■ 本刊全媒體記者 李 博 肖大亮

黑龍江省新產(chǎn)業(yè)投資集團（以下簡稱產(chǎn)投集團）是以“兩新”產(chǎn)業(yè)，即戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主攻方向的國有資本投資公司。

“兩新”產(chǎn)業(yè)主要包括新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、相關(guān)服務(wù)業(yè)等9 大領(lǐng)域，具備知識技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好等特點。黨中央、國務(wù)院高度重視“兩新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。習(xí)近平總書記多次作出重要指示，要擴大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資，形成更多新的增長點、增長極。國家出臺眾多政策來促進“兩新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

黑龍江省組建產(chǎn)投集團，對促進全省科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速融合，發(fā)揮國有資本投資、運營、管理、放大功能，特別是推動全省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力“科技強省”建設(shè)具有重大意義。兩年來，產(chǎn)投集團找準自身定位，立足“兩新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，以企業(yè)文化凝聚力量，以人才為基礎(chǔ)，以制度為保障，實現(xiàn)了全年營業(yè)收入26.75 億元，利潤4.41 億元，比上年增長43%的佳績。

高舉旗幟，培根鑄魂，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

2020年4月，省“百大項目”方正辰能生物質(zhì)電廠自然通風(fēng)冷卻塔人字柱就位完成（圖片由產(chǎn)投集團黨委工作部提供）

產(chǎn)投集團是以原黑龍江辰能投資集團有限責任公司為主體，吸收合并黑龍江中盟集團有限公司，接收黑龍江省科力高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司后組建成立，注冊資本66.5億元。在業(yè)務(wù)上，重點向“兩新”產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，從而有針對性地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，涵蓋清潔能源、生物質(zhì)綜合開發(fā)利用、化工、高新投資、科技基金、實業(yè)投資、科技地產(chǎn)等板塊。

2019 年，無論對于辰能、中盟，還是科力公司來說，都是一個嶄新的開始。一支全新的隊伍，如何才能更加緊密地團結(jié)在一起，共同協(xié)作、取長補短、發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)造佳績，向省委、省政府交上一份滿意的答卷？產(chǎn)投集團成立之初便把統(tǒng)一思想作為改革發(fā)展的頭等大事來抓，提出要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，作為國企發(fā)展的“根”與“魂”。

實行具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)投集團堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)，由黨委把方向、管大局、保落實，并將黨建工作融入公司治理、集團發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。為了壓實管黨治黨責任，集團制定了《集團各級黨組織落實全面從嚴治黨主體責任清單》，對黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子的全面責任、黨組織書記的“第一責任人”責任、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的“一崗雙責”責任都作出明確的規(guī)范性要求，印發(fā)《黨建工作要點》，部署落實年度黨建工作重點任務(wù)，壓緊壓實基層黨組織黨建責任。2020 年，集團全年召開黨委會38次，審議事項249項，其中“三重一大”事項49 項，嚴格落實黨委對重大問題進行前置研究討論的要求，全面完成10 個方面15項改革任務(wù)，超額完成年度經(jīng)營目標。

厚植文化，凝心聚力，共筑發(fā)展夢想

一個企業(yè)優(yōu)秀的文化，是由內(nèi)而外散發(fā)出的獨特氣質(zhì)，如涓涓細流，滋潤著每名員工的心田，給人以力量去追逐夢想、發(fā)展事業(yè)。基于多年來辰能、中盟、科力3 家公司在各自領(lǐng)域積聚形成的富有特色的文化基礎(chǔ)，產(chǎn)投集團立足未來長遠發(fā)展目標，總結(jié)過去經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，構(gòu)建了滿足集團成長、壯大的精神文化家園。通過集團上下一致努力，廣泛且反復(fù)地調(diào)研、思考、分析、討論、研究、修改，歷時3 個月，初步形成了符合自身發(fā)展實際，并且易于執(zhí)行應(yīng)用的核心理念體系、經(jīng)營管理理念體系、組織行為理念體系，使“團結(jié)、進取、規(guī)范、高效”的企業(yè)文化扎根每名員工心中。

“一年七投”是黑龍江省“百大項目”之一，是產(chǎn)投集團成立之初所做的第一批項目，是該集團在新能源領(lǐng)域擴充生物質(zhì)發(fā)電，進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略部署。一年建設(shè)完成7 個生物質(zhì)發(fā)電廠，均成功實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，可以說在黑龍江史無前例。該項目于2019 年10 月開工建設(shè)，7 個電廠配備7 套班子，全部為高精尖人才。在項目建設(shè)過程中，北方冬季嚴寒、施工期短、施工難度大，加之新冠肺炎疫情的暴發(fā)，使得項目設(shè)備供貨、施工管理、要件審批等相繼受到了影響。面對種種考驗，集團上下團結(jié)一心，擰成一股繩，堅定“信心不變、目標不變”。集團領(lǐng)導(dǎo)實行包保制度，出現(xiàn)問題立即研究解決。與時間賽跑、與困難抗爭，集團新能源公司在一年的有限時間里，保質(zhì)保量按時完成了省委、省政府交與的光榮任務(wù)。截至目前，產(chǎn)投集團投資的7 座生物質(zhì)電廠，總?cè)萘?1 萬千瓦，占全省生物質(zhì)投產(chǎn)總?cè)萘康?2%。

集團新能源公司負責的生物質(zhì)發(fā)電項目只是整個產(chǎn)投集團戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的一個基點，但窺一斑而知全豹，從整個項目在面對困境、問題、壓力的情況下，依然能夠無所畏懼，拼搏向前，說明“團結(jié)、進取、規(guī)范、高效”的企業(yè)文化理念已在每位干部職工心中生根發(fā)芽。

以人為本，制度先行，打造現(xiàn)代化企業(yè)

“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)發(fā)展最核心的競爭力。對于人才的挖掘、培養(yǎng)、歷練與激勵，是產(chǎn)投集團在整個企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中最為濃墨重彩的一筆。產(chǎn)投集團求賢若渴、唯才是用，同時也毫不吝惜給予青年干部職工學(xué)習(xí)、歷練、提升、發(fā)展的機會。在一次例行會議后，集團領(lǐng)導(dǎo)讓在場的每位青年干部以“五四青年節(jié)”為主題寫一份領(lǐng)導(dǎo)講話。這樣的臨時性考試讓大家感到非常突然，集團領(lǐng)導(dǎo)則意味深長地說，以后像這樣的臨時性考試會很多，集團會創(chuàng)造更多機會，讓年輕人多上臺去演講、多到基層去鍛煉、到不同崗位去學(xué)習(xí)各方面業(yè)務(wù)知識。一位“80 后”青年干部深有感觸地說，集團組建后一個很大的變化，就是集團高層對于青年干部職工更多地去關(guān)注、去關(guān)心、去培養(yǎng)，去打通通道實現(xiàn)各種晉升的可能，大大增強了年輕人在整個隊伍中的存在感和價值感，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的信心，并看到了事業(yè)發(fā)展的美好未來。

產(chǎn)投集團在企業(yè)管理上“以人為本”的思想理念漸漸深入人心，這里的干部職工似乎有著無盡的精力與干勁。集團把每個人鍛煉成多面手，讓每個人都能當排頭兵，產(chǎn)投集團逐漸在人力資本上構(gòu)建起強大的戰(zhàn)斗力量。

精細化的制度規(guī)范無疑是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的加速器。產(chǎn)投集團于組建之初便制定了一系列完整、詳細、操作性強的企業(yè)管理制度。它嚴格遵循國家法律法規(guī)，同時又注重公司實際和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，每一項制度配備具體操作流程，真正地使制度為人所用，有章可循，而不是束之高閣。集團考慮到“兩新”產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域國有資本投資轉(zhuǎn)型的特殊性、復(fù)雜性和未知性，把制度建設(shè)進一步精細化，修訂了投資管理辦法，創(chuàng)新實施容錯機制，為執(zhí)行者注入強大信心，同時做好公司發(fā)展堅強的后盾。2020 年是集團項目發(fā)展年，隨著越來越多項目的建設(shè)、投產(chǎn)，集團出臺了一系列工程管理辦法，保障項目順利實施。在管理制度中，涉及黨委議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實施細則、公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核實施方案、基金投資管理辦法、財務(wù)系列管理辦法、公司領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用實施細則、公司干部選拔任用工作紀實辦法、公司定向選聘人才實施細則等，這些規(guī)章制度的制定和實行，是產(chǎn)投集團經(jīng)過深思熟慮、廣泛調(diào)研、集思廣益的結(jié)晶。隨著集團業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，每項制度又在不斷擴充、優(yōu)化，和實際應(yīng)用進一步契合，從而真正讓每一位在崗者都十分清楚，要干什么，怎么去干，并激勵其干得更好。

秉承為龍江發(fā)展貢獻力量、為股東投資創(chuàng)造回報、為員工成長提供舞臺的使命，以打造千億“兩新”航母、鑄就百年活力產(chǎn)投為愿景，在永不自滿、永不懈怠企業(yè)精神的帶動下，產(chǎn)投集團披荊斬棘，創(chuàng)新發(fā)展，以謙和的姿態(tài)，邁著堅定的步伐，奔向“十四五”，助力龍江“兩新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推進“科技強省”建設(shè)，為龍江全面振興全方位振興，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。