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引言

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面對的市場競爭愈加激烈，業(yè)財融合已經(jīng)成為各個企業(yè)提升自身競爭實力的有效方式，目前企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中還存在部分問題，企業(yè)應(yīng)當對問題進行研究分析，從而針對業(yè)財融合的具體問題，采取有效措施來進一步優(yōu)化業(yè)財融合，確保業(yè)財融合的作用得到有效發(fā)揮。

一、企業(yè)實施業(yè)財融合的重要作用

（一）提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化目標

企業(yè)通過業(yè)財融合能夠促進財務(wù)管理水平的提升，從而加快實現(xiàn)企業(yè)價值最大化經(jīng)濟目標。業(yè)財融合要求企業(yè)財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門加強溝通協(xié)作，財務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)一線了解業(yè)務(wù)工作，掌握業(yè)務(wù)活動中的資金流轉(zhuǎn)情況、成本支出情況，結(jié)合掌握的信息針對業(yè)務(wù)管理給出有效建議，通過對業(yè)務(wù)工作的財務(wù)管控能夠保證企業(yè)財務(wù)管理的全面性，同時為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供準確的數(shù)據(jù)支持，通過準確的經(jīng)營決策推進實現(xiàn)企業(yè)價值最大化經(jīng)濟目標。

（二）加強財務(wù)監(jiān)督，有效防控風險

在業(yè)財融合的支持下，企業(yè)的財務(wù)管理部門充分發(fā)揮其財務(wù)監(jiān)督職能，對企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務(wù)工作進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題[1]。財務(wù)管理部門通過分析業(yè)務(wù)管理部門提供反饋的財務(wù)數(shù)據(jù)以及自身了解的相關(guān)數(shù)據(jù)，掌握業(yè)務(wù)活動的具體實施情況，對實施過程中已經(jīng)發(fā)生的風險進行控制管理，對還未發(fā)生的風險及時進行識別和預警，制定科學的風險應(yīng)對方案。而且財務(wù)指標是確定風險預警指標的關(guān)鍵，通過業(yè)財融合能夠有效提升財務(wù)指標的科學性，進而能準確地預警財務(wù)風險，最大限度地減少風險對企業(yè)經(jīng)濟的損害。

（三）加強內(nèi)部控制，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

業(yè)財融合對企業(yè)的內(nèi)部控制也有重要作用，財務(wù)管理部門能夠?qū)I(yè)務(wù)管理部門進行內(nèi)部控制管理提出有效的意見，比如財務(wù)管理方式、數(shù)據(jù)分析方式等，而業(yè)務(wù)管理部門則能夠?qū)?nèi)部控制管理中出現(xiàn)的問題反饋給財務(wù)管理部門，經(jīng)過財務(wù)管理部門分析后，給出明確的指導意見，便于業(yè)務(wù)管理部門改進內(nèi)部控制管理，在財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門的溝通協(xié)作下，企業(yè)的內(nèi)部控制管理質(zhì)量有效提升。

二、企業(yè)推進業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）業(yè)財融合缺乏良好的基礎(chǔ)環(huán)境

通過分析目前企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)的業(yè)財融合缺乏良好的基礎(chǔ)環(huán)境。首先，企業(yè)對業(yè)財融合的認識不準確，尚未完全明確業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，導致對推進業(yè)財融合工作的重視程度較低；其次，缺乏業(yè)財融合理念，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對業(yè)財融合的積極性較低，甚至有的企業(yè)部門出現(xiàn)抵觸情緒，嚴重影響企業(yè)的業(yè)財融合；最后，業(yè)財融合人才短缺，企業(yè)內(nèi)部并未針對業(yè)財融合設(shè)置獨立部門，相應(yīng)的也缺少業(yè)財融合人才，大多數(shù)員工都只是熟悉自身工作，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)管理知識不熟悉，而業(yè)務(wù)人員對財務(wù)管理了解不夠透徹，業(yè)財融合工作缺少專業(yè)的人才支持，導致整體進度較慢[2]。

（二）業(yè)務(wù)管理部門與財務(wù)管理部門缺乏有效溝通，管理目標不一致

企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門一直處于相互分離狀態(tài)，而且企業(yè)內(nèi)部也缺少有效的溝通機制，導致在具體工作中財務(wù)管理部門難以獲得企業(yè)全面的經(jīng)營數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)管理部門的財務(wù)工作也無法得到專業(yè)指導，整體管理效率較低。由于部門之間缺少溝通，導致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息未能及時傳遞至財務(wù)管理部門，財務(wù)管理部門對業(yè)務(wù)活動的具體進度不清楚，部分企業(yè)的業(yè)務(wù)管理部門只有在需要進行資金支出時才會聯(lián)系財務(wù)管理部門，財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門的信息不對稱導致企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、財務(wù)管理都分別受到不同程度的影響。部分企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中，缺乏有效的監(jiān)督機制，導致財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門缺少監(jiān)督約束，從而對業(yè)財融合的參與積極性和配合程度較低。另外，財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門的管理目標不一致，財務(wù)管理部門的主要目標是控制企業(yè)經(jīng)營成本，而業(yè)務(wù)管理部門則是提升業(yè)績，兩個部門對風險的認知也存在一定的差異，業(yè)務(wù)管理部門在開展業(yè)務(wù)活動過程中會忽略風險因素，財務(wù)管理部門則較為注重風險防范，在管理目標和管理思想有較大差異的情況下，企業(yè)的業(yè)財融合難度較大。

（三）業(yè)財信息系統(tǒng)相互獨立

企業(yè)的業(yè)財融合也需要大量的數(shù)據(jù)支持，但是目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)基本都是相互獨立，系統(tǒng)間缺少有效接口，導致企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)相互獨立，無法實現(xiàn)信息共享和傳遞，在實施業(yè)財融合過程中企業(yè)的財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門無法通過信息系統(tǒng)深入了解對方的具體工作，業(yè)務(wù)管理部門無法將經(jīng)營數(shù)據(jù)反饋給財務(wù)管理部門，在業(yè)務(wù)活動開展過程中也就難以得到有效的財務(wù)指導。

三、企業(yè)加快落實業(yè)財融合的有效措施

（一）優(yōu)化業(yè)財融合的基礎(chǔ)環(huán)境

企業(yè)推進落實業(yè)財融合必須要重視其基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，首先企業(yè)要加強對業(yè)財融合的認識理解，明確業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是企業(yè)的管理層人員必須要做好表率，加大對業(yè)財融合的內(nèi)部宣傳，掌握業(yè)財融合的理論知識，以便在實際工作中能夠?qū)I(yè)財融合工作進行指導。其次，要求企業(yè)的財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門提高對業(yè)財融合的重視，按照業(yè)財融合的具體要求積極配合相關(guān)工作。最后，培養(yǎng)業(yè)財融合人才，企業(yè)可組建業(yè)財融合團隊并使其獨立于財物和業(yè)務(wù)管理部門，從企業(yè)內(nèi)部選取合適的人才負責業(yè)財融合工作，針對業(yè)財融合人員制定科學的人才培訓方案，使其能全面掌握業(yè)財融合方面的相關(guān)內(nèi)容，加快推進企業(yè)的業(yè)財融合[3]。在對業(yè)財融合人員進行培訓過程中，要從財務(wù)專業(yè)知識、財務(wù)實踐經(jīng)驗、業(yè)務(wù)管理專業(yè)知識、企業(yè)的業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)經(jīng)營理念等多個方面對業(yè)財融合人員進行全方位的系統(tǒng)性培訓，保證業(yè)財融合人員同時掌握財務(wù)和業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，從而勝任業(yè)財融合工作。

（二）加強財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門的溝通，統(tǒng)一管理目標

企業(yè)應(yīng)當完善內(nèi)部溝通機制，加強財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門的溝通。企業(yè)可制定完善的業(yè)財融合制度，通過制度約束財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門，要求財務(wù)管理部門深入業(yè)務(wù)一線了解并掌握業(yè)務(wù)活動中的資金流轉(zhuǎn)以及成本情況，而業(yè)務(wù)管理部門則要向財務(wù)管理部門反饋在業(yè)務(wù)活動中出現(xiàn)的財務(wù)問題，便于財務(wù)管理部門對業(yè)務(wù)活動進行財務(wù)管控。同時企業(yè)還應(yīng)當針對業(yè)財融合建立完善的監(jiān)督機制，對業(yè)財融合過程中財務(wù)人員和業(yè)務(wù)管理人員的工作行為進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合中的問題，進而采取有效措施進行解決。此外，企業(yè)要統(tǒng)一財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門的管理目標，財務(wù)管理部門提升成本控制質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理部門提升業(yè)績都是為了企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，雖然最終達到的效果是一樣的，但是對于業(yè)財融合來講管理目標不一致還是有一定的不利影響。因此企業(yè)應(yīng)當基于整體戰(zhàn)略統(tǒng)一兩者的管理目標，通過分析財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門的具體工作，可圍繞成本控制確定管理目標，同時將目標的完成情況與部門績效考核掛鉤，以此提升財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門的工作積極性。

（三）業(yè)財信息系統(tǒng)有效對接

企業(yè)結(jié)合實際情況加強對內(nèi)部信息系統(tǒng)的管理，加快業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)的對接，或者與軟件公司合作，在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上直接整合財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)的業(yè)財融合工作提供高效的信息管理平臺。企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)財融合的實際情況選擇不同的業(yè)財融合信息化建設(shè)方式，比如，企業(yè)可利用數(shù)據(jù)接口，將財務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中的信息進行整合；或者建立業(yè)財融合管理信息系統(tǒng)。通過高效的信息系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和共享，財務(wù)管理部門能夠更清晰地了解業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，并對企業(yè)進行有效指導，進而使企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量得到提升。

（四）找準業(yè)財融合切入點

找準企業(yè)的業(yè)財融合切入點，是加快企業(yè)業(yè)財融合的重要方式，企業(yè)通過分析財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門的交叉業(yè)務(wù)，從中挑選業(yè)財融合的切入點，比如成本管理、預算管理、資產(chǎn)管理等。以預算管理為例，財務(wù)管理部門在開展預算管理工作中，需要企業(yè)其他部門的配合，即業(yè)務(wù)管理部門需要提供準確的部門預算，并接受預算指標完成相應(yīng)的預算任務(wù)，同時定期向財務(wù)管理部門反饋預算執(zhí)行情況。在進行預算管理過程中，財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門之間的溝通是必不可少的，通過預算管理能夠有效促進企業(yè)的業(yè)財融合。

結(jié)語

在當前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應(yīng)當正確認識業(yè)財融合，明確其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所起到的重要作用，遵守業(yè)財融合的相關(guān)要求，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行改善優(yōu)化，提高對業(yè)財融合的重視，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的業(yè)財融合人才，同時加強構(gòu)建業(yè)財融合信息管理系統(tǒng)，為財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門提供有效的溝通平臺，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的共享和傳遞?？偠灾?，企業(yè)要深入分析實施業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合企業(yè)的實際情況以及市場經(jīng)濟形勢，制定科學的措施解決其中的問題，確保業(yè)財融合能夠有效發(fā)揮作用，促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級和質(zhì)量的提升，加快實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標，從而保證企業(yè)健康快速發(fā)展。