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        管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用及強化措施研究

        2021-11-21 21:59:31李蕓菲福建省立醫(yī)院
        財會學習 2021年18期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)財務(wù)管理醫(yī)院

        李蕓菲 福建省立醫(yī)院

        引言

        管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理工作中發(fā)揮著巨大的作用,為企業(yè)內(nèi)部管理工作提供科學指導和決策制定依據(jù),有助于提高醫(yī)院整體效益。因此,相關(guān)醫(yī)院逐漸提高對管理會計人才的培養(yǎng),挖掘管理會計價值,切實發(fā)揮管理會計在財務(wù)管理工作中的作用,不斷提高醫(yī)院財務(wù)管理水平,更好優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制,調(diào)整好內(nèi)部組織框架,提升醫(yī)院財務(wù)管理成效。

        一、醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的作用分析

        (一)保證財務(wù)信息的完整性

        基于醫(yī)療改革不斷深化,醫(yī)院更加重視財務(wù)內(nèi)控管理,賦予了財務(wù)部門參與醫(yī)院重大決策中,為進一步強化決策的有效性,充分調(diào)動管理會計在財務(wù)管理工作中的積極性,提高管理會計的參與度。在管理會計支持下,強化了對醫(yī)院財務(wù)成本的合理性分析,可計算業(yè)務(wù)量,實時跟蹤追溯財務(wù)資金支出、調(diào)撥和使用情況,加強醫(yī)院資金管理,根據(jù)財務(wù)各項指標進行定量分析,提高了醫(yī)院財務(wù)成本控制工作質(zhì)量,有效化解醫(yī)院財務(wù)風險,更好提高醫(yī)院自身的競爭力。在管理會計參與下,為醫(yī)院提供了完整的財務(wù)信息數(shù)據(jù),制作財務(wù)報表,為醫(yī)院管理者提供參考依據(jù),便于醫(yī)院管理者更加直觀化和清晰化地掌握醫(yī)院現(xiàn)階段財務(wù)管理進度和具體的情況,并及時做出相應(yīng)的調(diào)整和改進,保證醫(yī)院在運營管理上更加規(guī)范化和標準化[2]。管理會計參與財務(wù)管理各項工作,實現(xiàn)了對財務(wù)管理的預算控制,基于醫(yī)院運營發(fā)展實際情況著手,全面防范財務(wù)風險的發(fā)生,避免因財務(wù)管理問題造成醫(yī)院經(jīng)濟損失。

        (二)規(guī)避財務(wù)管理風險

        管理會計切實履職盡責,致力于財務(wù)管理之中,不斷提升自身的預算能力,實時向醫(yī)院提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息,促進醫(yī)院良好發(fā)展,避免了醫(yī)院管理者出現(xiàn)決策上的失誤,降低了財務(wù)風險發(fā)生的概率,保證醫(yī)院當前收益,出現(xiàn)風險問題及時止損,更好提升醫(yī)院抵御風險的能力。在管理會計發(fā)揮作用下,逐漸協(xié)助醫(yī)院搭建了完善的財務(wù)管理內(nèi)控體系,為醫(yī)院管理會計制度的制定提供了便利條件,進一步促使管理會計全面掌握醫(yī)院當前運營情況,并就財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題提出建設(shè)性的意見,給出相應(yīng)的措施。

        (三)整合醫(yī)院資源,優(yōu)化醫(yī)療資源配置

        管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中,明確定位自身的角色和職能作用,積極參與到醫(yī)院短期決策和長期決策中,通過數(shù)據(jù)價值分析,給出指導意見;根據(jù)醫(yī)院當期經(jīng)濟效益和費用支出,編制全面預算,確定目標成本和目標利潤,進而為醫(yī)院管理者提出管理辦法,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升;同時,在管理會計職能作用發(fā)揮下,協(xié)助醫(yī)院財務(wù)管理部門搭建了財務(wù)成本控制體系,加強對成本和資金的管控,編制責任預算,并切實將預算指標落到實處,加強財務(wù)報表數(shù)據(jù)的審計和數(shù)據(jù)對比分析;管理會計根據(jù)全面預算反饋的信息,明確掌控醫(yī)院當前資源利用情況,分析和評估資源的利用價值,通過財務(wù)報表審核確認醫(yī)院當前的經(jīng)濟收益中是否存在負債的情況,進而根據(jù)各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析和評定,協(xié)助醫(yī)院制定各項規(guī)章制度,并全程跟蹤制度的落實情況和執(zhí)行成效,切實解決了醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題,有效提高醫(yī)院成本管控力度,嚴控資金流,掌握資金動態(tài),有效提升醫(yī)院資源分配的合理性,加強醫(yī)院資源整合,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,最大程度上提高資金利用率,保證醫(yī)院內(nèi)部組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)性,保證醫(yī)院平穩(wěn)、有序、健康運轉(zhuǎn),切實發(fā)揮管理會計在財務(wù)管理中的作用。

        (四)參與考核,推動考核工作的開展

        為從根本上提高醫(yī)院整體運營管理成效,強化醫(yī)院內(nèi)部績效考核工作可強化內(nèi)部管控力度,實時監(jiān)督和管理整個醫(yī)療過程,通過收集、匯總和審核各個科室預算計劃,科學編訂了年度預算草案,并參與到預算工作會議中,完成年度預算編制,將統(tǒng)計預算的執(zhí)行情況、季度和年度預算執(zhí)行情況等各項指標納入績效考核工作中,有效實現(xiàn)了對事前預測、事中掌控和事后審計目標,清晰化地反映出醫(yī)院資金成本、收益情況,可作為醫(yī)院績效考核的評價指標,大大提升了醫(yī)院考核能力,保證考核評價的實用性和有效性。

        二、加強醫(yī)院管理會計工作的有效舉措

        (一)建立健全完善的內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行機制

        為全面落實醫(yī)院財務(wù)管理機制,要建立健全完善的監(jiān)督制定機制,加強考核,切實監(jiān)督和跟蹤管理會計對各項規(guī)章制度的落實和執(zhí)行情況,實現(xiàn)監(jiān)督監(jiān)管全覆蓋,規(guī)范化約束管理會計工作行為。確保在健全的監(jiān)督機制下,醫(yī)院各項業(yè)務(wù)活動的開展有據(jù)可依,提高醫(yī)院財務(wù)資金管理水平,保證資金運轉(zhuǎn),切實轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理者對管理會計的認識,發(fā)揮管理會計在內(nèi)部各項制度監(jiān)督和執(zhí)行上的作用,保證醫(yī)院財務(wù)管理會計各項工作落到實處,優(yōu)化財務(wù)管理制度,督促財務(wù)管理部門運用科學有效的預算手段和成本核算方式開展具體的工作,保證各個科室預算工作開展的有效性。在建立內(nèi)部審計監(jiān)督制度上,要切實做好風險識別和評估工作,制定風險相關(guān)的評估體系,建立風險機制,編寫風險評估報告,保證醫(yī)院內(nèi)部審計工作順利推進,實現(xiàn)對風險的管控,推動醫(yī)院發(fā)展。在內(nèi)部審計工作中,要重點突出監(jiān)督成效,彰顯監(jiān)督職能,減少決策上的失誤,提高醫(yī)院管理成效。

        (二)制定管理會計制度

        醫(yī)院本身涉及的科室諸多,每個科室運行發(fā)展均關(guān)系到醫(yī)院整體經(jīng)濟效益的發(fā)展,為從根本上提高管理會計財務(wù)管理工作能力,激發(fā)管理會計潛能,醫(yī)院必須結(jié)合運營管理實際情況,制定完善的管理會計制度,明確分工,將具體的責任意識落實到個人,并建立與之相配套的責任追究機制,避免問題發(fā)生時,出現(xiàn)互相推諉責任的現(xiàn)象,最大程度上對相關(guān)工作人員自身行為進行約束,明確界定權(quán)限的劃分,并根據(jù)不同科室屬性分門別類制定成本核算目標,單獨進行績效評價,切實發(fā)揮管理會計的作用[3]。以全成本管理和績效管理為工具,盡力內(nèi)部綜合績效考核評價指標體系,基于醫(yī)療、科研以及學科建設(shè)等方面,開展績效考核工作,提高全面考核運營管理效果,進一步強化信息技術(shù)的應(yīng)用,保證考核質(zhì)量。同時,將考核結(jié)果與內(nèi)部管理機制相結(jié)合,根據(jù)績效管理,促使各項制度的落實;將績效考核結(jié)果與個人利益掛鉤,切實實施獎懲機制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵,切實提高職工群眾的積極性。通過優(yōu)化考核設(shè)置,實現(xiàn)對醫(yī)院成本的管控;并根據(jù)績效考核實際情況,隨時調(diào)整崗位職責和各項制度。加快完善醫(yī)院財務(wù)管理體系的建立,促使醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的開展更加規(guī)范和標準,便于醫(yī)院進一步優(yōu)化資源配置,科學規(guī)劃短期和長期發(fā)展目標,促使醫(yī)院積極與時俱進,緊跟醫(yī)療改革發(fā)展步伐,不斷提升在行業(yè)中的競爭力水平。

        (三)提高管理會計專業(yè)素質(zhì)

        管理會計相關(guān)工作者,要不斷夯實自身的專業(yè)知識,積極學習有關(guān)財務(wù)管理工作流程、操作標準等,加強對醫(yī)院實際情況的了解,結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際情況開展財務(wù)管理工作,根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定制定醫(yī)院財務(wù)工作目標,做好預算管理工作。同時,管理會計工作者要嚴格遵守國家《會計法》《預算法》等相關(guān)法律法規(guī),切實履行醫(yī)院財務(wù)管理制度,明確定位本崗位工作職責以及具體的工作內(nèi)容,避免出現(xiàn)工作上的失誤。醫(yī)院方面要定期組織開展培訓學習活動,強化管理會計人員成本支出把控意識,更好監(jiān)控和管理醫(yī)院成本項目,切實提高管理會計人員業(yè)務(wù)能力,避免造成不必要的經(jīng)濟損失。醫(yī)院要逐漸打造一支管理會計師團隊,加強對管理會計人才的培養(yǎng),提高人員聘用門檻,制定管理會計人才晉升制度,做好人員崗前培訓工作,建立激勵機制和獎懲機制,切實提高管理會計工作者參與財務(wù)管理工作的積極性,強化自身的責任感和使命感,不斷提高醫(yī)院管理會計人才質(zhì)量,保證財務(wù)管理工作效率,切實提升醫(yī)院綜合效益。醫(yī)院方面,要設(shè)置總會計師崗位,建立領(lǐng)導班子,切實履行監(jiān)督職能,做好權(quán)衡劃分,減少內(nèi)部運行沖突,為總會計師提供培訓、學習的機會,更好參與到財務(wù)運營管理中,實現(xiàn)自我價值,明確定位總會計師角色,充分發(fā)揮自身的價值作用,提高財務(wù)管理水平,逐漸向運營管理層面發(fā)展。

        (四)強化醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)水平

        會計電算化應(yīng)用背景下,醫(yī)院要加強財務(wù)現(xiàn)代化、信息化建設(shè),加大財務(wù)軟件、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極引進新型的財務(wù)管理軟件和設(shè)備,借助互聯(lián)網(wǎng)搭建財務(wù)信息管理系統(tǒng),進一步優(yōu)化財務(wù)管理工作,搭建財務(wù)管理信息平臺,確保財務(wù)信息資源共享,逐漸將會計電算化引入到管理會計中,切實解決財務(wù)管理中實際遇到的問題。基于此,管理會計人員要樹立全新的思維理念,不斷培養(yǎng)自身的信息化素養(yǎng),學習財務(wù)軟件操作流程,掌握會計電算化技術(shù),切實為醫(yī)院財務(wù)管理工作水平的提升夯實基礎(chǔ)。

        結(jié)語

        綜上所述,管理會計在醫(yī)院運營管理中發(fā)揮著巨大的作用,積極參與到財務(wù)管理工作中,有效強化了醫(yī)院財務(wù)管理目標,切實履行自身的職責,有效推動醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升,為財務(wù)管理工作提供科學的指導依據(jù);管理會計在財務(wù)成本控制、財務(wù)風險防控、考核評定等方面發(fā)揮自身的積極性作用,為更好挖掘管理會計價值,醫(yī)院有必要進一步強化管理會計自身專業(yè)素質(zhì),提高管理會計專業(yè)技能,更好地為醫(yī)院全面發(fā)展貢獻力量。

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