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引言

隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的快速發(fā)展應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇。大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理開創(chuàng)了新的轉(zhuǎn)型模式，企業(yè)可以通過以內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面運(yùn)用，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效分析和利用，積極整合有效信息，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效性，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代化模式逐步轉(zhuǎn)變。因此，深入研究分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型策略，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展無疑是非常有利的，也是當(dāng)下非常緊迫的一項(xiàng)任務(wù)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

（一）企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

大數(shù)據(jù)的深入普及和應(yīng)用，有助于企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)實(shí)際內(nèi)部經(jīng)營管理工作中逐步發(fā)揮出更加積極有效的作用，充分開創(chuàng)了企業(yè)自身管理的創(chuàng)新模式，尤其是有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)，有效促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式進(jìn)一步發(fā)展轉(zhuǎn)型[1]。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展的過程中，促進(jìn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的利用率提升。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行，順應(yīng)發(fā)展的趨勢和要求，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展優(yōu)勢展開分析和處理，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效力和作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更加高效合理的實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展訴求

對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下的企業(yè)管理而言，企業(yè)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，可以充分利用財(cái)務(wù)各項(xiàng)有效信息數(shù)據(jù)，通過報(bào)告的分析和整合，來加強(qiáng)企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展運(yùn)營的策略決策有效性以及企業(yè)管理效率的改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)信息化管理模式的快速普及和發(fā)展。比如，借助大數(shù)據(jù)背景，企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，通過積極利用學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)信息分析處理技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的使用和理解，充分推動(dòng)了企業(yè)逐步面向國際化市場競爭的優(yōu)勢提升。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率得到全面提升，強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的高效利用，促進(jìn)員工的工作積極性提升，更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)成而服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)型，逐步向管理會(huì)計(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變。企業(yè)發(fā)展的過程中，基于大數(shù)據(jù)管理的理念，打造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的模型，企業(yè)可以為更多的財(cái)務(wù)管理工作人員創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)以及升職空間，以此充分彰顯出企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別分析

（一）工作側(cè)重點(diǎn)不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，通常履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，為和企業(yè)存在一定外部經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系體上報(bào)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的基本情況，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心在于為企業(yè)之外的各個(gè)單位提供有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告情況。管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中存在的一些問題展開具體的分析和研究，為企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層提供有效的科學(xué)預(yù)測決策以及相關(guān)考核的重要依據(jù)，換句話講，管理會(huì)計(jì)就是要為企業(yè)正常運(yùn)營發(fā)展進(jìn)行服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的快速轉(zhuǎn)型，才能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障[2]。

（二）作用時(shí)效不同

大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著不同的時(shí)效性特征。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要充分體現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性，體現(xiàn)企業(yè)之前的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)往來運(yùn)營效率，以提升企業(yè)資金往來的精準(zhǔn)可靠性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分運(yùn)用和整合。企業(yè)管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行加工處理，并通過一系列的指標(biāo)體系，對(duì)執(zhí)行過程中的偏差進(jìn)行糾正，充分跨越企業(yè)完整發(fā)展階段的模式，特別是對(duì)于信息效用的時(shí)效進(jìn)行預(yù)測的功能，為其未來發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。

（三）特征和載體不同

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，能夠定期為與企業(yè)存在利害關(guān)系的外部單位提供有效的數(shù)據(jù)信息，基本是通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行信息的有效展示和傳遞，統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)報(bào)表形式可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作質(zhì)量和效率。管理會(huì)計(jì)其傳遞信息的目的在于滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要，具體的展現(xiàn)形式存在很多不同，為了滿足不同的目的具有很強(qiáng)的靈活性，管理會(huì)計(jì)傳遞信息的方式更加多樣化，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的種類和方式也都具備多元化特點(diǎn)。

三、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（一）改變企業(yè)管理者的管理理念，建設(shè)會(huì)計(jì)管理制度體系

一些傳統(tǒng)企業(yè)的管理層并未充分重視財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和意義，以為企業(yè)財(cái)務(wù)部門只要完成日常資金數(shù)據(jù)核算工作即可，久而久之就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)的職能無法充分發(fā)揮，工作效率低下，無法高效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型等特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)信息數(shù)據(jù)的高效利用對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的順利有序開展而言是至關(guān)重要的，更是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員逐步轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)工作者的必要條件。企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行企業(yè)重大戰(zhàn)略決策時(shí)，作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的大腦，一定要積極轉(zhuǎn)變自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)知的理念，調(diào)整自身工作態(tài)度與方式。第一，企業(yè)管理層必須要充分全面的認(rèn)識(shí)并重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門重要職能的作用和價(jià)值，必須要明白財(cái)務(wù)管理部門的職能不僅包含基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還要積極革新企業(yè)管理的觀念和法師，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供依據(jù)和建議。第二，企業(yè)管理者必須積極提升自身的管理意識(shí)，大力支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的快速轉(zhuǎn)變，利用大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的高效應(yīng)用和落地。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的管理者們也要及時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，不斷順應(yīng)職能轉(zhuǎn)變的大趨勢，積極推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能的全面轉(zhuǎn)型，促進(jìn)大數(shù)據(jù)信息的運(yùn)用效率穩(wěn)步提升，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的重大價(jià)值和意義。

（二）提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，加快會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)之間的競爭本質(zhì)已發(fā)展為人才之間的競爭，不僅要保障人才質(zhì)量的優(yōu)勢，還要保障數(shù)量的優(yōu)勢，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的革新需要人才能力的促進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代潮流背景積極轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才不可或缺，努力推進(jìn)人才培養(yǎng)和轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大，充分為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。人才資源有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的快速轉(zhuǎn)型。想要充分提升企業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量，現(xiàn)代企業(yè)必須要加大力度組織有關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)于大數(shù)據(jù)有效信息的高效利用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)能力，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)專業(yè)能力的提升，強(qiáng)化企業(yè)宣傳推廣工作，大數(shù)據(jù)是基于數(shù)字的革命，財(cái)務(wù)人員也要做出相應(yīng)的變革，接受機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，做好充分的理論思想準(zhǔn)備，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代以及技術(shù)內(nèi)涵的全面認(rèn)知和重視，建立全局視野，提高專業(yè)技能，從而能夠充分在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)提供更加全面有效的服務(wù)。

（三）加快大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)信息化體系建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下的現(xiàn)代企業(yè)，必須要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式的順利推廣和應(yīng)用。想要充分利用和發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的各項(xiàng)優(yōu)勢和條件，企業(yè)必須要積極引入先進(jìn)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)和設(shè)施設(shè)備，做好專業(yè)技術(shù)方面的基礎(chǔ)奠定，有效提升企業(yè)自身應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢的能力，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用設(shè)備的全面引進(jìn)和應(yīng)用執(zhí)行，必須要加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)信息的分析和整合，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部全面應(yīng)用這些技術(shù)也是當(dāng)下非常迫切需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，所以強(qiáng)化企業(yè)信息化體系的建構(gòu)和完善，對(duì)于企業(yè)日常內(nèi)部各項(xiàng)管理工作效率的提升也是非常有利的，通過借助大數(shù)據(jù)的應(yīng)用整合，能夠更加充分高效的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深入轉(zhuǎn)型和升級(jí)為管理會(huì)計(jì)的模式。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要快速實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型，最為核心的前提條件就是要清晰區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的界限。盡管這二者之間存在相似性特征，但區(qū)別也是非常明顯的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，必須要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種模式的工作范圍加以合理劃分。然而，管理會(huì)計(jì)本身屬于全新的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)通常都會(huì)把這兩者的工作范圍直接進(jìn)行割裂，以為這樣就可以達(dá)成轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，然而這樣的理念是完全錯(cuò)誤的，管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)其實(shí)是會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要分支，所以其工作模式的核心在于加強(qiáng)成本管控與績效評(píng)價(jià)，同時(shí)不能夠存在越權(quán)情況，同時(shí)，企業(yè)必須要堅(jiān)持以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的健全和完善。

結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)紛紛面臨著全新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展建設(shè)已然成為當(dāng)下的必然趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，必須積極轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之路須要快速推進(jìn)，才能有效提升企業(yè)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。