馬志國

（河鋼承德釩鈦新材料有限公司釩鈦 事業(yè)部，河北 承德 067412）

冶金企業(yè)機械的管理不僅僅是對設備的管理還包含對于施工人員以及設備材料等多方面管理，為了保證機械設備的高效發(fā)展，首先應該改善以及提高設施設備的管理與維修的水平，在進行管理與維修的時候，首先應該對于機械設備有一個相應的了解，然后做好設備的機械管理，進一步節(jié)約工程的成本，提高工作效率。

1 機械設備維修重要性

機械設備對于一個企業(yè)的生產是有著決定性的作用。企業(yè)在進行生產活動時需要長時間地使用機械設備，這就導致其零部件磨損嚴重甚至老化，一方面降低了機械設備運行的穩(wěn)定性，使生產的速度降低；另一方面會使得生產的安全性降低。綜上所述，對機械設備進行維修是非常有必要的，首先，能夠使故障的發(fā)生頻率降低；其次，對磨損和老化的零部件進行及時維修和更換能夠使設備的使用壽命增加，減少生產安全事故；最后，能夠使生產活動順利進行，使企業(yè)的效益實現(xiàn)最大化。同時，進行機械設備維修工作還具有一定的現(xiàn)實意義，不僅能夠預防與處理機械設備故障，還讓企業(yè)的生產效率和生產質量得到進一步提高。

2 制約機械維修質量管理的因素

2.1 檢修制度對其有一定影響

為了使機械設備的維修質量能夠得到有效的提高，我國制定出與檢維修相關的制度，雖然在后期取得了一定的效果，但還是有一些沒有得到解決的問題。比如在維修時找到了設備的故障類型以及解決的辦法，但卻沒有對發(fā)生此類故障的原因，類似故障怎樣規(guī)避做出說明，也沒有深入探討如何科學實施定期檢驗不同機械的使用狀況等實際問題。如果維修模式只是采用全盤一把抓的方式，就會導致理論不能與實際相結合，而在投用初期如果不能有效地維護和保養(yǎng)設備，就會給檢修的人力資源以及備件的物質資源造成浪費。

2.2 零部件制造和修理水平對維修質量管理存在影響

在維修機械設備時，對零部件的處理一般有兩種方式：一種是損壞嚴重的零部件就只能重新制造后進行更換，而另一種就是損壞程度比較低的零部件，就可以通過一定的方式去修復，然后使其能恢復到和之前的狀態(tài)相接近。但是在制造和修復零部件的過程中也會有一些問題出現(xiàn)。比如在制造過程中處理零件的時候沒有嚴格按照熱處理的要求來進行，這就導致零件在硬度上不達標。如果在維修零部件時采用比較粗糙的修理手段，在維修之后的零件雖然能與之前的狀態(tài)接近，但這對于精密度較高的零件來說，就可能導致重新裝上之后的零件與之前的契合度相差甚遠，從而對維修的質量造成影響。

2.3 零件修復與質量的不足

除了以上因素會影響到機械維修質量之外，還有零件修復與質量也會影響到。如果生產廠家在制作和對零件進行加工的時候，沒有嚴格按照其使用需求來進行，那么零件的質量就得不到保證，維修后也無法滿足機械設備的正常運行。由此可見，質量存在缺陷的零件不僅會給生產廠家的信譽造成影響，還會影響使用廠家的正常生產活動。除此之外，如果零件在機械設備運行時出現(xiàn)了故障，相關的維修人員對這些問題處理得不及時，或者對于零件的修復不達標，這也會影響零件在機械設備運行中的發(fā)揮。

2.4 缺乏管理維護理念與機械設備的理論知識

企業(yè)在生產過程中需要用到很多大型機械設備，這些設備一旦出現(xiàn)問題之后，會對生產產生巨大的影響，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。因此，對設備的維護具有非常重要的作用，在日常設備運行的過程中，要時刻注意設備的運轉情況，定期對設備進行保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患，等到設備出現(xiàn)問題，一方面會影響到企業(yè)的生產效率，同時還可能給施工人員帶來人身傷害。企業(yè)的安全管理要更新管理理念，防患于未然。同時也要加強相關的工作人員安全理論的學習，全面了解機械設備的維修理論知識，避免專業(yè)的維修人員存在盲目維修的現(xiàn)象。企業(yè)機械設備的安全管理既要從思想意識上提高認識，也要從專業(yè)技術水平上精益求精。

2.5 工程機械設備的使用缺少規(guī)范性

當前各個行業(yè)的競爭異常激烈，企業(yè)為了獲得較高的利潤，一般來說，企業(yè)會通過引進專業(yè)化人才、購置更先進的設備。但是，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中會忽略機械維修人員的培養(yǎng)，對機械維修缺乏必備的理論基礎，實際操作經驗不足，在工作中，不能對設備可能出現(xiàn)的問題做全面的評估，對已經出現(xiàn)的問題不能很好的處理，這導致機械設備的維護工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需求。另外，隨著對機械設備維修人員的大量需要，很多企業(yè)為了擴大維修隊伍，只能降低招聘標準，導致企業(yè)威脅團隊出現(xiàn)嚴重的兩極分化，一部分員工年齡偏大，工作經驗豐富，但是設備更新?lián)Q代太快，不足以應對新設備的維修；而新招聘的員工經驗不足，面對各種各樣的問題也是束手無策。面對以上問題，企業(yè)要加強對新老員工的培訓，不斷接受新的設備維修方法，規(guī)范維修人員的工作流程，將機械設備風險降到最低。

3 改進的方法策略

3.1 制定并嚴格執(zhí)行清晰的機械維修保養(yǎng)操作標準目錄

想要為機械維修保養(yǎng)提供依據，就需要做到以下幾點：一方面是先列出造成工程機械質量的原因，然后再制定出相對應的防范措施，不僅要使維修保養(yǎng)操作標準目錄健全，還要保證制定出的防范措施具有科學性。另一方面是要制定出工程機械維修保養(yǎng)和管理制度，不僅要重視規(guī)范工程機械維修保養(yǎng)和管理意識的樹立，還要保證建立的機械操作流程制度是科學嚴謹?shù)?，并嚴格要求施工人員在開展維修作業(yè)時按照這一系列的操作制度來執(zhí)行。企業(yè)應定期組織相關人員對這些標準以及制度進行學習并測驗，以達到提高大家按規(guī)矩辦事的目的。與此同時，在編制工程機械通病維修保養(yǎng)目錄時要規(guī)范，對施工人員的相關培訓工作要進一步加強，使施工人員對各種機械維修通病產生的原理和危害進行了解，對處理措施進行掌握，使工作人員對設備進行維修時能夠做到有章程可以遵循，才能規(guī)范施工人員在作業(yè)時的行為，也有利于延長工程機械設備的使用壽命。最后還應該按照工作性質對各種工程機械設備進行分類，同時把工程機械分類保管工作目錄編制好，工作人員按照相應的管理制度去執(zhí)行，對管理工作做到科學嚴謹，才能保證維修質量以及提高工作效率。

3.2 培訓作業(yè)人員時要積極，使技術水平得到提升

企業(yè)對機械維修保養(yǎng)和管理工作人員的業(yè)務培訓成本和培訓力度應該加大，對工作人員在工程機械構造、使用原理、操作規(guī)范和維修工藝等方面進行嚴格培訓，并對業(yè)務進行定期考核，做到有證才能上崗，這樣才能讓作業(yè)人員的專業(yè)技術水平提高，在管理水平得到提高的同時還能豐富工作經驗，要想做到及時糾正補漏，就要早早發(fā)現(xiàn)機械通病。與此同時，還要求機械操作人員熟練掌握大型機械操作工作方案，做到能配合工程其他相關專業(yè)一起操作，及時發(fā)現(xiàn)操作中的一些不合理問題并將整改意見提出來，這樣才能使提升作業(yè)人員整體綜合素質的目標得到實現(xiàn)。

3.3 對機械設備進行日常維護的管理措施

機械設備的日常維護在實際工作中一般是由專業(yè)維修管理人員負責。然而部分企業(yè)的機械設備維修工作大多是由機械操作人員負責的，認為這樣可以達到節(jié)約成本的目的。但實際上企業(yè)必須保證專業(yè)操作人員具備更多的設備管理維修技能，這樣才能使運營效果變得更好。需要保證設備維修保養(yǎng)制度的建立，比如零件維護保養(yǎng)和日常維修等工作，才能使機械維修工作的效率和質量得到保障。對機械設備的日常保護和清潔就是所謂的日常保養(yǎng)工作，機械零件的使用環(huán)境指標正常性主要由使用人員來負責。具體來說，維修保養(yǎng)工作就是對機械進行預防性維修，維修管理工作在實際中由設備使用人員與維修人員共同參與，因此制度應該規(guī)定維修與使用人員對設備的具體維修操作。比如處理零部件故障、主體部件、內部環(huán)境等問題。

3.4 維修制度和管理制度需進一步完善

在施工過程中往往會出現(xiàn)各種各樣的操作問題。如果機械在施工時出現(xiàn)故障，就需要企業(yè)對機械的維修和管理提高重視，以保證機械的科學使用。此外，在企業(yè)的生產活動中，維修人員和機械管理人員有著不可動搖的地位。由此可知，想要讓機械設備發(fā)揮出良好的運行狀態(tài)，就需要制定出完善的業(yè)務流程來解決損傷的機械，同時對具體的管理和維修責任進行細分并且落實到個人。由于現(xiàn)在機械維修管理很混亂，因此就需要施工企業(yè)以自身的情況為依據，制定出合理的發(fā)展目標，并建立健全具體的維修策略，這樣才能將企業(yè)自身的優(yōu)勢激發(fā)出來，才能更好地面對和解決所遇到的難題。如果企業(yè)想要使機械設備的維修質量得到提高，就需要在進行機械維修時把過程及結果詳細地記錄下來，這樣不僅能保證機械設備的穩(wěn)定運行，還能知道保證其穩(wěn)定運行的依據。在實際維修中，不同機械設備的維修方式也不同，對于組成結構非常復雜的機械設備來說維修難度同樣很大，因此需要做好保障和防控工作，而對于組成結構相對簡單的機械設備來說，不僅有很低廉的維修費用，而且有十分簡單的操作過程，因此就可以選擇故障后的方式來進行維修。而如果建筑機械存在某些較大的危險因素，所采取的維修方式就應該是將維修和預防結合在一起。最后，在進行系統(tǒng)分析時應該與造成機械故障的原因相結合，與此同時故障維修工作也要做好，這樣才能使企業(yè)維修的成本得到控制，才能使自身的經濟效益得到提升。正因如此，管理人員應該以現(xiàn)場的施工環(huán)境和條件為依據，然后制定出可行的施工方案，選擇更符合施工環(huán)境和條件的機械設備，這樣才能使機械設備的應用更加合理，還有助于燃料消耗問題的解決。

3.5 通過信息技術的應用使機械工程設備的維修加強

隨著科學技術的不斷更新，工程機械設備的維修技術也在不斷升級，因此新型的維修工藝衍生了出來，包含智能維修工藝和狀態(tài)維修工藝等。其中，借助于電子系統(tǒng)對設備進行自動化診斷與置換裝置就是智能維修，遠距離傳輸信息得以實現(xiàn)后，將機械設備的相關數(shù)據傳送到中央工作站中也就很方便了。所謂的狀態(tài)維修工藝，主要是把編程邏輯控制器和生產系統(tǒng)有效地結合起來，進而全面控制工程機械設備，不僅便于收集機械設備的加工參數(shù)，還能對工程機械設備的運行情況進行實時了解。

3.6 打破固有觀念，維護設備要重視

想要使得設施設備的使用壽命延長，對于設施設備保養(yǎng)的合理性就得引起重視。對設施設備進行管理的時候，首先需要摒棄原有的不好的管理觀念，讓使用設施設備的人加強保養(yǎng)意識，其中保養(yǎng)方法和機制是根據實際的使用情況來決定的。而傳統(tǒng)的保養(yǎng)方式就是先進行檢查和緊固，然后對有問題的地方進行調整和潤滑，防腐是最后一步。想要保障機械使用的安全性以及合理性，一是要制定出具體的維護規(guī)章制度以及責任制度；二是選擇專業(yè)人員進行定期的維護與修理，并制定出具體的技術措施；三是對設備的性能和安全問題要按時檢查并記錄；四是要定期進行養(yǎng)護以及修理的計劃，預防的同時要與定期保養(yǎng)結合在一起。對施工現(xiàn)場的機械進行維修時，首先需要對機械出現(xiàn)問題的原因作出判斷，如果只是小問題的話，那找專業(yè)的維修人員來修理就可以了，但如果是大問題，就需要尋找設備審核部門來進行處理，而設備審核部門在進行維修的時候一定要把記錄做好。

3.7 用正確方法安裝質量合格的配件

現(xiàn)代化的工業(yè)生產大多以流水線生產為主，每個生產環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)出現(xiàn)問題，就會影響其他環(huán)節(jié)的生產，最終會影響到整個產品的產能。因此，生產的每個流程都需要注意施工的規(guī)范。在進行施工生產之前，要對各項機械設備設施進行安全檢測，所有零部件要嚴格控制，使用高質量的配件及時替代老舊磨損的零件。但是，對于很多企業(yè)來說，這部分的投入相對較大，不愿意在這面進行投入，確實，從短期的經濟效益來看，這增加了企業(yè)前期的投入成本，但是，從長遠的角度來考慮，如果在生產過程中一旦出現(xiàn)問題或造成人員傷亡，對企業(yè)和對員工來說都將是巨大的災難，因此企業(yè)一定要注重對機械設備的安全管理，安裝質量合格的零配件，保障企業(yè)的安全生產。

3.8 延長設備使用壽命

任何機械設備都有一定的使用年限，很多企業(yè)在使用各種機械設備過程中，常常讓機器超負荷運轉工作，往往導致這些設備用不了多長時間就會頻繁出現(xiàn)各種問題，影響使用壽命。因此，在使用各種機械設備時，要定期對設備進行維護，對容易磨損出現(xiàn)問題的部位進行檢修，同時，不能長時間讓機器處于高負荷工作狀態(tài)，依次來延長設備的使用年限。

3.9 增強維修品質管理認知程度

企業(yè)的安全生產管理要符合現(xiàn)代化的管理理念，強調堅持以人為本的原則，在保證人員安全不出問題的情況下進行生產，因此，企業(yè)在進行機械維修時要提高標準意識，提高維修人員的專業(yè)技能，依次提升機械維修質量。

3.10 創(chuàng)建出高效的維修品質管理認證機制

現(xiàn)代企業(yè)使用的各種機械設備種類多、數(shù)量大、更新?lián)Q代快，這對企業(yè)的維修管理帶來了很大打挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式不足以應對現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。為了進一步提升機械設備維修的品質，管理者要根據公司的規(guī)模、經濟實力、人才層次等各方面因素，充分考慮實際情況，制定切實可行、行之有效的管理機制，運用現(xiàn)代化的信息技術對企業(yè)的各個設備進行精細化管理，通過各項實時數(shù)據檢測，實現(xiàn)對機械設備的動態(tài)化管理，以此提升維修品質。

3.11 強化維修資金的投入

企業(yè)的大規(guī)模生產需要引進很多的現(xiàn)代化機械設備，這些機械設備價格昂貴，安裝并使用之后一旦出現(xiàn)問題，不僅維修本身會會費很多資金，同時還會影響產品的生產進度，跟企業(yè)帶來巨大的經濟損失。因此，企業(yè)要注重對設備維護，給予足夠的資金支持，避免出現(xiàn)問題帶來更大的損失。那么企業(yè)投入的資金應該如何合理使用呢？一方面要加強對操作工人的培訓，一線的操作工人時最直接與各種設備接觸的人，只有他們的操作流程規(guī)范，才能減少設備的損壞；其次，提高維修人員的專業(yè)技能，面對各種問題都能及時解決；最后，對需要使用的各種零配件，要從正規(guī)渠道購買的質量可靠的零件，不能以次充好，否則維修人員水平再高，使用不合格的零部件也難以修好設備。因此，企業(yè)必須要加大對設備維修資金的投入，通過合理使用提高設備的工作效率。

3.12 選擇適當?shù)臋C械設備維修養(yǎng)護方法

企業(yè)所使用的設備種類多，容易出問題的部位也較多，不同的問題需要不同的處理方面，在進行維修時要根據實際情況選擇合適的維修方法，在實際維修中常見一些方法有以下幾種：①換件法，設備在使用過程中，一些零部件容易出現(xiàn)磨損，這些零部件本身價格不貴，維修的話反而會增加成本，這類問題往往采用換件的方法，從而保證機械正常運轉。②鑲套修復法，一些貴重的零部件，在考慮到常規(guī)的修復法不能滿足實際生產時，就要采用鑲套修復法，這主要應用在孔與軸加工中對孔徑的調節(jié)，通過加入套之后使其鑲嵌成統(tǒng)一整體，依次提高生產的安全性。

4 結語

近年來，機械設備在各個領域得到了普遍的應用，各種機械設備的使用故障嚴重影響了正常的生產活動。為避免機械設備使用故障所造成的損失，有關企業(yè)必須在日常的工作中做好機械設備的維修工作，提高機械維修的總體質量，使得機械設備能夠在出現(xiàn)故障以后，快速恢復正常的使用狀態(tài)，提高機械設備運行的穩(wěn)定性與可靠性。