文/ 本刊編輯部

熟悉的旋律搭配著那一句經(jīng)典的“俺老孫去也”，惹來了滿屏的“爺青回”彈幕，引動了幾代人的狂歡。

這一幕出現(xiàn)在B 站“2020 最美的夜”跨年晚會中。有人說B 站的2020年，是一部不折不扣的出圈史。這一點在跨年晚會上展露無遺。在節(jié)目清單里，既有六種戲曲驚艷混搭的《驚·鴻》，又有青春洋溢的《風(fēng)犬少年的天空》；既有滿屏國風(fēng)的《仙劍奇?zhèn)b傳》，又有炫酷的《夜航星》；既有全新演繹的《西游·問心》，又有治愈童音《See You Again》；既有“中國搖滾之父”崔健，又有說唱新世代；既有五月天，又有五條人；既有主會場，又在北京、武漢、香港、臺北四座城市內(nèi)設(shè)立了分會場……

正如作為主持人的何冰所說，這場晚會打破了年齡代際、藝術(shù)體裁、節(jié)目題材、地域空間等各個維度的界限，用年輕、開放的心態(tài)和融會貫通的創(chuàng)意，實現(xiàn)了多元文化的相互串聯(lián)、滲透與融合。B 站正在一步步突破自身邊界，在用戶群和商業(yè)化上不斷擴圈。

事實上，各行各業(yè)都在突破邊界：鐘薛高讓行業(yè)看到了高端雪糕品類的市場潛力，如今又跑去折騰速凍水餃；元氣森林成名于氣泡水，至今也拓展了燃茶、能量飲料、乳茶、酸奶、氣泡果汁等產(chǎn)品群；小米已經(jīng)投資了近百家生態(tài)鏈企業(yè)，圍繞手機業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機配件、智能硬件、生活消費產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣……

一眾企業(yè)都在不斷顛覆認(rèn)知、創(chuàng)新產(chǎn)品、延伸品類、跨越圈層、融合文化、裂變活動，以期滿足多元、善變的消費需求，尋求持續(xù)增長的市場和力量。

當(dāng)然，對一些企業(yè)來說，突破邊界也意味著自身存量市場可能出現(xiàn)了狀況，或是停滯不前，或是競爭加劇?？傊袌雠c流量的獲取變得不再容易，而不破不立。雞蛋從外打破，是食物；從內(nèi)打破，是生命。企業(yè)也是如此，如果等待別人從外打破你，那么注定成為別人的食物；如果能從內(nèi)部打破，那么自身就將迎來煥然新生的成長。

在此過程中，也要把握邊界感，懂得適可而止、過猶不及。比如此前全面擴張的三只松鼠就面臨營收增速放緩、營業(yè)成本高企、股價下行等問題，最后也不得不緊急瘦身。突破邊界不代表盲目多元化，也不代表充滿違和感地跨界，更不代表可以肆無忌憚地觸碰紅線、原則以及價值觀。無論是打破邊界，還是恪守邊界，既要考慮市場趨勢和需求，也要基于實際的經(jīng)營管理，更不能忽視人情法治。

2021年，與成長中的人和事物在一起，以開放、包容的心態(tài)認(rèn)識世界、突破邊界、探索增量。