陳星

(甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅 蘭州730000)

0 引言

近年來土木工程建設(shè)數(shù)量變得越來越多、要求越來越嚴(yán)格，在這個(gè)過程中就出現(xiàn)了一些問題，這些問題對(duì)工程的質(zhì)量有著極大的影響，而且土木工程是一個(gè)比較特殊的領(lǐng)域，它關(guān)系的人民群眾的生命安全和公共財(cái)產(chǎn)利益，不能有絲毫的失誤，否則會(huì)引起嚴(yán)重的后果，所以一定要加強(qiáng)土木工程建設(shè)中的施工管理，避免因?yàn)楣芾砩系氖韬鲈斐蓱K重結(jié)果。在土木工程建筑中除了對(duì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)具有嚴(yán)格要求之外，還應(yīng)該制定專門的管理方法，注重對(duì)施工過程中的管理和問題的及時(shí)解決。

1 中國的土木工程施工管理現(xiàn)狀

有了經(jīng)濟(jì)上的支持土木工程得到了有效發(fā)展，以及技術(shù)領(lǐng)域上的知識(shí)，采用了高科技的設(shè)備，使用經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍和專業(yè)水平高的相關(guān)人才，土木工程的發(fā)展空間也變得更加的廣闊。雖然我國的土木工程發(fā)展前景十分廣闊，而且采用的設(shè)備也十分先進(jìn)，但是在管理方面仍然存在著一些不足[1]。欠缺土木工程管理，雖然十分注重在施工能力和工作人員素質(zhì)高低等方面但卻忽略了對(duì)于工程管理的完善和提高。就目前來看，土木工程的施工管理中的管理模式，管理模式跟不上技術(shù)的發(fā)展速度，缺乏經(jīng)驗(yàn)，也沒有找到適合當(dāng)今土木工程的施工管理，不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求，土木工程中的施工管理本應(yīng)該提升施工進(jìn)度的發(fā)展。正是由于這些問題延緩了施工進(jìn)程。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工單位存在問題

施工單位中存在的最嚴(yán)重的問題就是對(duì)待工作態(tài)度不端正，工程的施工質(zhì)量差這一問題是十分嚴(yán)重的，工程的安全性關(guān)乎著人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)利益，施工單位缺乏對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，責(zé)任意識(shí)低下，出現(xiàn)問題不會(huì)及時(shí)解決，對(duì)于一些小的問題總是會(huì)得過且過，這樣一來積少成多可能就會(huì)給人民群眾帶來巨大的損失。

2.2 施工進(jìn)度存在問題

土木工程的施工進(jìn)度應(yīng)該是有嚴(yán)格的管理控制的，采取總包和分包的形式，這種形式不能讓土木工程的施工進(jìn)度保持統(tǒng)一，而且經(jīng)常會(huì)面臨著施工延期的問題，一旦出現(xiàn)了施工延期就要進(jìn)行賠償，這樣一來也將會(huì)給施工項(xiàng)目造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以一定要提前制定好施工進(jìn)度表，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

2.3 存在安全隱患

仍然會(huì)有一些施工企業(yè)忽略對(duì)這方面的檢查和管理，土木工程建筑的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命安全，這一點(diǎn)不容忽視一旦發(fā)生了安全事故，企業(yè)也將會(huì)面臨著巨大的損失，但是在目前我國土木工程的安全管理工作還是十分落后的，有待進(jìn)一步的完善。

2.4 人員素質(zhì)較低

土木工程在進(jìn)行的過程中常常選用的施工人員是以體力工作為主的人，并且施工管理過程中的人員數(shù)量較大，這就給相關(guān)管理部門造成了很大的管理壓力，再加上他們文化素質(zhì)不過關(guān)，就會(huì)使得整個(gè)施工管理得不到較好的保障，給后續(xù)的施工帶來更大的壓力。

3 施工管理問題的相應(yīng)解決對(duì)策

3.1 建立一套完善的管理體系

施工單位的渙散和隨意的工作態(tài)度，主要是因?yàn)闆]有一套完善的管理體系，沒有人對(duì)他們進(jìn)行管理和監(jiān)督，所以才會(huì)一直保持著懶散的工作態(tài)度，制定一套完善的管理體系是十分有必要的。可以加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，端正他們的工作作風(fēng)。建立一套完善的管理體系，需要根據(jù)土木工程的具體發(fā)展情況來決定，一定要結(jié)合土木工程的發(fā)展特點(diǎn)，確保管理體系適合土木工程，能夠有效地推動(dòng)土木工程的發(fā)展，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行審核，提高管理人員的積極性，帶動(dòng)整個(gè)土木工程的順利開展，尤其是對(duì)待施工單位，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止再出現(xiàn)消極怠工的情況。還要對(duì)施工單位中的工作人員進(jìn)行考核，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提升施工單位的工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)施工單位進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高施工單位的工作人員的積極性。要經(jīng)常性的進(jìn)行考核，專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的人要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到通過考核之后才能正式的加入施工單位。

3.2 控制施工進(jìn)度

一定要制定一個(gè)合適的施工進(jìn)度，精準(zhǔn)到每一天要完成的工作量，避免出現(xiàn)延遲交工的問題，這將會(huì)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，增加工程的成本。這樣一來企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益也隨之減少，所以一定要制定好關(guān)于施工進(jìn)程的計(jì)劃。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工安全性的監(jiān)督

工程產(chǎn)品的安全性是最重要的一個(gè)問題，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要及時(shí)解決避免不必要的麻煩發(fā)生。主要是加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，可以制定相關(guān)的規(guī)章制度，提醒相關(guān)工作人員履行職責(zé)，可以采取獎(jiǎng)金扣除制度，一定不能抱有僥幸的心態(tài)，要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量合格，可以在工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)就要不斷改進(jìn)直到合格為止，經(jīng)常性地進(jìn)行安全問題的檢查。出現(xiàn)違規(guī)操作的問題發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行改進(jìn)和完善。

3.4 加強(qiáng)安全管理意識(shí)

倘若相關(guān)安全管理人員足夠重視土木工程的管理，就會(huì)使得其有效性得到大大提升。因此，管理人員要重視個(gè)人的能力問題，因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)上看他會(huì)關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，他們也要不斷充實(shí)自己提高自身的道德素養(yǎng)和水平，將安全理念放在其他工作之上。從另一方面來講，要盡可能防止管理者以權(quán)謀私權(quán)錢交易的行為，從而更好地使整個(gè)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展[2]。

3.5 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度

土木工程已經(jīng)建立了較為完備的人員管理和輔助系統(tǒng)，但是面對(duì)著社會(huì)進(jìn)步以及各種政策的限制，一些專業(yè)素養(yǎng)不高的管理人員也找出了躲避管理的方式，從而使得人員培養(yǎng)的目標(biāo)難以到達(dá)。人才始終是決定著整個(gè)企業(yè)發(fā)展以及工程運(yùn)行的決定因素，因此必須要從根本上去面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)問題不斷壯大人才的隊(duì)伍加強(qiáng)對(duì)人才的管理，必須將安全的培訓(xùn)與管理，作為員工學(xué)習(xí)與工作的重要內(nèi)容之一，將安全貫徹到他們工作的方方面面。

4 結(jié)語

雖然土木工程的施工已經(jīng)有了強(qiáng)大的技術(shù)支撐，但是在其他方面都不斷發(fā)展的同時(shí)，還需要進(jìn)一步的完善尋找出一個(gè)適合的管理模式，確保工程能夠順利地開展，尤其是對(duì)于施工單位的人員素質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格的把控最重要的是對(duì)于安全性的管理，要經(jīng)常性地進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)失誤進(jìn)行改正。確保土木工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行檢查，及時(shí)地完成施工任務(wù)，確立好科學(xué)有效的管理體系，爭取能夠降低成本提高效益。