張 波

（浙江省遂昌金礦有限公司，浙江 麗水 323304）

礦山的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體現(xiàn)在人員操作、技術(shù)設(shè)備、工作環(huán)境等多個方面上，也正是這些方面使得礦山的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理更為科學(xué)合理，只有實現(xiàn)各個方面的有機(jī)結(jié)合才能最終構(gòu)建出一個科學(xué)合理的管理體系，這對礦山企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。然而目前部分企業(yè)對于礦山安全的管理并不夠重視，造成實際的安全管理效果不佳，因此加強(qiáng)礦山企業(yè)安全管理意識的培養(yǎng)以及提高礦山企業(yè)的安全管理能力很有必要，無論是對安全事故的減少還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升都有著重要作用。

1 建設(shè)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要意義

1.1 符合礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)需求

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)成了所有企業(yè)所必須遵守的重要準(zhǔn)則，而礦山企業(yè)一直以來便存在著安全隱患，所以更需額外注意安全管理，從而盡量避免安全事故的發(fā)生。礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立是礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，是符合礦山企業(yè)安全生產(chǎn)需求的重要改革，但安全管理體系的構(gòu)建需要配以一定的監(jiān)督措施，以確保安全管理體系的有效落實，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，礦山企業(yè)的生產(chǎn)需滿足三級以上的安全標(biāo)準(zhǔn)管理水平，這也是國家對礦山企業(yè)提出的一大要求。礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立與實施使得我國礦山企業(yè)的安全管理真正實現(xiàn)了有章可循，生產(chǎn)安全得到了進(jìn)一步的保障，對礦山各項安全工作的開展也有著一定的促進(jìn)作用。

1.2 是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)

企業(yè)的安全管理一直是企業(yè)管理的重要組成部分，但在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)前，有關(guān)企業(yè)的安全管理并沒有一個科學(xué)完整的規(guī)范，導(dǎo)致礦山企業(yè)的安全管理一直存在些許漏洞，對工作人員的工作生產(chǎn)安全造成了許多未知的隱患。伴隨企業(yè)的發(fā)展，有關(guān)企業(yè)的安全管理愈發(fā)受到國家社會的廣泛關(guān)注，礦山企業(yè)作為安全事故發(fā)生頻率較高的行業(yè)自然而然是關(guān)注的重點(diǎn)，這就要求礦山企業(yè)必須做出相應(yīng)的整改，將企業(yè)的安全管理視為重要的管理目標(biāo)，而不是繼續(xù)將利潤放在首位。目前，礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系已然成為了礦山企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，可以有效彰顯出企業(yè)的整體管理水平，對企業(yè)的社會名譽(yù)也有著一定的影響。

2 建設(shè)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的作用

2.1 有利于礦山生產(chǎn)工作的流程規(guī)范

礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為礦山企業(yè)生產(chǎn)工作制定了一個科學(xué)合理的流程，對于礦山企業(yè)而言，流程規(guī)范對企業(yè)各個方面的管理都有著重要作用，有利于提升礦山企業(yè)的整體管理水平，對整個生產(chǎn)流程的優(yōu)化有著重要幫助。一個礦山企業(yè)只有建設(shè)了相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系才能更好的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。如果沒有一個明確的流程規(guī)范，那么整個企業(yè)的生產(chǎn)都會顯得雜亂無章，員工的人身安全自然無法得到有效保證，而礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立則為礦山企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了一個統(tǒng)一的規(guī)劃，進(jìn)而有效解決了上述問題，對礦山生產(chǎn)工作效率的提升有著重要作用。

2.2 有利于保障礦山生產(chǎn)工作的安全性

安全性是礦山企業(yè)日常生產(chǎn)中所必須遵守的核心守則，對礦山生產(chǎn)工作安全性的保障有著重要作用。如果沒有一個科學(xué)全面的管理體系，僅憑單純的監(jiān)管是很難很好的完成安全監(jiān)管的，員工的生產(chǎn)工作安全沒有一個充分的保障，造成礦山安全事故頻發(fā)。這就要求礦山企業(yè)必須積極相應(yīng)國家號召，建立屬于自己的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)而全面改善企業(yè)的安全管理模式，提升企業(yè)的安全管理效果，最終有效減少安全事故的發(fā)生頻率，這也是當(dāng)今時代對礦山企業(yè)提出的新要求，礦山企業(yè)只有根據(jù)社會情況進(jìn)行積極變革，才能保障自身不會被時代所淘汰，而安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立就是礦山企業(yè)在這個以人為本的時代中所做出的重大改變。

3 礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)內(nèi)容

3.1 制定礦山管理安全標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)

明確目標(biāo)的制定是礦山管理體系建設(shè)的重要前提，對此必須要提升礦山企業(yè)管理者的安全意識，讓礦山企業(yè)管理者從根本上認(rèn)識到安全管理的重要性，只有這樣才能保證礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的落實。在進(jìn)行礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)前首先要做的就是目標(biāo)的確立，對此體系構(gòu)建者需要對礦山企業(yè)的整個生產(chǎn)流程有一個充分的了解，只有這樣才能保證制定出的目標(biāo)科學(xué)合理。另外，礦山企業(yè)的管理根本目的還是盈利，所以在進(jìn)行管理安全目標(biāo)的制定時需要將生產(chǎn)與安全進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，真正做到安全生產(chǎn)，避免出現(xiàn)因目標(biāo)設(shè)立不合理使得安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突的情況，進(jìn)而在保證安全的同時提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這也是礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)目標(biāo)設(shè)立的重要原則。礦山企業(yè)自身的特殊性使其在實際的生產(chǎn)運(yùn)行過程中常常伴隨著各種危險，這便需要礦山企業(yè)把握好安全與效益的關(guān)系，做到在保證安全的前提下進(jìn)行提高效率，這樣才能更好的滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。礦山企業(yè)需充分明白安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)目的是為了保證工作人員安全的同時提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而非必須以犧牲效益來實現(xiàn)安全，這是礦山企業(yè)進(jìn)行管理安全目標(biāo)確立時所必須要明白的。

3.2 組建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理部門

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建如果僅憑目標(biāo)的確立是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要對目標(biāo)加以落實，這樣才能真正發(fā)揮出礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系應(yīng)有的效應(yīng)，對此礦山企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立一個安全標(biāo)準(zhǔn)化管理部門，只有這樣才能保證各項體系內(nèi)容的落實。有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的建設(shè)必須引起礦山企業(yè)的高度重視，要將其真正視為企業(yè)的一個專屬部門，而不是某部門的分支，并要制定相應(yīng)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，一旦出現(xiàn)安全方面的問題要做到將責(zé)任落實至個人，進(jìn)而有效提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的管理效率。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理部門作為礦山企業(yè)安全的負(fù)責(zé)人，應(yīng)做到多與其他部門管理人員進(jìn)行溝通交流，只有充分了解企業(yè)內(nèi)的各部門的工作環(huán)境與工作目標(biāo)才能更好的進(jìn)行管理。此外，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理部門還應(yīng)定期組織部門內(nèi)部成員進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，將平時安全管理中遇到的問題與發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行交流，這對安全管理部門工作的進(jìn)一步優(yōu)化有著重要意義。認(rèn)真落實、積極完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理部門應(yīng)盡的義務(wù)，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理部門建設(shè)的初衷。

3.3 提升安全管理隊伍專業(yè)水準(zhǔn)

安全管理隊伍的專業(yè)水準(zhǔn)以及綜合素質(zhì)將直接影響最終的管理效果，實際的礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個十分復(fù)雜的過程，需要管理人員結(jié)合實際情況與安全標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，這便對管理人員的綜合素質(zhì)提出了一定的要求。因此，礦山企業(yè)必須加強(qiáng)安全管理隊伍綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，將提升安全管理隊伍的專業(yè)水準(zhǔn)設(shè)為企業(yè)管理中的一大目標(biāo)，在日常工作中多組織安全管理隊伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有條件時還應(yīng)組織管理隊伍前往外地乃至國外進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而確保安全管理隊伍時刻掌握著最先進(jìn)的管理理念，防止出現(xiàn)因管理理念落后而導(dǎo)致的安全管理效率下降的問題。對于先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，部分管理人員難免會出現(xiàn)厭煩心情，認(rèn)為憑借以往的管理經(jīng)驗與管理手段同樣可以做好安全管理工作，對此礦山企業(yè)需在日常的工作中就要做好安全管理人員的思想工作，讓其明白不斷學(xué)習(xí)的意義所在，這對安全管理隊伍學(xué)習(xí)熱情的提高以及隊伍專業(yè)水準(zhǔn)的提升都有著很大幫助。提升安全管理隊伍的專業(yè)水準(zhǔn)是目前礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，對安全管理效率的提升同樣有著不可忽視的作用。由于礦山企業(yè)的特殊性，所以在具體的礦山企業(yè)的安全管理中，管理隊伍根據(jù)礦山工作的特點(diǎn)重視起礦井內(nèi)的防火防爆，并結(jié)合礦井的實際特點(diǎn)做好一系列的防護(hù)措施，外出培訓(xùn)所能提高的只是理論知識，要想真正的將所學(xué)理念融會貫通，還需將理論與實際相結(jié)合，這樣才能創(chuàng)造出符合企業(yè)自身的獨(dú)特管理模式。

3.4 落實管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行風(fēng)險評估

管理標(biāo)準(zhǔn)的落實在礦山企業(yè)安全管理體系的建設(shè)中也起著重要作用，安全管理不應(yīng)僅僅是安全管理部門的事情，而是整個企業(yè)都應(yīng)積極參與遵守的重要準(zhǔn)則。管理標(biāo)準(zhǔn)的落實首先要使企業(yè)的全體人員都充分了解安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體內(nèi)容，避免不知者無罪情況的出現(xiàn)，這同樣也是管理標(biāo)準(zhǔn)落實的一大前提。其次便是要要進(jìn)一步對一些細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，讓每名員工都認(rèn)識、擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，這樣才能更有效的推動工作的進(jìn)行，對礦山企業(yè)日常生產(chǎn)中工作人員人身安全的保證有著重要意義。此外，礦山企業(yè)在進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)時還需注意風(fēng)險的評估，從以往的實踐來看，風(fēng)險評估對于企業(yè)的安全管理有著不可忽視的作用，所以礦山企業(yè)應(yīng)從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)來嚴(yán)格進(jìn)行風(fēng)險評估，注意員工風(fēng)險意識的培養(yǎng)，從而有助于風(fēng)險問題的發(fā)現(xiàn)處理。將風(fēng)險扼殺在搖籃中，做到防患于未然才是企業(yè)安全管理的上上策，對于那些易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)部分要事先做好防護(hù)措施，并設(shè)立特定的警示牌來警醒工作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范流程來進(jìn)行操作，進(jìn)而減少安全事故的發(fā)生頻率，至于事故發(fā)生后的處理工作則是迫不得已的下策。因此，積極落實管理標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險評估是礦山礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)所需注意的重要環(huán)節(jié)，對礦山企業(yè)額外經(jīng)濟(jì)損失的降低有著重要作用。

3.5 應(yīng)用評分考核系統(tǒng)，完善人員考核體系

考核一直是企業(yè)內(nèi)部評定員工績效的重要方式，也是員工自身較為關(guān)注的問題，在礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的背景下，以往的評分考核體系顯然已經(jīng)不再適用，對此，礦山企業(yè)必須在原有考核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善人員考核體系，將人員的安全操作等作為重要的考核項目，而不是僅憑產(chǎn)量來進(jìn)行人員的考核。在這個信息化的時代里，建設(shè)一個安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)是十分必要的，這也是礦山企業(yè)與時俱進(jìn)的重要表現(xiàn)，有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的建設(shè)目的主要有以下幾個方面：首先要嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的各個要求進(jìn)行生產(chǎn)；其次就是需要對各個管理體系文件進(jìn)行充分審核，以發(fā)現(xiàn)其中的問題并及時做出修改；最后就是要對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行中的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集，并將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而便于接下來工作的開展。在以往的礦山企業(yè)生產(chǎn)中，許多老牌工作人員憑借著豐富的工作經(jīng)驗，就會為了貪圖省事、提高效率而沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，一旦出現(xiàn)問題往往就會造成十分嚴(yán)重的后果，所以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的建設(shè)還應(yīng)包括最后的應(yīng)用評分考核系統(tǒng)，通過對日常收集數(shù)據(jù)的分析，來對員工的工作進(jìn)行一個綜合的評定，將安全規(guī)定的遵守情況作為考核的重要方面，這對規(guī)范員工的日常操作有著很大幫助。對于那些不按安全規(guī)定進(jìn)行違規(guī)操作的行為要予以嚴(yán)肅處理，這也是礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)能否真正得到落實的重要影響因素。

4 結(jié)語

綜上所述，礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)是十分必要的。礦山企業(yè)必須改變以往的安全管理模式，真正重視起安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理部門并定期組織安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，改變以往的考核體系，將安全操作視為重要的考核目標(biāo)，利用安全管理實現(xiàn)在保證員工安全的同時提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，這對企業(yè)名譽(yù)的提升也有著一定意義，是礦山企業(yè)應(yīng)時代社會要求所做出的重大改革，無論是對礦山企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展還是對社會的長治久安都有著重要作用，理應(yīng)引起礦山企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注與高度重視。