文/付王麗（山東同力建設項目管理有限公司威海分公司）

對于建筑企業(yè)而言，盡力控制好工程的資金成本，提升工程的實際經(jīng)濟效益是進行建筑工程造價管理的主要目標?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視自身的造價管理水平提升，從而進一步保障自身建筑工程的經(jīng)濟效益。只有對影響建筑工程經(jīng)濟效益的因素以及影響建筑造價管理的因素進行全面的了解，并且采取相應的措施，才能保障工程的經(jīng)濟效益，才能最大限度地管控好經(jīng)濟上的支出，加強企業(yè)經(jīng)濟收益。

一、影響建筑工程經(jīng)濟效益的因素

（一）缺少對于施工階段的管控

只有保障了對于施工各階段的管控，保證各階段工作順利進行才能保障工程的經(jīng)濟效益。在實際的建筑施工之中，因為忽略了對于不同階段的精細管控，從而導致了許多違規(guī)情況的出現(xiàn)，造成許多不必要的材料浪費，這讓工程的質(zhì)量以及成本上都難以得到保證。

（二）沒有成本管控觀念

只有提高對于施工造價的成本管控力度，才可以進一步提升工程實際施工的經(jīng)濟效益。工程的造價控制要全員參與，而非只是管理人員的一味管控。管理人員需要保障對施工全階段的管控，而非對單一的環(huán)節(jié)進行控制就能保證造價管控。建筑施工的人員大多數(shù)都缺少成本管控的理念，以為進行成本管控只是造價以及管理部門的工作，與自身無關(guān)，這是錯誤的。進行成本管控需要不同的部門相互配合，相互協(xié)調(diào)，需要不同部門的員工進行明確的分工，相互合作，時刻記得成本管控，避免浪費。在如今的很多建筑企業(yè)之中，大部分員工都只在意自身利益，沒有進行成本管控的理念，這也是工程的經(jīng)濟收益不夠理想的原因之一。

二、影響建筑造價管理的因素

（一）合同因素

在進行造價的管控時，通常會遇到許多問題，其中，合同問題要重點注意。很多時候，因為合同的審核工作不夠到位，業(yè)主與施工方會出現(xiàn)很多的矛盾。許多的業(yè)主以及施工單位在實際開工之前，雙方在進行合同的簽訂時，存在合同條款不明確的問題。在進行施工時，雙方都會出現(xiàn)一定的沖突，但又由于合同的內(nèi)容不夠明確，從而很難解決問題，造成一定經(jīng)濟上的損失。在施工項目中，很多時候，管理人員并沒有對合同進行足夠細微的檢查，從而造成了合同之中的一些錯誤以及遺漏。這些有關(guān)合同的問題若不進行改正，在之后的施工時就很可能會使雙方產(chǎn)生關(guān)于經(jīng)濟方面的糾紛，很難保證最后的經(jīng)濟效益。

（二）人員因素

建筑工程造價之中，因為造價人員的專業(yè)能力不足從而造成的影響也十分多，很多時候，一些管理人員存在謀私利的情況，這也會在很大程度上造成一定的經(jīng)濟損失，使得造價控制工作更加困難。并且，造價人員的實際管理水平也不夠高，對于建筑市場的實際情況了解不夠全面，并且對于現(xiàn)場的造價管理能力也不夠。在進行財務的記賬時，會存在記賬不夠明確、不夠合理的情況，跟工程的實際狀況不符合，這也會對造價工作帶來很大的困難。

（三）管理不規(guī)范

在進行施工時，會存在許多管理不規(guī)范的情況，在需要利用到材料以及人力等資源時，會存在分配不合理的情況，造成資金成本上的浪費，并且施工的技術(shù)也不夠規(guī)范，也會造成材料上的浪費。若是出現(xiàn)了質(zhì)量不合格需要去進行返工的情況，會進一步增加資金成本，給造價工作造成困擾。

三、提高造價管理水平和經(jīng)濟效益的方法

（一）提高對合同的管控

在簽訂建筑工程的相關(guān)合同時，建筑企業(yè)要明確施工中的重點問題，要提前對市場進行了解和調(diào)查，并且全面去考慮工程中可能存在的問題，最后再去進一步對合同進行完善，防止在之后的施工中因為合同問題造成經(jīng)濟上的損失。

（二）加強對質(zhì)量的管控以及對人員管理

建筑企業(yè)想要保障收益，保障造價工作的順利進行，首要的就是需要進行人員以及施工質(zhì)量的管控。管理人員要管控好施工以及每個階段的質(zhì)量，監(jiān)理人員要做好質(zhì)量上的把關(guān)，防止出現(xiàn)監(jiān)察上的失誤導致出現(xiàn)質(zhì)量問題。

要提升建筑施工人員的施工水平，并且提高監(jiān)理人員的監(jiān)管能力，進一步加強員工能力，從而保障工程的實際質(zhì)量以及管理水平。要對施工的工期進行管控，保障技術(shù)以及建筑材料的有效利用，降低工期以及成本，保障實際的收益。

要培養(yǎng)技術(shù)足夠強、專業(yè)素養(yǎng)足夠高的專業(yè)隊伍，從而保障造價管理工作的順利進行，保障工程的實際收益。

（三）提高對施工全程的管控

在進行施工時，想要更好地管控成本，就要對工程進行全面管控。在招投標的階段，就需要注重造價管理，要根據(jù)實際情況來進行招投標工作，制定相應的標書。要對施工方案進行嚴格檢查，保障施工方案的經(jīng)濟性，保障設計的可行性。要對建筑的材料以及施工人員、建筑設備、建筑技術(shù)等進行全方位的管控，保證經(jīng)濟收益。在進行驗收時，要依據(jù)具體情況來進行工程的結(jié)算，保障工程的經(jīng)濟收益。

（四）加強對材料的管控以及對技術(shù)的提高

為了能夠更好地對建筑工程造價管理進行深入的研究，找到提高造價管理水平的方案，本文對某公路的造價預算以及其最后所產(chǎn)生的實際造價情況進行了研究。此公路項目的施工耗費了長達兩年的時間，并且中間存在由于各種材料以及技術(shù)方面的相關(guān)因素，從而產(chǎn)生兩次部分工程的返工，也進一步讓最后的資金成本超出了工程造價的實際預算，而這個工程的造價情況則是如表1所示。從表1就能夠知道，其最后所造成的實際造價成本比之前造價人員所預先預估的造價有關(guān)成本要高出了許多，造成這種現(xiàn)象的主要因素就是其材料的不過關(guān)以及施工的技術(shù)不過關(guān)從而造成的那兩次的返工，因為這兩次返工，最后讓那個實際的造價與預算中的預估造價發(fā)生了巨大的差異，導致了很多不必要的成本浪費，給工程的造價帶來了許多的困難。所以，由此可以得出，想要保障最后的造價，保障工程的收益以及造價管理工作的正常運行，首先就是需要進一步加強相關(guān)部門以及企業(yè)對于造價工作的重視程度，要能夠先一步地保障造價管理人員對工程進行一定的評估預算，盡量提升資金的準確性，要根據(jù)實際情況來進行造價成本的預估，這樣在之后的施工之中就可以根據(jù)造價的預算來更好地進行成本的管控。其次，就是要極其重視對施工技術(shù)的培訓，要重點加強施工人員在實際施工中的施工技術(shù)，要在施工的技術(shù)培養(yǎng)上提供足夠的資金支持，這樣才能有效避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，因為一旦返工，只會出現(xiàn)更多的資金浪費，所以，加大對施工技術(shù)的資金投入，培養(yǎng)出更多有專業(yè)施工技術(shù)的施工人才是重中之重。最后，要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，若是對于建筑材料的把關(guān)不到位，讓一些劣質(zhì)甚至都不符合標準的材料進入了施工之中，就算有著足夠?qū)I(yè)的施工技術(shù)，也難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工，導致更大的資金浪費。所以在建筑材料上，不能一味追求便宜，要加大投入，選擇符合標準、合格的建筑材料，要加大對劣質(zhì)材料的排查力度，絕不能讓劣質(zhì)的材料流入施工中，利用對材料的管控提升工程的經(jīng)濟效益。

表1 某公路造價預算及最終實際造價

想要保障建筑的實際收益，就需要對施工進行整體的管控，要提高對合同的管控力度，加強對人員的管控以及對質(zhì)量的管控，保障造價工作的順利實行，提升工程的經(jīng)濟收益。