文_楊俊紅

勞動競賽是基層央行凝聚干部職工智慧、增強團隊競爭實力、構(gòu)建人才培養(yǎng)機制、服務(wù)主業(yè)長效發(fā)展的重要形式，是推動基層央行事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展不可或缺的重要載體。新形勢下，如何順應形勢、搶抓機遇，不斷創(chuàng)新競賽形式、完善競賽內(nèi)容、突出競賽特色、提升競賽實效，是擺在基層央行面前的突出問題，亟待探索解決。本文以人行武漢分行勞動競賽為例，對這一問題進行研究探討。

主要做法

建好“賽場”，用競賽提升能力。人行武漢分行以“當好主人翁、建功新時代”為主題，以“改善金融服務(wù)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、支持地方經(jīng)濟金融發(fā)展”為主要內(nèi)容，以“提升素質(zhì)、規(guī)范管理、促進履職”為目標，持久開展勞動競賽。在競賽理念上，著眼于體現(xiàn)智力勞動特點開展勞動競賽，既開展理論和業(yè)務(wù)知識、技能的比賽，也開展調(diào)研課題、理論文章、編譯信息、主題征文等評比；在競賽形式上，既有現(xiàn)場操作、技能展示、實物展評等，也有網(wǎng)上和網(wǎng)下答題；在競賽范圍上，將職工參加總行、分行以及全國、省、市總工會組織的各類崗位練兵、技能比武、項目創(chuàng)新等均納入競賽范疇，全面推動創(chuàng)先爭優(yōu)。

完善“賽制”，用競賽提升業(yè)績。堅持以人為本，注重勞動競賽過程規(guī)范，確保競賽活動公平務(wù)實。人行武漢分行工會與主辦處室密切協(xié)作，在競賽的“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)加強指導、協(xié)調(diào)：事前制定合規(guī)方案，對競賽內(nèi)容、方式、獎項設(shè)置等嚴格把關(guān)；事中根據(jù)競賽項目時間跨度長短，建立與主辦處室的定期溝通機制，參與組織、掌握進度、化解難題；事后與主辦處室加強協(xié)作，在獎項頒發(fā)、總結(jié)宣傳等方面出謀劃策。嘗試樹立業(yè)績導向，將競賽結(jié)果與職務(wù)晉升、職稱評定、績效工資、評先評優(yōu)、崗位輪換、參加培訓等密切結(jié)合，讓成績優(yōu)異者看到希望、嘗到“甜頭”，激勵干部職工“積累在日常、功夫在平時、成長在一線”。

延伸“賽道”，用競賽提升服務(wù)。堅持金融為民宗旨，將勞動競賽由人行系統(tǒng)延伸到金融系統(tǒng)，彰顯金融行業(yè)的責任擔當，服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展，同時推動基層行職工在更大平臺上參加競賽，提升金融為民服務(wù)水平。新冠疫情以來，人行武漢分行持續(xù)深入地開展了多種形式的勞動競賽，全力幫助企業(yè)復工復產(chǎn)，為促進實體經(jīng)濟快速復蘇、奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利貢獻了人行力量。

存在問題

認識有待進一步提高。一方面，認識存在偏差，勞動競賽引導作用還不明顯。有的基層央行領(lǐng)導及員工以陳舊觀念看待新時期的勞動競賽，認為參賽多了會影響工作精力，造成資源浪費。另一方面，競賽思路不寬，勞動競賽推動履職發(fā)展的作用還未能充分體現(xiàn)。有的處室、單位負責人思維停留在以前競賽注重基礎(chǔ)技能的層面，沒有將勞動競賽與促進地方經(jīng)濟發(fā)展、提高基層央行經(jīng)濟金融領(lǐng)域影響力有機結(jié)合起來。

組織有待進一步改進。重專業(yè)輕綜合，開展勞動競賽時只注重某一領(lǐng)域內(nèi)單純的業(yè)務(wù)操作，忽視整體綜合素質(zhì)提高；重個體輕總體，競賽強調(diào)個別參與，忽視群體的全面進步，為了獲取名譽，甚至產(chǎn)生為競賽而傾力打造尖子的情形；重結(jié)果輕轉(zhuǎn)化，注重勞動競賽結(jié)果，而對勞動競賽的成果轉(zhuǎn)化沒有持續(xù)跟進；重傳統(tǒng)輕創(chuàng)新，開展勞動競賽偏向使用傳統(tǒng)手段，不擅長運用現(xiàn)代科技手段。

激勵機制有待進一步強化。目前，有的基層央行在勞動競賽考核激勵方面還存在不足：競賽考評機制不足，尚未形成系統(tǒng)的競賽考核評價體系，將勞動競賽納入單位年度目標考核內(nèi)容；競賽激勵機制不足，有的單位過于強調(diào)“精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔”，與干部選拔、評先評優(yōu)、績效工資分配等關(guān)聯(lián)度不高，激勵不夠；競賽經(jīng)驗總結(jié)不足，競賽后忽視對活動進行全面、系統(tǒng)的總結(jié)，沒有形成有規(guī)律、可復制的競賽經(jīng)驗。

有關(guān)思考

健全完善組織領(lǐng)導和發(fā)展機制?；鶎有幸褎趧痈傎惞ぷ髁腥胫匾h事日程，樹立“重在人人參與、重在競賽過程、重在推動工作、重在實際效果”的競賽理念，充分調(diào)動各部門、每名職工參與競賽的積極性。要立足長遠，綜合施策，不斷增強基層央行勞動競賽的針對性和有效性，做到技能型競賽與智能型競賽相結(jié)合、單一型業(yè)務(wù)競賽與綜合型能力競賽相結(jié)合、手工操作與自動化操作相結(jié)合，打造央行復合型專業(yè)人才隊伍。要密切關(guān)注新發(fā)展格局下央行業(yè)務(wù)發(fā)展的新特點、新動向、新變化，增強競賽的系統(tǒng)性、連續(xù)性和有效性，始終保持競賽的新意和活力，賦予基層央行勞動競賽鮮明的時代特征。

健全完善考核評價和激勵機制。一方面，細化競賽考核程序，科學確定考評標準，堅持定量考核為主、定性考核為輔，力爭做到公平、公正、公開、務(wù)實；另一方面，加大競賽激勵力度，切實將競賽活動與崗位輪換、績效工資分配、干部選拔任用等結(jié)合起來，與向上級行、地方申報各類榮譽稱號結(jié)合起來，與培育人才、使用人才、凝聚人才結(jié)合起來，形成奮發(fā)進取、爭先創(chuàng)優(yōu)的競賽氛圍。

健全完善調(diào)研督導和成果轉(zhuǎn)化機制。要通過召開座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，了解各個競賽項目進展，通報活動情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，研究解決問題，推動競賽活動均衡開展。要大力推廣在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和突出事例，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，引導和激勵干部職工把競賽活動成果融入本職工作，不斷提升其分析問題和解決問題的能力，更好地融入中心、服務(wù)大局、助推發(fā)展。