王賓賓

（中材建設有限公司 北京100176）

0 引言

水泥工業(yè)機械設備對于水泥的質量影響較大，做好其維修管理工作是需要重點考慮的內容。在各類管理措施中，預防性管理尤為關鍵，而要做好預防管理工作，需要準確了解預防管理的特點，針對其特點與水泥工業(yè)機械設備的實際采取措施。

1 預防性維修概述

1.1 預防性維修

預防性的維修方式需要根據對產品進行系統的檢查以及檢測，從而較好的對于設備會在運行時可能出現的故障與隱患進行排查與控制工作，能夠很好的使得設備運行的穩(wěn)定性得到保障。這種方式使得設備的使用年限得以延長，并且可以在不斷的檢修中定期對設備進行維保登記、更換零件等，按照檢測的數據與內容可以制定出較為科學合理的檢修計劃。

這種維修方式最大的特點在于以時間作為檢修的一大基礎，按照計劃對于流程采取一系列的安排措施。避免在時間上產生浪費，大部分的設備故障都可以在維修過程前得到處理，從而能夠對于設備的性能有較大的改善[1]。預防性維修的計劃需要科學的編制，比較依賴于專業(yè)人員的經驗以及專業(yè)知識水平，設備的平均無故障時間也會對預防性維修產生影響[2]。

1.2 維修類別對比

1.2.1 事后維修

對于水泥工業(yè)機械設備較為常見的維修方式是設備出現問題后進行維修，會存在許多隱患，容易出現加班加點的情況，效率低下，也會造成很多沒必要的浪費。并且，事后維修的方式也會容易出現一些安全隱患，甚至造成事故。預防性的維修可以較好的避免事后的維修，從而更為節(jié)省成本，也能消除一些不必要的隱患。

1.2.2 預知性

這種維修方式和預防性質的維修有其共性，但是預知性質的維修方式，主要是在設備的運行過程中進行監(jiān)督工作，能夠針對于設備的情況進行周期性的監(jiān)控處理，主要是以“需要”為基礎，在運行中發(fā)現設備存在的隱患和問題。這種方式也能在一定程度上使得維修的成本降低，減少事后維修。并且，還能在運行過程監(jiān)督的同時，進行相應的數據分析工作，不依賴于設備的平均無故障時間，需要對于設備的運轉數據參數進行分析記錄，從而有效延長設備的使用壽命。

1.2.3 自主性

這種方式與預防性維修的主要區(qū)別在于：根據運行情況以及以往發(fā)現的故障原因進行系統的分析，從而推測出故障容易發(fā)生的源頭，根據源頭的情況，直接采取相應的措施，從而能夠減少勞動力與成本，也能降低安全隱患[3]。

2 水泥預防性維修的重要性

預防性維修主要是對數據與信息進行分析，使用情況、記錄、數據等都需要進行登記并分析出結論，維修護理等措施的使用可以使得設備的使用年限得到加強。預知可以較早的發(fā)現問題并把數據抽象成信息，然后通過將信息轉換成行為，在行為的轉換過程中，使得設備的維修工作落實得更為到位。對于設備的維修，應當以預防為主，能夠更好的提高設備的使用效率，降低成本，并且合理的進行保養(yǎng)。當然，預防性維修也可以和其它的維修方式進行綜合。例如，與自主性維修結合，從源頭出發(fā)并根據運行過程中收集的數據采取更多的保障手段進行維修工作，從而形成一個預防的維修體系，使得維修的成本得以降低，維修的質量得到提升。水泥是建筑工業(yè)的基礎材料，建筑行業(yè)對于安全和質量的要求較高，并且也十分容易出現安全事故，而安全事故一經產生，將會造成重大的損失，因而預防性維修對于水泥工業(yè)機械設備重要性突出。

3 設備預防性維修管理措施建議

3.1 建立合理的管理體系

巡查模式可以進行分級處理，一級主要是通過觀察判斷，檢查人員可以是操作員、巡檢員以及生產員等。根據路線及時的對于設備進行檢查。其工作主要是發(fā)現漏油、軸溫過高以及外殼出現裂縫、齒輪的潤滑問題。標準、路線、頻率等都是巡檢需要考慮的標準。對于二級巡檢，則是通過一些輔助性工具的運用來進行設備的故障排查，制定合理的維修方案。二級巡檢的隊伍要求的專業(yè)化程度更高，需要嚴格對于機械以及磨機等的軸承振動情況進行登記與檢查。這個過程是需要確定目標、時間、工具的，并且將結果及時的進行登記。巡檢工作結束后需要制定出維修的流程，更加明確人員配置、方法選取、配件處理以及技術運用的問題。檢修技術需要符合相應的標準，從而使得過程的安全性得到有效的提升。管理體系中最重要的是執(zhí)行階段，需要能夠保證預防性維修的質量。嚴格按照標準與規(guī)范落實，綜合考慮各項因素，及時反饋維修中出現的狀況。并且，對于預防性維修而言，反復的檢修是相當必要的，因而在管理體系中，重復檢修工作的管理也需要納入。

3.2 運用創(chuàng)新性的管理方法

引進信息化管理技術，通過線上平臺，對于預防性維修的工作進行實時的檢測和調整?？梢愿佑行У奶嵘芾硇?。此外，可以通過例會、周檢等方式，讓人員參與維修的活動，并且對于計劃進行共同討論，再行調整，使之更加符合預防性維修的要求，例會的形式也能夠保證各部門及時對于自己的工作進行總結，以及下一周的工作進行部署。在一定程度上能夠加強各部門的工作責任感。故障的分析需要透過表象找到實質，一些數據的搜集，頭腦風暴等方式的采取，可以通過群策群力幫助管理者更好的進行決策，這也是保障管理體系更有效落實的方式。

3.3 明確維修的重點與目標

水泥工業(yè)的維修工作，質量是需要重點考慮的因素。質量的保障往往需要對其維修重點進行發(fā)掘，根據重點采取針對性更強的措施，重點內容包括一些較為顯著的維修模式、設備的維修費用以及檢測周期等，根據這些重點內容判斷其對于故障發(fā)生概率的影響。并且，根據故障類型制定合理的維修目標，例如維修的時間、達到的效果等。

3.4 考評標準的合理設置

合理的績效標準對于維修的作用突出，目前比較有效的考評標準應當是根據設備的運行過程，可能涉及到可靠性運行系數，無故障運行時間，維修成本等內容。將這些內容數據量化，從而更好的判斷預防性維修工作的效果，根據效果與效率出臺一系列合適的獎懲措施，從而更好的調動工作人員的積極性。

4 結語

水泥工業(yè)設備的預防性管理更好的使得設備的質量得到保障，事實上也是對于資源的一種節(jié)約方式。隨著中國工業(yè)化的不斷發(fā)展，資源的合理分配也是需要重點關注的內容，合理分配的資源也需要得到有效的運用，從而更好的提高工程的效益與安全性。