賈鈞 顏輝 屈海鵬

摘要：井下作業(yè)井控環(huán)節(jié)是作業(yè)施工中非常重要的安全工作之一，對井下作業(yè)中的每一個不同作業(yè)內(nèi)容和施工環(huán)節(jié)都需要重視井控安全工作，尤其是針對低壓油井來講，由于長期的注水開發(fā)地層內(nèi)的壓力分布不均勻，經(jīng)常容易發(fā)生井噴現(xiàn)象，會加大井控管理工作的難度。因此企業(yè)必須要加強井控工作的高度重視，實現(xiàn)井下作業(yè)施工現(xiàn)場的精細化管理模式。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè);井控安全;精細化

油田工程的施工流程非常復雜，并且原油中含有很多的化學物質(zhì)，具有易燃易爆等風險，同時施工環(huán)境較為特殊，因此加強井下作業(yè)的安全管理非常重要。針對井下作業(yè)環(huán)節(jié)施工環(huán)境較為惡劣，油田企業(yè)應考慮到工作人員的人身安全，相關(guān)單位應當加強井控安全管理工作，才能夠有效確保油田開發(fā)與施工安全。

1井下作業(yè)井控安全精細化管理的必要性

在油田井下作業(yè)環(huán)節(jié)過程中井控安全管理屬于重點環(huán)節(jié)，同時也是國家所重點強調(diào)的石油開發(fā)管理事項，為了能夠順應國家石油開發(fā)安全管理標準，必須對井下作業(yè)加強井控安全管理，提高油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

其次，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，社會各界對石油資源的需求量一直在不斷上升，石油的開發(fā)規(guī)模也在不斷擴大，導致油田開采風險逐漸加強，因此為了有效確保井下作業(yè)的安全性，防止井噴、爆炸等安全事故的發(fā)生，相關(guān)單位必須加強井控安全管理，提高石油開采安全管理水平。

目前我國石油領(lǐng)域市場發(fā)展前景較好，應用各種先進的施工工藝，在一定程度上提高了井下作業(yè)的工作效率，但是由于新技術(shù)、新工藝的實踐應用時間較短，在技術(shù)流程方面仍然存在很多不成熟的地方，因此相關(guān)單位應當加強井控管理，確保井下作業(yè)的安全性。同時相關(guān)工作人員應當加強井控管理，對實現(xiàn)油田井下作業(yè)的安全保障有著非常重要的意義。

2油田井下作業(yè)井控管理存在的問題

目前我國大部分油田在進行井下作業(yè)井控安全過程中的總體形勢較為穩(wěn)定，但是相應的井控管理水平不高，井控管理形勢依然嚴峻，其中主要存在以下幾點問題：

工作人員井控意識不強，存在僥幸心理，井控設(shè)備配備不足，在實際操作過程中安全水平較低。

部分井控裝備無法滿足現(xiàn)場施工需求，部分井控裝備安裝不規(guī)范，在使用過程中容易形成安全隱患。

井控管理責任不明確，相關(guān)的管理制度和井控演練落實不到位，演習不夠規(guī)范和熟練。

應急預案不完善，預見性和針對性較差，井控演練存在不全面性，對現(xiàn)場的突發(fā)事件處理能力較低。

3井下作業(yè)井控精細化管理措施

3.1健全井控安全管理制度

為了能夠?qū)崿F(xiàn)井控安全管理的效果，相關(guān)單位應當從以下三個方面進行井控管理制度的優(yōu)化：

應當明確落實責任管理體制，優(yōu)化井控管理職能，將管理責任落實到個人，使管理人員的責任意識能夠有效統(tǒng)一，不斷優(yōu)化職能分配，確保安全管理工作更加全面，避免在井控安全管理過程中出現(xiàn)漏洞。

在傳統(tǒng)的監(jiān)控管理體制的基礎(chǔ)上，進一步完善和更新，相關(guān)單位應當從實際角度出發(fā)，對原有的管理體制進行優(yōu)化，并結(jié)合井下作業(yè)環(huán)境的變化以及新技術(shù)的投入，更新管理體制，不斷細化管理標準，從而有效提高井下作業(yè)的安全管理質(zhì)量。

加強工作人員安全作業(yè)工作考核與評估，并且要設(shè)置合理的獎懲制度，根據(jù)工作人員在井下作業(yè)中的表現(xiàn)給予相應的獎懲措施。

3.2強化培訓演練環(huán)節(jié)

為了能夠有效提高管理人員的井控管理素質(zhì)，油田企業(yè)應當加強對管理人員素質(zhì)培訓工作的建立，定期對井下作業(yè)施工過程中所存在的風險因素進行處理。以便管理人員能夠在管理活動中掌握先進的井控管理理念和管理手段。

油田企業(yè)應當針對井下作業(yè)的突發(fā)事故進行安全模擬演練，從而有效訓練作業(yè)人員的應急能力以及緊急事故的處理能力。在組織演練活動過程中，應當結(jié)合實際情況進行考慮，圍繞所發(fā)生風險較高的事故進行演練，同時注重優(yōu)化演練的組織方式，以小組演練的方式進行演練，從而有效提高作業(yè)人員的參與興趣。

3.3強化設(shè)計審核環(huán)節(jié)

油田在開采過程中，井下作業(yè)環(huán)節(jié)非常復雜，所存在的風險因素較多，因此在進行井下作業(yè)施工之前，相關(guān)人員應當加強設(shè)計審核，確保施工工具的安全性和穩(wěn)定性。首先相關(guān)單位在設(shè)計作業(yè)流程過程中，需要對各個部門進行嚴格審核，審核工作完成之后再交由施工單位進行嚴格審核，不斷優(yōu)化井控管理措施，同時對于環(huán)境較為特殊的井下作業(yè)，應當由多個部門進行規(guī)劃與審核，通過井下作業(yè)環(huán)境的勘探，合理優(yōu)化施工方案，確保井控安全管理水平的提高。

3.4抓好裝備配套與過程監(jiān)控

在進行井控安全管理環(huán)節(jié)過程中，管理人員應當做好裝備配套管理以及作業(yè)過程的監(jiān)控管理，從而有效提高井控管理質(zhì)量，確保井下作業(yè)的安全性得到提高。首先加強作業(yè)器材的質(zhì)量監(jiān)督，選擇質(zhì)量合格的器械進行施工，其次在進行施工之前應當對所有的裝備進行性能測試，確保各項功能指標正常，另外管理人員應當利用信息技術(shù)構(gòu)建完整的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，確保井下作業(yè)過程中能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)控，從而實現(xiàn)了整個井下作業(yè)的安全性，減少風險事故的發(fā)生。

3.5嚴格驗收審批體制

驗收階段是井下作業(yè)的重點組成階段，相關(guān)工作人員應當根據(jù)井控管理標準，不斷優(yōu)化驗收程序，規(guī)范審批體制，在驗收審批階段應當遵循國家相應的法律法規(guī)以及審批程序，規(guī)范井下作業(yè)方案審核、流程審核以及驗收審批，可以有效避免井下作業(yè)風險的發(fā)生，提高井下作業(yè)的安全管理效果，促進整個油田行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，幫助油田企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。

4結(jié)束語

綜上所述，油田在進行開采過程中，井下作業(yè)屬于重點的施工環(huán)節(jié)，同時在施工過程中的風險較大，因此做好油田井下作業(yè)井控安全管理工作尤為重要，相關(guān)單位應當重點加強井控安全管理，從不同方面展開體制建設(shè)，從而有效提高油田安全生產(chǎn)水平，為增強油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益奠定基礎(chǔ)。

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