王永

當(dāng)下，金融行業(yè)正經(jīng)歷著向互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化高速發(fā)展的進(jìn)程，既需要滿足基礎(chǔ)的金融服務(wù)，又需要通過業(yè)務(wù)變革、技術(shù)創(chuàng)新等形式，提供給客戶更加智能、便捷、優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

然而，金融服務(wù)業(yè)接受創(chuàng)新技術(shù)的步伐一直比較緩慢。安全性以及合規(guī)性的擔(dān)憂讓許多機(jī)構(gòu)對(duì)向云端的遷移望而卻步，妥協(xié)地選擇“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的方式，通過建立自己內(nèi)部的數(shù)據(jù)中心，滿足業(yè)務(wù)上的需求。但是從某種程度來看，這也限制了企業(yè)的敏捷性、規(guī)?；蜐M足客戶不斷變化需求的能力。

“雖然在監(jiān)管、政策等因素的影響下，大家對(duì)于數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型變得更加謹(jǐn)慎。但是銀華基金的數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步從未停下。”銀華基金生產(chǎn)運(yùn)行中心負(fù)責(zé)人宋曉剛在接受筆者的采訪時(shí)表示，基金屬于集中型的資產(chǎn)管理，整個(gè)IT架構(gòu)是集中式的，并不太適合完全放到公有云上來做相應(yīng)的業(yè)務(wù)。所以銀華基金將重點(diǎn)放在超融合架構(gòu)為核心的數(shù)據(jù)中心建設(shè)上，并且近99%的業(yè)務(wù)運(yùn)行在以超融合架構(gòu)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)中心之上，其中包括了最為重要的互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用及關(guān)鍵數(shù)據(jù)庫(kù)等核心應(yīng)用程序。

從業(yè)務(wù)模式來看，基金投資管理往往高度依賴個(gè)人，業(yè)績(jī)不確定性大，且基金經(jīng)理多忙于事務(wù)性工作，難以聚焦自己的能力圈，推進(jìn)投資管理“工業(yè)化”將使投資管理過程體系化、科學(xué)化、專業(yè)化及精細(xì)化。

為了更好地將投資管理體系化，形成穩(wěn)定、可復(fù)制的可持續(xù)的投資收益，銀華基金希望通過科技創(chuàng)新對(duì)投資的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化和線上化，大幅提高投資效率。以投資管理工業(yè)化的方式，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，將復(fù)雜的投資管理過程逐一分解，將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化、精細(xì)化的分工。

具體來看，銀華基金將投資管理“工業(yè)化”分為四個(gè)層面：

首先，投資團(tuán)隊(duì)策略化。打破原有投資團(tuán)隊(duì)根據(jù)業(yè)務(wù)線屬性分類的規(guī)則，將擅長(zhǎng)相同策略的投資人員并入同一策略組。

其次，跨投資團(tuán)隊(duì)協(xié)作職責(zé)明晰化。依靠“組合經(jīng)理-投資經(jīng)理-賬戶經(jīng)理”分工協(xié)作機(jī)制，通過制定資產(chǎn)配置策略、組合策略、個(gè)券策略，層層推進(jìn)并形成決策的閉環(huán)。

再次，中臺(tái)組合管理工作集中化。建立中臺(tái)旨在將投資管理服務(wù)工作合并到團(tuán)隊(duì)，使基金經(jīng)理從眾多事務(wù)性工作中解脫出來，對(duì)市場(chǎng)、策略及個(gè)股進(jìn)行深入研究。

最后，各環(huán)節(jié)投資工具系統(tǒng)化。投資、交易、研究、組合管理、產(chǎn)品管理等各方面均得到系統(tǒng)平臺(tái)的幫助，從而提高投資效率，并降低操作風(fēng)險(xiǎn)。

從IT技術(shù)層面來看，銀華基金需要基于對(duì)業(yè)務(wù)體系的認(rèn)識(shí)和了解，建立能快速標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的IT基礎(chǔ)架構(gòu)。這樣不僅可以讓公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作更加高效，還能快速對(duì)于投資研究給予強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐。

傳統(tǒng)企業(yè)自建機(jī)房或者數(shù)據(jù)中心，需要分別采購(gòu)存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器，然后再花費(fèi)大量人力物力將軟硬件資源整合，工程非常巨大，已然不能滿足當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的敏捷要求。

市場(chǎng)迫切需要打破傳統(tǒng)架構(gòu)的瓶頸，而超融合基礎(chǔ)架構(gòu)正在成為這一趨勢(shì)下的“新寵兒”。

“其實(shí)最開始由傳統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)為超融合架構(gòu)的過程中，我們花費(fèi)大量的時(shí)間精力來驗(yàn)證兩者之間的區(qū)別以及對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的契合度。”在宋曉剛看來，從應(yīng)用角度兩者之間并沒有區(qū)別，重點(diǎn)在于底層——當(dāng)傳統(tǒng)架構(gòu)的服務(wù)器、存儲(chǔ)、虛擬化在應(yīng)用數(shù)量達(dá)到一定級(jí)別后，往往會(huì)出現(xiàn)IOPS的性能瓶頸。而超融合分布式架構(gòu)則是通過將計(jì)算、存儲(chǔ)分布在不同的物理節(jié)點(diǎn)上，根本上避免了IOPS的難題。

Nutanix超融合基礎(chǔ)架構(gòu)所獨(dú)具的橫向擴(kuò)展的便捷性，摒棄了一次性資源投入的浪費(fèi)。同時(shí)，按需擴(kuò)展無需中斷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的特性，這意味著主營(yíng)業(yè)務(wù)效率的提升，可以間接帶來整體投資回報(bào)率的高回報(bào)，更加具備成本優(yōu)勢(shì)。

“結(jié)合業(yè)務(wù)上的契合以及對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的需求，最終我們選擇與Nutanix合作?！痹谒螘詣偪磥?，Nutanix的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)層面：高效的部署和運(yùn)維能力、高性能的分布式計(jì)算以及低成本?！癗utanix有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品邏輯和標(biāo)準(zhǔn)化，基于這樣的架構(gòu)來運(yùn)行應(yīng)用系統(tǒng)，可用性更高。更重要的是，作為底層算法的關(guān)鍵，我們不能只看其部署虛擬化的結(jié)果，還應(yīng)該關(guān)心底層核心的容錯(cuò)算法，這是我們選擇產(chǎn)品方案的核心所在?！?/p>

銀華基金與Nutanix的合作開始于2016年，并在近幾年保持著需求與服務(wù)支持的“良好循環(huán)”。

“合作伙伴給我們推薦相應(yīng)產(chǎn)品的時(shí)候，我們對(duì)其還是抱有質(zhì)疑的態(tài)度?！彼螘詣偦貞浧甬?dāng)時(shí)的場(chǎng)景表示， Nutanix和代理商都投入了很大的人力，不僅在系統(tǒng)環(huán)境的部署上，同時(shí)還根據(jù)應(yīng)用架構(gòu)的特點(diǎn)提供優(yōu)化建議，例如針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的壓力測(cè)試和調(diào)優(yōu)，并給銀華基金分享了很多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建議，這也促使了雙方之間的深度合作。

宋曉剛補(bǔ)充談到：“通過壓力測(cè)試，我們還發(fā)現(xiàn)Nutanix超融合在性能達(dá)到高峰后還能夠持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，而原有系統(tǒng)性能達(dá)到高峰后會(huì)發(fā)生劇烈的性能波動(dòng)，這直觀地說明了在同樣的業(yè)務(wù)運(yùn)行條件下，Nutanix超融合基礎(chǔ)架構(gòu)的穩(wěn)定性更強(qiáng)，可以為用戶提供更加一致的使用體驗(yàn)，這方面我們十分滿意。”

通過Nutanix一站式管理平臺(tái)的高效部署和應(yīng)用，銀華基金的IT工作人員可以借助Nutanix Prism實(shí)現(xiàn)多個(gè)不同數(shù)據(jù)、不同業(yè)務(wù)集群的統(tǒng)一管理和監(jiān)控，在不同的IT環(huán)境之間無縫銜接、一鍵運(yùn)營(yíng)，大大簡(jiǎn)化了IT工作人員的運(yùn)維工作，從而降低人力資源成本。

此外，因?yàn)榻鹑谛袠I(yè)數(shù)據(jù)的安全性和隱私性要求，在日常運(yùn)維中，還需要全面考慮系統(tǒng)中斷及故障等威脅因素。得益于Nutanix超融合基礎(chǔ)架構(gòu)的特性以及內(nèi)置的容災(zāi)備份功能，使得銀華基金能夠迅速地應(yīng)對(duì)所有系統(tǒng)中斷或故障等意外情況，快速恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，從而保障金融數(shù)據(jù)安全穩(wěn)定，為主營(yíng)業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。

寫在最后

隨著金融行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入“深水區(qū)”，越來越多的基金公司選擇從傳統(tǒng)架構(gòu)遷移到到超融合基礎(chǔ)架構(gòu)的陣營(yíng)。

只不過，相較于其他同行的大投入，低回報(bào)，銀華基金的轉(zhuǎn)型更加“順理成章”。“轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，恰好是我們老舊設(shè)備替換淘汰階段，因此，我們將替下的設(shè)備，用于容災(zāi)環(huán)境使用，降低成本的同時(shí)，且不需要花費(fèi)太多的人力物力，這可以讓我們更專注于業(yè)務(wù)應(yīng)用層面的管理?！?/p>

就在其他公司還在為數(shù)據(jù)中心建設(shè)方向猶豫不決，為招納專業(yè)人才而頭疼時(shí)，銀華基金已經(jīng)開始享受數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的業(yè)務(wù)升級(jí)和擴(kuò)張”紅利”。

另一方面，“十四五”規(guī)劃的發(fā)布，為金融科技的發(fā)展奠定了基調(diào)，包括監(jiān)管政策和金融行業(yè)的業(yè)態(tài)重塑。而在這一趨勢(shì)下，企業(yè)戰(zhàn)略的每一步制定都變得尤為重要。

“這兩年，銀華基金在整個(gè)數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，可以說是穩(wěn)中有快?，F(xiàn)在，公司90%的業(yè)務(wù)都已經(jīng)遷移到超融合基礎(chǔ)架構(gòu)之上，并且穩(wěn)定運(yùn)行?！彼螘詣偼嘎叮磥磴y華基金會(huì)更加注重IT及應(yīng)用系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，并在符合監(jiān)管要求的情況下，利用技術(shù)創(chuàng)新和融合，攜手Nutanix積極擁抱和采用新技術(shù)，為用戶提供更好服務(wù)體驗(yàn)。