湯罕成 周世立

摘 要：隨著我國(guó)的不斷發(fā)展與建設(shè)，目前建筑已經(jīng)向著高層過渡，因此對(duì)電器安裝的需求進(jìn)一步提升，因?yàn)樗惭b的質(zhì)量將直接影響到整個(gè)建筑電氣工程效益，而其中更重要的一個(gè)內(nèi)容就是加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。但是具體建筑電氣安裝工程造價(jià)管控工作中還是會(huì)因?yàn)橐恍┎淮_定因素導(dǎo)致問題存在，這就需要相關(guān)工作者進(jìn)一步去發(fā)現(xiàn)并將其優(yōu)化解決。本文先闡述了建筑電氣工程造價(jià)管理和控制的必要性和工程造價(jià)控制當(dāng)中存在的問題這兩個(gè)方面，然后又對(duì)建筑電氣安裝工程造價(jià)控制和管理的相關(guān)措施展開討論，并提出了個(gè)人的見解。

關(guān)鍵詞：建筑;電氣安裝工程;造價(jià)控制

1 建筑電氣工程造價(jià)管控重要意義

建筑電氣工程的開展還有造價(jià)管理都是建筑行業(yè)工作中的核心要點(diǎn)，而且也會(huì)對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑行業(yè)產(chǎn)生重大影響。造價(jià)作為建筑電氣工程當(dāng)中的關(guān)鍵點(diǎn)，具體的造價(jià)管理會(huì)受到很多因素的影響，所以工作相當(dāng)復(fù)雜，只有把工程各部分加以保障提高造價(jià)管控整體效率才能推動(dòng)我國(guó)電氣工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑電氣安裝工程造價(jià)控制存在的問題

2.1 投資決策階段重視不足

對(duì)項(xiàng)目成本的控制投資決策是最先開始的部分，他在整個(gè)投資中占有的比重較大，可以對(duì)以后的投資效益造成重要影響。一般情況下根據(jù)相應(yīng)的項(xiàng)目對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置是直截了當(dāng)?shù)姆绞?，從?guó)民經(jīng)濟(jì)的效益提升上也有一定影響。

2.2 造價(jià)管理和成本控制機(jī)制有缺陷

建筑工程電器安裝相關(guān)工作開展當(dāng)中造價(jià)管理還有成本控制有待完善，如若不然造價(jià)和成本就會(huì)出現(xiàn)各種問題，從而無法滿足于接下來的施工各方面需求?，F(xiàn)有的造價(jià)管理和成本控制機(jī)制實(shí)用性不強(qiáng)，導(dǎo)致后期的施工項(xiàng)目整體效率很低，其中就包含沒有根據(jù)真實(shí)的情況進(jìn)行精細(xì)化管理，制度體系理念未及時(shí)更新且欠缺思考，進(jìn)一步影響到造價(jià)管理和成本控制出現(xiàn)各種突出問題，滿足不了工程發(fā)展需求甚至?xí)斐上鄳?yīng)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。因?yàn)闄C(jī)制方面不夠健全，所以對(duì)項(xiàng)目成本管控工作開展當(dāng)中缺乏指導(dǎo)，出現(xiàn)各種問題也很常見[1]。

2.3 管理理念存在問題

目前的建筑工程電氣安裝工作中經(jīng)常出現(xiàn)總是前線施工而忽略設(shè)計(jì)和決策的情況，因此后期工程成本造價(jià)控制環(huán)節(jié)和前期的設(shè)計(jì)及后期決策無法形成正面對(duì)比，再加上缺乏科學(xué)管理，所以施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都無法形成對(duì)應(yīng)，整個(gè)過程都缺乏科學(xué)管理，在具體進(jìn)行操作的時(shí)候那些管理機(jī)制仿佛形同虛設(shè)無法發(fā)揮作用，甚至施工過程中有很多技術(shù)人員會(huì)對(duì)前期設(shè)計(jì)完的圖紙隨意修改，然后造成返工情況，這就在無形中增加了成本?；蛘呤遣牧腺?gòu)買過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管體系，采購(gòu)人員去市場(chǎng)購(gòu)買原材料的時(shí)候事先不提前對(duì)市場(chǎng)調(diào)查，供應(yīng)商之間提供的材料價(jià)格和質(zhì)量不一樣，購(gòu)買的材料價(jià)格偏高造成成本提升。

3 建筑電氣安裝工程造價(jià)控制和管理的措施

3.1 創(chuàng)設(shè)完善的工程造價(jià)管理控制天理

施工當(dāng)中對(duì)電氣工程的安裝應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的成本管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格約束施工人員在工作上的態(tài)度和責(zé)任心的，盡最大可能降低材料浪費(fèi)情況以此來達(dá)到節(jié)約成本效果，確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上讓工程成本管理工作能順利開展下去。具體方面管理人員時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題，全方位分析隱患發(fā)生幾率將其提前預(yù)防和解決，時(shí)刻關(guān)注工程進(jìn)度，要求各部門和施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)在合理期限內(nèi)把任務(wù)完成。電氣工程安裝會(huì)運(yùn)用到一些材料，需要對(duì)材料從購(gòu)買運(yùn)輸和應(yīng)用整個(gè)過程嚴(yán)格管理，堅(jiān)決避免浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，施工人員的工作面積也要控制到位，以此從科學(xué)有效的工程造價(jià)管理和控制當(dāng)中能把工程建設(shè)項(xiàng)目順利完成，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 提高造價(jià)管理成本控制重視程度

安裝工程施工人員必須了解所有的情況，這樣才能在以后的成本控制上出現(xiàn)問題更好面對(duì)，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益前提必須是加強(qiáng)成本上的管控重視程度。具體要從對(duì)工作人員的培訓(xùn)活動(dòng)開始，定期開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，要求所有的員工都要參與進(jìn)來，在此過程中培養(yǎng)他們的成本管控意識(shí)和能力，對(duì)這項(xiàng)工作有正確的見解才有利于相關(guān)成本管控工作開展，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升?；谫|(zhì)量的角度上建筑電氣工程施工產(chǎn)生的效益和成本管控在一個(gè)角度上分析，對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)合理控制應(yīng)當(dāng)把成本各方費(fèi)用控制在一定要范圍內(nèi)，長(zhǎng)期應(yīng)用這種科學(xué)的管控措施能幫助所有人員提高這項(xiàng)工作重視程度，并促進(jìn)安裝工程造價(jià)成本管理和控制的效果提升。

3.3工程施工階段的造價(jià)控制

對(duì)建筑電氣工程尤其是那些高層的建筑進(jìn)行造價(jià)管理，經(jīng)常會(huì)忽略施工階段，因?yàn)槠陂g會(huì)有很多項(xiàng)目是以交叉的方式開展下去，所以在后期造價(jià)管理控制的時(shí)候有可能出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，因此前期就必須系統(tǒng)性的規(guī)定施工每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)控制的手段選擇，尤其是施工中有可能出現(xiàn)的一些隱蔽性造價(jià)支出，包括因?yàn)槟承┑胤劫|(zhì)量不合格返工或者是有工作人員因?yàn)楣枰獕|付的醫(yī)藥費(fèi)等等。另外，最好的成本控制就是避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，因?yàn)楫?dāng)這種情況發(fā)生以后往往會(huì)給工程企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，造價(jià)管理成本也會(huì)隨之提升，有必要在電氣工程安裝各施工環(huán)節(jié)都分析風(fēng)險(xiǎn)問題，只有避免它的出現(xiàn)才能更好的去控制成本。工程施工階段的增加控制要對(duì)合同進(jìn)行逐一檢查與核實(shí)，根據(jù)上面的具體條款和要求展開工作，對(duì)某些重大條款深度分析研究，如果有不清晰的地方及時(shí)明確，或者進(jìn)行內(nèi)容上的補(bǔ)充。

3.4 嚴(yán)格審核材料和設(shè)備

為了進(jìn)一步提高建筑電氣工程安裝質(zhì)量，對(duì)所有用到的材料和設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格審核，確保材料的采購(gòu)能符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施設(shè)備沒有質(zhì)量問題能全方位配合施工進(jìn)行，這些都要做好調(diào)查記錄，同時(shí)對(duì)后期設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也要在內(nèi)，如果有設(shè)備損壞需要更換或者維護(hù)保養(yǎng)都要填寫報(bào)表上交，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本合理控制的效果。

3.5 竣工階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目很多款項(xiàng)的核實(shí)對(duì)工程造價(jià)的控制都有著重大影響，要求相關(guān)工作人員在進(jìn)行工程結(jié)算的時(shí)候一定要根據(jù)合同中所標(biāo)記好的那些條款內(nèi)容逐一詳細(xì)核查，尤其是標(biāo)注的條款和電氣工程施工的內(nèi)容兩者聯(lián)系到一起對(duì)整體效果排查，看他是否能滿足于檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)，如果符合合同中規(guī)定的各項(xiàng)條件就可以進(jìn)行后期的結(jié)算，如果要是其中存在的一些問題那就要對(duì)電氣工程的安裝進(jìn)行全面排查，對(duì)比合同的內(nèi)容分析哪里有問題，把這些解決以后才能稱之為核算結(jié)算完成。相關(guān)施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的時(shí)候一般情況下是每一個(gè)月都要對(duì)工程款進(jìn)行一次核查，看一看工程量和工期是否能滿足標(biāo)準(zhǔn)還有其他的雜項(xiàng)都包括在內(nèi)，在不出現(xiàn)問題的情況下計(jì)算的方式應(yīng)當(dāng)一致，如此一來才能按照每一個(gè)階段將安裝工程順利完成。

3.6 提升造價(jià)管理人員素養(yǎng)

管理人員在建筑電氣工程造價(jià)工作當(dāng)中是非常重要的一部分，為了有效提高中國(guó)建筑電氣工程造價(jià)管理人員的綜合能力與素養(yǎng)，相關(guān)的企業(yè)必須重視對(duì)工程造價(jià)管控團(tuán)隊(duì)的建設(shè)任務(wù)，有效提高這些管理人員的財(cái)務(wù)預(yù)算與核算能力，加強(qiáng)他們的服務(wù)與責(zé)任意識(shí)。另外，招聘的過程應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高門檻，只有具備說過我專業(yè)知識(shí)和技能素養(yǎng)的人員才能允許入職，進(jìn)入崗位之前進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)管理人員必須熟悉整個(gè)施工流程，確保造價(jià)管理工作能符合標(biāo)準(zhǔn)需求。而且造價(jià)管理工作者應(yīng)當(dāng)定期調(diào)查和分析市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向與現(xiàn)實(shí)狀況，掌握目前社會(huì)上的建筑電氣安裝成本管理控制情況，以便于滿足后期工作中遇到問題將其有效解決。

4 總結(jié)

綜上所述，建筑工程是目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的核心推動(dòng)力，它其中包括的電氣工程安裝在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面有重大影響，所以相關(guān)企業(yè)有必要加強(qiáng)這方面重視，提高他們?cè)诓牧虾驮O(shè)施設(shè)備以及人員等方面的管理控制效果，具體工作有明確的管理規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅要求造價(jià)管理人員的個(gè)人行為與道德素養(yǎng)，全方位提高安裝工作的利潤(rùn)達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫璐.如何進(jìn)行建筑電氣安裝工程造價(jià)控制[J].居舍，2020（13）：141.