響自身生長。同時，還需要做好植株的病蟲害防治工作和防寒保暖工作等。當北方植物在南方園林中進行移植后，由于南方夏季溫度較高，因此會導致樹木生長不良，嚴重情況下會導致樹木無法生長出現(xiàn)死亡。因此，相關(guān)種植人員需要合理進行澆水和遮蔭處理，避免北方樹木溫度過高或受到過多的光照。而對植株自身的病蟲害問題，則應(yīng)該合理的采取相關(guān)防治措施，對農(nóng)藥應(yīng)盡量減少使用。最后，在植株移栽后，盡最大限度提高成活率，保證植株的綠化效果。在運輸過程當中，為了能夠?qū)χ仓甑乃诌M行有效的維持和避免對其根系造成傷害，可以采用對樹冠修剪的方式來使水分蒸發(fā)得到減少，還可以利用濕潤草繩來有效的維持樹干濕潤。

4 結(jié)語

綜上所述，通過園林項目施工現(xiàn)場管理分析，可以看出風景園林項目具有特殊性和綜合性，特殊在有植物活體和景觀的藝術(shù)追求，綜合在往往含有土石方工程、水利工程、管網(wǎng)工程、房屋和景觀建筑、電氣工程、裝修工程等多種工程，因而風景園林項目施工現(xiàn)場管理是一項全面復雜而有原則的工作，管理者需要掌握清晰的工作流程、施工方法和施工過程。最主要做好“三控三管一協(xié)調(diào)”，即成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。因此，管理人員必須具有豐富而特定的管理經(jīng)驗，從項目前期，到項目實施，再到項目后期，都要從一而終認真負責到底。