李小娜 石家莊市奕鑫運輸有限公司（原石家莊公路主樞紐運河橋客運站）

隨著我國的經(jīng)濟實力以及外部工作環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)之間的競爭與發(fā)展變得更加激烈。正因如此，國有企業(yè)應(yīng)該逐步拓展自身人才監(jiān)督培養(yǎng)體系，從而完善人力資源管理部門體系中的關(guān)鍵模塊。在不斷踐行人才引入培養(yǎng)政策的同時，提升國有企業(yè)核心的競爭力，進一步的促進國有企業(yè)達到主動性、創(chuàng)造性的開拓性發(fā)展。在實際的工作過程中，國有企業(yè)人力資源管理部門首先要對自身的管理理念進行一定的概述，逐步提升員工的專業(yè)知識素養(yǎng)以及基礎(chǔ)文化素質(zhì)，從而通過日常的員工修正提升員工的工作態(tài)度創(chuàng)設(shè)輕松的工作環(huán)境。使得員工能夠更好的勝任本職部門的工作，使員工與國有企業(yè)部門的發(fā)展達到共贏的局面。此外，人力資源管理部門作為職能部門，也要建立更加完善的科學(xué)人才培養(yǎng)體系，從而提升員工的專業(yè)技術(shù)能力以及溝通交流能力，從根本上提升各級職能部門的工作效率與工作質(zhì)量。

一、人力資源管理模式

在國有企業(yè)的實際工作過程中，企業(yè)的人力資源管理部門首先要帶領(lǐng)員工了解培訓(xùn)工作的重要性。要知道開展日常的人力資源部門的培訓(xùn)，可以有效的提升員工的基礎(chǔ)工作能力，穩(wěn)定培養(yǎng)員工在日常工作中的默契，增加員工之間的溝通與交流，進而保障國有企業(yè)達到穩(wěn)定發(fā)展的根本目標(biāo)。與此同時，增強人力資源管理模式也可以全面的提升企業(yè)的核心競爭力，并且建立科學(xué)完備的人才發(fā)展體系。從而有效地發(fā)揮員工的工作能力。與此同時，使用人力資源管理發(fā)展模式，也可以增強員工對于企業(yè)的凝聚力，使得員工能夠深入了解自身企業(yè)的文化內(nèi)涵，對于增強員工的文化認同感以及工作歸屬感都有著顯著的提升。此外，日常的人力資源管理模式也可以增強員工對于工作的認識，在保障員工安全生產(chǎn)的正確認識的同時，減少工作過程中出現(xiàn)的安全隱患，使得企業(yè)得以實行可持續(xù)化健康發(fā)展。

二、人力資源管理模式發(fā)展方向

當(dāng)前國有企業(yè)在帶領(lǐng)員工開展人力資源管理模式時，首先要注重突出管理模式的重點，并且結(jié)合當(dāng)下社會現(xiàn)狀，對于員工的綜合工作能力、職業(yè)道德水平以及相對應(yīng)的專業(yè)職務(wù)技能進行相對應(yīng)的考核，確認員工對于企業(yè)的發(fā)展是否能達到預(yù)定的工作效果。隨著中國經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，國有企業(yè)的人才保有量以及人才的專業(yè)素質(zhì)與基礎(chǔ)素養(yǎng)，直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展和優(yōu)勢。因此國企業(yè)應(yīng)高度重視人才，增加對于人才培養(yǎng)的物力、財力的投入，加深員工對于國有企業(yè)的感情，達到保留人才的根本目的。當(dāng)前部分國有企業(yè)出現(xiàn)激勵機制不完善的實際現(xiàn)狀，因此人力資源管理部門要嘗試使用科學(xué)有效的激勵機制，激發(fā)員工對于日常工作的熱情，從而調(diào)動員工的工作積極性，保證員工的基礎(chǔ)工作效率，為國有企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。與此同時，國有企業(yè)也要學(xué)會改善當(dāng)前因缺乏科學(xué)合理的人才監(jiān)督體系而導(dǎo)致的實際問題，將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與部門的個人考核掛鉤。從而貫徹國企業(yè)的戰(zhàn)略營銷計劃并且落實企業(yè)發(fā)展的宗旨，最終完善當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理部門中出現(xiàn)的實際問題。

三、國有企業(yè)人力資源管理模式的實際應(yīng)用

（一）優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)，拓寬系統(tǒng)管理

在國有企業(yè)實際的工作管理過程中，為了強化員工的專業(yè)能力，落實員工在日常工作過程中的崗位職責(zé)以及部門職能。人力資源管理部門應(yīng)該帶領(lǐng)員工進行專業(yè)化的員工培訓(xùn)，使得員工能夠逐步掌握員工職務(wù)的專業(yè)技術(shù)能力、業(yè)務(wù)實際操作以及公文寫作方法等等。從而保障員工的基礎(chǔ)工作質(zhì)量以及企業(yè)發(fā)展方向。解決由于員工自身缺陷和不足導(dǎo)致的企業(yè)實際問題，從而調(diào)動員工的主觀能動性，為人力資源管理過程奠定堅實的基礎(chǔ)。

當(dāng)前在部分國有企業(yè)實際工作管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)培訓(xùn)需求缺乏全面性的問題。因此，人力資源職能部門應(yīng)該對于員工的工作需求、工作發(fā)展方向進行對應(yīng)的調(diào)研，奠定培訓(xùn)的基礎(chǔ)，使得員工能夠獲取針對性的專業(yè)性培訓(xùn)，從而避免造成企業(yè)人力物力財力等資源的浪費。與此同時，人力資源職能部門也要注重對于員工培訓(xùn)的方向是否真實的反映了員工的要求，進而職能部門也要學(xué)會對于員工的工作意愿進行調(diào)研，了解員工在日常工作中的真實想法，并且逐步達成企業(yè)在日常培訓(xùn)計劃中的準(zhǔn)確性和獨立性。最終完成突出人力資源培訓(xùn)價值，達到解決企業(yè)員工客觀存在實際問題的根本目標(biāo)。此外，由于行業(yè)市場環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，常規(guī)性的培訓(xùn)已經(jīng)逐漸無法滿足員工的工作需求，因此各級職能部門要學(xué)會掌握客觀的市場規(guī)律。并且在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)揮培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用和根本價值，使得員工和企業(yè)能夠共同受益。

（二）滿足發(fā)展需求，加強科學(xué)理念

在企業(yè)實際的工作管理過程中。各級職能部門要學(xué)會落實企業(yè)體系、培養(yǎng)人才的核心關(guān)鍵。學(xué)習(xí)并借鑒其他領(lǐng)域的先進實踐方法，考慮人才投入產(chǎn)出比，從而合理的統(tǒng)籌規(guī)劃所需資源，達到人才利益最大化的根本目的。與此同時，人力資源管理部門在實行人才培養(yǎng)計劃的過程中，也要注重落實發(fā)展計劃的工作重點，合理的使用企業(yè)所具備的資源，根據(jù)工作的輕重緩急，創(chuàng)設(shè)符合當(dāng)前實際情況的工作規(guī)劃。此外，各級職能部門也要學(xué)會調(diào)動員工的工作積極性。使得員工在日常的工作過程中能夠有效聯(lián)動企業(yè)的決策層、管理層，增強員工的工作歸屬感。與此同時，企業(yè)也要注重培訓(xùn)的實效性，并且可以選擇公開征信的意見方式。從員工的角度出發(fā)，去觀察考核過程中所出現(xiàn)的實際問題，按照實際要求修改培訓(xùn)計劃。在保障企業(yè)培訓(xùn)效果同時，加強科學(xué)理念的投入，最終根據(jù)市場的前進發(fā)展規(guī)律創(chuàng)設(shè)屬于員工發(fā)展方向的培養(yǎng)計劃。使得員工與企業(yè)達成互惠共利的發(fā)展關(guān)系。對于員工培訓(xùn)而言，領(lǐng)導(dǎo)層也要學(xué)會設(shè)計培訓(xùn)過程分工，認真研究培訓(xùn)的發(fā)展步驟。從而有效排除培訓(xùn)過程中可能出現(xiàn)的問題。人力資源管理部門也可以拓寬員工培訓(xùn)的方式，使用線上授課線下考試的培訓(xùn)流程，利用企業(yè)自動化電子平臺，增強員工培訓(xùn)的實效性以及確性，為員工創(chuàng)設(shè)輕松愉快的工作環(huán)境。

（三）創(chuàng)設(shè)智能機制，建立完善體系

在國有企業(yè)日常選拔人才的過程中，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前國際發(fā)展局勢，有效地推進人才發(fā)展戰(zhàn)略，從而加深對于人才培養(yǎng)計劃的重視。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的重要管理人員，要及時的更新人才發(fā)展的管理概念，從而深刻領(lǐng)悟到人才培養(yǎng)對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，對于規(guī)范員工工作流程、增強員工的工作積極性起到促進作用。在實際的培訓(xùn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員要積極的參與日常的員工考核，從而增進與員工之間的溝通交流，養(yǎng)成良好的培訓(xùn)習(xí)慣。使得員工能夠更好的完成企業(yè)所派發(fā)下來日常任務(wù)。

此外，人力資源管理部門的各級職能部門也應(yīng)該創(chuàng)新型的使用人力資源管理培訓(xùn)方法，創(chuàng)設(shè)符合國有企業(yè)工作特色的培訓(xùn)理念，并且選擇適當(dāng)?shù)目己斯芾韱T，使得員工在接受企業(yè)培訓(xùn)的過程中，能夠獲取、吸收豐富的工作經(jīng)驗。與此同時，企業(yè)的管理員也要及時的學(xué)習(xí)先進的人力資源培養(yǎng)方法，考慮當(dāng)前的培訓(xùn)方法是否滿足企業(yè)培訓(xùn)價值以及將要達到的培訓(xùn)效果，改變傳統(tǒng)枯燥乏味的實際現(xiàn)狀。由于企業(yè)文化是其不可或缺的重要部分，因此企業(yè)管理運營注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，使得員工養(yǎng)成以人為本的發(fā)展理念，開辟企業(yè)自身的可持續(xù)性發(fā)展道路。

（四）增加溝通模式，引領(lǐng)發(fā)展方向

人力資源管理部門作為國有企業(yè)的重要職能部門，要學(xué)會增強部門管理隊伍的建設(shè)，選拔并且培養(yǎng)多樣型優(yōu)秀人才，從而達到人才發(fā)展創(chuàng)新的根本目的。由于企業(yè)的發(fā)展是依賴于人才的培養(yǎng)卻又受制于培訓(xùn)成本。因此，各級職能部門可以嘗試將優(yōu)秀人才作為培訓(xùn)講師，為新入職的部門員工進行培訓(xùn)，從而降低企業(yè)培訓(xùn)的工作成本，使得培訓(xùn)過程能夠有效地開展。此外，企業(yè)的復(fù)合型人才是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)財富，因此企業(yè)要學(xué)會嘗試培養(yǎng)復(fù)合型人才，創(chuàng)造更大的企業(yè)財富，達到人力資源管理培訓(xùn)的終極目標(biāo)。與此同時，企業(yè)也要學(xué)會構(gòu)建科學(xué)合理的發(fā)展體系，健全員工日常工作的激勵制度，使得員工在出色完成任務(wù)的同時，能夠得到豐厚的物質(zhì)獎勵，從而增強員工對于日常工作的積極性。保障日常培訓(xùn)工作得以順利進行。人力資源管理部門也要學(xué)會增加考核的透明性，落實企業(yè)監(jiān)督體系，并且為不同員工選擇對應(yīng)的考核內(nèi)容，實現(xiàn)考核的公平性。從而在真正了解員工工作能力的同時，為員工樹立起正確的工作觀念，使員工與企業(yè)達成良好的相互促進關(guān)系。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷前進與發(fā)展，國有企業(yè)發(fā)展速度也愈加增快。因此國有企業(yè)應(yīng)該增進人力資源的開發(fā)和利用，保障企業(yè)的基礎(chǔ)人才儲備，并且加大企業(yè)文化的先進傳播，增進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展動力。同時企業(yè)也要學(xué)會樹立先進的人力資源管理理念，真正的幫助員工提升根本的基礎(chǔ)技能，深入培訓(xùn)過程開發(fā)全方位創(chuàng)新性人才，增強企業(yè)的核心競爭力，為未來國有企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。