李海江

摘? 要：隨著國家的發(fā)展和時代的進步，土木工程建設的管理理念和施工技術也在不斷變化。結(jié)構技術是影響工程項目質(zhì)量的重要因素之一。加強施工技術管理對提高工程質(zhì)量具有重要意義。現(xiàn)項目在施工過程中以節(jié)能、環(huán)保、綠色施工的理念為指導。在此背景下，相關人員需要根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新施工技術管理，以滿足項目施工需求，提高項目質(zhì)量。

關鍵詞：土建施工技術管理;措施;創(chuàng)新

引言

土建施工技術管理作為土建質(zhì)量保證的重要條件，對土建未來發(fā)展至關重要?，F(xiàn)代化發(fā)展條件下，土建施工技術不斷創(chuàng)新升級，加上土建施工要求更嚴格，為了保證土建施工質(zhì)量，施工技術的正常應用，必須積極對土建施工技術管理中的問題展開研究。正確認識土建周期長、施工條件復雜等特點，客觀應對土建施工技術中存在的差異性，科學開展土建施工技術管理工作，進一步實現(xiàn)管理的價值與意義。

1土建施工技術管理的重要性

當前我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位。雖然建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀較好，但是仍然存在諸多不足，施工中常常會出現(xiàn)制度不完善、技術管理強度不足等問題。有些工程中采用的是傳統(tǒng)的粗放型管理方式，雖然管理人員重視施工成本和質(zhì)量，但是卻忽略了技術的管理和創(chuàng)新，導致施工中存在很多違規(guī)操作的行為，大大增加了土建質(zhì)量安全隱患。此外，很多企業(yè)對先進技術持觀望狀態(tài)，沒有與時俱進加強應用先進技術，導致施工效率無法提高?？茖W合理的施工技術能夠提升工程建設質(zhì)量，有助于推動企業(yè)施工效率的提升，有助于各項規(guī)范標準的貫徹落實，能夠?qū)⒏黜椉夹g的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，可以降低施工安全隱患。此外，先進的技術能夠提升建筑產(chǎn)品性能，有助于為企業(yè)樹立良好的口碑，推動施工企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，提升企業(yè)競爭力?？梢?，施工技術應用及管理對于企業(yè)發(fā)展非常重要，無論是技術人員，還是管理人員，都應充分重視土建施工技術的合理選擇和應用。

2土建技術管理中存在的不足

2.1缺少專業(yè)技術人員

受客觀因素影響，我國土建施工技術管理的發(fā)展時間相對較短，專業(yè)技術人員數(shù)量也相對較少。開展施工技術管理工作時，若技術人員缺少專業(yè)性直接影響施工技術管理工作的質(zhì)量與效率，所以想要提高土建施工技術管理的效率與質(zhì)量，就需要結(jié)合實際情況不斷提高技術人員自身專業(yè)性，同時還應借鑒先進的施工技術管理方法、培養(yǎng)大量掌握豐富專業(yè)知識的技術管理人員，才可從基礎上避免土建施工中出現(xiàn)技術問題，強化土建施工技術管理能力，為土建行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.2缺少專業(yè)性與技術性

土建施工技術管理人員自身缺少良好的技術性與專業(yè)性，會導致土建技術管理機制存在一定問題，通常情況下，施工技術管理人員應結(jié)合社會經(jīng)濟與科學技術的發(fā)展不斷強化自身的專業(yè)能力，擴展知識面，才可保證自己在經(jīng)濟市場中具有極強的競爭力。土建行業(yè)在不斷發(fā)展過程中，對于施工技術管理人員的技術性、專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)等都有了更高的標準與要求。但受客觀因素影響，土建施工技術管理人員的技術性、管理能力等專業(yè)素質(zhì)均未受到人們的關注和重視，導致土建施工技術管理人員專業(yè)技術能力不符合工程施工標準，同時也阻礙了施工企業(yè)管理能力的提升，甚至還會降低企業(yè)在市場中的競爭能力。土建實際施工時，無法科學合理地控制施工要求使得土建施工質(zhì)量不符合建筑項目的需求與標準。

2.3監(jiān)督管理體系存在問題

土建施工技術監(jiān)督管理體系存在不足也是技術管理的主要問題之一。受客觀因素影響，我國土建施工技術管理的發(fā)展仍處于初級階段，這時的管理體系建設仍存在大量有待解決的地方，缺少全面性、完整性與科學性，在實際施工中經(jīng)常會導致各種問題的出現(xiàn)，對于土建施工進度與管理有著較為直接的影響，因此應結(jié)合實際施工情況科學調(diào)整建筑施工技術管理體系，為土建順利施工提供良好的保障。

3土建工程施工技術管理的方法

3.1創(chuàng)新土建項目施工技術管理體系

在工程建設中，部分施工企業(yè)建立質(zhì)量監(jiān)督管理制度時，會完全照搬其他項目的安全管理制度。但是每個施工項目都有自己的特殊之處，如果完全照搬其他項目的安全管理制度，在某些細節(jié)上會與自身項目不符合。因此，土建項目施工時，施工企業(yè)需要根據(jù)項目的特點，在其他項目安全管理制度的基礎上進行創(chuàng)新。最重要的是，要牢牢結(jié)合現(xiàn)代化的施工技術和施工材料的特殊需求，建立真正適合該項目的管理制度，這樣才能讓制度起到真正的約束和指導作用。

3.2管理施工材料

土建施工現(xiàn)場中的技術管理人員應根據(jù)實際施工需求，針對進入現(xiàn)場的施工材料質(zhì)量進行全面的檢測與管理。從技術角度進行分析，土建對于施工材料的規(guī)格、型號、標準等都有著較為嚴格的規(guī)定，與此同時施工技術管理人員還需要檢查施工材料是否符合建筑施工設計標準與施工技術標準，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時上報并進行返廠處理，保證施工材料質(zhì)量符合土建施工需求。施工技術管理人員需要在施工材料進入現(xiàn)場前進行全面的檢查工作，保證施工材料質(zhì)量、性能等均符合土建施工標準，這可防止由施工材料質(zhì)量問題導致各種質(zhì)量問題的發(fā)生，進而確保土建項目整體質(zhì)量滿足社會發(fā)展需求。

3.3加強對土建施工的監(jiān)督

首先，通過制定土建工程的技術管理制度，明確各個環(huán)節(jié)的責任劃分，并層層落實，確保每個工作人員都能嚴格按照施工規(guī)范進行施工。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，由相關責任人承擔責任，并負責指出和解決問題。其次，通過不斷改進企業(yè)內(nèi)部的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的進一步完善，及時解決企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾弊端。同時，加強對總包、分包的重視，通過有效的管理體系做好相關的協(xié)調(diào)管理工作，減少甚至杜絕信息阻塞問題的出現(xiàn)，使工程施工順利進行，保證工程質(zhì)量，更重要的是使企業(yè)內(nèi)部管理體系更為科學、合理，達到促進企業(yè)健康發(fā)展的目的。最后，加大監(jiān)督管理力度，提高整體的管理水平。土建企業(yè)在開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作時，需從加強對管理人員玩忽職守的處分、加強管理人員的教育和培訓兩個方面入手，使相關工作人員的管理水平和專業(yè)技能不斷提高，進而保障土建工程的整體質(zhì)量水平。

3.4構建專業(yè)的技術團隊

技術人員是每個行業(yè)和企業(yè)的核心競爭力，技術人員在土建中發(fā)揮著非常重要的作用。專業(yè)人才是保證土建技術管理合理化的核心和關鍵因素，因此企業(yè)要加強專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，加強人才隊伍的建設，確保技術團隊的專業(yè)水平。另外，還要嚴格制定持證上崗制度，有效控制人才的招聘和應用，積極發(fā)掘員工的亮點，在具體施工中將各個員工的價值充分發(fā)揮出來。通過高效開展技術管理工作提升施工效率，有助于節(jié)省施工成本，推動建筑產(chǎn)品質(zhì)量、技術、安全等管理水平的提升。

結(jié)語

綜上所述，土建中施工技術作為重要組成，施工技術的管理直接關系到施工技術的應用質(zhì)量。通過對土建施工技術管理在土建中的作用分析認識到其重要性。隨后結(jié)合管理問題，及時反思管理行為，從多方面對土建施工技術管理進行優(yōu)化，不斷提高施工技術管理水平，由此實現(xiàn)土建施工技術管理價值最大化的目的。

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