閆俊卿

（山西交控生態(tài)環(huán)境股份有限公司，山西 太原 030000）

無(wú)論是建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算，還是建筑施工成本管理，其根本目的均在于控制建筑工程造價(jià)成本、節(jié)約工程建設(shè)資金，從而在保障工程正常有序完工的前提下，將建筑工程建設(shè)成本降至最低，使得企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此明確二者之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，對(duì)于建筑工程深入落實(shí)成本控制，全面優(yōu)化建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與施工成本管理均具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 土建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算和施工成本管理的重要性

在土建工程施工中開(kāi)展工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工程，其根本目的是要盡可能減少工程施工成本。在工程建設(shè)過(guò)程中利用高效完成工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作，也可以科學(xué)把控施工成本，保證資金流正常，不會(huì)造成大量的浪費(fèi)。此外，就施工成本來(lái)講，其是通過(guò)價(jià)值形式將企業(yè)工作效率和管理的綜合性指標(biāo)充分反映出來(lái)。在土建工程建設(shè)過(guò)程中，之所以加強(qiáng)施工成本管理，其目的為了能夠利用縮減物質(zhì)和勞動(dòng)力消耗，以獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而確保土建工程建設(shè)順利進(jìn)行。并且在土建工程中認(rèn)真貫徹落實(shí)施工成本管理工作，可以實(shí)施監(jiān)督施工過(guò)程，有利于提高施工質(zhì)量。

2 土建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核方法

2.1 全面審核法

在土建工程預(yù)結(jié)算審核中采用全面審核法，必須要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目所有內(nèi)容，重視所有細(xì)節(jié)問(wèn)題，進(jìn)而便于顯著提高審核的準(zhǔn)確性。采用全面審核法，其細(xì)致性相當(dāng)強(qiáng)，而且與其他審核方法相比之下，其準(zhǔn)確性也是相當(dāng)高的。然而在運(yùn)用此方法時(shí)，必須要對(duì)土建工程包含的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)審核。因此，對(duì)于審核人員來(lái)說(shuō)，其不僅工作量很大，而且花費(fèi)大量的時(shí)間。同時(shí)，若要確保迅速實(shí)現(xiàn)審核目標(biāo)，必須要投入很多物力資源以及人力資源。因此，通?？梢栽谛∫?guī)模的土建工程中采用全面審核法，若在大規(guī)模的土建工程建設(shè)中應(yīng)用，不只是審核難度很大，而且效率低下。

2.2 篩選審核方法

就篩選審核方法來(lái)講，其和全面審核方法有很大的差異的，其無(wú)需分析大量的內(nèi)容，對(duì)提高審核水平是非常有利的。在土建工程造價(jià)結(jié)算審核過(guò)程中，有關(guān)人員必須要合理劃分工程施工質(zhì)量和價(jià)格，將此當(dāng)做重要依據(jù)，合理制定對(duì)應(yīng)的基本指標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)高效進(jìn)行預(yù)結(jié)算。在具體審核階段，合理利用此方法，相當(dāng)便捷，操作不復(fù)雜，所以當(dāng)前許多企業(yè)都普遍應(yīng)用。然而應(yīng)用此方法存在相當(dāng)大的誤差。因此，作為有關(guān)人員，在開(kāi)展工作中運(yùn)用此審核方法，需要全面分析造價(jià)預(yù)結(jié)算，綜合考慮工程現(xiàn)狀，合理運(yùn)用。

3 當(dāng)前土建工程施工成本管理存在的主要問(wèn)題

3.1 控制成本缺乏合理性

當(dāng)前，我國(guó)很多建筑企業(yè)往往只是重視是否可以真正實(shí)現(xiàn)施工成本控制目標(biāo)。不能科學(xué)管理和注重過(guò)程，更加沒(méi)有科學(xué)控制其過(guò)程。在成本控制中沒(méi)有對(duì)應(yīng)的監(jiān)控，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中獲取的成功經(jīng)驗(yàn)不能實(shí)行。并且具體實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題與處理策略也不能充分掌握以及歸納。此情況不能促進(jìn)后續(xù)成本管理活動(dòng)正常進(jìn)行?？刂品椒ú缓侠?，此現(xiàn)象在原來(lái)的成本控制中經(jīng)常存在，換句話來(lái)講，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析之間缺乏聯(lián)系。一直以來(lái)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中通常都不重視組織設(shè)計(jì)，也容易忽視所有技術(shù)方法包含的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)析，更加沒(méi)有充分考慮施工設(shè)計(jì)方案，因而施工成本管理缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［1］。除此之外，與其他方面相比之下，建筑企業(yè)必須要對(duì)成本控制戰(zhàn)略問(wèn)題引起高度重視，這是由于其滿足管理程序的實(shí)際需求，而且也是由于戰(zhàn)略包含費(fèi)用控制工作。但是必須要多加注意的是，需要認(rèn)真執(zhí)行成本控制戰(zhàn)略，良好的成本控制戰(zhàn)略務(wù)必要全面落實(shí)，不然就沒(méi)有任何的意義。

3.2 施工成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在土建工程施工成本管理中很多管理人員都缺乏較強(qiáng)的管理意識(shí)，不能充分考慮到具體情況，建立和健全對(duì)應(yīng)的施工成本管理制度，也不能在工作中真正落實(shí)到位，造成施工成本管理水平不高，頻繁出現(xiàn)管理方面的問(wèn)題。并且管理人員沒(méi)有采用新型的管理方法，還是采用傳統(tǒng)的管理方法，不能注重管理工作，進(jìn)而造成土建工程施工成本管理過(guò)程中容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，不能科學(xué)統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本管理工作不能順利進(jìn)行。

3.3 施工成本控制制度不科學(xué)

在土建工程施工成本管理過(guò)程中企業(yè)必須要合理控制施工成本，這樣可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，確保土建工程施工可以正常進(jìn)行。但是在開(kāi)展實(shí)際的土建工程施工成本管理工作中，尚未合理制定施工成本控制制度，進(jìn)而造成施工成本管理工作開(kāi)展中存在一些問(wèn)題，不能合理分配資源，也不能充分利用資源，這樣除了難以明顯提升施工成本管理效率，也不利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4 土建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算和施工成本管理的有效策略

4.1 引進(jìn)新技術(shù)，為開(kāi)展預(yù)結(jié)算提供輔助作用

將BIM技術(shù)應(yīng)用在工程具體實(shí)踐過(guò)程中，在今后的工程中有巨大的發(fā)展空間。根據(jù)工程具體預(yù)算環(huán)節(jié)，運(yùn)用該技術(shù)來(lái)合理評(píng)估工程項(xiàng)目具體預(yù)算，利用對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)參數(shù)建立良好的立體化模型，及時(shí)結(jié)合每個(gè)部位對(duì)施工成本進(jìn)行合理評(píng)估，結(jié)合每個(gè)施工成本對(duì)其實(shí)施準(zhǔn)確計(jì)算，為后期施工方案以及投資提供全面的預(yù)測(cè)方案，禁止由于資金不足而出現(xiàn)工程施工中斷的情況。因此，在施工過(guò)程中可以利用BIM技術(shù)來(lái)科學(xué)控制施工成本，提高總體效率，每個(gè)部門(mén)都必須要配備足夠的物力資源以及人力資源，確保項(xiàng)目施工資源可以在大區(qū)域下有效使用，以嚴(yán)格控制施工成本。

4.2 增加施工成本控制力度

科學(xué)的施工成本控制工作有利于建立完善的施工管理?xiàng)l件，要想確保施工正常開(kāi)展，必須要全面分析施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備等［2］。第一，施工中的施工人員成本以及施工材料成本都是巨大的支出，所以預(yù)算編制工作發(fā)揮著重要的作用，必須要仔細(xì)審核且分析成本工作，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。在開(kāi)展預(yù)算編制工作過(guò)程中，工作人員必須要深入分析以及學(xué)習(xí)其指標(biāo)，從不同的角度分析材料價(jià)格以及工藝流程，確保預(yù)算編制工作與建筑工程的具體要求相符，而且需要對(duì)施工成本管理控制工作進(jìn)行綜合考慮。第二，在科技日益發(fā)展的背景下，當(dāng)前土建工程建設(shè)的主要工作內(nèi)容是在施工范圍內(nèi)進(jìn)行自動(dòng)化以及機(jī)械化建設(shè)，在造價(jià)工作中利用科學(xué)分析以及安排施工機(jī)械設(shè)備，降低施工成本，提高施工效率，進(jìn)而增加工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.3 提升工作人員的專(zhuān)業(yè)技能

土建工程造價(jià)工作以及管理體系的落實(shí)，都必須要全面的工作結(jié)構(gòu)以及優(yōu)秀的工作人員。特別是在市場(chǎng)分析以及預(yù)算控制等工作中，管理人員是否具有較強(qiáng)的綜合能力直接關(guān)乎到工作效率，在具體項(xiàng)目工作中有效的施工成本控制工作可以確保體檢工程建設(shè)穩(wěn)定開(kāi)展，也可以開(kāi)展施工質(zhì)量控制工作。

4.4 落實(shí)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核

落實(shí)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核，也有助于建筑施工成本監(jiān)管的進(jìn)一步落實(shí)。在建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的影響下，相關(guān)工作人員將主動(dòng)與建筑工程各部門(mén)人員進(jìn)行協(xié)同合作，利用工程項(xiàng)目中已有的信息化管理系統(tǒng)、管理平臺(tái)等，高效共享傳輸各項(xiàng)建筑工程造價(jià)成本、預(yù)結(jié)算等信息，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程實(shí)際情況及工程承包價(jià)，對(duì)建筑工程的投入資金比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。進(jìn)而在有效降低建筑施工建設(shè)成本的同時(shí)，也有助于大大提升建筑工程施工中材料設(shè)備等各項(xiàng)資源的利用率，從根本上避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。

4.5 積極完善管理制度

現(xiàn)階段，對(duì)于土建工程施工成本管理制度有待健全，每項(xiàng)管理內(nèi)容的權(quán)責(zé)模糊，以導(dǎo)致部門(mén)的價(jià)值以及作用不能充分發(fā)揮，在將來(lái)的管理中必須要重視。在開(kāi)展工作中必須要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制，將和健全土建工程施工成本管理制度，而且在實(shí)際工作中真正落實(shí)，以保證可以提高資金利用率。并且在管理中必須要結(jié)合具體情況，合理制定相應(yīng)的措施，確保管理工作更加協(xié)調(diào)。

5 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于當(dāng)前土建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算以及施工成本管理存在的問(wèn)題，必須要遵循具體問(wèn)題具體分析的原則，采取適合的解決措施，在確保問(wèn)題出現(xiàn)幾率最小化的基礎(chǔ)上，也可以為實(shí)現(xiàn)土建工程的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。