王銘銘

摘? 要：建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系是我國建筑工程管理的重要一個組成環(huán)節(jié)部分，現(xiàn)階段我國的建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理仍然存在許多突出問題，還需要質(zhì)量管理人員與大型建筑工程企業(yè)進(jìn)一步配合完善，為推動我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的繁榮和諧發(fā)展進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;質(zhì)量;策略

1工程質(zhì)量管理的重要性

1.1有利于建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展

在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)代社會，質(zhì)量就是建筑企業(yè)的生命，良好的工程質(zhì)量能提高建筑企聲譽(yù)。品質(zhì)卓越的項(xiàng)目就是建筑企業(yè)施工技術(shù)水平的代表，也是建筑單位開辟市場的利器，更是幫助企業(yè)良性發(fā)展的基石。所以進(jìn)行質(zhì)量管理，向社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，有利于建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1.2為人們的幸福生活提供保障

項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行質(zhì)量管理，保證了項(xiàng)目主體的質(zhì)量安全，為人民打造了安全舒適的工作生活空間，能提升人們的幸福指數(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的社會效益。

2建筑工程管理以及施工質(zhì)量中的問題

2.1施工進(jìn)度與施工質(zhì)量無法有效協(xié)調(diào)

在實(shí)際的建筑施工中，施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度之間存在密切的聯(lián)系，如果施工進(jìn)度較慢，就會導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)違約的情況，給其造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;如果一味地追求施工進(jìn)度，就無法確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因此，施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量之間動態(tài)平衡關(guān)系已經(jīng)逐漸成為目前我國建筑施工中的普遍問題，甚至存在部分施工企業(yè)為了達(dá)到約定的工期，而出現(xiàn)偷工減料以及大幅度縮短施工工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑質(zhì)量無法得到良好的保障，對建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展十分不利。

2.2建筑材料問題

第一，建筑材料采購方面存在問題。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對建筑的需求量不斷提升，導(dǎo)致建筑市場的原材料供不應(yīng)求，許多建筑企業(yè)利用違法手段采購劣質(zhì)的建筑材料，導(dǎo)致施工材料與相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符，給建筑施工帶來一定的安全隱患。第二，建筑材料管理方面存在問題。建筑材料管理人員質(zhì)量意識較差，當(dāng)建筑材料入庫時，未對其進(jìn)行質(zhì)量檢查，無法確保入庫的建筑材料與采購時所要求的質(zhì)量一致，并且未嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行管理，導(dǎo)致建筑材料在使用的過程中出現(xiàn)變質(zhì)等情況，嚴(yán)重影響施工建筑的正常使用，進(jìn)而對建筑的施工質(zhì)量造成了一定的影響。

2.3缺少完善的施工管理制度

若想有效確保建筑施工的整體質(zhì)量，就需要建立完善的施工管理制度，對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的制度管理。但是，現(xiàn)階段我國部分建筑施工企業(yè)在實(shí)際的施工過程中，仍缺少相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)工作態(tài)度消極以及工作不認(rèn)真等情況，加上目前我國建筑施工技術(shù)不斷地優(yōu)化與完善，導(dǎo)致建筑施工新、舊管理模式相沖突的現(xiàn)象出現(xiàn)。一方面，傳統(tǒng)的施工建筑管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的建筑管理需求;另一方面，新型的建筑施工模式以及施工技術(shù)缺少完善的管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致房屋建筑的整體施工質(zhì)量無法得到有力保障。

2.4施工人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊

目前，我國建筑施工中，施工人員仍處于主要地位，機(jī)械設(shè)備只起到一定的輔助作用，因此，有效強(qiáng)化施工人員的專業(yè)素養(yǎng)對施工質(zhì)量的提升具有重要意義。但是，就目前來看，我國大部分建筑施工企業(yè)所招收的施工人員都是臨時招聘的，每個施工人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)各不相同，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員之間存在一定的差異性，其施工質(zhì)量也會出現(xiàn)千差萬別的情況，加上施工企業(yè)在實(shí)際的施工之前，并未對施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)以及施工指導(dǎo)，使施工人員在建筑施工過程中無法嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，從而導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

3建筑工程質(zhì)量控制的優(yōu)化策略

3.1建立科學(xué)的管理監(jiān)督體系

建筑工程項(xiàng)目的建造周期大多較長，需要整個過程都進(jìn)行管理控制，管理監(jiān)督體系就是質(zhì)量管理必要的制度支持。管理監(jiān)督體系的建立，要求工程企業(yè)結(jié)合整個行業(yè)發(fā)展趨勢，自身發(fā)展的實(shí)際情況等因素，制定適合的制度體系，提高監(jiān)督管理的水平。根據(jù)項(xiàng)目施工過程中存在的質(zhì)量問題，立即采取處理措施進(jìn)行糾偏。另外，管理監(jiān)督體系有助于工程與其他部門劃分部門崗位職責(zé)，加強(qiáng)彼此的溝通與協(xié)調(diào)，確保各部門履行自身工作職責(zé)，保證項(xiàng)目建設(shè)正常進(jìn)行。

3.2創(chuàng)新政府監(jiān)管模式，推動行業(yè)自律。

在建筑工程施工全過程中，政府監(jiān)管貫徹始終，尤其在質(zhì)量安全的監(jiān)督管理方面;但現(xiàn)有的政府監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新不足，存在地區(qū)間監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，執(zhí)法“寬松軟”，監(jiān)管效能不高，監(jiān)管方式應(yīng)用不足等問題。著力構(gòu)建以質(zhì)量為核心的政府監(jiān)管模式，推動行業(yè)自律，企業(yè)自治是新形勢下高質(zhì)量發(fā)展的需求，堅(jiān)持厲行法治，強(qiáng)化政府對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)管，建立健全嚴(yán)格、公正、權(quán)威、高效的監(jiān)管制度，推動行業(yè)自律，完善行業(yè)約束與懲戒機(jī)制，進(jìn)一步推動企業(yè)自治，使建筑施工質(zhì)量管理主動革新自我提升，塑造建造品牌。

3.3加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升施工管理層和作業(yè)層的技術(shù)技能和職業(yè)素養(yǎng)

在施工質(zhì)量影響因素遞階結(jié)構(gòu)模型中，人員的技術(shù)技能和職業(yè)素養(yǎng)為關(guān)鍵因素，對施工質(zhì)量有最直接的影響。新形勢下施工企業(yè)如想在激烈的建筑市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，加快企業(yè)自有建筑隊(duì)伍建設(shè)，有目標(biāo)地建立優(yōu)勢互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。加強(qiáng)技術(shù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的教育培訓(xùn)是提升建筑工程施工管理層和作業(yè)層的重要舉措，施工企業(yè)應(yīng)完善管理層和作業(yè)層的職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)體系，建立技能導(dǎo)向的激勵機(jī)制，以提高管理層和作業(yè)層的施工現(xiàn)場執(zhí)行力。

3.4優(yōu)化質(zhì)量責(zé)任制，保障質(zhì)量管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)

質(zhì)量管理責(zé)任制是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)與每個崗位的責(zé)權(quán)設(shè)定有著密不可分的聯(lián)系。秉承以質(zhì)量為先的基本發(fā)展思想，針對工程質(zhì)量影響要素優(yōu)化質(zhì)量責(zé)任制，科學(xué)細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)及責(zé)任分工，劃清管理責(zé)任界面，促使項(xiàng)目實(shí)施主體質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個崗位、每個工作細(xì)節(jié)，并輔以必要的、有效的獎懲激勵機(jī)制，以保障質(zhì)量管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.5創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，加強(qiáng)智能信息化管控手段

建筑施工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理模式，積極借助科技智能化手段，參與新基建發(fā)展，提升工程數(shù)據(jù)化、信息化生產(chǎn)管理水平，提升企業(yè)競爭力。以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI智能等先進(jìn)技術(shù)為載體，融合工地可視化、管理實(shí)名化、檢測實(shí)時化、人員定位、機(jī)械設(shè)備監(jiān)管、車輛管理智慧應(yīng)用，形成貫穿施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、造價等智能管理應(yīng)用實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場立體化、全方位、全時段的安全高質(zhì)量精細(xì)化管理。

結(jié)束語：

建筑施工管理企業(yè)需要不斷提高對建筑工程施工產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，同時還要清楚地認(rèn)識到當(dāng)今我國建筑施工市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，把握我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新節(jié)奏，逐步提高自身的建筑施工管理技術(shù)水平，保證建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量，同時需要樹立自身的企業(yè)品牌形象，為自身未來持續(xù)發(fā)展努力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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