■徐晨鳴

引言

近年來(lái)，建筑企業(yè)開始關(guān)注本身內(nèi)部的資本運(yùn)作問(wèn)題，就融資這一板塊，通過(guò)客觀公正的風(fēng)險(xiǎn)分析，與此同時(shí)，利用分析結(jié)果對(duì)企業(yè)融資項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)綜合評(píng)價(jià)，從而理順并深化效益更高的項(xiàng)目。鑒于此，本文就建筑企業(yè)融資項(xiàng)目的成本管控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，在對(duì)研究提出一定理論依據(jù)的同時(shí)，為其他同類企業(yè)提供參考和理論支持。

一、建筑企業(yè)融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析

建筑企業(yè)融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)存在，主要集中在成本風(fēng)險(xiǎn)管控的科學(xué)合理性方面，由于風(fēng)險(xiǎn)類型多，影響范圍廣，給風(fēng)險(xiǎn)管控帶來(lái)極大的難度。

1.管控指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)。

建筑企業(yè)融資項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)，可以說(shuō)是執(zhí)行成本風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃的核心依據(jù)。建筑企業(yè)融資項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)的問(wèn)題，影響到整個(gè)項(xiàng)目的融資結(jié)果。經(jīng)調(diào)查，建筑企業(yè)融資項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)經(jīng)過(guò)細(xì)分之后，分為多個(gè)定性指標(biāo)和量化指標(biāo)，其中量化指標(biāo)主要是融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作的狀態(tài)和管控效率水平，其他指標(biāo)表現(xiàn)出明顯的主導(dǎo)型特征與結(jié)果，正面說(shuō)明指標(biāo)設(shè)置的不科學(xué)問(wèn)題。

2.管控方法不科學(xué)。

在融資項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)科學(xué)設(shè)置的基礎(chǔ)上，合理的風(fēng)險(xiǎn)管控方法，也是決定整個(gè)融資項(xiàng)目成效的關(guān)鍵。在建筑企業(yè)融資項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，所采取的成本風(fēng)險(xiǎn)管控方法，并沒有兼顧融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，并沒有太多的可持續(xù)發(fā)展空間。對(duì)于科學(xué)合理的成本風(fēng)險(xiǎn)管控方法引進(jìn)，關(guān)系到建筑企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

二、建筑企業(yè)融資常見問(wèn)題的產(chǎn)生原因

基于以上建筑企業(yè)常見的融資管理問(wèn)題，從各個(gè)層面對(duì)問(wèn)題的原因展開分析：

1.制度方面的問(wèn)題。

建筑企業(yè)融資項(xiàng)目制度的形式化問(wèn)題，在融資項(xiàng)目體系中，屬于內(nèi)容方面的缺失，建筑企業(yè)融資項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)應(yīng)于融資項(xiàng)目工作的具體方式，以及項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目壓力、項(xiàng)目門檻、項(xiàng)目穩(wěn)定性等等，這些內(nèi)容如果能夠在融資項(xiàng)目管控體系中都得到充分體現(xiàn)，相關(guān)成本風(fēng)險(xiǎn)管控工作就能夠在規(guī)定的融資周期內(nèi)，完成對(duì)融資項(xiàng)目的基本管控。建筑企業(yè)在制定融資項(xiàng)目管控制度時(shí)，僅僅簡(jiǎn)單地將管控流程簡(jiǎn)化，對(duì)于包括融資項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)特征，以及能夠控制成本風(fēng)險(xiǎn)的條件等，都屬于初級(jí)階段的常規(guī)管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足建筑企業(yè)的融資需求。

2.戰(zhàn)略方面的問(wèn)題。

簡(jiǎn)單化的融資項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)，也與建筑企業(yè)追求短期的利益提升有關(guān)。就建筑企業(yè)的融資現(xiàn)狀來(lái)看，存在融資項(xiàng)目忽略成本風(fēng)險(xiǎn)管控的問(wèn)題，在成本風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的培訓(xùn)任務(wù)非常有限，以致很多企業(yè)在進(jìn)行融資項(xiàng)目之后，就將已經(jīng)提及的風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題拋之腦后。另外在建筑企業(yè)不同的融資階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)的調(diào)整力度不足，以及調(diào)整時(shí)間不及時(shí)，這些原因與建筑企業(yè)的融資戰(zhàn)略發(fā)展有關(guān)。

3.平臺(tái)方面的問(wèn)題。

融資項(xiàng)目屬于建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，項(xiàng)目的融資成敗，與融資項(xiàng)目平臺(tái)有關(guān)，在戰(zhàn)略管理平臺(tái)當(dāng)中，如何將融資項(xiàng)目與其他管理工作互相銜接，是建筑企業(yè)融資項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)所在。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，融資項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控在建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中，確實(shí)是一項(xiàng)得到較為重視的管理內(nèi)容。對(duì)于建筑企業(yè)融資項(xiàng)目工作的成本風(fēng)險(xiǎn)管控，認(rèn)為應(yīng)該深入掌握建筑企業(yè)融資項(xiàng)目的具體情況后，將成本風(fēng)險(xiǎn)管控工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，與建筑企業(yè)融資項(xiàng)目管理工作的其他環(huán)節(jié)緊扣在一起，以便成本風(fēng)險(xiǎn)管控的結(jié)果得到實(shí)際應(yīng)用。

三、建筑企業(yè)融資項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控策略

在對(duì)建筑企業(yè)融資項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題及原因分析的基礎(chǔ)上，綜合建筑企業(yè)融資項(xiàng)目工作的現(xiàn)狀，下面將提出一系列的優(yōu)化策略，作為本文研究的重點(diǎn)詳述。

1.管控原則。

根據(jù)建筑企業(yè)融資項(xiàng)目的管理技術(shù)，項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)管控，在設(shè)置和分解目標(biāo)，綜合應(yīng)用評(píng)估與反饋的方式，提高成本風(fēng)險(xiǎn)管控工作的協(xié)同效率水平，以及增強(qiáng)管控工作的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，使得管控工作的開展與建筑企業(yè)融資項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，助力于建筑企業(yè)融資項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)融資項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控，采用“自上而下、層層分解”的方式，并建立科學(xué)合理的評(píng)估機(jī)制，將成本風(fēng)險(xiǎn)管控與融資項(xiàng)目的工作調(diào)整緊密結(jié)合在一起，有效提升和改進(jìn)管控工作的成效水平。

2.整體思路。

為進(jìn)一步優(yōu)化建筑企業(yè)融資項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控工作的整體思路，根據(jù)建筑企業(yè)融資項(xiàng)目開展的要求，以及有關(guān)成本風(fēng)險(xiǎn)管控的歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行指標(biāo)的分類、定義和權(quán)重。

（1）共擔(dān)指標(biāo)。建筑企業(yè)制定中心年度、半年度績(jī)效考核指標(biāo)，月度、半年度、年度融資項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)，根據(jù)中心承擔(dān)企業(yè)共擔(dān)指標(biāo)的權(quán)重設(shè)定。

（2）重點(diǎn)任務(wù)。為達(dá)成關(guān)鍵融資項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵能力，各單位當(dāng)年開展的重點(diǎn)工作，月度、半年度、年度考核評(píng)價(jià)。在日常業(yè)務(wù)中，涉及各企業(yè)亟待解決的工作，設(shè)定不同權(quán)重的比例分配，并根據(jù)效能進(jìn)行系數(shù)調(diào)整。

（3）獎(jiǎng)懲指標(biāo)。項(xiàng)目的完成，予以適當(dāng)獎(jiǎng)懲，指標(biāo)設(shè)置也有一定必要。對(duì)此設(shè)定了紅線指標(biāo)、痛點(diǎn)指標(biāo)和安全評(píng)估指標(biāo)，紅線指標(biāo)是融資項(xiàng)目正常進(jìn)行時(shí)，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)不能夠觸犯紅線，進(jìn)行年度、半年度的綜合評(píng)價(jià)；痛點(diǎn)指標(biāo)，在融資項(xiàng)目業(yè)務(wù)中面臨重大的困難或關(guān)鍵挑戰(zhàn)指標(biāo)，進(jìn)行年度評(píng)價(jià)；安全評(píng)估指標(biāo)，建筑企業(yè)各部門按照責(zé)任書要求開展工作。

（4）監(jiān)控指標(biāo)。需要投入關(guān)注的融資項(xiàng)目工作，但暫不計(jì)入項(xiàng)目管控指標(biāo)，進(jìn)行月度追蹤。建筑企業(yè)融資項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控的指標(biāo)分類、定義和權(quán)重顯示，所對(duì)應(yīng)的效能系數(shù)和指標(biāo)權(quán)重，主要看全員效能系數(shù)，就問(wèn)卷調(diào)查所有數(shù)據(jù)的綜合結(jié)果，全員效能系數(shù)主要分為四點(diǎn)：

①全員效能≥1.2，指標(biāo)權(quán)重分配為KPI 占80%，KAI 占20%；②1 ≤全員效能＜1.2，指標(biāo)權(quán)重分配為KPI 占70%，KAI 占30%；③0＜全員效能＜1，指標(biāo)權(quán)重分配為KPI 占50%，KAI 占50%；④全員效能＝0。

全員效能指標(biāo)權(quán)重的分配，建筑企業(yè)需要根據(jù)最新的融資項(xiàng)目計(jì)劃，以及融資項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控的狀況，評(píng)估管控的效能，并將評(píng)估結(jié)果反饋給負(fù)責(zé)融資項(xiàng)目工作的部門，再經(jīng)過(guò)反復(fù)確認(rèn)之后，將其作為調(diào)整成本風(fēng)險(xiǎn)管控工作的依據(jù)。

3.指標(biāo)設(shè)置。

考慮到建筑企業(yè)融資的實(shí)際情況，在對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，必須結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，選出合適的指標(biāo)內(nèi)容。一方面確定指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)原則。建筑企業(yè)對(duì)融資項(xiàng)目工作的指標(biāo)界定，權(quán)重需要根據(jù)融資情況的充分分析，在確定指標(biāo)符合實(shí)際情況后，合理分配權(quán)重。就建筑企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，融資項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)設(shè)計(jì)的數(shù)量，大約在5～10 個(gè)之間。建議采用定量和定性相結(jié)合的方式，設(shè)定定量類的指標(biāo)權(quán)重，目的是方便后期融資項(xiàng)目管理工作的計(jì)算和比較。另一方面是指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法。企業(yè)融資項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)管控，采用比較簡(jiǎn)單可行的方法，讓成本風(fēng)險(xiǎn)管控工作有序開展。在實(shí)際操作中，建議采用配對(duì)比較的方法，對(duì)賦值比較結(jié)果，以及完成排序。

4.優(yōu)化設(shè)計(jì)。

企業(yè)融資項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控流程的設(shè)計(jì)，其實(shí)對(duì)應(yīng)于指標(biāo)過(guò)程的管理，關(guān)于流程的設(shè)計(jì)，應(yīng)分為：首先是管控計(jì)劃的編制。建筑企業(yè)融資項(xiàng)目的計(jì)劃，由各部門共同參與，其中以中心戰(zhàn)略、中心綜合計(jì)劃大綱、中心年度目標(biāo)責(zé)任書、部分職責(zé)為主。融資項(xiàng)目計(jì)劃的編制，基本完成整個(gè)融資項(xiàng)目工作規(guī)劃內(nèi)容，以此作為前提，成本風(fēng)險(xiǎn)管控工作才能夠有條不紊地開展。其次是管控計(jì)劃的確認(rèn)，由各單位管理團(tuán)隊(duì)共同參與，其中確定成本風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)責(zé)任書，以目標(biāo)計(jì)劃表為主。再次是管控評(píng)估與整改，由相應(yīng)部門統(tǒng)計(jì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)，作為改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)。最后是計(jì)劃變更，由建筑企業(yè)統(tǒng)籌安排，負(fù)責(zé)中心指標(biāo)變更、關(guān)鍵目標(biāo)重大偏差等，同時(shí)根據(jù)外部客觀因素影響，提出計(jì)劃變更需求?？傊?，建筑企業(yè)融資項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控流程的設(shè)計(jì)，是整個(gè)成本風(fēng)險(xiǎn)管控工作的基本前提，在實(shí)際操作中，務(wù)必要緊扣成本風(fēng)險(xiǎn)管控的主客觀環(huán)境，進(jìn)行因地制宜地調(diào)整和完善。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)對(duì)于融資條件進(jìn)行改良優(yōu)化，構(gòu)建多元融資機(jī)制，同時(shí)，進(jìn)一步開發(fā)融資途徑和渠道，確定合理及科學(xué)的融資方案，這樣才能夠有效解決建筑企業(yè)融資困難的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。