王磊

摘? 要：本文結(jié)合筆者多年工作實際，對建筑工程管理存在的難點問題以及措施進行研究。首先對建筑工程管理的意義進行了探討，其次在總結(jié)歸納工程管理現(xiàn)狀問題的基礎(chǔ)上對強化建筑工程管理的方案思路進行探究，希望論述后可以給相關(guān)管理人員提供參考，以推進我國建筑行業(yè)不斷的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理方問題;措施

0引言

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展建筑工程項目規(guī)模也在不斷的擴大，在工程項目建設(shè)的階段中做好工程管理工作的控制是提升工程項目建設(shè)進度以及建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵要點。但是根據(jù)目前現(xiàn)狀而言，在受到傳統(tǒng)管理模式的影響建筑工程管理的水平還是沒有得到有效提高，導(dǎo)致工程管理問題頻頻出現(xiàn)，所以為了能夠?qū)⒋祟悊栴}解決對建筑工程管理方面存在的問題進行分析，探尋出更為科學(xué)有效的管理控制方式非常重要。

1建筑工程管理的意義

1.1節(jié)約成本、保證建筑質(zhì)量

建筑工程項目實施環(huán)節(jié)，只有做好建筑工程管理工作才能降低項目成本，減少資源投入量，給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益，也會給企業(yè)競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。建筑領(lǐng)域高速發(fā)展，很多建筑項目開工建設(shè)，一般都包含如下幾個步驟：①工作單位按照要求進行招標(biāo);②建筑企業(yè)需要確定投標(biāo)報價;③中標(biāo)單位與招標(biāo)單位簽訂合同;④建筑企業(yè)開工建設(shè)。在上述幾個步驟中，各項工作都是非常中的，比如招標(biāo)環(huán)節(jié)做好建筑工程的管理，在標(biāo)書中發(fā)布相應(yīng)工作計劃，符合現(xiàn)場施工要求，以便于展開全面的管理和控制，讓項目可以順利的進行。項目建設(shè)施工環(huán)節(jié)，落實施工管理措施，加強材料采購、質(zhì)量管控，還要做好必要的質(zhì)量驗收管理工作，降低成本，促進經(jīng)濟效益的提升。

1.2促進建筑行業(yè)的發(fā)展

建筑行業(yè)向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，并且在現(xiàn)代社會取得了很快的發(fā)展，但是因為建筑工程日益復(fù)雜，導(dǎo)致施工難度進一步增大。只有加強工程管理工作，提高管理水平，為建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展提提供基礎(chǔ)。在項目建設(shè)環(huán)節(jié)，工程管理面對的困難逐步增多，所以要加強施工管理，落實必要的管理措施，提高建筑工程質(zhì)量與安全水平，為企業(yè)的競爭力起到積極作用。時代的高速發(fā)展和進步，科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度非常快，工程管理制度也要嚴格落實，完善制度管理體系，所以需要更加重視管理工作，保證建筑工程質(zhì)量合格，促進建筑行業(yè)發(fā)展。

2建筑工程管理的問題

2.1人員管理問題

當(dāng)前的建筑工程施工人員主要是農(nóng)民工，這些人群的文化水平較低，專業(yè)素質(zhì)較差，并不能達到現(xiàn)代工程管理的要求。此外，建筑工程的管理、技術(shù)人才的缺口比較大，特別是專業(yè)素質(zhì)強的人員，無法滿足日常工作的需要，給項目的順利實施帶來問題。因為很多中高層的人員都是從基層發(fā)展而來的，他們沒有進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，也不具備一定的技術(shù)能力，所以造成管理質(zhì)量很差。建筑工程企業(yè)內(nèi)，如果沒有高水平的管理團隊，會造成項目難以實施，威脅工程的質(zhì)量與安全。

2.2技術(shù)管理問題

現(xiàn)代社會高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平有了很大的提升，人們的生活已經(jīng)離不開智能化技術(shù)的支持，并且其大量的應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域內(nèi)，技術(shù)問題更加的復(fù)雜，包含的范圍也比較大，給建筑工程管理產(chǎn)生非常嚴重的問題。目前很多建筑工程企業(yè)對于管理的重視度較高，卻忽視技術(shù)的管理，所以工程管理有著一定的缺陷和問題，給項目管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生影響。

2.3建筑工程管理系統(tǒng)有明顯缺陷

當(dāng)前我國的建筑工程管理實踐中，管理制度方面存在很多的問題，執(zhí)行力較差、管理制度缺陷、系統(tǒng)設(shè)計不合格等問題非常普遍存在，造成工程管理的效果很差，管理漏洞比較多，甚至造成管理措施難以履行的境地。我國建筑工程管理體系缺乏完善性，甚至有些是直接照搬照抄國外的管理經(jīng)驗，根本不適合我國的國情，造成建筑工程管理效果很差，威脅項目的整體施工效益。

2.4材料供應(yīng)、存放缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理

建筑工程施工中，材料是主要的組成部分，如果現(xiàn)場的材料存放、堆積不合理，必然會導(dǎo)致材料浪費的問題發(fā)生，不僅造成資源的浪費，還會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。比如有些建筑施工現(xiàn)場的鋼筋材料隨意堆放，材料堆積量比較大，不合理的情況非常多，材料損失非常嚴重?；诖?，未來還要加大力度開展材料的管理和控制，保證材料可以滿足正常使用的需要，為我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3建筑工程管理的改進措施

3.1提高建筑工程人員的綜合素質(zhì)

建筑工程管理實踐中，需要秉承“以人為本”的基本原則，這是保障項目順利實施和企業(yè)發(fā)展的根本。建筑工程管理過程中，企業(yè)重視員工的地位，加強人員培訓(xùn)和教育，提高人員的綜合素質(zhì)說。其一，建筑企業(yè)落實人員培訓(xùn)工作，重點對于不同崗位人員的專業(yè)知識進行培訓(xùn)，特別是項目負責(zé)人，必須掌握足夠的專業(yè)技術(shù)和豐富的經(jīng)驗，對于項目有充分的了解，這是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵;其二，給員工提供必要的生活保障，不會因為生活等瑣事影響工作的進行;其三，重視人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，能夠抵抗外部誘惑，做好自己的本職工作，加強資金管控，實現(xiàn)綜合效益的提升。

3.2加大技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)代社會的發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)的支持，而應(yīng)用先進科學(xué)技術(shù)也是保證工程管理順利實施的根本。經(jīng)濟與社會的高速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭逐步增大，并且開始想著智能化的方向發(fā)展，只有加強技術(shù)管理、積極開展技術(shù)創(chuàng)新，才能有效的提升建筑工程的質(zhì)量，讓企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展。其一，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，提出可持續(xù)發(fā)展理念，學(xué)習(xí)先進技術(shù);其二，管理模式做出改進和調(diào)整，從企業(yè)管理的實際情況出發(fā)，促進管理水平和工程質(zhì)量的提升，保證項目管理的效率。

3.3強化建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程管理實踐中，加強質(zhì)量管理是核心工作，也是促進企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵。在建筑工程實施的前期階段，工作人員需要進行現(xiàn)場環(huán)境勘察，了解影響質(zhì)量的因素，確定最佳的項目施工方案和工藝。對現(xiàn)場施工單位進行施工圖紙交底工作，各級人員做好圖紙的審查工作，對于設(shè)計理念和圖紙內(nèi)容有深刻的理解，保證現(xiàn)場施工環(huán)境和圖紙是相匹配的，做好材料的質(zhì)量管理和控制，保證材料有效的管理，明確質(zhì)量管理責(zé)任人，為工程質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

3.4優(yōu)化資源配置

在建筑工程項目管理的階段中涉及到的管理內(nèi)容比較多，并且需要大量的人力物力財力投入，才能夠提高工程項目的管理水平。所以在各項工作開展時優(yōu)化資源的配置是提高工程管理水平的關(guān)鍵。所以在進行相關(guān)資源優(yōu)化配置的階段中相關(guān)負責(zé)人需要根據(jù)實際的情況做好各個部門人員以及建筑材料的分配以及資金投入的合理預(yù)測以及統(tǒng)計，并且在總結(jié)工程項目基本需求的基礎(chǔ)上，按照實際要求做好資源的合理劃分，保證管理工作具備靈活性提升資源的利用效率，對提高項目的開展有著積極作用。

4總結(jié)語

建筑工程領(lǐng)域是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而工程管理是保證項目順利實施、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，但是目前建筑工程管理還有很多的問題。這就需要建筑工程企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)、引入先進科學(xué)技術(shù)，以提升建筑工程管理水平，給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)競爭力的提升，為企業(yè)長遠、健康的發(fā)展提供源動力。

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