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        基于區(qū)塊鏈技術的建筑工程項目業(yè)財融合的研究

        2021-11-20 02:14:52伍凱琳杜瀟張冰晗張琬瀅高璐函中國礦業(yè)大學北京
        環(huán)球市場 2021年30期
        關鍵詞:供貨商承包商業(yè)主

        伍凱琳 杜瀟 張冰晗 張琬瀅 高璐函 中國礦業(yè)大學(北京)

        一、引言

        在計算機技術飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)深度融入現(xiàn)代經(jīng)濟活動的背景下,業(yè)財融合、區(qū)塊鏈技術不斷出現(xiàn)在企業(yè)財務轉(zhuǎn)型和行業(yè)模式創(chuàng)新中。越來越多的企業(yè)開始打造財務共享平臺,致力于消除集團內(nèi)部和各級下屬單位之間的信息孤島現(xiàn)象,提高財務數(shù)據(jù)信息質(zhì)量和工作管理效率,以推進業(yè)財一體化的建設。建筑企業(yè)具有規(guī)模大、分公司多、經(jīng)營分散等特點,更易出現(xiàn)各部門信息傳遞不及時、管理難度大等問題。推進建筑業(yè)的業(yè)財融合,可為其內(nèi)部控制運行搭建更科學、可行的橋梁。

        以金融業(yè)為代表對信任問題要求嚴格的行業(yè),已將區(qū)塊鏈技術應用于其業(yè)務活動中并取得一定成效。區(qū)塊鏈的分布式賬本、非對稱加密、智能合約等核心技術,能夠解決各行業(yè)中與信息安全、造假篡改相關的問題,在去中心化的模式下建立各方間信任,保障過去信息的真實可靠,同時有助于未來合作的可持續(xù)性。作為傳統(tǒng)的基礎產(chǎn)業(yè)、國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),建筑業(yè)在客戶信息存儲、交易往來記錄、財務資金管理、建筑材料追溯等方面面臨的問題,同樣可以引入?yún)^(qū)塊鏈技術加以解決,以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務、財務處理模式,提高管理的效率和質(zhì)量。

        二、建筑企業(yè)工程項目存在的問題

        建筑企業(yè)多以單個項目為管理和核算的基礎,各項目一般包括招標、前期準備、施工和收尾四個階段,每個階段業(yè)務往來、資金流轉(zhuǎn)的質(zhì)量和效率都離不開相關各方的配合。然而,由于存在業(yè)務信息不對稱,傳遞數(shù)據(jù)的安全性、及時性不高,財務信息未能及時有效反映業(yè)務實質(zhì)等問題,嚴重阻礙了行業(yè)發(fā)展。

        (一)業(yè)務信息不對稱

        業(yè)務信息不對稱主要體現(xiàn)在招標階段和履約階段,招標階段的信息不對稱分別是業(yè)主與承包商、供貨商之間的,履約階段分為時間信息和內(nèi)容信息的不對稱。

        由于業(yè)主對承包商實際工作時的技術、質(zhì)量、營造能力等信息掌握不全,而承包商對業(yè)主的詳細營造意圖、財務支付能力等信息了解不足,因此業(yè)主與承包商之間存在信息偏差。在通常情況下,業(yè)主選擇的供貨商通過低價中標考量,背后可能隱藏產(chǎn)品質(zhì)量、信譽危機問題,供貨商提供材料的品質(zhì)同業(yè)主的滿意程度難以衡量,雙方都處于信息劣勢地位,因此業(yè)主與供貨商也存在信息的不對稱。

        在建造過程中,承包商向業(yè)主報備材料需求,業(yè)主單線通知供貨商供貨,供貨商再向承包商執(zhí)行送貨業(yè)務;信息傳遞時效差,多方間無法及時信息共享,時間信息存在不對稱。而由于業(yè)主、承包商和供貨商三方所擅長的領域不同、根本利益不一致、對信息的傳遞效率和理解能力受客觀因素影響,各方接收到的有效內(nèi)容信息也存在一定差異。

        (二)數(shù)據(jù)安全與及時性問題

        業(yè)主與承包商、業(yè)主與供貨商、供貨商與承包商之間都有信息的傳遞,數(shù)據(jù)交互的需求暗含著安全性和傳遞及時性問題。

        業(yè)主對承包商、供貨商招標時,上傳至網(wǎng)絡的信息過少對自身不利,但由于網(wǎng)絡保密性欠佳,上傳過多又易造成數(shù)據(jù)泄露等問題;僅靠招標可以匹配到合適的協(xié)作方,但難以消除主觀性誤差找到最優(yōu)合作者。建造時材料采購和運輸通常由供應商直接負責,業(yè)主將所需材料信息傳遞給供貨商,由供貨商運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場;供貨商實際執(zhí)行的信息很難及時準確反饋給業(yè)主,信息的真實性也難以保證。至于承包商與供貨商之間的對接,在整個項目中信息反饋最慢,由于參與方不涉及業(yè)主,數(shù)據(jù)可靠性、安全性存在很大隱患。

        (三)財務信息未及時反映業(yè)務實質(zhì)問題

        項目施工時,以承包商為起點向業(yè)主報備材料需求,由業(yè)主將需求材料信息告知供貨商,供貨商將材料直接發(fā)往承包商,由此構成業(yè)務線關系環(huán);在實際費用支付中,資金流轉(zhuǎn)以業(yè)主為中心向其余兩方支付,承包商與供貨商之間不存在實際資金交付,因此財務線不構成關系環(huán)。

        由此可知,如圖1所示,業(yè)主與供貨商之間沒有實質(zhì)性業(yè)務活動,但在財務上存在著支付材料費用(B環(huán)節(jié))的密切資金往來。在業(yè)務方面,材料的運輸和使用發(fā)生在承包商與供貨商之間(③和④環(huán)節(jié)),業(yè)主僅在二者之間進行信息傳遞(①和②環(huán)節(jié));但在財務上,承包商與供貨商卻不存在直接的資金交付行為,而是由業(yè)主直接對承包商支付勞務(A環(huán)節(jié))。環(huán)狀的業(yè)務線和線性的財務線使業(yè)務、財務板塊不完全對等,導致傳統(tǒng)建筑業(yè)中存在不能使得財務信息及時、準確地反映業(yè)務實質(zhì)的問題。

        圖1 建筑項目財務和業(yè)務活動往來

        三、基于區(qū)塊鏈技術的優(yōu)化思路

        建筑項目涉及多方間的協(xié)作,既要保證業(yè)務信息“去中心化”,又需滿足業(yè)主對部分數(shù)據(jù)集中管理的需求,因此采用聯(lián)盟鏈是最佳選擇。對于一個涉及業(yè)主、承包商和供貨商三方的工程項目,此前討論的問題可概括為上圖中業(yè)務線(實線)與資金線(虛線)的不對稱問題。由于建筑項目資金的流轉(zhuǎn)基本僅涉及在時點上的交付,而其在業(yè)務方面流程復雜,因此此節(jié)著重以業(yè)務活動的招標環(huán)節(jié)和施工過程中的質(zhì)量管理為例,對如何結(jié)合區(qū)塊鏈技術、將達到什么效果做分析和預測。

        (一)區(qū)塊鏈技術的可行性分析

        目前,按照開放程度將區(qū)塊鏈分為公有鏈、聯(lián)盟鏈和私有鏈三種。在信息資源共享過程中,公有區(qū)塊鏈的完全去中心化特點會提高企業(yè)安全風險;私有區(qū)塊鏈只適用于某個機構內(nèi)部,被少數(shù)節(jié)點控制反而增加數(shù)據(jù)安全隱患;聯(lián)盟鏈介于公有鏈與私有鏈之間,既可以“部分去中心化”,與建筑業(yè)在采購環(huán)節(jié)信息資源共享的需求高度契合,又能滿足業(yè)主控制部分管理數(shù)據(jù)的需求。

        通過聯(lián)盟鏈,設立分布式節(jié)點,及時上傳原始憑證等財務數(shù)據(jù),并由任何一個擁有記賬權限的節(jié)點執(zhí)行上鏈,保證數(shù)據(jù)的真實性、有效性。運用區(qū)塊鏈技術對接多個數(shù)據(jù)庫,以解決中心化的單獨大型數(shù)據(jù)庫的管理難題,每個大型項目的三方同時構建聯(lián)盟節(jié)點,在區(qū)塊鏈內(nèi)部進行信息存儲和電子分析等,實現(xiàn)同步的財務和業(yè)務信息記錄對接。

        (二)區(qū)塊鏈在建筑項目工程具體環(huán)節(jié)中的應用

        在招標過程中,投標單位需要提供能夠有效證明其工作能力、信用級別等方面的證明,充分展現(xiàn)其優(yōu)勢和競爭力,填制投標書;業(yè)主方將執(zhí)行嚴格的既定審核機制,且綜合考慮其他影響因素,考慮其是否能中標。每一次投標,企業(yè)需要準備大量內(nèi)容相近的材料,業(yè)主需要審核各單位信息,并進行充分的比較,此過程煩瑣低效且成本耗費高。

        基于區(qū)塊鏈的分布式賬本和不可篡改的特質(zhì),企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)務交易數(shù)據(jù)的真實性得到保障,投標企業(yè)歷史業(yè)務活動及成果將完整地呈現(xiàn)在鏈上,雙方無須經(jīng)過可信度低、過程漫長的傳統(tǒng)談判,即可高效獲取行業(yè)網(wǎng)絡中被公認的雙方信息。雙方企業(yè)在招投標環(huán)節(jié)的工作、管理效率得以提高,能力難以證明、暗藏信用危機等問題能夠有效解決;同時,區(qū)塊鏈技術運用越廣泛、加入聯(lián)盟鏈的企業(yè)越多,被淘汰的實力弱、競爭力小的公司越多,或促進他們的改革轉(zhuǎn)型,最終助力整個行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

        在項目建造過程中,最受重視的是施工的質(zhì)量問題,每個項目有各自的質(zhì)量管理體系,從裝置配備、材料供應到人員安排、施工流程都有具體、規(guī)范性的要求。然而,建筑工程項目體量大、時間長、業(yè)務財務信息繁多,數(shù)據(jù)存儲的完整性和準確性難以保障,在傳統(tǒng)管理模式下,對原始數(shù)據(jù)做分析或溯源得到的有效信息更少。出現(xiàn)問題時,找到關鍵出錯環(huán)節(jié)或責任人將耗費大量成本,而且存在發(fā)現(xiàn)不了根本性問題的情況。

        基于區(qū)塊鏈的獨立性特征,在施工過程中,各企業(yè)或部門通過節(jié)點上傳數(shù)據(jù)至聯(lián)盟鏈,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全驗證和相互交換。由于區(qū)塊鏈的不可篡改和可追溯性,多方將項目信息上鏈后,可以通過驗證區(qū)塊鏈上的唯一標識,實現(xiàn)數(shù)據(jù)查詢和提取操作,出現(xiàn)問題時可實現(xiàn)及時有效的追責。同時,企業(yè)通過完整、精準的數(shù)據(jù),能加強對項目的預算控制、生產(chǎn)管理等內(nèi)部控制,財務信息以及其與業(yè)務活動的對應情況,也能得到有效印證。

        四、基于區(qū)塊鏈技術的模型構建

        在業(yè)主、承包商、供貨商三方之間構建區(qū)塊鏈,首先要建立各方的聯(lián)盟鏈節(jié)點,使其能夠完整上傳整合的內(nèi)部信息,并與其他方有效交流。其次,考慮對項目業(yè)財融合的優(yōu)化目的,設計聯(lián)盟鏈架構時,擬在生成區(qū)塊前將資金交付數(shù)據(jù)和工程業(yè)務數(shù)據(jù)分類存儲,相關數(shù)據(jù)匹配成功后自動生成區(qū)塊。最后,從微觀角度詳細說明區(qū)塊鏈的產(chǎn)生流程。

        (一)聯(lián)盟鏈節(jié)點模型

        根據(jù)圖2區(qū)塊鏈的聯(lián)盟節(jié)點,建筑業(yè)聯(lián)盟鏈中參與方節(jié)點可劃分為:業(yè)主節(jié)點、承包商節(jié)點和供貨商節(jié)點。由于項目主要以業(yè)主為導向,因此業(yè)主負責對聯(lián)盟鏈進行交易驗證、提供可編程合約代碼和將各節(jié)點數(shù)據(jù)打包上傳至分布式信息庫。

        圖2 聯(lián)盟鏈節(jié)點模型

        首先,業(yè)主、承包商、供貨商三方首先進行內(nèi)部信息的交流,而后各方信息獨立打包。用戶向認證公證中心申請認證證書,當節(jié)點通過驗證后,可得到對應IP地址并生成獨有標識的公鑰和密鑰。節(jié)點將已打包完成的信息和與之相對應的公鑰向聯(lián)盟鏈廣播,同時可查看和存儲其他節(jié)點打包上傳的信息,但無權更改其他節(jié)點已上傳的信息。

        業(yè)主節(jié)點由安排計劃并布置任務的參與施工管理的單位組成,主要包括業(yè)主的預期目標、項目定義和施工內(nèi)容等;承包商節(jié)點是由承擔相應施工任務的總承包商或者分包商組成的,負責提供的信息包括施工進度、再訂貨點和材料庫存等基本信息;供貨商節(jié)點是由響應資源需求并提供資源運輸服務的供應商節(jié)點組成,主要是向承包商提供和運輸其需要的建筑材料,負責提供的信息包括材料單價、材料質(zhì)量和材料物流信息等。

        (二)聯(lián)盟鏈業(yè)財融合架構

        由圖3可見,業(yè)主、承包商、供貨商三方建立各自的節(jié)點,在業(yè)務發(fā)生后及時將有關數(shù)據(jù)打包上鏈。上鏈的數(shù)據(jù)首先進行信息識別分類,項目業(yè)務信息暫存在業(yè)務系統(tǒng)板塊,主要包括業(yè)主該階段計劃目標、承包商施工狀態(tài)、供貨商物流信息等內(nèi)容;資金交付信息暫存在財務系統(tǒng)板塊,包括業(yè)主對兩方的支付以及兩方的信息確認。暫存期間各方可通過授權查看相關數(shù)據(jù),為保證區(qū)塊鏈提供賬本的完整性,在一個暫存階段結(jié)束前,三方應確認是否已將所有信息上傳。在大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的支持下,財務和業(yè)務系統(tǒng)此時即同步進行數(shù)據(jù)分析,一方面服務于業(yè)主項目管理和三方間的資源共享;另一方面可作為區(qū)塊生成后,深度挖掘鏈上數(shù)據(jù)進行整體性分析的對照。

        圖3 聯(lián)盟鏈業(yè)財融合架構

        由于資金的交付多以月或次為單位,交付行為是非延續(xù)性的,因此相關數(shù)據(jù)是一種存量信息;而工程項目是持續(xù)性的建造工作,其業(yè)務的發(fā)生和記錄可能在任意時間點進行,因此業(yè)務數(shù)據(jù)大多是流量信息。為更好地結(jié)合財務和業(yè)務數(shù)據(jù),當暫存項目業(yè)務信息與資金交付信息所反映的業(yè)務實質(zhì)統(tǒng)一時,業(yè)務板塊的流量信息被存入階段數(shù)據(jù)中,轉(zhuǎn)化成存量信息,并于財務板塊的數(shù)據(jù)相匹配,通過智能合約等技術的支持,最終打包并成為數(shù)據(jù)鏈上的區(qū)塊。

        (三)區(qū)塊鏈生成步驟

        由圖4可見,區(qū)塊鏈生成步驟如下:

        圖4 區(qū)塊鏈生成步驟

        步驟1:項目的業(yè)主管理方根據(jù)內(nèi)部的業(yè)務財務信息組建聯(lián)盟節(jié)點,在驗證和新增的節(jié)點完善后,確定各身份的權限,各節(jié)點可以通過簽名方式上傳信息、申請查詢,同時節(jié)點反饋簽名信息給聯(lián)盟節(jié)點,實現(xiàn)業(yè)務財務信息的雙向互傳。

        步驟2:在業(yè)務環(huán)節(jié)的共識機制中,業(yè)主、供貨商、承包商三方均可獲得特有賬戶身份標識的公鑰和私鑰,擁有與之相匹配的權限。如:①若節(jié)點僅需參與方的公鑰簽字,則特定公鑰簽字能夠進行下一步;②若節(jié)點需參與方的公鑰和私鑰簽字,則需兩者共同簽字進行下一步,若僅公鑰簽字而私鑰未簽字,則節(jié)點將進一步發(fā)至私鑰再次確認。

        而在財務環(huán)節(jié)中,為避免雙方共識過程耗費大量的時間和容易失去合同內(nèi)容的隱私性問題,選擇將同一個交易數(shù)據(jù)分為隱私數(shù)據(jù)和非隱私數(shù)據(jù)處理,通過身份混淆機制賦予用戶一個短期憑證來維護交易雙方的隱私,縮短識別時間、保證內(nèi)容隱私。如在完成指定數(shù)據(jù)為隱私數(shù)據(jù)且指定權限策略后,①若普通節(jié)點發(fā)起交易僅需組織A簽字,則組織A簽字即可進行下一步;②若節(jié)點需組織A和組織B簽字,返回組織A后傳向組織B,需兩者共同簽字進行下一步,若組織A簽字而組織B未簽字,節(jié)點將進一步發(fā)至組織B再次確認。

        步驟3:檢驗已簽字的節(jié)點是否符合計劃要求,并利用區(qū)塊鏈的共識機制,在眾多已產(chǎn)生的節(jié)點中選出授權節(jié)點。

        步驟4:業(yè)務財務在發(fā)生過程中,供應商和承包商的任務進度將會實現(xiàn)實時上傳,業(yè)務完成后,參與各方對業(yè)務完成狀態(tài)進行審核,審核通過后,將各方之間的交易數(shù)據(jù)存儲于授權節(jié)點中,同時財務部在得到業(yè)務鏈可完成付款與收款確認后作出完成任務的承諾,而后智能合約會根據(jù)各工程性質(zhì)、特點按照特定的時間檢查已形成的授權節(jié)點,在滿足一定合約條件后,將授權節(jié)點的數(shù)據(jù)進行整合打包,接入到已有區(qū)塊鏈的鏈尾,形成完整的建設工程區(qū)塊鏈,向其他節(jié)點傳播。

        步驟5:區(qū)塊鏈生成后,若有節(jié)點需要增加、刪除、查詢和檢驗信息時,可實時向區(qū)塊鏈節(jié)點網(wǎng)絡發(fā)布請求,一定程度上解決了地理位置對突發(fā)事件的限制,提高業(yè)務處理的效率,同時各節(jié)點的申請管理授權均有特定用戶,從而也保證各方業(yè)務財務信息的安全性。

        步驟6:依據(jù)上述步驟形成的若干個區(qū)塊鏈,同樣利用智能合約,進行相互認證,從而形成更大的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡,實現(xiàn)業(yè)務財務信息的共享。

        五、結(jié)語

        區(qū)塊鏈技術的運用,一定程度上解決了建筑企業(yè)工程項目在業(yè)財融合方面存在的問題,在每個項目中,將業(yè)主、供貨商和承包商緊密聯(lián)系在一起,財務和業(yè)務信息得到及時上鏈和共享。招標過程能自動擇優(yōu)選擇,整個系統(tǒng)高度透明,降低主觀人為決策偏差和多方間信息不對稱的問題。建造過程中,對項目建設形成互驗機制,盡可能避免不正當帶來的負面影響,降低項目風險及監(jiān)管成本。

        于建筑企業(yè)本身,能夠促進其工程項目建造的規(guī)范性,提高業(yè)財融合效率、信息系統(tǒng)運行能力,保障信息內(nèi)容的真實性和有效性;于整個行業(yè)而言,能增強資源和信息的傳遞和共享,助力全行業(yè)的發(fā)展。

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