王琬

摘要：國(guó)家節(jié)能工作的一項(xiàng)重要方針是：開(kāi)發(fā)和節(jié)約有同樣重要的位置，將節(jié)約放在重要的位置。在石油鉆井操作中，怎樣使石油鉆井行業(yè)節(jié)約能源、減少能源消耗，提升鉆井工作的效率是非常重要的。做好石油鉆井設(shè)備節(jié)能工作是節(jié)能減排的重要環(huán)節(jié)，也是石油企業(yè)需要執(zhí)行的責(zé)任。必須要重視創(chuàng)新石油鉆井設(shè)備，減少消耗，堅(jiān)定不移走低成本發(fā)展路線。

關(guān)鍵詞：石油鉆井液;節(jié)支降耗;措施

前言：

就當(dāng)前形式，隨著石油行業(yè)的快速發(fā)展，部分企業(yè)都是用獨(dú)立的身份存在，在鉆井液自身來(lái)講，是石油鉆井中重要的一個(gè)部分，有著較好的發(fā)展前景，然而近些年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及能源緊張等情況使國(guó)內(nèi)外油價(jià)不穩(wěn)定，對(duì)石油行業(yè)以及有關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。

一、創(chuàng)新技術(shù)方面

技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)過(guò)優(yōu)化技術(shù)，固化鉆井液生產(chǎn)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，還有解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，貫徹落實(shí)維護(hù)工作，這樣不斷可以確保鉆井液的整體質(zhì)量，還能提升生產(chǎn)的效率，可以滿足鉆井工程中的實(shí)際需求。在創(chuàng)新技術(shù)期間，經(jīng)過(guò)技術(shù)對(duì)標(biāo)改進(jìn)原材料的使用，明確生產(chǎn)中原材料使用的數(shù)量以及種類，明確禁止使用沒(méi)有任何效果的材料。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)研發(fā)核心處理劑以及大規(guī)模的使用，就可以取消對(duì)外采油，可以減少關(guān)稅費(fèi)用，降低投入資金[1]。除此之外，經(jīng)過(guò)精細(xì)化管理生產(chǎn)全過(guò)程，可以有效預(yù)防生產(chǎn)中出現(xiàn)意外事故的概率，需要從制定生產(chǎn)方案、監(jiān)督管理等多個(gè)關(guān)節(jié)著手，對(duì)鉆井液生產(chǎn)以及施工的具體情況有針對(duì)性的管理措施，還要保障對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，如果出現(xiàn)問(wèn)題需要立即處理，在事后充分分析原因、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，杜絕二次出現(xiàn)事故。需要重視的是，鉆井液近年來(lái)成本提升較大，主要受到鉆井過(guò)程中井漏比較復(fù)雜的影響，站在技術(shù)角度分析，石油企業(yè)應(yīng)該掌握先進(jìn)的、專業(yè)的堵漏技術(shù)，所以，企業(yè)可以經(jīng)過(guò)招聘專業(yè)人才、向?qū)I(yè)技術(shù)公司學(xué)習(xí)等形式提升堵漏技術(shù)能力以及水平，盡量減少井漏導(dǎo)致的浪費(fèi)鉆井液情況。

二、壓縮人工成本方面

從某種程度上來(lái)講，人工費(fèi)屬于傳統(tǒng)的固定成本，固定成本可以作為可控成本中的一項(xiàng)，需要在嚴(yán)格控制石油增產(chǎn)的同時(shí)，提升人員的使用率。對(duì)于工作量不穩(wěn)定以及現(xiàn)場(chǎng)工程師緊張的情況，可以使用針對(duì)性的措施：首先是人員方面的共享問(wèn)題，改變各個(gè)基層單位的界限，完成現(xiàn)場(chǎng)工程師方面的市場(chǎng)共享，提升工程師的使用效率;其次是鼓勵(lì)工作現(xiàn)場(chǎng)的工程師彈性休假措施，按照工作量適當(dāng)調(diào)整休息時(shí)間，確?，F(xiàn)場(chǎng)的需要;最后企業(yè)重視培養(yǎng)復(fù)合型人才，盡量減少對(duì)不同業(yè)務(wù)以及技術(shù)人員的需求[2]。需要對(duì)有境外市場(chǎng)的企業(yè)、技術(shù)人員的需求，構(gòu)建海外服務(wù)用工的標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范招聘工作人員、辭退工作人員，嚴(yán)格控制境外員工的數(shù)量，另外需要嚴(yán)格審核境外員工的薪資，減少境外人員的投入成本。

三、強(qiáng)化運(yùn)輸費(fèi)用的控制

運(yùn)送鉆井液材料、鉆井液回收利用等都需要運(yùn)輸才能完成，所以運(yùn)輸費(fèi)也是石油企業(yè)控制的一個(gè)重要內(nèi)容。減少運(yùn)輸費(fèi)用首先經(jīng)過(guò)公開(kāi)式招標(biāo)的形式，減少運(yùn)輸費(fèi)用以及車輛租賃費(fèi)的結(jié)算數(shù)量。想要強(qiáng)化運(yùn)輸計(jì)劃協(xié)調(diào)，根據(jù)服務(wù)市場(chǎng)以及施工區(qū)塊匹配運(yùn)力，始終堅(jiān)持合并用車的處理，提升車輛的滿載率[3]。另外需要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員以及車輛使用的有效溝通，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能滿足運(yùn)輸條件的，需要及時(shí)清退車輛，降低無(wú)效的運(yùn)費(fèi)支出。應(yīng)高按照市場(chǎng)工作量的變化，調(diào)整或者是停用租賃的車輛，均衡車輛形式里程，降低因?yàn)槌锍虜?shù)額外增加車輛的費(fèi)用。和運(yùn)輸公司交流。派遣承載能力強(qiáng)的車輛運(yùn)輸材料，禁止使用破舊車輛，提升運(yùn)輸?shù)男?。?yán)格管理運(yùn)輸日?qǐng)?bào)，審核車輛信息，必須做到料單、路單同步進(jìn)行，避免出現(xiàn)虛假路單，堵塞運(yùn)費(fèi)漏洞。

四、減少財(cái)務(wù)費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用主要是企業(yè)貸款利息支出，想要強(qiáng)化應(yīng)收賬款的回收，減少銀行貸款，減少利息的支出。必須堅(jiān)持每個(gè)市場(chǎng)資金自循環(huán)的原則，做到應(yīng)收定支、不收不付，改變部分市場(chǎng)主體重創(chuàng)收輕回款的情況，增加市場(chǎng)主體的結(jié)算回款壓力、對(duì)于目前企業(yè)之間資金拖欠的情況，需要保證產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)端企業(yè)的正產(chǎn)生產(chǎn)，在給供應(yīng)商付款的時(shí)候，可以執(zhí)行現(xiàn)金折扣付款的方式，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用，引導(dǎo)供應(yīng)商抱團(tuán)發(fā)展，共度難關(guān)。

五、企業(yè)重視預(yù)算考核制度

執(zhí)行成本預(yù)算控制制度，在年初制定成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)、節(jié)省降耗指標(biāo)，但是指標(biāo)值需要量化，為了給考核提供方便?？梢栽O(shè)置萬(wàn)元產(chǎn)值材料消耗、萬(wàn)米鉆井進(jìn)尺運(yùn)費(fèi)、結(jié)算回款率、萬(wàn)元產(chǎn)值人工費(fèi)等等，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)考核，和員工的收入有直接的關(guān)系，創(chuàng)設(shè)三全節(jié)支環(huán)境。

六、減少材料采購(gòu)的成本

鉆井液成本的大部分是材料費(fèi)用，所以，材料費(fèi)用是節(jié)支降耗的關(guān)鍵點(diǎn)以及著手點(diǎn)，需要從材料采購(gòu)方面開(kāi)始節(jié)省資金，貫徹落實(shí)在鉆機(jī)的每個(gè)環(huán)節(jié)，合理節(jié)約原材料采油的成本，可以有效提升資金利用的效率，減少石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。通常來(lái)講，增加招標(biāo)采購(gòu)的比例，堅(jiān)持全方位的價(jià)格比對(duì)，使用定商采購(gòu)或者是大批量采購(gòu)等模式爭(zhēng)取最大的優(yōu)惠，和供應(yīng)商構(gòu)成互利互惠合作發(fā)展的體系。盡量直接和廠家交流溝通交談材料的采購(gòu)，防止中間商賺取差價(jià)，減少原材料的鏈條，增加采購(gòu)的效率，防止出現(xiàn)不必要的麻煩[4]。第二，提升原材料的性價(jià)比，主要在鉆井液處理劑的配比方面，按照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定嚴(yán)格控制鉆井液制定材料的質(zhì)量以及用量，在招標(biāo)的環(huán)節(jié)中貫徹落實(shí)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，確保原材料的質(zhì)量，防止任何資質(zhì)不達(dá)標(biāo)、信譽(yù)不佳的企業(yè)進(jìn)入招標(biāo)，保證鉆井液的質(zhì)量。和原材料供應(yīng)商構(gòu)建良好的合作關(guān)系，按照自身的計(jì)劃，使供應(yīng)商提供適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存空間給企業(yè)儲(chǔ)存一定的材料，經(jīng)過(guò)用完結(jié)算的形式，這樣對(duì)正常生產(chǎn)沒(méi)有影響，還能減少庫(kù)存材料的投入資金。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，石油鉆井液的節(jié)支降耗工作是一項(xiàng)重要的工作，節(jié)支降耗也是石油鉆井作業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。需要用效益作為核心，強(qiáng)化優(yōu)化現(xiàn)有鉆井設(shè)備，節(jié)省成本，節(jié)約能源，重視技術(shù)的創(chuàng)新以及使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢寶海. 石油鉆井設(shè)備的節(jié)能降耗措施與建議[J]. 化工管理，2019，（36）：155.

[2]楊曉軍，李朝川. 石油鉆井液企業(yè)節(jié)支降耗工作探討[J]. 清洗世界，2019，35（02）：44-45.

[3]劉俊杰. 石油鉆井液企業(yè)節(jié)支降耗工作探討[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（14）：188.

[4]孟慶飛. 石油鉆井過(guò)程中的節(jié)能降耗措施[J]. 石化技術(shù)，2016，23（06）：295.